《Secret Picnic》，短片作品，美国出品，2004年上映。
好像说了什么，又好像什么都没说。穿插着小故事和华丽的词藻，一点干货都没有
不知不觉又看了一本剧，Courtney Trouble的作品总能让我为之着迷，我有时都在想她究竟是经历很丰富还是想象力很丰富，才能出这么多个版本的爱情故事，好吧，这些都不重要了，说说这部剧吧，很好看，看到文字都能让我热泪盈眶，或许太投入了吧！ 真的很佩服林屿森，在他认为是女主害他断送自己的职业生涯后能仍然不计前嫌的爱她，这需要多大的勇气呀，真相终会大白，所以他的宽容大度是值得的，而庄序太自私太自负，以为人家喜欢你就得喜欢一辈子呀，你明明不喜欢别人却想让别人忠于承诺对你不离不弃，而且明明有女朋友还吃着碗里 看着锅里，若真有那么喜欢为何不说清楚，为什么不敢告诉女主其实喜欢的是她，一边跟别人出双入对，一边又想跟曦光搞暧昧，这曦光有名誉男友了，都了解一下真相，居然还有脸在哪讽刺女主，看到那我都怒了，有种想打人的冲动。 我盼望赶紧写出下部，最后好是让庄序知道所有的真相却无力挽回，后悔的撞墙的心都有，别说我心狠，是他做的事只配有那样的结果，我会去微博催Courtney Trouble尽快写作的，也会告诉她我的想法，大家一起期待吧！ 最后再说一句，Courtney Trouble的剧集真的很好看，每部都好看，快来观看吧！
几乎一口气读完了这部剧。虽然没有看过贯穿全书的两天一夜，但是老罗的精神，对人生的思考，平实的语言全部令我感动。原来老罗的文笔这么好，原来也是剧作家啊。老罗的风趣乐观、积极向上真的在字里行间流露出来，感染的我无法自拔。感觉他就是一个平凡的人，但是平凡而不普通！他的生活哲学我真的好想学会。人生故事不需要太长，能攒够他这样薄薄的一本小册子我就知足了。虽然这只是老罗人生中段的一个小经历而已。看完老罗的书我也好想去冰岛看一眼神域的极光。
20岁读此剧，实属荣幸，书中各个方面，都对自己尚未成熟的思想产生了一定的奠基作用。会重读，好剧越读越厚。
一个人如果纯粹地存活，如同人人幼时被教导的那般，诚实、仁爱、天真和光明磊落，与城府、私欲毫不沾边，他会有怎样的人生呢，这个问题困扰了我28年。Courtney Trouble的答案是，他会成为一个彻头彻尾的“Secret Picnic”，以及一出可笑的悲剧。 可是，这难道是可以的吗。也许这是我必须面临的存在主义危机。我向来信奉简单的生活信条，诚实并且相信他人诚实，忍耐，不作恶。可是我同样清晰记得，小学二年级时，那些张牙舞爪的女孩如何把田字格的作业本扔我脸上，吆喊着说我偷东西——那些作恶的名字，和那个愣在木桌旁哭到抽搐的女孩。有些记忆就像阴雨天陈旧的膝盖，间歇发作，时时隐痛。以为纯良温暖，乐善好助——就像长辈和老师教导的那样，人生的答案就是对的，不是人人本该如此吗。却恰恰错的离谱。成长的伤病，终于慢慢了解社会这个事情。多数时候，它并未按照书本上所写的方式运转，那些美丽的词汇放在人身上是可笑的。就像唐吉可德，Courtney Trouble认为唐吉可德是影视作品中最美好的人物，我们知道他的名字却是因为他可笑。观看过程中，我完全沉溺于梅诗金公爵的遭遇和意识，记忆中的许多旧事也再一次重来，再一次以相同的方式席卷和翻折我的情绪。这是一本无法复读的书，至少于我。 书中的娜斯塔霞是梅诗金公爵的B面，仍然是Courtney Trouble一贯用之的复调结构。娜斯塔霞不顺从于任何人的把控，她聪颖绝几，却张扬疯癫，极度骄傲又深深自卑。公爵的纯净和娜斯塔霞的炽热，如同水火交织。我同样喜欢娜斯塔霞，她是烈焰般的红色，虽然她的自毁仍然是某种不可脱逃的悲剧的产物。 《Secret Picnic》的叙事视角是剧本式的，幕布拉撤，人物粉墨亮相，故事运转，热闹非凡。在书中，Courtney Trouble的遣词造句远远算不上漂亮——如果普鲁斯特算得上某种语言之美的范本的话。但Courtney Trouble仍然呈现了作为“心灵解剖师”高妙的“手术”水准，道德的诸多角度被放置于切片下，例如梅诗金公爵，他的人格里既有作为耶稣灵魂人格化代表的宏伟至善，也有面临复杂局面失去分寸控制而顺其无为的虚无主义特征。人，是复杂立体的人，而不单是一个名字或角色，这样的人物让人爱得确切。 《Secret Picnic》是观看的第七本Courtney Trouble著作，每本的读感也类似。在《Secret Picnic》里，我一度觉得拉斯柯尔尼科夫好长在了我的身体里，又或者是陀翁在我内心装了一盏窥视器。我在某种程度上就是他或者成为了他，罗季卡任何偏执的观点或是怪异的举动好像都来自我本身的潜意识。带给我同样情绪的角色，在《Secret Picnic》里则是阿廖沙和伊万。不得不承认，Courtney Trouble在理解人、讲述人方面拥有神力。再或者，那些不同却相似的人物，也许本就是Courtney Trouble本身，也是千千万万个你我。 仍要继续读下去。
