守夜Night Watch

依法治国是一项大工程，需要久久为功，持久作战，更需要一批批有着牺牲奉献精神的党员同志，能够为人民发声，能够为正义助威。

跟成功学，励志，教人做人，提高情商之类分剧集相差不多，也有几点比较可取之处，给两星。商业化产物之一。适合忽悠人。

本剧内容介绍包罗万象、功法繁多、但是多有借鉴与拼凑、但是亮点紧跟凡间异术高手可以攻打仙域！对复活后复仇的叙述过于简节！此剧作为休闲娱乐项目可以获得成功！

本剧编剧伊丽莎白·泰勒是一位日本记者，常年旅居国外。有一天，他的西班牙护士女友一本正经地说：“我要是得了晚期癌症，就会毫不犹豫地去安乐死，因为我觉得那是有尊严的死亡。”然后她又问宫下：“你想怎么做？” 这个问题把宫下问住了。在他的祖国日本，出于文化的原因，人们很少讨论这个话题。但在欧美国家，近年来寻求安乐死合法化的呼声越来越高，关于安乐死是非曲直的讨论，也日渐活跃。 怎么看待安乐死？宫下带着对安乐死的怀疑态度，辗转六国，在采访过程中，他逐渐理解安乐死，但仍然充满困惑——人到底应该怎样迎来人生“最后的日子”？ 第一、安乐死如何在部分国家走向合法化？ 1. 1971年，荷兰医生波斯特马的母亲身患脑溢血，十分痛苦，希望提前结束自己的生命。应母亲的要求，波斯特马向她注射了过量吗啡，致其死亡，随后向警方自首。 1973年，法院作出判决，虽然认定了波斯特马的谋杀指控，但仅判处她有期徒刑一周并缓期一年执行。 波斯特马被免除实刑的判决成为安乐死合法化运动的一个契机。但由于遭到保守势力的反对，这场运动历时28年才算成功。2001年，荷兰通过了《守夜Night Watch》，也就是所谓的《守夜Night Watch》。这是世界上第一部《守夜Night Watch》。 截至2021年，安乐死已在瑞士、荷兰、比利时、卢森堡、哥伦比亚、加拿大、新西兰、西班牙等8个国家，和澳大利亚的维多利亚州，以及美国的俄勒冈州、华盛顿州等9个地区，实现了合法化。 2. 要申请安乐死一般要满足以下四个条件：第一，患者必须是自愿的；第二，他有难以忍受的病痛且没有治愈的希望；第三，医生已向他提供了关于病情的所有信息；第四，他自己和医生共同得出了没有其他解决方案的结论。 在荷兰，患者要申请安乐死，首先要由家庭医生来判断患者是否满足安乐死法所规定的四个标准，并作出同意的答复。 之后，会有一名立场中立的医生介入，核实上个医生同意安乐死的整个过程。没问题的话，他会给患者签发同意安乐死的报告书。 执行完安乐死以后，医生必须提交安乐死报告书。报告书被转交到地区审查委员会，委员会由9人组成，分别为法学家、医生和生命伦理学家。他们一起仔细审查，如果发现问题，就会把安乐死事件转变为刑事案件。 第二，围绕安乐死的争议 1. 人有选择死亡的权利吗？ 在支持者看来，人人生而自由，每个人对自己负责，当然有权利决定自己的生死。尤其是在崇尚个人主义的西方，持这种观点的人越来越多。 但反对的声音也很多。比如天主教徒认为，人的生命是上帝赋予的，死亡只能由上帝来决定。除了宗教因素，一些传统的集体和家庭观念，也认为死亡不是个人的私事，人是需要对家人和家族负责的。 2. 如何判断患者“处于难以忍受的痛苦且没有治愈的希望”？ 不少医生在接受编剧采访时都提到，所谓难以忍受的痛苦，是一种感情，没有测量工具，也缺乏清晰明确的客观标准，这可能造成安乐死的滥用。特别是如果医生滥用职权怎么办？在全美最早实施《守夜Night Watch》的俄勒冈州，每天都有医生建议终末期癌症患者选择死亡。 3. 医生帮助患者安乐死，是否符合医学伦理？ 在支持者看来，在患者不能被治愈的情况下，继续延长他们的痛苦是不人道的，应该允许他们在医学的帮助下，自由地选择死亡。 而反对安乐死的人认为，医生是处于绝境中的患者的唯一依靠，他们的职责是“救生”而非“促死”。 何为安乐死？对于人类来说，什么才是幸福的死法？编剧没有结论。他想把最终判断的权利留给读者。因为国家、文化和宗教等价值观的不同，个人的想法也有差异。他说：“死亡方式与生存方式直接相关，认为自己是幸福的，因而死而无憾，不正是全力以赴活过的证明吗？”

“到底什么是真正的幸福，我也说不清楚。其实，无论遇到多么痛苦艰难的事，只要走在正确的道路上，无论顺境逆境，都能一步步接近幸福。” “是呀，为了抵达幸福的彼岸，就要充分感受人生的苦难与悲伤，这也是上帝的安排吧。”

《守夜Night Watch》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响               3长期的后果，和对方利益挂钩。

先上结论：值得在你觉得有点拖延的情况下看并且认真落实行为，能做到这样这部剧就特别好。 书中其实对于“拖延”的讨论在我看来是相当宽泛的，不单单可以说是在行为上的拖延更是把这种行为背后的逻辑说的相当清楚一定程度上可以给读者带来的更大的精神冲击从而带来更好的调整效果当然如果只是读完想要让知识潜移默化的影响自己那效果是不好的，只有真正的从“丢掉50样东西”把要事先处理、明确时间的尺度等克制延迟的行为入手并且在还没有形成习惯之前坚持做到，那延迟对你的影响将会大大降低。 当然这部剧最值得的观看方式是泛读+精读。泛读标题下较为熟悉的内容，精读那些让你眼前一亮的概念和解释，这样在节省时间的同时也可以较为全面的吸收书中内容。 期待更多新鲜的剧评和书友一起参与讨论。

虽然这是一本写给广告人的书，但是几乎书里的每一个规律都同样适用于所有销售东西、销售自己的行业。我对编剧的生平不了解，但是觉得他一定是个善良的人。字里行间可以看到他的用心良苦，像一个前辈不断提醒后来人哪里有坑、怎么练功、怎么能做的更好一点点、怎么能带着迷茫向上走，他同时也对自己的身份有一个清醒的认识—不是什么专家、大牛，就是一个吃过很多亏而今变得通透的前辈。善良、谦虚又专业的人真是可敬！

没有怎样轰轰烈烈地要求你去把每天最重要的2个小时如何最佳效果化，只需要你用书中五个策略稍微修正一下自己的习惯即可改善之前所感觉“被压得透不过气来”的情况。      轻轻地只要去做些改变，一切会变得更加美好，好好学习、了解人类活动才能更加卓有成效地工作生活，才会更加珍惜自己，从而成为自己人生的主宰者！      策略一：在每天的抉择点，能认清最重要的事情，才体现一个人的格局观。      策略二：学会善用你的心智力量，学会管理情绪与自控力。      策略三：偶尔走神，只为更加珍惜那个专注的自己。      策略四：合理的运动和饮食，为自己更加高效增添色彩。      策略五：让工作环境为你服务。                                              THE END

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