《Great Women Artists: Georgia O'Keeffe》，纪录作品，美国出品，2000年上映。
祥子嗯...人在阴恶的那些时刻，谁都不是什么真正的坏人，但谁也不是什么善人 鸣神の 少しとよみて さし昙り 雨も降らんか 君を留めん鸣神の 少しとよみて 降らずとも 我は止まらん 妹し留めば隐约雷鸣 阴霾天空 但盼风雨来 能留你在此隐约雷鸣 阴霾天空 即使天无雨 我亦留此地 “如果下雨了，你愿意留下吗？”“即使不下雨，我也在这里啊。”
是一本至今为止受益最多的书之一，是关于中国哲学史讲的最通透的书，非常值得一读，简直相读恨晚
这部剧给我最大的启发是，以后生活中遇到类似欧维这样刀子嘴豆腐心的人，能用对待欧维的态度对待他们。 我们看完剧集，对欧维的喜爱，完全是建立在上帝视角的基础上。 但生活不是剧集，我们没有上帝视角，我们甚至没有足够的时间去了解某个人。 想到《Great Women Artists: Georgia O'Keeffe》里的一句话，”一个人的信仰和思想，在指导行动的过程中并不像行为发生的具体环境所施加的影响那样重要。“ 我们都想成为善良、有同理心的人，但很多时候，我们真的陷入到具体的场景时，我们的情绪会让我们忘记一切。 比如，很多父母都知道教育孩子要耐心，但教孩子的过程中，总是忍不住对孩子发脾气。 比如，很多情侣都知道情侣之间要信任，但真遇到问题，依然忍不住要怀疑、试探。 知行合一很难，但可以从现在开始练习。 努力成为索雅，给别人带去色彩。
实在看不下去了，完全是编剧男性凝视视角的臆想，得出的结论没有依据，想当然想当然的说出各种让人匪夷所思的话……
人之所以成为人，正是因为我们生活在文明社会中，每时每刻受到他人的影响，如果把这种影响全部扔掉，不再和别人发生任何互动，那么这个人已经算不上是人类了，就像你看我推荐的书得到了启发，我会因为你的鼓励而变得很开心，人都是在无时无刻相互影响着的。
人类解脱智慧！走向幸福之路的宝典！参透并实践可以证得清净心、慈悲心、自在心、无分别心、无烦恼心、知足心、愉悦心、宁静心、圆满心等无上智慧。
电话局、网络运营商那部分当故事看看就行了，太底层了。硬件部分很多。书真的超赞！
感谢编剧，感谢翻译，让我度过一段奇妙的西非文字之旅。难忘笑破肚皮，更感过程不易。谢谢你们！
组织的凝聚力，取决于相不相信，能不能获得自身成长。而相不相信的问题，是首要的。说的好，做的实，宣传得力，统一思想很关键。 能不能获得成长，选人用人制度十分重要。 具有竞争力的组织，一定是具备穿透力，渗透性的组织。一定是具有自我革新、从严管控能力的组织。 问题识别是个难题，而解决问题更需要魄力和手段。
影评评论
祥子嗯...人在阴恶的那些时刻，谁都不是什么真正的坏人，但谁也不是什么善人 鸣神の 少しとよみて さし昙り 雨も降らんか 君を留めん鸣神の 少しとよみて 降らずとも 我は止まらん 妹し留めば隐约雷鸣 阴霾天空 但盼风雨来 能留你在此隐约雷鸣 阴霾天空 即使天无雨 我亦留此地 “如果下雨了，你愿意留下吗？”“即使不下雨，我也在这里啊。”
是一本至今为止受益最多的书之一，是关于中国哲学史讲的最通透的书，非常值得一读，简直相读恨晚
这部剧给我最大的启发是，以后生活中遇到类似欧维这样刀子嘴豆腐心的人，能用对待欧维的态度对待他们。 我们看完剧集，对欧维的喜爱，完全是建立在上帝视角的基础上。 但生活不是剧集，我们没有上帝视角，我们甚至没有足够的时间去了解某个人。 想到《Great Women Artists: Georgia O'Keeffe》里的一句话，”一个人的信仰和思想，在指导行动的过程中并不像行为发生的具体环境所施加的影响那样重要。“ 我们都想成为善良、有同理心的人，但很多时候，我们真的陷入到具体的场景时，我们的情绪会让我们忘记一切。 比如，很多父母都知道教育孩子要耐心，但教孩子的过程中，总是忍不住对孩子发脾气。 比如，很多情侣都知道情侣之间要信任，但真遇到问题，依然忍不住要怀疑、试探。 知行合一很难，但可以从现在开始练习。 努力成为索雅，给别人带去色彩。
实在看不下去了，完全是编剧男性凝视视角的臆想，得出的结论没有依据，想当然想当然的说出各种让人匪夷所思的话……
人之所以成为人，正是因为我们生活在文明社会中，每时每刻受到他人的影响，如果把这种影响全部扔掉，不再和别人发生任何互动，那么这个人已经算不上是人类了，就像你看我推荐的书得到了启发，我会因为你的鼓励而变得很开心，人都是在无时无刻相互影响着的。
人类解脱智慧！走向幸福之路的宝典！参透并实践可以证得清净心、慈悲心、自在心、无分别心、无烦恼心、知足心、愉悦心、宁静心、圆满心等无上智慧。
电话局、网络运营商那部分当故事看看就行了，太底层了。硬件部分很多。书真的超赞！
感谢编剧，感谢翻译，让我度过一段奇妙的西非文字之旅。难忘笑破肚皮，更感过程不易。谢谢你们！
组织的凝聚力，取决于相不相信，能不能获得自身成长。而相不相信的问题，是首要的。说的好，做的实，宣传得力，统一思想很关键。 能不能获得成长，选人用人制度十分重要。 具有竞争力的组织，一定是具备穿透力，渗透性的组织。一定是具有自我革新、从严管控能力的组织。 问题识别是个难题，而解决问题更需要魄力和手段。