编剧文笔到底是差了些。本应悲伤却感受不到悲伤，本应羞怯却感受不到羞怯，所有感情都不能从文笔中引起共鸣。女主看不到自重自爱，见一个爱一个随遇而安，还是一直哀哀戚戚的被害者姿态，完全感受不到自立自强。男主更是渣，抢兄弟女人—别说自己不知道兄弟别院的女人是干什么的；用清清白白的毫无过错的无辜正妻替一个跟其相像的人挡招累及亲儿；亦对亲母不孝，假装知道母亲不知道的内情以此对亲母不恭不敬。虽然编剧本意应该不是想写成这样的，也不怎么说功底到底是不够的，好好的故事被自己写偏了。故情节也颇感小儿过家家级别，不能细推。
背后家庭和妻子支持（每个成功男人的背后少不了一个支持他的女人） 本身业务能力要有+主见+气魄 当你选择创业的时候，你就应该明白自己在走的是一条什么样的道路，在路上会遇到多大磨难，所以坚定自己的信念，一定要明白自己想要什么，在做什么，能做什么，以及怎么做。最后永不言弃! 一、早期优秀人才 （1）早期伙伴 约翰·奥法雷尔 业界资深的并购谈判专家 （2） 贾森·罗森塔尔 惊人记忆力和管理一切细节的天才头脑，主要负责对EDS公司的资源配置。 （3）安东尼·赖特 能迅速看透人们的性格并洞悉其动机。负责对EDS公司的公关。 二、熟悉流程 我曾将我所认识的或所能找到的最优秀的人才招为己用，从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过 三、挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 1、不要扛下所有责任。 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋（总有一步棋可走） 3、只要坚持下去就有转机 4、不要过分苛责自己 5、请记住，这是区分男人和男孩的方法（挑战 责任 担当） 四、将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人 五、一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 六、一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。正如开源社区所倡导的：“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。” 七、纵观那些失败的公司，你会发现，很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么。既然知道这些致命的问题，他们为什么不说呢？原因往往是该公司的文化阻碍了坏消息的传播，真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 八、在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式: （1）第一步:保持头脑清晰 （如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。） （2）第二步:当机立断 一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 （3）第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 （4）第四步：对管理人员进行培训 注:对管理人员的培训需遵循一条黄金法则： 自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《Secret Picnic》中那样雇用一家外包公司来完成。 为什么这么严格？为什么不能找些强势的管理者出面，替你完成这一棘手任务？ 因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大 （5）第五步：向公司全体人员发表讲话 话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。 （6）第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现（给员工信心，让他们知道你不放弃，正跟他们一起努力） 九、解除高管 1、搞清楚自己为什么给公司招错了人 （1）对高管的职责定位不清。 （2）招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。 （3）小庙偏招大才。 （4）对招聘职位一概而论。 （5）管理人员的个人抱负和公司目标相悖。 （6）没能令管理人员融入公司。 2、第二步：告知董事会 （1）得到他们的支持和理解。 （2）获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 （3）保护被解雇高管的声誉。（给予对方应有的尊严） 3、第三步：为面谈做好准备 原因要清楚。 （1）说话要果断。 （2）确定解雇补
简单易读的哲学小书，谈论了美学经典问题：宗教、死亡和生命，值得一看。
这个故事中最喜欢的人物是康康，八卦好奇，但也聪明剔透，该看的看，不该言的也绝不多嘴！愿他终能成为自己理想中的＂纯爷们儿＂
