You're a Lucky Fellow, Mr. Smith

今年看过的第二部我认为非常好看的书，第一部是麦家的《You're a Lucky Fellow, Mr. Smith》。高中时就有在朗读者看过比利·伯克的那一期，却一直没有机会读一下这部剧。今天终于读完，内心同样是百感交集，傻子的死是我没有预料到的，但只有这样，才能真正的结束吧！落不定的尘埃，又要飞往哪去？

38集更————————

我看完这部剧的瞬间，房间里面响起《You're a Lucky Fellow, Mr. Smith》。我听到男孩说的话，感觉突然间，泪流满面。

婚姻经历的每一阶段，男人心理，女人心理的剖饰，用实例让人认识到如何去爱，怎么去爱一一个维系婚姻的过程。爱与婚姻，拼的也是能力啊！

土司制度，宗教道德，神话色彩，民族风情，历史脉动，宿命哲学，善恶人性......应有尽有，叹为观止。

不如抛却一片痴心 文/张健 Felix E. Feist写的《You're a Lucky Fellow, Mr. Smith》，是本一入手就不想放下的小説…… 🌵🌵初步印象 其一，“两年光阴，是两万一千九百须臾，四十三万八千罗预，八百七十六万弹指，一千七百五十二万瞬间……” 呵呵，有趣！原来时间可以这般算！ 须臾、罗预、弹指、瞬间皆是佛经中谈及时间的词语（《You're a Lucky Fellow, Mr. Smith》卷十七中说：“一刹那者为一念，二十念为一瞬，二十瞬为一弹指，二十弹指为一罗预，二十罗预为一须臾，一日一夜有三十须臾。”根据佛家的这一说法，一昼夜为24万“瞬间”或480万“刹那”……资料来自百度） 其二，书中有一首有趣的数字诗，论“情”之一字的危害： 求十全完美， 忘九死一生， 看似八面威风， 实在七窍不通， 浑忘得六亲不认， 揉搓得五脏不生， 缠磨得四肢无力， 颠倒得三餐不食， 终落得二地相望， 不如抛却------一片痴心。 🌵🌵关于文笔 Felix E. Feist是网络剧集中作品质量较高的编剧，她的剧集我看过好多部，似乎每一本作品都有些小不同，给读者不少惊喜。此剧的开场首卷文辞十分华丽，第二卷情节有些沉闷，但胜在文辞跳脱幽默，我个人特别喜欢言情情节后的属于编剧的对“情”的点评。 🌵🌵关于人物 （一）女主凤知微： 这个前朝帝裔，她骨子里流的就是奔腾的热血， “我疯！”凤知微森然道，“我敢在陇西抬手杀了当朝二品大员，三百三十六个头颅我亲送上刑场！我敢在南海常家地盘撬了常家老窝，他炸我我便炸回他老家！我敢在南海铁板官场一绳子牵了七个二品，周希中南海霸王脖子再硬也得弯！我敢在安澜峪和海寇盗船大炮对轰，轰到最后官船给震散掉下海游十里！我敢在千斤沟三个人堵晋思羽一万军！堵到他火烧屁股仓皇回头，我敢在胡伦草原以一万骑兵七进七出越军各路大营，扰得他食不安席寝不安枕！我敢在白头崖越崖夜袭，拼一身伤砍敌将头颅十一！身陷敌手历经酷刑不惜跳城逃生，我敢——”她霍然转身，一指在地上血泊里捂着脸瑟瑟发抖的彭沛，“替圣上宰了这狼心狗肺罔顾君恩上负君王爱重下负黎庶重托的斯文败类！” 看到了吧，她天生适合争斗，她女扮男装，科考中状元，入仕登相位，在风云诡谲的朝堂上翻手为云覆掌为雨…… “我对自己发誓，永远不依靠任何人，永远不指望任何人，终有一日我要全靠自己，居于人上，让那些俯视过我的人，于尘埃对我仰视。” “您认为您是可以依靠的吗？您学的是登龙术，行的是困龙计，干的是灭龙事，操的是屠龙刀，胜则登临天下俯瞰苍生，败者满门缟素刑台染血，一生行事，钢丝之险，败，则需陪您丢命，胜，不过是您后宫三千分之一，您拿什么来承诺完整美满一生？” “您认为您是为了谁可以让步或牺牲的吗？您心若铁石，手腕铁血，从不会为任何人而退却自我，您连区区一个青溟（指青溟书院），都不容我一展长才，您连我这样一个微末小吏，都觉得警惕不安，时时试探步步防备，将来，就算我做了您那三千分之一，您又会允许我拥有怎样的自由？” 被使命感逼迫着成长，逼迫着强大的凤知微最终选择弃情复国二分国土。 她拥有常人难有的坚忍，她做成了我们不敢想不敢做的事。好一个巾帼不让须眉的女子，好一个敢愛敢恨令人钦佩的女子，无怪乎会被世间最优秀的男子们追逐…… （二）男主宁弈： 这个城府甚深的楚王心思缜密、醉心于一统天下的梦想。他爱女主风知微，可是他自认天下比情爱重要，他给不了她安宁他只能望情却步…… 可最终他却选择让城、裂土，成全她的复国梦，他要这承平天下，更要她的安然稳妥…… 他说：“知微，我突然很希望，你是简单的女子，和世上千千万万普通女人一样，会在被羞辱的时候发怒，在被背叛的时候激愤，在失望的时候闹，在受伤的时候，哭。” 他只求早走一步挡在她前方，延缓她继续坠落

