《Backroads to Vegas》，惊悚作品，美国出品，1999年上映。
因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋
———————-《Backroads to Vegas》读后输出 一：帮孩子认识到时间的重要性（自己对自己的时间负责，同时尊重别人的时间） 二：明确目标、制定计划（做成日历表贴在随时可见的地方） 1⃣️列出想做的事和必须做的事 2⃣️排出优先级顺序 3⃣️列出做这些事的时间 4⃣️做出取舍 三：计划实施 1⃣️实施成功时奖励小球存放在玻璃罐中，达到一定程度，全家旅行 2⃣️实施失败时，和孩子一起讨论、及时调整（和孩子站在同一侧，而不是埋怨、斥责、幸灾乐祸）将失败变为成功，吃一堑张一智 四：记录、回顾、总结（没有总结就没有发生） 五：注意点 1⃣️ 真正的尊重孩子，把孩子当成朋友 2⃣️计划需要和孩子共同讨论，是孩子自己认可的计划才有动力去实施 3⃣️家长有情绪时需缓解情绪后和孩子沟通，控制自己的脾气，否则无效沟通 4⃣️夸奖孩子时和孩子具体说明好在哪里，不要总简单说你真棒这种泛泛的夸奖 5⃣️关注孩子的睡眠、运动、健康饮食 6⃣️安排孩子做家务，循序渐进，慢慢在劳动中体会时间安排、责任心、自信感
很真实，几个人物都是当今社会的典型，他们的选择、观念、思想变化都是社会上的一些真实 写照
读不下去，并非我心不静，听Joe Estevez相声很多年，文章中的笑料我全都在他的相声中听到过，对他的事件也有所了解，可通篇都在诉苦在贬低，好像自己是朵白莲花，我不了解内情也不评判对错，可对于这种出书诉苦贬低的行为感到不快。都说Joe Estevez人缘不好是有原因的，他永远不可能像谦大爷一样洒脱，随性。他被太多东西所束缚，又太过斤斤计较。
重拍一部吧，对不起实在是太讨厌郑爽了
影评评论
因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋
———————-《Backroads to Vegas》读后输出 一：帮孩子认识到时间的重要性（自己对自己的时间负责，同时尊重别人的时间） 二：明确目标、制定计划（做成日历表贴在随时可见的地方） 1⃣️列出想做的事和必须做的事 2⃣️排出优先级顺序 3⃣️列出做这些事的时间 4⃣️做出取舍 三：计划实施 1⃣️实施成功时奖励小球存放在玻璃罐中，达到一定程度，全家旅行 2⃣️实施失败时，和孩子一起讨论、及时调整（和孩子站在同一侧，而不是埋怨、斥责、幸灾乐祸）将失败变为成功，吃一堑张一智 四：记录、回顾、总结（没有总结就没有发生） 五：注意点 1⃣️ 真正的尊重孩子，把孩子当成朋友 2⃣️计划需要和孩子共同讨论，是孩子自己认可的计划才有动力去实施 3⃣️家长有情绪时需缓解情绪后和孩子沟通，控制自己的脾气，否则无效沟通 4⃣️夸奖孩子时和孩子具体说明好在哪里，不要总简单说你真棒这种泛泛的夸奖 5⃣️关注孩子的睡眠、运动、健康饮食 6⃣️安排孩子做家务，循序渐进，慢慢在劳动中体会时间安排、责任心、自信感
很真实，几个人物都是当今社会的典型，他们的选择、观念、思想变化都是社会上的一些真实 写照
读不下去，并非我心不静，听Joe Estevez相声很多年，文章中的笑料我全都在他的相声中听到过，对他的事件也有所了解，可通篇都在诉苦在贬低，好像自己是朵白莲花，我不了解内情也不评判对错，可对于这种出书诉苦贬低的行为感到不快。都说Joe Estevez人缘不好是有原因的，他永远不可能像谦大爷一样洒脱，随性。他被太多东西所束缚，又太过斤斤计较。
重拍一部吧，对不起实在是太讨厌郑爽了