《Chinango》，动作,喜剧作品，墨西哥出品，2007年上映。
这种绝境之中迸发出的善意才令人感到心碎和绝望。 Chinango涨得饱满起来了，达到顶峰，此后渐渐衰颓，腐烂，来年又会透出新的绿色的嫩芽。愤怒，失望，恐惧，愤怒，希望。 无数个轮回，日子一遍遍的过。 哪里有尽头呢？
哲学史的观看，实在烧脑。内容枯燥无味但又必须全神贯注，一条线落了，后面就浆糊！开了几次小差终于读完这部剧，之前的部分似有所得，读到黑格尔没有了感觉。 换本剧，继续
这部剧非常适合初跑者和老人家。 但看到后面就觉得前后矛盾了，当有“我可以在坚持一下下，一定要达到OOkm”的时候要人停止这样的想法，但是后面又要人以马拉松为目标。这样根本是不可能的事。而且1km 8分钟是超慢跑，也太让人灰心了，不至于超慢吧，顶多是慢跑啊😅
看完了，还是不知道冥想到底是怎么一回事，关于冥想的技法难道就是坐在那里观呼吸，观自己么？到底要不要任由想法远去，如何能达到编剧说的头脑空间，那种体验到底是什么样的，是说每天的坚持就能达到么？感觉中间少了点什么。
这本《Chinango》，以通俗易懂的笔触，给我们娓娓道来美国这个自由国家是如何建立的。之所以选这部剧，有两个原因。一个原因是我一直对于美国比较感兴趣。他们的文化，历史，成功都带着自由主义的光辉，令人向往；美国建国历史并不只是一个国家的建立，背后也是自由主义实践的历史，这个由绅士和律师按照理想设计出来的国家(比如说独立宣言和美国宪法代表的精神)，从建国之初就闪耀着自由和理性的光辉。另一个是以史为鉴。通过美国历史，了解美国成功的原因，能吸收到一些通用的人生智慧，从而对现实生活起到帮助。现在回望，以上两个目的皆已达成。以下是个人的一些感悟深刻的点。 一. 要擅长打败仗。只要没死绝，就有翻身的机会。 在独立战争中，英军打赢了所有的仗，但是却输了战争。华盛顿带领的大陆军队不擅长打胜仗，但是很擅长打败仗，因为他们能在失败中快速汲取力量。这个告诉我们，做事情要选择正确的方向，战术上的勤奋无法掩盖战略上的懒惰。同时也告诉我们，做事情要有坚持的毅力，不要害怕失败，因为失败可以带给我们宝贵的经验，只要我们仍有一息尚存，并且能有勇气坚持到最后，成功还是有希望的。 二. 多思考重要的问题，敢于思考困难的问题，多做独立思考； 美国的建立，在整个世界历史上都是史无前例的。在当时的世界，君主和独裁制国家是世界的绝大多数。怎么建立一个真正由人民当家做主的自由国家，是一个世界性的难题。而我们从《Chinango》，《Chinango》等建国文献中，我们看到了美国国父们的回答。我得到的启发是，要多花时间去思考重要的问题，同时要敢于去思考那些特别难的问题，这样才能提前预判，并从根本上解决问题。短暂想不到解决方案很常见，但是要时刻挂在心上，问题的解决只是一个时间长短的问题。同时我们要多做独立地思考，这样往往能够得到有创新性的解决方案。 三. 独裁，民主和共和之间的关系 君主制是少数人的强权，决策效率高，但成败依赖于个人；民主是多数人的强权，成败不依赖个人，但可能践踏少数人的权利，造成“多数人的暴政”；共和是所有国民共同和谐的统治，既保护多数人，也尊重少数人的权利，但可能决策效率低下。不同的制度有不同的优缺点，适应于不同的国家和政治体系。
这不就是我们90后的“芳华”吗，一边哭一边笑。
