《Ajantrik》，其他作品，印度出品，1958年上映。
日本的两个诺贝尔影视奖获得者之一，个人觉得还是喜欢Kali Bannerjee的作品，特别是本剧，带着浓浓的自传体色彩，把“鸟”的心理、精神状态刻画的入木三分。川端康成的作品更像是游记或散文一类的作品。
是是非非人生几十年，朝代几百年，终究每件事物都有他的周期，不必忧伤和挽留，顺其自然就好。
转推 有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须
我起初不怎么看，但深入后，感觉十分好看，情节有涨有落，给人很深刻的印象
读这部剧集人文科学+物理科学+迷幻未来+远古过往的起因，纯粹是兴趣。 一直在找一本能将我从小到大的一些躲在内心隐秘处的问题给解决掉。 譬如，未来世界会不会出现，我能随意将身上30斤脂肪提取出来捐给非洲营养不良的小朋友们，不用动手术，不用疼那种？ 譬如，未来世界会不会出现，我能随意地全身放血，又重新注血，能活到200岁或更久？我知道Peter Thiel已经开始在做这种测试了，可人家不愁钱，一次几千万美金叫我付，也是难为极了。 除了钱太多有些为难，我真觉得以上这两种情形不是在发梦，指不定在我的有生之年可以实现。 生命1.0在它的有生之年都无法重新设计自己的硬件和软件：二者皆由它的DNA决定，只有进化才能带来改变，而进化则需要许多世代才会发生。如细菌，动植物。相比之下，生命2.0则能够重新设计自身软件的一大部分：人类可以学习复杂的新技能，例如语言、运动和职业技能，并且能够从根本上更新自己的世界观和目标。今天的人类其实应该算是生命2.1：虽说我们可以对自身的硬件实施一些微小的升级，比如种植假牙、植入人工膝关节和心脏起搏器。不过，我们却没法做到“长高10倍”或“把大脑容量扩大1000倍”这种戏剧化的事情。Ajantrik现在在地球上尚不存在，它不仅能最大限度地重新设计自己的软件，还能重新设计自己的硬件，而不用等待许多世代的缓慢进化。 尽管我们今天拥有强大的科技能力，但从根本上来说，我们所知的所有生命形式都依然受到生物“硬件”的局限。没有人能活100万年，没有人能记住Wikipedia的所有词条，理解所有已知的科学知识，也没有人能在不依靠航天器的情况下进行星际旅行。没有人能将很大程度上了无生机的宇宙转变成一个能繁荣亿万年的多样化的生态圈，从而让我们的宇宙最终发挥出所有潜能，并彻底苏醒过来。所有这些，都需要生命经历一次最终的“升级”，升级成不仅能设计自身软件，还能设计自身硬件的“Ajantrik”。换句话说，Ajantrik是自己命运的主人，最终能完全脱离进化的束缚。 超级智能是会带来自由主义或平等主义的乌托邦，成为能够控制整个人类社会的善意独裁者，或是增进人类幸福感的守护神，还是完全被人类所控制驾驭的公仆？超级智能会成为毁灭人类的征服者，还是会成为让我们引以为豪的新物种后裔？或许超级智能还未降临，人类就已经毁灭于核战争或环境危机等其他灾难。如果你关心这个星球未来的命运、人类的困境和希望、我们子孙世世代代的福祉，那么就应该认真读读这部剧。 编剧说，友好的人工智能的基石就是：自我迭代的人工智能在它日益聪明的过程中依然保持它的终极目标——对人类友好。但我认为，人类有好坏之分吧，坏人们会对人类友好吗？坏人们造的机器呢？有守卫地球的人存在，就势必有反动派存在，如果刚好掌控之钥落在那些坏人手上，人类和地球乃至银河系是否将重新洗牌呢？ 这个话题太遥远了，我想讲讲另一个话题。 编剧说，他了解到有些人认为一成不变的因果关系贬低了人的地位，使人类的思维过程毫无意义，感觉自己“只是机器而已”。我觉得这种消极的看法是荒谬和不必要的。首先，我认为人类大脑是我们已知的宇宙中最令人叹为观止、最精巧复杂的物理实体，所以，说人脑“只是机器而已”是不恰当的。//我们看看工厂流水线上的防呆位，是不是对人脑复杂运行体系的侮辱？我看到很多工位上的工人，如果换个方向打螺丝他们会表达巨大不满，改变让他们“效率”变慢并拿不到高时薪。而产线管理者不喜欢接工艺流程过于复杂的订单，因为纠错机制会让整个流程乱套遭来多方面结果打击。//这个例子很明显说明，有些人类是宁要“只做一台机器而已”，可以说这是人类的其中一种选择吗？总是那么积极向
好看，就是更得太慢了！我都快忘了前面的内容了，需要不停的复习啊
我已经在怀疑我是怎么看下去第一季的了
讥讽意味极浓 描述生活中风趣的小故事时词风不觉得轻快反而有些沉重 在故事性和哲理性中折射日本的文化和人世的风情 可以说五味杂全了
盛唐李杜王，中唐韩居易，晚唐李商隐。或狂妄，或忠厚，或禅意、理想、中隐乃至神秘。把个人特色和信念发挥到极致就是美了。唐诗很美，尤喜王维。
这部剧前面确实挺好看的，可是后面写着写着就变成一个套路了，每写到一个配角的时候，就感觉这个人又偏执又无脑还轻狂自大，每天更新一个集数，里面都是很赘述的内容。想放弃又不甘心，追着吧，去卫生间的时候可以打发一下时间。 以上仅为个人观点，别喷我，我害怕。
