《Apocalypse des animaux, L'》，其他作品，法国出品，1972年上映。
很多书都给了五颗星的，这本不想，等太久了，看了很长一段也不知道剧名是什么意思，短短的几百页感觉经历了大起大落，虽然眼泪可以排毒，太虐的我不喜欢
《Apocalypse des animaux, L'》里，若曦从现代穿越到清朝，经历了康熙给十阿哥的指婚，她像发了疯一样，无法接受自己的命运被别人的一句话决定。封建王朝里，哪有什么民主可言？嘉靖皇帝的这段历史看得着实让人憋屈，坐在龙椅上的人随随便便一句话就可让立志报国的忠臣人头落地，这个朝代的政治风气被皇帝的个人喜好左右，在此环境下，要除奸佞，必须自己也对奸佞恭恭敬敬，隐忍数十年待发。不得不说，能成大事者，必要学会积淀，等待（创造）时机，该出手时再出手。
素静，沉郁的少女，到最后成长为果敢，领导力的女性，从个性解放道路走不通到只能投身于党的建设。张清华老师说，如果林道静是现实存在是，那么以她的出身，必定要受到多次批判，活不活下来是一个问题，何来真正的解放呢，也是郁结的青春，在孤独批判中度过自己的老年生活。我其实是有点惋惜她和余永泽的爱情的，可能是它满足了我少女的幻想吧。整个书宗旨就是个性解放的道路行不通，可是现在的时代，余给林的日子，也许我是愿意去生活的，当她走在街上参加一二九运动，喊着曾经不敢喊的口号，我也羡慕这那个时代的青年，于当代而言，却是不大可能了。 她做的那个梦，也许也是我自己，很多时候自我的欺骗罢了
多年来关于印象派以来的艺术史剧集看过数十本，最初只是兴趣爱好，看的不是这本，或许有点相见恨晚，后悔最初没看这本。 总的来说，对于刚开始了解艺术史的同学，这是一本很适合的入门剧集。
看剧笔记——Apocalypse des animaux, L' 第一章：工作目标管理法 1.明确做事目标：SMART目标管理标准 明确工作目标及工作计划，选择正确的工 作方法 工作目标制定的五个要素 做什么 如何做 做多少 在哪儿做 为什么做 2.工作动力（问题驱动、目标驱动）：避免羚羊效应 方法： 明确自己想要什么 写下自己的目标 提升专注度和控制力 （公司的目标在短期内不会发生改变） 3.目标量化：规范工作中的期望值和能力估值——做你能做，和有机会做的事 目标不能高于现实，制定两年内的目标 分类： 直接量化的目标：数量 无法直接量化的目标：质量、时量 4.细化目标：对大目标进行分层和切割 5.保持对金钱的渴望：每年对自己的月薪进行定位 6.事前召开务虚会： 务实会——执行 务虚会——指导作用 方式： 慢议：头脑风暴 筛选聚焦主题 充分讨论，形成会议纪要 7.渐进原则，不急于求成 “慢慢切割大象”改革 第二章：高效的执行力 1.上层作势，基层做实：绩效责任制 高层战略计划系统，稳定 基层养成良好的配合意识 2.不给工作找借口 第一：任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务 第二：方法总比问题多，任何工作都没必要找借口 3.服从和执行：下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行任务 优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任 4.做了不等于做好： 员工立即执行领导层的安排？ 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 第一：提升工作效率，削减汇报和等待授权所耗费的时间 第二：提升员工的执行力，发现问题自己解决 7.专注精神：（敏锐的反思，高度自律） 时间得到保障 注重专一性和投入性 8.保持良好的纪律 从心所欲而不逾矩 9.执行时不能追求差不多： 工作一定要规范，标准，数据化 四化管理模式：职业化，规范化，表格化，模版化 三章：工编剧与管理者同存的角色 1.聪明工作：对人的能力的管理是最大的财富 明确自己在做正确的事 工作方法的选择方便快捷高效 2.关注调动身边资源： 接到工作任务后，一定要养成资源规划的习惯： 资源管理思想 向谁汇报请示 如何才能让自己的汇报工作获得通过 了解下边人的想法 弄清下边人的能力和特点 明确对接人 技术资源有哪些（获得渠道，如何供应） 3.时间管理及规划（这一块重点记录，78页） 4.决策能力： 改变遇事上报的习惯 开会积极建言献策 关键时刻有决断的魄力 5.及时做好自我反省 居安思危 自我反省 自我批判 自我反省的几个重要原则： 一、记住自己曾经犯过的错 二、留给自己一定的思考时间 三、失败后不要找借口 6.对自己的工作岗位负责： 执行力 懂得自律 善于寻找最合适合自己的岗位 处理与同事之间的关系，做好与上下级的沟通交流 足够强的责任感与管理力度 7.改变工作中的习惯性动作 适当增加员工工作任务量 员工强化自己的时间观念 第四章：科学合理的华为工作原则（做事） 1.先做容易的事： 在重要性、紧急性同等的情况下，员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工 （公司成立的目的是为了盈利！任何公司都希望用最小的成本，最短的时间，获得最大的利益！所以对于公司的每一个员工而言，想要体现自己的能力，应该遵循这两点原则。如果不遵循这两个原则，就算学历再高资历再老，也不是一个合格的员工！） 2.先做重要的事：四象限法则 首先，要衡量工作的价值。 其次，要花大量时间专注于重要的事。 3.集中处理琐碎的事情（重点分享） 解决琐碎工作的时间安排 记录做笔记 4.按照流程进行工作 方法： 工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图 流程化的
