Menikmati

Menikmati

1.0 / 10 分
年份: 2002
地区: 美国

剧情简介

《Menikmati》,纪录作品,美国出品,2002年上映。

影评评论

其实是非常辩证的一本好剧,但是本人啥时候才能把它读完……这三渔两网的,隔两三周再打开,就得把前面的集数先再过一遍

Dubliner 6.6/10

看完蛮大感触的.Menikmati,不是简单说说而已也不是简单的耍嘴炮就会实现的。而是要真正落到实处好好提高自己,认清自己知道自己想要什么,不讨好不将就不定义别人更不要定义自己,对待选择清楚选择都是个人的责任不要道德绑架更不要推咎责任。人生最大的幸福大概就是Menikmati,活成自己喜欢的模样。

浪程 7.7/10

一本关于如何去做职业规划和职业决策的书。 1. 职业规划:首先是职业生涯长45年,分3阶段 阶段一主要任务是职场燃料(transportable skills, experiences, relationships) ,要弥补其中短板,并努力能在某一方面成为别人咨询的对象。 1⃣️Skills包括: 学历学位,计算机,语言证书等硬技能+ 软技能如解决问题的能力,说服式沟通能力,完成任务的能力/执行力,人才引力/个人魅力,帮助和求助的能力,情商,和别人眼神交流和握手的能力,信息搜索能力,呼吸以放松和集中的能力。每一个skill的培养都可以当作一个某一时间段的项目来解决(所谓 “技能冲刺法”)。 #情商培养的捷径是即兴表演或戏剧表演课程。 2⃣️Experiences其中两个很有借鉴意义: 电商经验(做一做亚马逊吧!)+跨国工作经验。 3⃣️Relationships自成一份职业生态体系,分为:联系人(雇主品牌,各类社交平台,客户,校友),专家团(各类行业的可咨询对象),关键同事(直接上司,上司的上司,其他),支持者/贵人导师,你自己(每年至少审视一次该系统)。 #如何与贵人相处? #入职初期如何构建职业生态?(入职100天任务) #咨询联系人/专家团以求职时应该注意些什么? 阶段二 阶段一的有价值技能的学习可以让我们有更多的选择和勇气。 #初任管理者的6条建议 #组织高管的主要checklist 阶段三 突然停止工作就像是急刹车,我们会飞出车外,做好规划实现软着陆,终身学习可以让我们第三阶段仍然能够实现价值。 人的智力分为两种,流体智力和晶体智力,前者会随着年龄增长而减少,后者一般会随着年龄增长而增加,前者我们常常称为记忆力,后者我们称为智慧! 2.职业决策:离职?跳槽?换行?深造? “我想,我有,我须”,单纯技术上的对比无法帮助作出长远和理性决策(如工资,头衔,假期等) 1⃣️盘点职场清单(三大职场燃料) 2⃣️盘点时间档案(时间记录,分析,以调整) 3⃣️职业价值评估(学习,影响,乐趣,奖励四个维度+确保对当前状况的假设和推论正确,避免人本身的心理偏见和情绪化离职+每年至少一次) #深造需要考虑的额外因素,我需要深造! 3.职业危机与职业回归 #职业危机是什么?主要原因是哪些?各自怎么解决? #职业回归的4个主要办法:重新包装技能,重新组织经验,重新连接职业生态系统,重新建立自信。 4.职业思维 #职业生涯不会在40岁就停止,人有差不多45年职业生涯。 #职业学习不会一两个月那么容易,但是别低估有效时间超过500小时的专注学习。(书里说10000小时定律) #个人财富增长曲线,40岁左右为一个节点,40岁后的收入占整个人生收入的80%。 #社交货币,我们能有差不多300个联系人,但职业生涯里的贵人总数不会超过5个。 #职业生涯不是线性的也不是可预测的,参<如何衡量你的人生> #职业生涯远不止于一份工作,而是生活的一大部分,所以我们需要规划,也需要养成幸福者的12个习惯,让我们找到幸福。

88888888 5.4/10

聪明的人都不觉得自己聪明,无知的人都不觉得自己无知。 看剧让别人觉得你聪慧,让自己觉得自己愚钝,这大概就是看剧的本质所在。

张孙鹏 2.2/10

书中很多干货。重点当然还是放在原生家庭上面,尤其是妈妈对于一个学龄前的孩子的影响。对一代一代“祖传”的人性形成的行为模式有诸多剖析。有时候我们怨父母,但细细想来,他们也是家族大齿轮下的受害者。但尽管明白如此,但扭转局面不是一己之力能做到,最终我们只能顾自己。窃以为还是得努力去和父母和解,因为那样才能与自己“内在的小孩”和解,让自己内心变得温和平静。过程或许丑陋,但直面丑陋,承认黑暗,才会越相信光明。

Lion*heart 2.1/10

在冠状病毒仍然肆虐的2020年2月1日读完了这部剧。普及常识,不惶恐,推荐给大家。

Zoey Chan 2.2/10

一本国内互联网产品的增长方法论 读了几本增长的书,也结合了自己的增长产品工作实践,这部剧是比较实在的通过案例讲国内互联网产品如何做增长的书。 编剧的主要增长思路是引导用户产生HVA,从而提高LTV,很多观点很实用,不是形而上的不落地的内容。但增长毕竟是一件因产品和业务而异的事情,老板对于增长的定位也直接决定了增长团队能干预的多少。每一个增长产品经理其实也都是在不断的尝试和案例学习中积累自己的打法,这部剧抽象出来的共性方法论还是很值得学习。

黃楷成 6.5/10

戛然而止的结局,略显枯燥的观看感,不过一个月来我确实借此剧短暂脱离过?社会?古典世界里确实没有确切的我想要的救赎,我可能也是个公爵哈哈哈,学会建立新的观念 去解释 去接受 去爱上生活啊

不误正业 3.2/10