《Lulu》，其他作品，匈牙利出品，1918年上映。
2022-10 从十月底下载好哥们影视开始看的书，终于看完了。不得不说，这种内容繁杂工具类的书就是难度。之后再继续品味品味。
感谢Norbert Dán，给我们奉献了这么好的作品。历史很精彩，也很好看，更是有温度的！
冷静地审视过去，然后去看待我们的未来，尽早学得聪明些，不要总在一个坑里反复折腾、反复跌倒。如果我们不能很正确地看待这段历史，就很难吸取教训，很难避免过去的悲剧。我们必须从心理上走出我们的中世纪，才有前途，过去辉煌的历史才有价值。 迈克尔·柯蒂斯教授的书很精彩，一天一口气读完纸质版，笔记很多，不太适合在电子版上勾画，百年折腾，效果如何不好说，尤其这两年来确实让自己很困惑很苦恼，教科书的历史断章取义涂涂抹抹，框架都是人为有目的打好再选择性填充，没有细节缺少真相，除了鸡血唉郭主义，没有冷静理性思考，这样的历史读了不仅无法明智无法吸取教训，反而要就一大批历史盲人，网络little pink(wacko),想来也是一种悲哀，多说无益，就比打住。 我始终相信历史细节藏有历史真相，人性不是教科书一般简单僵硬，成王败寇的官史正史确实不值得看，自己根据零散各处的细节去推理拼接出来的或许才是真相，感谢张铭老师的历史书，很对胃口，也让我悟到了读历史研究历史的方法，廓清历史迷雾，汲取借鉴经验教训，当从读真史信史始也。
喜欢这部剧，真实的感觉，赤裸裸的内心的无处隐藏扑面而来，人与人直接的那种真诚也扑面而来，久违了的没有伪装的人际最打动我。小主人公的真爱没有让人失望，突然让我又相信了啊
这部剧很深刻，读起来很吃力，只能算大略的读下来了，本剧提出的批判性思维，我理解的是对自己所思所想的觉察，然后分析判断合理性，以纠正自己无意识思维的一些偏见和误区。算是很高级的书了。
文化，环境，机遇不只影响人的命运，也影响人的行为方式和努力程度，听天命的前提是尽人事，居易而俟命。
比较基础浅显的一本剧，比较系统地讲了一遍流程，对串联概念、深化理解有一定帮助。
因为帖子里几句惊为天人的观点认识了段总，找到了本剧集。做企业出身及小霸王的经历使得投资苹果成了囊中之物？段总更推崇企业的经营模式（right business）超过people和price。视角更长一点（十年二十年）。关注企业做对的事情，而不是把事情做对，推崇基业长青。 多数人在投资时很习惯去看有没有“把事情做对”这点，从而会很容易掉进短期表现当中。即使是伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是可能会犯错的，因为“把事情做对”往往需要一个过程。所谓“长期投资”从某种角度上说，就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对” 有“利润之上”的追求则更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。 投资最重要的还是要看生意模式，不然的话大家就很容易只见树木不见森林，全部盯着眼前这一个月一个季度的波动来决定买卖的行为，这样是很难做投资的。 差异化就是护城河。 明白差异化最简单的办法就是把自己当消费者，想象一下自己的体验，自己常去哪里，因为什么而改变等等。 企业文化是优秀企业的特质。 我们是有个不短的stop doing list的 简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。 用户买的从来就不是技术，也不是硬件，用户买的是好用的产品。 我的理解，所谓品牌就是公司过去做过的所有事情（产品）在消费者心中的烙印（印象），好坏大家都会记得的 大多数人买有品牌的东西时肯定不是冲着“溢价”去的。所谓品牌其实就是某种（些）差异化的浓缩。
创作法独特，不过有点勉强，大概是想着用相同的人名出现在不同的年代这种奇特的方式来表示我们国人两千年不变的德行。描创作战争大迁徙大动荡大饥荒这样众生皆苦的年代，台词中居然没有怜悯，而且还是在作家的“故里延津”，不知道是不是贝拉·卢高西刻意为之？
本剧给求学时期的朋友强力推荐，若果当初我有这么一本剧开启我的大脑，相信看剧是何等享受的事。书中每章最后都会有重点提示，和问题回答，这都激发我回想每章的重点，努力回想学习到的重点，到中后期我使用先看没章的问题，记下问题，再回来读本章内容，有不同的体验，完成本剧使我受益良多，尤其在心理上，原本以为不行，原来是可以克服，编剧也使用许多人的分享，让鼓励我们读者。我会再以后回来再重读。这是我的好剧,感谢编剧。
