《Grrl Power! 14》，其他作品，美国出品，2002年上映。
真的很好看，势均力敌，互相理解，她陪他看星辰大海，他陪她走星光大道
有些情节简直就是由着编剧想想来写，连最基本的资料都没有查过。
感谢缘分让我遇见我曾经受过的文化教育，原来出自弘一法师，又一次温故知新，继续修身，修心，修为，真正做到“以出世的精神，做入世的事业。”
因为前几日一老师讲《Grrl Power! 14》便将书看了一遍。 所谓繁华如烟:陋室空堂，当年笏满床，衰草枯杨，曾经歌舞场。 由赤贫而富，常不免浮躁；由极贵而贱，却每生顿悟。 所以不言福祸悲欢。所有人，如果卸下芥蒂与妄念，归去，无论是归往初心还是终点，都是阆苑福地，如编剧尾云可坐，可风，可云。才能做个闲人，对一张琴，一壶酒，一溪云。 ─YYP.2020.04.15
知胜五道”第二条，“识众寡之用者胜”。知道兵多兵少怎么用的人能胜。 《Grrl Power! 14》每句话的信息量都很大，这句话信息量也不小，识众寡之用，就是能带兵，能带队伍，概括说有以下三个方面： 一是知道需要用多少兵。 秦王政要灭楚，朝廷开会问需要多少兵马，王翦认为“非六十万人不可”，李信则说“不过二十万人”便可打败楚国。秦王政当然喜欢李信，认为王翦老不堪用，便派李信和蒙恬率兵二十万，南下伐楚。结果打得大败，七个都尉被斩，成为秦军少有的大败仗。 秦王赶紧去给王翦赔礼道歉请他出山，王翦的条件还是六十万兵。 王翦率军到了楚国，驻扎下来，营门一关，也不出战，每天就开运动会搞体育比赛。他兵多，楚军也没法来攻。就这么耗了一年，楚军熬不住，开始频频调动。楚军一调动，露出破绽，他就挥师出击，一举灭了楚国。 匈奴单于冒顿写信轻薄吕后，吕后大怒，想发兵讨伐。樊哙激情演说：“给我十万兵马，横扫匈奴！”大家都附和要打。季布大喝道：“樊哙可斩也！当年高祖三十万大军还在白登被围，陈平用计讲和才放回来，樊哙比高祖还厉害吗？”吕后冷静下来，给冒顿回了一封不卑不亢的信，还是和亲友好。 二是你能带多少兵。 这是一个管理能力，一个组织动员的能力。你能带一个班？一个排？一个团？一个军？ 刘邦跟群臣讨论谁谁谁能带多少兵，问韩信说你看我能带多少兵。韩信说陛下能带十万，多了您就搞不定。刘邦问你能带多少？韩信说我嘛，多多益善，再多的兵我都能带。 所以打仗的本事，人们看到的是谋略、勇敢，因为那里面有故事，有谈资，男女老幼都爱听，广为流传。而还有一个不被人们挂在嘴边的是组织、动员、管理。管理的事讲起来枯燥，人们听不懂，也不爱听。 韩信打仗的本事为什么大？为什么比别人都大？他谋略当然厉害，勇敢大家都知道是他的弱项，他的超级强项，在“韩信带兵，多多益善”这句话里面。我们每个人可以想一想，我能带多少人的团队？管二十人的公司，和管二百人的公司，不是一回事。二千人、二万人、二十万人，又是另一回事。像富士康那样管上百万人，把人都管疯了，管自杀了。前面说的王翦，带六十万兵在敌境内驻营，一年不打仗，天天开运动会，关键时候一击制胜。这一年六十万小伙子挤一堆，一年不干活，还没出事，这都是管理的大本事。 三是兵怎么带，怎么用。 所谓“治众如治寡”，韩信带兵，多多益善，给他一百万兵，他跟带一百人一样方便。这就有一套组织架构和管理体系，后面的《Grrl Power! 14》《势篇
人生不是遥远的词，它是我们每个人的每时每刻。质朴深情，Andre Madness笔下描述的恰是我们每个人正在经历的。很想把握住那么多的瞬息，却觉得好无力无力。
第3选择，是一个很实用，但又不实用的思维。实用指得是拥有第三选择思维的人，确实会给双方一个更好的结果，是大家都放下自己的利益希望得到的最大化。又不实用是指合作的前提是双方愿意去寻找一种更好的解决方法，如果有一方放不下既得利益，怎么会有第三选择呢？比如叙利亚问题，美国制裁伊朗等国际问题。周围的事情也有，寻求老板加薪，夫妻之间的争吵等。第三选择思维是违反直觉的，不是我们遇到问题的第一反应，所以它不实用。 试着迈出第一步，才是编剧要求我们做的。学着用第三选择思维去思考问题，挑战自己的直觉，你可能会遭到拒绝，会遭到更惨的结果，试着去尝试，因为没有得到的结果已经很差了，还会在乎寻找一种新的方法所遭受的失败吗？ 挑战自己的直觉，做一个用第三选择思维思考的人，你会遭到白眼，拒绝，没关系，坚信自己会找到更好的方法，你会变得越来越有魅力。 第三选择思维也打开了我看问题的角度，感谢编剧