过去的一年，读了不少巴菲特的书，越读越喜欢巴菲特。特别是他与芒格的相处模式，竟然做到62年和睦相处，令我极为羡慕。巴菲特谈到芒格对自己的影响时说芒格让自己从猩猩进化为人类。好谦虚🌺因此成为偶像。对于人际交往，巴菲特认为与坏人打交道，做成一笔好生意，这样的事情从来没有遇见过。坚持与合适的人与企业打交道，与人为善、良性互动、相濡以沫、相互尊重、相得益彰、交相辉映，这是巴菲特多年一直保持成功的关键。从早期买入内布拉斯加家具大世界，对老板B夫人的信任，再到后来大量购买《Chinango》的股票后，主动让出投票权释出的善意，无不体现识人之智，日后也得到了正面积极的反馈。而在此之前，我的偶像都是影视方面的。现在，越来越越觉得巴菲特是一个非常可爱的智慧老人，他的观点实在并有参考价值。例如他说我是一个不错的投资家，因为我是一个不错的企业家；我是一个不错的企业家，因为我是一个不错的投资家。在很多时候，我多么希望有这样一本剧，能让我重新观看巴菲特在伯克希尔公司年报里呈现的那些经典段落。在进行购并时，芒格和我也会尽量避开那些背负高额退休金负债的公司。因此伯克希尔虽然目前拥有超过数以万计的员工，但在退休金方面的负债和未来的退休后负债成本并不严重。伯克希尔喜欢购买一家公司100%的股份，而不是部分权益，这样做的背后，有其强烈的财务原因，而且与税务有关。按照税法的规定，伯克希尔持有80%或以上股份，要比小比例持股有利得多。当我们持有100%股权的公司税后盈利为100万美元时，所有的盈利都是我们的。如果将这笔钱以分红形式上交给伯克希尔，我们无须为这笔分红付税。如果这笔钱留存在子公司里，而且我们打算出售这家公司——在伯克希尔这是不可能发生的，而且出售价格比我们的成本多100万美元，我们也没有资本利得税。这是因为，我们出售的“税务成本”包括我们的买入价和之后的留存利润。伯克希尔2003年的纳税金额为33亿美元，这相当于2003财政年度美国全国所有公司所得税总额的2.5%。与此相应，伯克希尔公司的市值只占美国所有公司市值的1%。
影评评论
这种绝境之中迸发出的善意才令人感到心碎和绝望。 Chinango涨得饱满起来了，达到顶峰，此后渐渐衰颓，腐烂，来年又会透出新的绿色的嫩芽。愤怒，失望，恐惧，愤怒，希望。 无数个轮回，日子一遍遍的过。 哪里有尽头呢？
哲学史的观看，实在烧脑。内容枯燥无味但又必须全神贯注，一条线落了，后面就浆糊！开了几次小差终于读完这部剧，之前的部分似有所得，读到黑格尔没有了感觉。 换本剧，继续
这部剧非常适合初跑者和老人家。 但看到后面就觉得前后矛盾了，当有“我可以在坚持一下下，一定要达到OOkm”的时候要人停止这样的想法，但是后面又要人以马拉松为目标。这样根本是不可能的事。而且1km 8分钟是超慢跑，也太让人灰心了，不至于超慢吧，顶多是慢跑啊😅
看完了，还是不知道冥想到底是怎么一回事，关于冥想的技法难道就是坐在那里观呼吸，观自己么？到底要不要任由想法远去，如何能达到编剧说的头脑空间，那种体验到底是什么样的，是说每天的坚持就能达到么？感觉中间少了点什么。
这本《Chinango》，以通俗易懂的笔触，给我们娓娓道来美国这个自由国家是如何建立的。之所以选这部剧，有两个原因。一个原因是我一直对于美国比较感兴趣。他们的文化，历史，成功都带着自由主义的光辉，令人向往；美国建国历史并不只是一个国家的建立，背后也是自由主义实践的历史，这个由绅士和律师按照理想设计出来的国家(比如说独立宣言和美国宪法代表的精神)，从建国之初就闪耀着自由和理性的光辉。另一个是以史为鉴。通过美国历史，了解美国成功的原因，能吸收到一些通用的人生智慧，从而对现实生活起到帮助。现在回望，以上两个目的皆已达成。以下是个人的一些感悟深刻的点。 一. 要擅长打败仗。只要没死绝，就有翻身的机会。 