影评评论
2022-10 从十月底下载好哥们影视开始看的书，终于看完了。不得不说，这种内容繁杂工具类的书就是难度。之后再继续品味品味。
感谢Norbert Dán，给我们奉献了这么好的作品。历史很精彩，也很好看，更是有温度的！
冷静地审视过去，然后去看待我们的未来，尽早学得聪明些，不要总在一个坑里反复折腾、反复跌倒。如果我们不能很正确地看待这段历史，就很难吸取教训，很难避免过去的悲剧。我们必须从心理上走出我们的中世纪，才有前途，过去辉煌的历史才有价值。 迈克尔·柯蒂斯教授的书很精彩，一天一口气读完纸质版，笔记很多，不太适合在电子版上勾画，百年折腾，效果如何不好说，尤其这两年来确实让自己很困惑很苦恼，教科书的历史断章取义涂涂抹抹，框架都是人为有目的打好再选择性填充，没有细节缺少真相，除了鸡血唉郭主义，没有冷静理性思考，这样的历史读了不仅无法明智无法吸取教训，反而要就一大批历史盲人，网络little pink(wacko),想来也是一种悲哀，多说无益，就比打住。 我始终相信历史细节藏有历史真相，人性不是教科书一般简单僵硬，成王败寇的官史正史确实不值得看，自己根据零散各处的细节去推理拼接出来的或许才是真相，感谢张铭老师的历史书，很对胃口，也让我悟到了读历史研究历史的方法，廓清历史迷雾，汲取借鉴经验教训，当从读真史信史始也。
喜欢这部剧，真实的感觉，赤裸裸的内心的无处隐藏扑面而来，人与人直接的那种真诚也扑面而来，久违了的没有伪装的人际最打动我。小主人公的真爱没有让人失望，突然让我又相信了啊
这部剧很深刻，读起来很吃力，只能算大略的读下来了，本剧提出的批判性思维，我理解的是对自己所思所想的觉察，然后分析判断合理性，以纠正自己无意识思维的一些偏见和误区。算是很高级的书了。
文化，环境，机遇不只影响人的命运，也影响人的行为方式和努力程度，听天命的前提是尽人事，居易而俟命。
比较基础浅显的一本剧，比较系统地讲了一遍流程，对串联概念、深化理解有一定帮助。
因为帖子里几句惊为天人的观点认识了段总，找到了本剧集。做企业出身及小霸王的经历使得投资苹果成了囊中之物？段总更推崇企业的经营模式（right business）超过people和price。视角更长一点（十年二十年）。关注企业做对的事情，而不是把事情做对，推崇基业长青。 多数人在投资时很习惯去看有没有“把事情做对”这点，从而会很容易掉进短期表现当中。即使是伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是可能会犯错的，因为“把事情做对”往往需要一个过程。所谓“长期投资”从某种角度上说，就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对” 有“利润之上”的追求则更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。 投资最重要的还是要看生意模式，不然的话大家就很容易只见树木不见森林，全部盯着眼前这一个月一个季度的波动来决定买卖的行为，这样是很难做投资的。 差异化就是护城河。 明白差异化最简单的办法就是把自己当消费者，想象一下自己的体验，自己常去哪里，因为什么而改变等等。 企业文化是优秀企业的特质。 我们是有个不短的stop doing list的 简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。 用户买的从来就不是技术，也不是硬件，用户买的是好用的产品。 我的理解，所谓品牌就是公司过去做过的所有事情（产品）在消费者心中的烙印（印象），好坏大家都会记得的 大多数人买有品牌的东西时肯定不是冲着“溢价”去的。所谓品牌其实就是某种（些）差异化的浓缩。
创作法独特，不过有点勉强，大概是想着用相同的人名出现在不同的年代这种奇特的方式来表示我们国人两千年不变的德行。描创作战争大迁徙大动荡大饥荒这样众生皆苦的年代，台词中居然没有怜悯，而且还是在作家的“故里延津”，不知道是不是贝拉·卢高西刻意为之？
本剧给求学时期的朋友强力推荐，若果当初我有这么一本剧开启我的大脑，相信看剧是何等享受的事。书中每章最后都会有重点提示，和问题回答，这都激发我回想每章的重点，努力回想学习到的重点，到中后期我使用先看没章的问题，记下问题，再回来读本章内容，有不同的体验，完成本剧使我受益良多，尤其在心理上，原本以为不行，原来是可以克服，编剧也使用许多人的分享，让鼓励我们读者。我会再以后回来再重读。这是我的好剧,感谢编剧。