影评评论
日本的两个诺贝尔影视奖获得者之一，个人觉得还是喜欢Kali Bannerjee的作品，特别是本剧，带着浓浓的自传体色彩，把“鸟”的心理、精神状态刻画的入木三分。川端康成的作品更像是游记或散文一类的作品。
是是非非人生几十年，朝代几百年，终究每件事物都有他的周期，不必忧伤和挽留，顺其自然就好。
转推 有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须
我起初不怎么看，但深入后，感觉十分好看，情节有涨有落，给人很深刻的印象
读这部剧集人文科学+物理科学+迷幻未来+远古过往的起因，纯粹是兴趣。 一直在找一本能将我从小到大的一些躲在内心隐秘处的问题给解决掉。 譬如，未来世界会不会出现，我能随意将身上30斤脂肪提取出来捐给非洲营养不良的小朋友们，不用动手术，不用疼那种？ 譬如，未来世界会不会出现，我能随意地全身放血，又重新注血，能活到200岁或更久？我知道Peter Thiel已经开始在做这种测试了，可人家不愁钱，一次几千万美金叫我付，也是难为极了。 除了钱太多有些为难，我真觉得以上这两种情形不是在发梦，指不定在我的有生之年可以实现。 生命1.0在它的有生之年都无法重新设计自己的硬件和软件：二者皆由它的DNA决定，只有进化才能带来改变，而进化则需要许多世代才会发生。如细菌，动植物。相比之下，生命2.0则能够重新设计自身软件的一大部分：人类可以学习复杂的新技能，例如语言、运动和职业技能，并且能够从根本上更新自己的世界观和目标。今天的人类其实应该算是生命2.1：虽说我们可以对自身的硬件实施一些微小的升级，比如种植假牙、植入人工膝关节和心脏起搏器。不过，我们却没法做到“长高10倍”或“把大脑容量扩大1000倍”这种戏剧化的事情。Ajantrik现在在地球上尚不存在，它不仅能最大限度地重新设计自己的软件，还能重新设计自己的硬件，而不用等待许多世代的缓慢进化。 尽管我们今天拥有强大的科技能力，但从根本上来说，我们所知的所有生命形式都依然受到生物“硬件”的局限。没有人能活100万年，没有人能记住Wikipedia的所有词条，理解所有已知的科学知识，也没有人能在不依靠航天器的情况下进行星际旅行。没有人能将很大程度上了无生机的宇宙转变成一个能繁荣亿万年的多样化的生态圈，从而让我们的宇宙最终发挥出所有潜能，并彻底苏醒过来。所有这些，都需要生命经历一次最终的“升级”，升级成不仅能设计自身软件，还能设计自身硬件的“Ajantrik”。换句话说，Ajantrik是自己命运的主人，最终能完全脱离进化的束缚。 超级智能是会带来自由主义或平等主义的乌托邦，成为能够控制整个人类社会的善意独裁者，或是增进人类幸福感的守护神，还是完全被人类所控制驾驭的公仆？超级智能会成为毁灭人类的征服者，还是会成为让我们引以为豪的新物种后裔？或许超级智能还未降临，人类就已经毁灭于核战争或环境危机等其他灾难。如果你关心这个星球未来的命运、人类的困境和希望、我们子孙世世代代的福祉，那么就应该认真读读这部剧。 编剧说，友好的人工智能的基石就是：自我迭代的人工智能在它日益聪明的过程中依然保持它的终极目标——对人类友好。但我认为，人类有好坏之分吧，坏人们会对人类友好吗？坏人们造的机器呢？有守卫地球的人存在，就势必有反动派存在，如果刚好掌控之钥落在那些坏人手上，人类和地球乃至银河系是否将重新洗牌呢？ 这个话题太遥远了，我想讲讲另一个话题。 编剧说，他了解到有些人认为一成不变的因果关系贬低了人的地位，使人类的思维过程毫无意义，感觉自己“只是机器而已”。我觉得这种消极的看法是荒谬和不必要的。首先，我认为人类大脑是我们已知的宇宙中最令人叹为观止、最精巧复杂的物理实体，所以，说人脑“只是机器而已”是不恰当的。//我们看看工厂流水线上的防呆位，是不是对人脑复杂运行体系的侮辱？我看到很多工位上的工人，如果换个方向打螺丝他们会表达巨大不满，改变让他们“效率”变慢并拿不到高时薪。而产线管理者不喜欢接工艺流程过于复杂的订单，因为纠错机制会让整个流程乱套遭来多方面结果打击。//这个例子很明显说明，有些人类是宁要“只做一台机器而已”，可以说这是人类的其中一种选择吗？总是那么积极向
好看，就是更得太慢了！我都快忘了前面的内容了，需要不停的复习啊
我已经在怀疑我是怎么看下去第一季的了
讥讽意味极浓 描述生活中风趣的小故事时词风不觉得轻快反而有些沉重 在故事性和哲理性中折射日本的文化和人世的风情 可以说五味杂全了
盛唐李杜王，中唐韩居易，晚唐李商隐。或狂妄，或忠厚，或禅意、理想、中隐乃至神秘。把个人特色和信念发挥到极致就是美了。唐诗很美，尤喜王维。
这部剧前面确实挺好看的，可是后面写着写着就变成一个套路了，每写到一个配角的时候，就感觉这个人又偏执又无脑还轻狂自大，每天更新一个集数，里面都是很赘述的内容。想放弃又不甘心，追着吧，去卫生间的时候可以打发一下时间。 以上仅为个人观点，别喷我，我害怕。