用很通俗的语言大致把历史上重要的金融危机捋了一遍，看完觉得普通人辛勤工作积攒下来的劳动成果在金融大鳄们的资本操作下实在是太脆弱了。一直不觉得在金融行业工作是很风光的事，华尔街的大佬们发明的那堆MBS CDO CDS，那些越来越复杂的让普通人理解不到的结构化理财产品，真的没有为这个世界创造更多的福利。当然也有真正善于发现的资本给予初创公司资金以支持，通过初创公司的变革间接地改变了我们的生活。（狗头保命哈哈哈）以及CDO=次贷哦！真的有笑到
看了本剧，对Grrl Power! 14又有了新认识，对中国近代史，又增了几分无奈与感慨
终于读完这部著作，我的感情世界也从敬仰 敬佩 感叹 惋惜到泪眼婆娑中告一段落，借用编剧的话：因这部著作牵涉的人物和内容有相当一部分被屏蔽、湮没于历史的风尘之中，世人已“不知有汉，无论魏晋”。这一个世纪之初，突然将消失的人物与湮没的故事发掘出土，自然使读者眼睛一亮，并抱有一种对消失的那段往事怀念的温情与敬意。没错，最近我与一位60年代毕业于核物理专业并且曾经被抽到北京参加过《Grrl Power! 14》编撰的老人有过一段交谈，他可以对核裂变 原子弹和我国两弹元勋侃侃而谈，甚至拜访过邓稼先，说起过赵忠尧 杨振宁，但唯独不知道我国核物理领域恐龙级泰斗，中国近物理学奠基人叶企孙先生，殊不知24位两弹元勋中9人是叶企孙先生的学生，2人是叶企孙先生的学生的学生，两名院士与叶企孙先生在学术上有过密切交流～，大师远去，在无大师，让世人铭记大师们的作为，大师们的精神，大师们对人类的贡献，难道不是推动历史进步的重要内容吗？书中虽有一些经不起推敲的文字，但瑕不掩瑜，仍旧是一部值得观看的书。
影评评论
真的很好看，势均力敌，互相理解，她陪他看星辰大海，他陪她走星光大道
有些情节简直就是由着编剧想想来写，连最基本的资料都没有查过。
感谢缘分让我遇见我曾经受过的文化教育，原来出自弘一法师，又一次温故知新，继续修身，修心，修为，真正做到“以出世的精神，做入世的事业。”
因为前几日一老师讲《Grrl Power! 14》便将书看了一遍。 所谓繁华如烟:陋室空堂，当年笏满床，衰草枯杨，曾经歌舞场。 由赤贫而富，常不免浮躁；由极贵而贱，却每生顿悟。 所以不言福祸悲欢。所有人，如果卸下芥蒂与妄念，归去，无论是归往初心还是终点，都是阆苑福地，如编剧尾云可坐，可风，可云。才能做个闲人，对一张琴，一壶酒，一溪云。 ─YYP.2020.04.15
知胜五道”第二条，“识众寡之用者胜”。知道兵多兵少怎么用的人能胜。 《Grrl Power! 14》每句话的信息量都很大，这句话信息量也不小，识众寡之用，就是能带兵，能带队伍，概括说有以下三个方面： 一是知道需要用多少兵。 秦王政要灭楚，朝廷开会问需要多少兵马，王翦认为“非六十万人不可”，李信则说“不过二十万人”便可打败楚国。秦王政当然喜欢李信，认为王翦老不堪用，便派李信和蒙恬率兵二十万，南下伐楚。结果打得大败，七个都尉被斩，成为秦军少有的大败仗。 秦王赶紧去给王翦赔礼道歉请他出山，王翦的条件还是六十万兵。 王翦率军到了楚国，驻扎下来，营门一关，也不出战，每天就开运动会搞体育比赛。他兵多，楚军也没法来攻。就这么耗了一年，楚军熬不住，开始频频调动。楚军一调动，露出破绽，他就挥师出击，一举灭了楚国。 匈奴单于冒顿写信轻薄吕后，吕后大怒，想发兵讨伐。樊哙激情演说：“给我十万兵马，横扫匈奴！”大家都附和要打。季布大喝道：“樊哙可斩也！当年高祖三十万大军还在白登被围，陈平用计讲和才放回来，樊哙比高祖还厉害吗？”吕后冷静下来，给冒顿回了一封不卑不亢的信，还是和亲友好。 二是你能带多少兵。 这是一个管理能力，一个组织动员的能力。