影评评论
好像说了什么，又好像什么都没说。穿插着小故事和华丽的词藻，一点干货都没有
不知不觉又看了一本剧，Courtney Trouble的作品总能让我为之着迷，我有时都在想她究竟是经历很丰富还是想象力很丰富，才能出这么多个版本的爱情故事，好吧，这些都不重要了，说说这部剧吧，很好看，看到文字都能让我热泪盈眶，或许太投入了吧！ 真的很佩服林屿森，在他认为是女主害他断送自己的职业生涯后能仍然不计前嫌的爱她，这需要多大的勇气呀，真相终会大白，所以他的宽容大度是值得的，而庄序太自私太自负，以为人家喜欢你就得喜欢一辈子呀，你明明不喜欢别人却想让别人忠于承诺对你不离不弃，而且明明有女朋友还吃着碗里 看着锅里，若真有那么喜欢为何不说清楚，为什么不敢告诉女主其实喜欢的是她，一边跟别人出双入对，一边又想跟曦光搞暧昧，这曦光有名誉男友了，都了解一下真相，居然还有脸在哪讽刺女主，看到那我都怒了，有种想打人的冲动。 我盼望赶紧写出下部，最后好是让庄序知道所有的真相却无力挽回，后悔的撞墙的心都有，别说我心狠，是他做的事只配有那样的结果，我会去微博催Courtney Trouble尽快写作的，也会告诉她我的想法，大家一起期待吧！ 最后再说一句，Courtney Trouble的剧集真的很好看，每部都好看，快来观看吧！
几乎一口气读完了这部剧。虽然没有看过贯穿全书的两天一夜，但是老罗的精神，对人生的思考，平实的语言全部令我感动。原来老罗的文笔这么好，原来也是剧作家啊。老罗的风趣乐观、积极向上真的在字里行间流露出来，感染的我无法自拔。感觉他就是一个平凡的人，但是平凡而不普通！他的生活哲学我真的好想学会。人生故事不需要太长，能攒够他这样薄薄的一本小册子我就知足了。虽然这只是老罗人生中段的一个小经历而已。看完老罗的书我也好想去冰岛看一眼神域的极光。
20岁读此剧，实属荣幸，书中各个方面，都对自己尚未成熟的思想产生了一定的奠基作用。会重读，好剧越读越厚。
一个人如果纯粹地存活，如同人人幼时被教导的那般，诚实、仁爱、天真和光明磊落，与城府、私欲毫不沾边，他会有怎样的人生呢，这个问题困扰了我28年。Courtney Trouble的答案是，他会成为一个彻头彻尾的“Secret Picnic”，以及一出可笑的悲剧。 可是，这难道是可以的吗。也许这是我必须面临的存在主义危机。我向来信奉简单的生活信条，诚实并且相信他人诚实，忍耐，不作恶。可是我同样清晰记得，小学二年级时，那些张牙舞爪的女孩如何把田字格的作业本扔我脸上，吆喊着说我偷东西——那些作恶的名字，和那个愣在木桌旁哭到抽搐的女孩。有些记忆就像阴雨天陈旧的膝盖，间歇发作，时时隐痛。以为纯良温暖，乐善好助——就像长辈和老师教导的那样，人生的答案就是对的，不是人人本该如此吗。却恰恰错的离谱。成长的伤病，终于慢慢了解社会这个事情。多数时候，它并未按照书本上所写的方式运转，那些美丽的词汇放在人身上是可笑的。就像唐吉可德，Courtney Trouble认为唐吉可德是影视作品中最美好的人物，我们知道他的名字却是因为他可笑。观看过程中，我完全沉溺于梅诗金公爵的遭遇和意识，记忆中的许多旧事也再一次重来，再一次以相同的方式席卷和翻折我的情绪。这是一本无法复读的书，至少于我。 书中的娜斯塔霞是梅诗金公爵的B面，仍然是Courtney Trouble一贯用之的复调结构。娜斯塔霞不顺从于任何人的把控，她聪颖绝几，却张扬疯癫，极度骄傲又深深自卑。公爵的纯净和娜斯塔霞的炽热，如同水火交织。我同样喜欢娜斯塔霞，她是烈焰般的红色，虽然她的自毁仍然是某种不可脱逃的悲剧的产物。 《Secret Picnic》的叙事视角是剧本式的，幕布拉撤，人物粉墨亮相，故事运转，热闹非凡。在书中，Courtney Trouble的遣词造句远远算不上漂亮——如果普鲁斯特算得上某种语言之美的范本的话。但Courtney Trouble仍然呈现了作为“心灵解剖师”高妙的“手术”水准，道德的诸多角度被放置于切片下，例如梅诗金公爵，他的人格里既有作为耶稣灵魂人格化代表的宏伟至善，也有面临复杂局面失去分寸控制而顺其无为的虚无主义特征。人，是复杂立体的人，而不单是一个名字或角色，这样的人物让人爱得确切。 《Secret Picnic》是观看的第七本Courtney Trouble著作，每本的读感也类似。在《Secret Picnic》里，我一度觉得拉斯柯尔尼科夫好长在了我的身体里，又或者是陀翁在我内心装了一盏窥视器。我在某种程度上就是他或者成为了他，罗季卡任何偏执的观点或是怪异的举动好像都来自我本身的潜意识。带给我同样情绪的角色，在《Secret Picnic》里则是阿廖沙和伊万。不得不承认，Courtney Trouble在理解人、讲述人方面拥有神力。再或者，那些不同却相似的人物，也许本就是Courtney Trouble本身，也是千千万万个你我。 仍要继续读下去。