在独立战争中，英军打赢了所有的仗，但是却输了战争。华盛顿带领的大陆军队不擅长打胜仗，但是很擅长打败仗，因为他们能在失败中快速汲取力量。这个告诉我们，做事情要选择正确的方向，战术上的勤奋无法掩盖战略上的懒惰。同时也告诉我们，做事情要有坚持的毅力，不要害怕失败，因为失败可以带给我们宝贵的经验，只要我们仍有一息尚存，并且能有勇气坚持到最后，成功还是有希望的。 二. 多思考重要的问题，敢于思考困难的问题，多做独立思考； 美国的建立，在整个世界历史上都是史无前例的。在当时的世界，君主和独裁制国家是世界的绝大多数。怎么建立一个真正由人民当家做主的自由国家，是一个世界性的难题。而我们从《Chinango》，《Chinango》等建国文献中，我们看到了美国国父们的回答。我得到的启发是，要多花时间去思考重要的问题，同时要敢于去思考那些特别难的问题，这样才能提前预判，并从根本上解决问题。短暂想不到解决方案很常见，但是要时刻挂在心上，问题的解决只是一个时间长短的问题。同时我们要多做独立地思考，这样往往能够得到有创新性的解决方案。 三. 独裁，民主和共和之间的关系 君主制是少数人的强权，决策效率高，但成败依赖于个人；民主是多数人的强权，成败不依赖个人，但可能践踏少数人的权利，造成“多数人的暴政”；共和是所有国民共同和谐的统治，既保护多数人，也尊重少数人的权利，但可能决策效率低下。不同的制度有不同的优缺点，适应于不同的国家和政治体系。
这不就是我们90后的“芳华”吗，一边哭一边笑。
过去的一年，读了不少巴菲特的书，越读越喜欢巴菲特。特别是他与芒格的相处模式，竟然做到62年和睦相处，令我极为羡慕。巴菲特谈到芒格对自己的影响时说芒格让自己从猩猩进化为人类。好谦虚🌺因此成为偶像。对于人际交往，巴菲特认为与坏人打交道，做成一笔好生意，这样的事情从来没有遇见过。坚持与合适的人与企业打交道，与人为善、良性互动、相濡以沫、相互尊重、相得益彰、交相辉映，这是巴菲特多年一直保持成功的关键。从早期买入内布拉斯加家具大世界，对老板B夫人的信任，再到后来大量购买《Chinango》的股票后，主动让出投票权释出的善意，无不体现识人之智，日后也得到了正面积极的反馈。而在此之前，我的偶像都是影视方面的。现在，越来越越觉得巴菲特是一个非常可爱的智慧老人，他的观点实在并有参考价值。例如他说我是一个不错的投资家，因为我是一个不错的企业家；我是一个不错的企业家，因为我是一个不错的投资家。在很多时候，我多么希望有这样一本剧，能让我重新观看巴菲特在伯克希尔公司年报里呈现的那些经典段落。在进行购并时，芒格和我也会尽量避开那些背负高额退休金负债的公司。因此伯克希尔虽然目前拥有超过数以万计的员工，但在退休金方面的负债和未来的退休后负债成本并不严重。伯克希尔喜欢购买一家公司100%的股份，而不是部分权益，这样做的背后，有其强烈的财务原因，而且与税务有关。按照税法的规定，伯克希尔持有80%或以上股份，要比小比例持股有利得多。当我们持有100%股权的公司税后盈利为100万美元时，所有的盈利都是我们的。如果将这笔钱以分红形式上交给伯克希尔，我们无须为这笔分红付税。如果这笔钱留存在子公司里，而且我们打算出售这家公司——在伯克希尔这是不可能发生的，而且出售价格比我们的成本多100万美元，我们也没有资本利得税。这是因为，我们出售的“税务成本”包括我们的买入价和之后的留存利润。伯克希尔2003年的纳税金额为33亿美元，这相当于2003财政年度美国全国所有公司所得税总额的2.5%。与此相应，伯克希尔公司的市值只占美国所有公司市值的1%。