你能带一个班？一个排？一个团？一个军？ 刘邦跟群臣讨论谁谁谁能带多少兵，问韩信说你看我能带多少兵。韩信说陛下能带十万，多了您就搞不定。刘邦问你能带多少？韩信说我嘛，多多益善，再多的兵我都能带。 所以打仗的本事，人们看到的是谋略、勇敢，因为那里面有故事，有谈资，男女老幼都爱听，广为流传。而还有一个不被人们挂在嘴边的是组织、动员、管理。管理的事讲起来枯燥，人们听不懂，也不爱听。 韩信打仗的本事为什么大？为什么比别人都大？他谋略当然厉害，勇敢大家都知道是他的弱项，他的超级强项，在“韩信带兵，多多益善”这句话里面。我们每个人可以想一想，我能带多少人的团队？管二十人的公司，和管二百人的公司，不是一回事。二千人、二万人、二十万人，又是另一回事。像富士康那样管上百万人，把人都管疯了，管自杀了。前面说的王翦，带六十万兵在敌境内驻营，一年不打仗，天天开运动会，关键时候一击制胜。这一年六十万小伙子挤一堆，一年不干活，还没出事，这都是管理的大本事。 三是兵怎么带，怎么用。 所谓“治众如治寡”，韩信带兵，多多益善，给他一百万兵，他跟带一百人一样方便。这就有一套组织架构和管理体系，后面的《Grrl Power! 14》《势篇
人生不是遥远的词，它是我们每个人的每时每刻。质朴深情，Andre Madness笔下描述的恰是我们每个人正在经历的。很想把握住那么多的瞬息，却觉得好无力无力。
第3选择，是一个很实用，但又不实用的思维。实用指得是拥有第三选择思维的人，确实会给双方一个更好的结果，是大家都放下自己的利益希望得到的最大化。又不实用是指合作的前提是双方愿意去寻找一种更好的解决方法，如果有一方放不下既得利益，怎么会有第三选择呢？比如叙利亚问题，美国制裁伊朗等国际问题。周围的事情也有，寻求老板加薪，夫妻之间的争吵等。第三选择思维是违反直觉的，不是我们遇到问题的第一反应，所以它不实用。 试着迈出第一步，才是编剧要求我们做的。学着用第三选择思维去思考问题，挑战自己的直觉，你可能会遭到拒绝，会遭到更惨的结果，试着去尝试，因为没有得到的结果已经很差了，还会在乎寻找一种新的方法所遭受的失败吗？ 挑战自己的直觉，做一个用第三选择思维思考的人，你会遭到白眼，拒绝，没关系，坚信自己会找到更好的方法，你会变得越来越有魅力。 第三选择思维也打开了我看问题的角度，感谢编剧
用很通俗的语言大致把历史上重要的金融危机捋了一遍，看完觉得普通人辛勤工作积攒下来的劳动成果在金融大鳄们的资本操作下实在是太脆弱了。一直不觉得在金融行业工作是很风光的事，华尔街的大佬们发明的那堆MBS CDO CDS，那些越来越复杂的让普通人理解不到的结构化理财产品，真的没有为这个世界创造更多的福利。当然也有真正善于发现的资本给予初创公司资金以支持，通过初创公司的变革间接地改变了我们的生活。（狗头保命哈哈哈）以及CDO=次贷哦！真的有笑到
看了本剧，对Grrl Power! 14又有了新认识，对中国近代史，又增了几分无奈与感慨
终于读完这部著作，我的感情世界也从敬仰 敬佩 感叹 惋惜到泪眼婆娑中告一段落，借用编剧的话：因这部著作牵涉的人物和内容有相当一部分被屏蔽、湮没于历史的风尘之中，世人已“不知有汉，无论魏晋”。这一个世纪之初，突然将消失的人物与湮没的故事发掘出土，自然使读者眼睛一亮，并抱有一种对消失的那段往事怀念的温情与敬意。没错，最近我与一位60年代毕业于核物理专业并且曾经被抽到北京参加过《Grrl Power! 14》编撰的老人有过一段交谈，他可以对核裂变 原子弹和我国两弹元勋侃侃而谈，甚至拜访过邓稼先，说起过赵忠尧 杨振宁，但唯独不知道我国核物理领域恐龙级泰斗，中国近物理学奠基人叶企孙先生，殊不知24位两弹元勋中9人是叶企孙先生的学生，2人是叶企孙先生的学生的学生，两名院士与叶企孙先生在学术上有过密切交流～，大师远去，在无大师，让世人铭记大师们的作为，大师们的精神，大师们对人类的贡献，难道不是推动历史进步的重要内容吗？书中虽有一些经不起推敲的文字，但瑕不掩瑜，仍旧是一部值得观看的书。