编剧文笔到底是差了些。本应悲伤却感受不到悲伤，本应羞怯却感受不到羞怯，所有感情都不能从文笔中引起共鸣。女主看不到自重自爱，见一个爱一个随遇而安，还是一直哀哀戚戚的被害者姿态，完全感受不到自立自强。男主更是渣，抢兄弟女人—别说自己不知道兄弟别院的女人是干什么的；用清清白白的毫无过错的无辜正妻替一个跟其相像的人挡招累及亲儿；亦对亲母不孝，假装知道母亲不知道的内情以此对亲母不恭不敬。虽然编剧本意应该不是想写成这样的，也不怎么说功底到底是不够的，好好的故事被自己写偏了。故情节也颇感小儿过家家级别，不能细推。
背后家庭和妻子支持（每个成功男人的背后少不了一个支持他的女人） 本身业务能力要有+主见+气魄 当你选择创业的时候，你就应该明白自己在走的是一条什么样的道路，在路上会遇到多大磨难，所以坚定自己的信念，一定要明白自己想要什么，在做什么，能做什么，以及怎么做。最后永不言弃! 一、早期优秀人才 （1）早期伙伴 约翰·奥法雷尔 业界资深的并购谈判专家 （2） 贾森·罗森塔尔 惊人记忆力和管理一切细节的天才头脑，主要负责对EDS公司的资源配置。 （3）安东尼·赖特 能迅速看透人们的性格并洞悉其动机。负责对EDS公司的公关。 二、熟悉流程 我曾将我所认识的或所能找到的最优秀的人才招为己用，从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过 三、挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 1、不要扛下所有责任。 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋（总有一步棋可走） 3、只要坚持下去就有转机 4、不要过分苛责自己 5、请记住，这是区分男人和男孩的方法（挑战 责任 担当） 四、将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人 五、一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 六、一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。正如开源社区所倡导的：“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。” 七、纵观那些失败的公司，你会发现，很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么。既然知道这些致命的问题，他们为什么不说呢？原因往往是该公司的文化阻碍了坏消息的传播，真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 八、在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式: （1）第一步:保持头脑清晰 （如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。） （2）第二步:当机立断 一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 （3）第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 （4）第四步：对管理人员进行培训 注:对管理人员的培训需遵循一条黄金法则： 自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《Secret Picnic》中那样雇用一家外包公司来完成。 为什么这么严格？为什么不能找些强势的管理者出面，替你完成这一棘手任务？ 因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大 （5）第五步：向公司全体人员发表讲话 话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。 （6）第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现（给员工信心，让他们知道你不放弃，正跟他们一起努力） 九、解除高管 1、搞清楚自己为什么给公司招错了人 （1）对高管的职责定位不清。 （2）招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。 （3）小庙偏招大才。 （4）对招聘职位一概而论。 （5）管理人员的个人抱负和公司目标相悖。 （6）没能令管理人员融入公司。 2、第二步：告知董事会 （1）得到他们的支持和理解。 （2）获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 （3）保护被解雇高管的声誉。（给予对方应有的尊严） 3、第三步：为面谈做好准备 原因要清楚。 （1）说话要果断。 （2）确定解雇补
简单易读的哲学小书，谈论了美学经典问题：宗教、死亡和生命，值得一看。
这个故事中最喜欢的人物是康康，八卦好奇，但也聪明剔透，该看的看，不该言的也绝不多嘴！愿他终能成为自己理想中的＂纯爷们儿＂