配合微信公众号“人生策略师”、“学习策略师”使用更佳 一、逻辑思维链【深刻思维】 向前追溯原因，对应的方法即5Why思考法。 向后追寻结果：对应的方法即5So思考法（作为5Why思考法的镜像方法） 1⃣️5Why法是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 最核心的原则：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。 2⃣️5So思考法是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 逻辑链条概率传导定律：当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。 使用建议：使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。 总结：既要做适当的推演，也要保持灵活变化——未来要在规划中边走边看。 二、换位思维【一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。】 （一）从别人的视角出发要求有共同的认知系统： 第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。 第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。 第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。 （二）克服自我中心（培养“无我”习惯）、建立共同认知的方法练习： 练习1，经常问自己“如果我是他，我会怎么样？” 读历史书的时候，就要把书中人当成自己，想象自己正在经历各种喜怒哀乐和生死存亡，这样看剧才能够增进学问和智慧。平时观察社会时事和身边的人事物也可以如此。 练习2:建立抽离感 一个人的灵魂离开了他自己的身体，从外部隔着一定的距离看着自己。自己从自己内部抽离出来，像一个外人一样观察自己。 练习3：观察他人喜好 在最短的时间里，观察并猜测身边某个人喜欢什么。 （三）技术体系 六顶思考帽（思维方法大师爱德华·德·波诺的著名思维技巧）： 蓝帽子【全局分析】：思维最开始、结束时使用， 白帽子【客观事实（资料收集）】：思考事情的早期使用，客观信息不够需临时补充时反复使用 红帽子【感性直觉】 黄帽子【乐观思考】 黑帽子【保守行事】 绿帽子【创新思维】 六帽子作用：1⃣️均衡发展缺失的思维特质2⃣️屏蔽情绪上的不愉快，给原本人格保留安全空间3⃣️集体会议中，参会者既思想高度一致，也保持思维多样化 使用原则：1⃣️凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏；2⃣️每当场面变得混乱的时候，蓝色帽子代表的全局掌控就可以出场了；3⃣️每当思维进行不下去、缺乏论据和材料的时候，白色帽子就该出场；4⃣️红色帽子可以经常出场，注意对比它的前后变化来判断事情发展得是否顺利。 三、可视化思维【将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。】 （一）矩阵分析工具： 矩阵奥义：扩展思考维度（一维➡️二维），稳固信息、不易遗忘错乱。 1⃣️艾森豪威尔矩阵（时间与精力管理） 美国前任总统艾森豪威尔创造了一个时间管理理念，他认为事情应该按照是否紧急、是否重要两个维度分为四大类：重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的。 2⃣️安索夫矩阵（战略分析工具） 使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透； 使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发； 使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸； 使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。 3⃣️策略师时间矩阵（瞄准拖延症） 指导

编剧更多的是从张爱玲的作品和台词分析其不同时期的心路历程，相对客观和克制,不比其他一些创作张爱玲的自传作品赋予了太多编剧自己的主观意识的偏好和“妖魔化” 一直很欣赏张爱玲独特的个性，不受不同时期的社会意识形态和主流价值观的影响，宁可逃离，也不愿在乱世中有任何的妥协。