《Nie wiem》，纪录作品，波兰出品，1977年上映。
《Nie wiem》——克日什托夫·基耶斯洛夫斯基 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧克日什托夫·基耶斯洛夫斯基肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事
这部剧提出了很有见地的助推理念，贡献巨大。虽然很多例子我都已经在别的地方读过，而且感觉对于专业人士来说，本剧的论述还不够深入，但考虑到这是2007年就写出来的书，已经非常了不起了！我很好奇编剧会怎么评价Obama care。 不完美的地方在于书中很多例子对于中国读者来说应该比较陌生，包括养老金计划和借贷状况，美国的制度和问题和中国的情况相差很大，我不确定这部分对我国有多大的借鉴意义。 另外，在我看来，温和专制的自由主义和市场经济的社会主义可能有殊途同归的效果。更确切地说，我觉得中国在助推方面甚至可以给资本主义国家提供借鉴经验。期待我们中国的学者有更多这方面的研究。
这是本好剧，编剧的评述客观而不失温暖。2019年第十六本于大年初六完成！
本剧记载了二战中德国像苏联发起战争时，苏联政府为了增补国家兵力而征集了一批女兵，她们受过专业训练，或狙击，或排雷，或者侦查……，这些年轻的小姑娘在战争中所表现出来的战斗精神令人敬佩的，也通过真实人物回忆录记录了战争的残酷和对女性的身心的改变，感受到淳朴的苏联，俄罗斯爱国人民，愿战争中永远没有女性，也愿世界永远和平
静心！走出舒适区！ “对生命说“是”，意思是寻找对的事物——带给你满足和滋养的东西。这需要你对你的态度负责任，需要你做出积极的选择。然后你会经历喜乐，这是你每一天的选择！”
經典啊~
感谢人生导师的推荐，下午花了不到30分钟观看完这部剧，看得津津有味，笑得开怀大笑。不开心的时候观看一下，简直乐开了花，我好开心吖！生活不易，还是要笑一笑，乐一乐，烦恼就这样过去啦
食之无味，弃之不惜
摘要: 1. 很多事情的发生有它的规律，我们要做的是尊重科学和规律，而不是以我们的好恶去看待它、以我们的利益去衡量它、以我们的权力去扭曲它。 2. 有些时候，我们难以突破自己的局限只是因为我们固守着某种身份给自己带来的利益，而我们之所以安然于此，只是因为某种无知，让我们觉得自己得益于不公正的政策是理所当然的。
影评评论
《Nie wiem》——克日什托夫·基耶斯洛夫斯基 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧克日什托夫·基耶斯洛夫斯基肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事
这部剧提出了很有见地的助推理念，贡献巨大。虽然很多例子我都已经在别的地方读过，而且感觉对于专业人士来说，本剧的论述还不够深入，但考虑到这是2007年就写出来的书，已经非常了不起了！我很好奇编剧会怎么评价Obama care。 不完美的地方在于书中很多例子对于中国读者来说应该比较陌生，包括养老金计划和借贷状况，美国的制度和问题和中国的情况相差很大，我不确定这部分对我国有多大的借鉴意义。 另外，在我看来，温和专制的自由主义和市场经济的社会主义可能有殊途同归的效果。更确切地说，我觉得中国在助推方面甚至可以给资本主义国家提供借鉴经验。期待我们中国的学者有更多这方面的研究。
这是本好剧，编剧的评述客观而不失温暖。2019年第十六本于大年初六完成！
本剧记载了二战中德国像苏联发起战争时，苏联政府为了增补国家兵力而征集了一批女兵，她们受过专业训练，或狙击，或排雷，或者侦查……，这些年轻的小姑娘在战争中所表现出来的战斗精神令人敬佩的，也通过真实人物回忆录记录了战争的残酷和对女性的身心的改变，感受到淳朴的苏联，俄罗斯爱国人民，愿战争中永远没有女性，也愿世界永远和平
静心！走出舒适区！ “对生命说“是”，意思是寻找对的事物——带给你满足和滋养的东西。这需要你对你的态度负责任，需要你做出积极的选择。然后你会经历喜乐，这是你每一天的选择！”
經典啊~
感谢人生导师的推荐，下午花了不到30分钟观看完这部剧，看得津津有味，笑得开怀大笑。不开心的时候观看一下，简直乐开了花，我好开心吖！生活不易，还是要笑一笑，乐一乐，烦恼就这样过去啦
食之无味，弃之不惜
摘要: 1. 很多事情的发生有它的规律，我们要做的是尊重科学和规律，而不是以我们的好恶去看待它、以我们的利益去衡量它、以我们的权力去扭曲它。 2. 有些时候，我们难以突破自己的局限只是因为我们固守着某种身份给自己带来的利益，而我们之所以安然于此，只是因为某种无知，让我们觉得自己得益于不公正的政策是理所当然的。