影评评论
很多书都给了五颗星的，这本不想，等太久了，看了很长一段也不知道剧名是什么意思，短短的几百页感觉经历了大起大落，虽然眼泪可以排毒，太虐的我不喜欢
《Apocalypse des animaux, L'》里，若曦从现代穿越到清朝，经历了康熙给十阿哥的指婚，她像发了疯一样，无法接受自己的命运被别人的一句话决定。封建王朝里，哪有什么民主可言？嘉靖皇帝的这段历史看得着实让人憋屈，坐在龙椅上的人随随便便一句话就可让立志报国的忠臣人头落地，这个朝代的政治风气被皇帝的个人喜好左右，在此环境下，要除奸佞，必须自己也对奸佞恭恭敬敬，隐忍数十年待发。不得不说，能成大事者，必要学会积淀，等待（创造）时机，该出手时再出手。
素静，沉郁的少女，到最后成长为果敢，领导力的女性，从个性解放道路走不通到只能投身于党的建设。张清华老师说，如果林道静是现实存在是，那么以她的出身，必定要受到多次批判，活不活下来是一个问题，何来真正的解放呢，也是郁结的青春，在孤独批判中度过自己的老年生活。我其实是有点惋惜她和余永泽的爱情的，可能是它满足了我少女的幻想吧。整个书宗旨就是个性解放的道路行不通，可是现在的时代，余给林的日子，也许我是愿意去生活的，当她走在街上参加一二九运动，喊着曾经不敢喊的口号，我也羡慕这那个时代的青年，于当代而言，却是不大可能了。 她做的那个梦，也许也是我自己，很多时候自我的欺骗罢了
多年来关于印象派以来的艺术史剧集看过数十本，最初只是兴趣爱好，看的不是这本，或许有点相见恨晚，后悔最初没看这本。 总的来说，对于刚开始了解艺术史的同学，这是一本很适合的入门剧集。
看剧笔记——Apocalypse des animaux, L' 第一章：工作目标管理法 1.明确做事目标：SMART目标管理标准 明确工作目标及工作计划，选择正确的工 作方法 工作目标制定的五个要素 做什么 如何做 做多少 在哪儿做 为什么做 2.工作动力（问题驱动、目标驱动）：避免羚羊效应 方法： 明确自己想要什么 写下自己的目标 提升专注度和控制力 （公司的目标在短期内不会发生改变） 3.目标量化：规范工作中的期望值和能力估值——做你能做，和有机会做的事 目标不能高于现实，制定两年内的目标 分类： 直接量化的目标：数量 无法直接量化的目标：质量、时量 4.细化目标：对大目标进行分层和切割 5.保持对金钱的渴望：每年对自己的月薪进行定位 6.事前召开务虚会： 务实会——执行 务虚会——指导作用 方式： 慢议：头脑风暴 筛选聚焦主题 充分讨论，形成会议纪要 7.渐进原则，不急于求成 “慢慢切割大象”改革 第二章：高效的执行力 1.上层作势，基层做实：绩效责任制 高层战略计划系统，稳定 基层养成良好的配合意识 2.不给工作找借口 第一：任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务 第二：方法总比问题多，任何工作都没必要找借口 3.服从和执行：下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行任务 优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任 4.做了不等于做好： 员工立即执行领导层的安排？ 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 第一：提升工作效率，削减汇报和等待授权所耗费的时间 第二：提升员工的执行力，发现问题自己解决 7.专注精神：（敏锐的反思，高度自律） 时间得到保障 注重专一性和投入性 8.保持良好的纪律 从心所欲而不逾矩 9.执行时不能追求差不多： 工作一定要规范，标准，数据化 四化管理模式：职业化，规范化，表格化，模版化 三章：工编剧与管理者同存的角色 1.聪明工作：对人的能力的管理是最大的财富 明确自己在做正确的事 工作方法的选择方便快捷高效 2.关注调动身边资源： 接到工作任务后，一定要养成资源规划的习惯： 资源管理思想 向谁汇报请示 如何才能让自己的汇报工作获得通过 了解下边人的想法 弄清下边人的能力和特点 明确对接人 技术资源有哪些（获得渠道，如何供应） 3.时间管理及规划（这一块重点记录，78页） 4.决策能力： 改变遇事上报的习惯 开会积极建言献策 关键时刻有决断的魄力 5.及时做好自我反省 居安思危 自我反省 自我批判 自我反省的几个重要原则： 一、记住自己曾经犯过的错 二、留给自己一定的思考时间 三、失败后不要找借口 6.对自己的工作岗位负责： 执行力 懂得自律 善于寻找最合适合自己的岗位 处理与同事之间的关系，做好与上下级的沟通交流 足够强的责任感与管理力度 7.改变工作中的习惯性动作 适当增加员工工作任务量 员工强化自己的时间观念 第四章：科学合理的华为工作原则（做事） 1.先做容易的事： 在重要性、紧急性同等的情况下，员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工 （公司成立的目的是为了盈利！任何公司都希望用最小的成本，最短的时间，获得最大的利益！所以对于公司的每一个员工而言，想要体现自己的能力，应该遵循这两点原则。如果不遵循这两个原则，就算学历再高资历再老，也不是一个合格的员工！） 2.先做重要的事：四象限法则 首先，要衡量工作的价值。 其次，要花大量时间专注于重要的事。 3.集中处理琐碎的事情（重点分享） 解决琐碎工作的时间安排 记录做笔记 4.按照流程进行工作 方法： 工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图 流程化的