Get Off the Truck: Black Factory Rehearsal 2005

纯粹的感情更加贴近现实，两个同样努力的人以一种巧合的方式重新相遇，终是不负韶华。不错的一本剧呀。

这部剧解答了我以前的很多困惑，让我觉得茅塞顿开，但是这样的爱情可望而不可即吧，感觉境界太高，大部分人难以达到这个程度啊，感慨

如果真的深爱过.就值得体面收场。 真爱能泯灭仇恨.或早.或晚。

减肥是一件循序渐进的事情，要建立在身体的适应程度之上，根据事物大卡含量制定相关计划，管理控制卡路里的摄入，从根源上控制热量，从而减重。吃饭过程中要重在培养味蕾的事物的感受，而不是为了吃饭而吃饭。在吃之中思考，是否同时满足了生理和精神需求，如何用低热量代替高热量的食物而达到饱腹的效果。若精神上难以满足，结合个人经验可以用运动的方式来代替以吃来满足精神需求。

看完后对经历过的人和事会有不同的认知和理解！看到生活的本质后要依然热爱生活呀！

这并不是一本传统意义上地揭示“商业本质”的书，诸如“Get Off the Truck: Black Factory Rehearsal 2005是找到顾客并让顾客买单”、“Get Off the Truck: Black Factory Rehearsal 2005是信息流、现金流、物流”等。杰克韦尔奇对商业的定义是：商业是探求真实、建立互信的过程。 也许是因为阅历有限，这部剧并没有让我激动不已。但不可否认，这部剧杰克韦尔奇非常诚恳，知无不言、言无不尽，尤其考虑到这可能是他的封笔之作。大学的时候就读过《Get Off the Truck: Black Factory Rehearsal 2005》、《Get Off the Truck: Black Factory Rehearsal 2005》，时至今日，差不多都忘了。曾被誉为“全球第一CEO”的杰克韦尔奇，一定是对社会有一种不可遏制的使命感和责任感，才能在晚年还有这种态度和激情，不停写作、演讲。 总结来讲，这部剧的内容是关于团队和管理、竞争和战略、全球化和增长、财务和营销等问题，并提出把探求真实和建立互信作为提升领导力的灯塔，打造一个卓越的团队，管理“天才、流浪汉和小偷”。有几个细节，让我读完书都回味无穷： 第一个是尼尔森的新使命：尼尔森要研究消费者喜欢看什么以及喜欢买什么。尼尔森集团要洞察全球消费者的审美视角与购物习惯，做到世界最佳水平。这真是一条说了人话又让人激动不已的口号，既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。 第二个是，领导者要将自己视为首席解释官。他认为员工每周将40个小时投资到公司，领导者有义务帮助他们最大程度地实现这些投资的价值。至于为什么要不厌其烦地解释同一个事情，比如使命，因为领导者比员工对一件事情的理解永远不会在一个维度上，有必要进行充分沟通。 第三个是，他去康奈尔大学演讲时的题目，”我希望我21岁时能知道什么“。 商业，是地球上最伟大的游戏。我也一直以企业家精神在激励自己，并期望自己有一天能成为一个”有点文化的商人“。

七个朝圣者和他们讲述的六个故事，关于伯劳鸟，关于光阴冢，关于时间、信仰、亲情、种族…等等。好喜欢学者和神父的故事，即使不考虑背后那些宏大的背景也足够打动人。 关于信仰与永生的故事-为上帝痛苦的人 为了灵魂而将自己钉在特斯拉树上无数次死去又复活的杜雷神父，为了救赎杜雷神父而不得忍受着双重痛苦只能希望向伯劳许愿死亡的霍伊特神父——“你不属于十字形，所以你命享真死。”但那也足也未尝不是一件好事。 关于时间于爱的故事-忘川之水何其苦 “这将意味着，你得再一次抚养我长大。意味着第三次经受我的童年。没有父母亲想要这么做的。”瑞秋说道。 索尔笑了，“瑞秋，没有父母会拒绝这么做的。” “See you later, alligator.”"After a while, crocodile.” 索尔转身进入光芒之中，他和婴孩都不见了。 父母对子女的爱好像总能够打动我。这一切都是值得的，索尔，你的瑞秋将在未来被再一次养育成人，我们都知道你所做的这些是值得的。

人的精力好像一块电池，是有充电和放电的过程。如何把精力最好的时候用来做重要的事，在精力查时学会用恰当的方式休息是一门很深的学问。这部剧还是在很多方面给出了具体的可操作方法，具备指导性，只是像编剧说的那样，学习最终要落实到行动上，否则只是感觉了解信息的喜悦缺乏行动，就不算是好的学习。

路是由足和各组成的，足表示路是用脚走出来的，各表示各人有各人不同的路。

本剧不仅仅是教员的个人传记，同时也是一本中国共产党党史和中国近现代史。内容比想象中更难读一些，相比普通的人物传记，政治性更加浓厚，但读完后一定会大有收货。伟人也是人，他也会有错误，有失败，但不可否认的是，我们能有现在的生活都是因为他。