《Kleinhoff Hotel》，其他作品，意大利,西德出品，1977年上映。
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Kleinhoff Hotel》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证
因为看了城市之光这个电影，来看这本剧集，看了其中一个故事。部分情节太血腥暴力，但对人性揭示不够。剧集中的犯罪者大都完全是个变态，但有时候普通人也会犯罪，甚至连动机都不明确，却会走上犯罪。惩罚犯罪者有时候不一定是尘埃落定，因为人心中阴暗的部分仍在作祟，最好的结果是更多人能感受到人性的美好和温暖。
易中天成佛了吗？ 不错的一本小册子，短小精悍，深入浅出，佛理禅意韵味十足，加上易中天特有的幽默，让人不时会心一笑。 有个小问题，易老师把佛教禅宗讲得这么透彻，那他自己成佛了没有啊？ 什么是佛？佛就是觉悟了的人。什么是觉悟？觉悟就是明白了。觉悟的人就是大明白人，就是破除了执念的人，啥也不在乎了，该干啥干啥的自由人。那怎么判定一个人成佛了没啊？没法判定，这是个人隐私。成佛要破执，破执要破我执、法执、空执。没法就是有法，成佛就是超越法，非法非非法，非亦法亦非法。没有朋友圈的年代，成不成佛，技己说了算，当然最好还有大师的加持。现在有朋友圈，可以公布一下，实在担心别人不认，还可以到人民公证处公证一下。 破来破去，就好像西方后现代的行为艺术。整一马桶放在那，就问你看明白了吗？没看明白就是不懂现代艺术，就是没觉悟。 那个丹霞天然，简直就是一疯子，为了上位不择手段，佛挡杀佛的践行者。不过成佛就是四大皆空、毫无执念，如果什么都放下了，跟疯了也没啥区别了吧？ 有区别，成佛的人都有大智慧，尽管外表还是一般人，挑水砍柴，无非妙道，但内心是平静自由的。 一个字，虚。两个字，虚无。但“虚”没什么不好，在中国传统文化里，甚至比“实”还高一个境界，有时候比“实”还有用，让人不如意时关照自己的内心，一切都在心里，心外无物，不忘初中。 所以，易老师到底是成佛了没有啊？要问他的内心，有没有忘记初中？不过这重要吗？不重要吗？也许，重要的是，今天你悟了吗？
看着无数小船点着灯从海上划过来，真的很感动
改编绘画版很精彩，填补文字空白，引人入胜，特别适合缺乏观看时间的忙人观看
影评评论
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Kleinhoff Hotel》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证
因为看了城市之光这个电影，来看这本剧集，看了其中一个故事。部分情节太血腥暴力，但对人性揭示不够。剧集中的犯罪者大都完全是个变态，但有时候普通人也会犯罪，甚至连动机都不明确，却会走上犯罪。惩罚犯罪者有时候不一定是尘埃落定，因为人心中阴暗的部分仍在作祟，最好的结果是更多人能感受到人性的美好和温暖。
易中天成佛了吗？ 不错的一本小册子，短小精悍，深入浅出，佛理禅意韵味十足，加上易中天特有的幽默，让人不时会心一笑。 有个小问题，易老师把佛教禅宗讲得这么透彻，那他自己成佛了没有啊？ 什么是佛？佛就是觉悟了的人。什么是觉悟？觉悟就是明白了。觉悟的人就是大明白人，就是破除了执念的人，啥也不在乎了，该干啥干啥的自由人。那怎么判定一个人成佛了没啊？没法判定，这是个人隐私。成佛要破执，破执要破我执、法执、空执。没法就是有法，成佛就是超越法，非法非非法，非亦法亦非法。没有朋友圈的年代，成不成佛，技己说了算，当然最好还有大师的加持。现在有朋友圈，可以公布一下，实在担心别人不认，还可以到人民公证处公证一下。 破来破去，就好像西方后现代的行为艺术。整一马桶放在那，就问你看明白了吗？没看明白就是不懂现代艺术，就是没觉悟。 那个丹霞天然，简直就是一疯子，为了上位不择手段，佛挡杀佛的践行者。不过成佛就是四大皆空、毫无执念，如果什么都放下了，跟疯了也没啥区别了吧？ 有区别，成佛的人都有大智慧，尽管外表还是一般人，挑水砍柴，无非妙道，但内心是平静自由的。 一个字，虚。两个字，虚无。但“虚”没什么不好，在中国传统文化里，甚至比“实”还高一个境界，有时候比“实”还有用，让人不如意时关照自己的内心，一切都在心里，心外无物，不忘初中。 所以，易老师到底是成佛了没有啊？要问他的内心，有没有忘记初中？不过这重要吗？不重要吗？也许，重要的是，今天你悟了吗？
看着无数小船点着灯从海上划过来，真的很感动
改编绘画版很精彩，填补文字空白，引人入胜，特别适合缺乏观看时间的忙人观看