复制娇妻The Stepford Wives

和《复制娇妻The Stepford Wives》是一个编剧，葛文德哈佛医学院教授，一名出色的外科医生。这部剧可以叫《复制娇妻The Stepford Wives》，介绍了一些罕见的病例和诊疗过程。医者仁心，感动于医务人员的不懈追求和奉献精神，同时书中披露了许多普通人不知道的秘密。再优秀的医生也随时有可能出现医疗过失，医生是人不是机器，老虎还有打盹的时候，出现过失属正常现象。手术室里发生过什么，患者永远不可能知道。医疗官司患者能否打赢，取决于他的结果有多惨……总之读完这书不敢做手术了。医学的本质是不确定，治疗中最大的挑战是病症的未知，而非如何去治疗。连续两本葛文德的书，实力圈粉。

这部剧首先给我的印象是压抑，然后主人公给我的印象是每天都是云里雾里，在梦中回忆生活，心理压力巨大，对自己的生活一点都没有目标。 我觉得他最终落得个这个下场其实也是有迹可寻的。 第一，他从小被灌输的思想是要努力学习，可是从没有人告诉他，学习是为了什么，他自己可能也没有思考过这个问题，所以，外界原因是有的，但是自身因素也不能忽视。 第二，他对自己的定位不够清晰，对外界诱惑力无力抵制。 比如，他在神学院时，遇到了他的好朋友海尔纳，由于他自身缺乏他那样的性格，所以可能比较向往，就好像我在大学以前的学生时代，也会遇到像海尔纳那样很特别的学生，他们蔑视规则，特立独行，当时就特别羡慕这样的人，想要和他们成为朋友，到大学后，发现自己要清晰自己的人生的定位，想清楚自己要达到什么样的目标，成为什么样的人，并和已经做到这一点的人做朋友，慢慢变得更好。 清楚了这一点后，即使周围是像海尔纳这样的人，也只会学习他的长处，不会一味地跟从，让自己陷入一个难堪的地步。 第三，环境因素。汉斯周围的人都是生活在社会底层的，他们功利，短视，每天都只管三餐饱，从不为明天做考虑，父亲只关心他的成绩，老师们势力，同学们嘲笑与讥讽，没有理想信念，生活在这样的环境下，即使汉斯有很强大的抵制力也很难抗住周围的诱惑与非议，最终有所成就。 书的最后一章，汉斯死后，我觉得皮匠说了一句大实话:“他最终到这一步与那些前来参加葬礼的人都有关系。” 所以，现在不是说寒门很难出贵子吗，就是因为穷人的思想只能供他人走到仅仅还算过得去那一步。 这部剧讲得是教育，汉斯是生活中贫苦家庭想要通过教育改变命运的一个缩影，也是当代很多农村教育出现问题的一个悲剧。

这是我读的第1本剧集，第1次领略了剧集的世界，让我记忆犹新。

山姆沃尔顿——曾经的美国首富。 这是一本他本人的自传体，向人们讲述了一个庞大的零售帝国的成长历程。看着沃尔顿轻描淡写的叙述着这一切，更会引起每个读者深刻思考书中的逐字逐句。 说到沃尔玛，第一印象是一家大型超市，这样的一家超市卖成了美国首富。为什么？我们大中华却没有出现这样的超市。 想到超市，就想到零售（这是一本做零售不可不读的书，看看强东哥对此剧的推崇），想到零售，作为一个顾客，我第一想法就是货比三家，草根思维真的很难动摇我。 草根思维是不是每个都有，完全是这样的，不管男人、女人、老人、小人、歪果仁等等，包括山姆本人，如何按照最低价卖给顾客，是他人生的追求，于是在山姆的身上诞生这样的代名词—薄利多销、折扣店等等。 零售的本质，不就是这样吗？以最低市场价格卖给顾客，天鸭，这真是一个发财大道，怎么自己脑壳以下就想到了，全世界的人都想得到这个简单的道理，唯有山姆做到了，因为他不仅仅是用最低的价格卖个顾客，他一生推崇额就是—满足顾客的需要。而他巨大的成功，就来自他饱满的热情投入到期事业中，而且每天都在不断的改进。这里不断的改进，书中有很多改进的观点，无法的观点的汇合成就山姆沃尔顿的自己的经营哲学。 以自身见闻，感觉国内这两家公司受沃尔顿的影响很大：京东、碧桂园。 京东—让我感受到它受沃尔玛最深的一点就在于：如何降低中间成本，抢占市场份额。 其实网商，中间成本最不受把控的一点在于—快递，想到了强哥如此到的魄力，自建物流体系，当时我看到这个新闻时，挺佩服马云的，为啥呢。马云说：“他的商业帝国是一个健康的生态系统，钱不能由一个人赚完”。 马云这抱负，我感觉真是杠杠的，财富就是要雨露均沾啊，但是自从天猫超市一出场，马帮主的脸被打得啪啪响了（这里说下，强哥是在07年提出的自建物流体系，天猫超市是在13年成立的），可以知道马帮主知道不得行了，自建物流体系不能让强哥一个人玩了，以后的事情就不好说了，到现在，马帮主也喊出来，全国一日达物流口号。 看完这部剧，我也给自己打打脸，原来零售的世界这这样在操作，如何减少中间成本，是它们的终极目标，全都是拜学的沃尔顿。 天猫物流和京东物流现在的差距还有多大呢，我以自己的购物经验来打断猜测下，差距越来越小。整体的时间效率，天猫现在稍微逊色京东。我为何敢这样说呢？ 我的家乡在四川广安的一个小镇，曾经大家都知道，乡镇快递都是不到的，你知道京东快递是时候能送到乡镇的，是14年。天猫是什么时候呢？是17年。那现在同时在京东和天猫上买一件物品，会相差多久了，不会超过1天。钱是个好东西，马帮主也赶上来了。网上说的核心科技马帮主还差强哥，这个我就不懂，我只能从自身感受来谈。 现在想想，自己错过好多次财富机会，错过了淘宝（自己06年度高中的时候在淘宝交易买QQ账号的时候，没有想过创业开快递店），错过了强哥（在读大学的时候看到强哥没有想到成为京东的代理商，就算在工作后也没有想到整一个小小代理商来做），现在还在辛苦的上着班。 来一张我曾经15春节年半价在京东超市买了好多牛奶在老家卖的景象，当时就想到这个了，赚小钱。牛奶的利润不大，京东可以半价买，马帮主那个时候是做不到的哦。 碧桂园：这个房地产公司，向沃尔玛学到的是—利润分享计划、鼓励机制。碧桂园把这个叫做合伙人制度、同心共享、成就共享。这里简单说下碧桂园（本来想重点说下，因为我也在碧桂园工作过），只代表自己目前掌握的知识阶段的见解： 合伙人制度=同心共享>成就共享，依次是包含关系，同心共享是成就共享的升级版本。 合伙人：1、资源型，碧桂园自己没有地，别人有地，我出品牌，你出本钱（这里说的碧桂园品牌也只

所幸县委大院并没有这样