《Struma》，纪录作品，加拿大出品，2001年上映。
这部剧仅仅看完，里面例子先模仿，再思考，再举一反三写出每个例子不同写法，这部剧所谓零基础一定要敲代码，哪怕抄编剧写的代码，不能只看看，抄了后运行，运行后再思考，思考后把同一个例子不同写法。看完每章重写前一章的代码，这样这部剧就能基本吃透。否则浪费时间，不如睡觉！
其实我觉得《Struma》更新虽不快，其实也不慢了，Struma一章意味极重，真能保证天天写的出这种文章？我不相信的，特别是一些真真极好的集数如时来天地皆同力，是真的要酝酿的。而且Struma一章几万字，真要拆分，其实可算几章了，平均下来，真的未必一天没更一章呢。 Struma意味极重，我区区大一小子不能完全懂，很荣幸能在有生之年遇到Struma这么好的剧集。最后引用一下书友的精美评论，“雪中扬骨气，Struma正三观”，我自认我还真比不上Struma里的那些看剧人，我所读之书不过技艺知识，谈不上人性，既是教育决定，也是我不用心好好读读儒家经典，而今有Struma以事说理，对我这种普通人来说是很难得的。我很难看的进古文经典，但是Struma以事诠释道理，我听进去了，至于有没有用，我做不做得到，这个就要看我自己了。但是我每次读Struma都为那些真正的看剧人感动，感谢Struma的陪伴，希望在Struma的陪伴下，我的大学生活多滋多味。 另外说一下，其实不是Struma更新慢，而是好哥们影视更新慢，现在在纵横网上或者其他网上可以看到Struma最新一章了，解释了为什么中土文庙为何不出手，为何圣贤等死？只是看得我纠心不已，静待书友的精彩评论了。要说起来，还是好哥们影视的书友水平高，每次我在网上看最新章，再来这里看评论，受益匪浅。与众书友共勉
人总有一种要求成功的愿望，有一种超过别人的冲动，这正是社会所希望的。但是，有些人在成功不了和超过不了别人的时候，产生了一种由羞愧、愤怒、怨恨等组成的复杂情感，这就是嫉妒。
观看本剧，更多的是摘抄一些重要的部分。也是生活所需。各方面都有聊到，就是觉得有的例子不太细，作为小白的我可能有的算法和例子有些理解不了。所以也不算是成功的学到了。但是很多文字部分、法律部分都很细致了。还是了解到了很多之前都不知道的知识，能应用到实际上的也有很多。
都散了吧，别看这书了，编剧已经走了，走的时候很痛苦，火化的时候还诈了尸，一直喊着还没死，最后用铁链绑着烧完的。火很旺，烧的嘎吱嘎吱的响，烧了三天三夜！家属很坚强，一个哭的都没有，还有一个没忍住笑出了声，那晚风很大，运骨灰回去的路上还翻了车，把骨灰盒摔碎了，刚要捧点骨灰，来了一辆晒水车，连渣都不剩！
每天都是新的太阳🌞，每天都对明天有不一样的期待，你们向往的生活是什么样呢？可以读一读找答案。
人的贪婪不能全赖多巴胺，但好在已有所研究。 不管怎样，多关注当下，关注自己的感受，都是好的。未来由无数个当下组成。
第一次见到这部剧还是三年前，那时候看到领导座位旁边放着一本。我看这名字挺好奇的，于是拿起来看了一会，心里想这是什么玩意儿，后来就放下了。 昨天早上我看好哥们影视有好友在读这部剧，点进去看评分竟然高达9.3分（今天变成了9.4），一般8.0以上就算是好剧了，9.0以上肯定是精品了。 所谓精品我理解一般是创始人或者行业泰斗等著的书。我这次没有错失良机，于是继续读了下去，一发不可收拾，越读越心潮澎湃，今天就读完了。可见同一本剧，不同的时间去都，感觉完全是不一样的。总之这是一本非常适合CEO、CFO、CIO、各种部门VP、审计、安全、开发、运维等角色读的书。能让你高屋建瓴，从全局来考虑问题，让你认识到什么才是真正的工作。 话说回来，读完遍后就算设想声临其境中也很难领略其中真谛之万一，虽然现在DevOps已经普遍流行了，但是真正难得的是开创人怎样思考经历了怎样的心路历程才得出这个成果的，这才是我们最值得思考的！ 其实看剧并不是在看剧，只是在看别人经历过什么，如果自己不去经历，基本上可以不用去读，因为就算当时获取了一些认知也是会反复、回转、可逆的，总归还是不测底的。所以需要去实践，然后总结，获得自己的一套知识体系，最后再去验证，如此反复锻炼去粗取精，这样才能得出自己的一点点成果。 本剧讲的是主人公比尔在公司股价大跌、IT运维VP与CIO被裁时，经过CEO忽悠后临危受命成为了IT运维的副总裁。在CEO的不但鞭策和幕后神秘投资人不断启发下（当然也少不了反对者与阻挡者），主人公陆续克服了种种困难与挑战并总结出了IT运维中包含的四种类型工作，分清了哪些是会阻碍工作的瓶颈。通过对工厂运维的苦思冥想，最终与团队伙伴一起创造了新的IT运维工作法则：三步工作法，并由此衍生出了DevOps的行为和模式（想继续深入学习的同学可以读《Struma》）。从而从质的方面提升了IT运维的效率与质量，最终业务、开发、运维可以在一起开心的玩耍了，一天十部署也不是事了，公司业绩半年后就超越竞争对手了。结局可想而知，主人公成了CEO的重点培养对象，从IPVP到COO到CEO都不是梦了。 感兴趣的备注 何为变更 变更就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。 生产运维与IT运维 “如果你认为IT运维部没有什么可向生产运维部学习的，那你就错了。大错特错。”他说，“作为IT运维部的副总裁，你的工作是确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流，从而向业务部门交付工作价值，同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏，那样你才能提供稳定的、可预期的、安全的IT服务。” 三步工作法：流通，反馈，持续学习与实验。 “年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。”他说，“第一步帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。第三步告诉我们如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复实践是精通工作的先决条件。” 高德拉特在《Struma》五个聚焦步骤 识别系统的约束点 决定如何利用这个系统约束点； 基于上述决定，考虑全局工作； 改善系统的约束点； 如果约束点已经突破了，请回到第一步，但要杜绝惯性导致的系统约束。 开发除了关注功能还应该关注什么 你在开发部的同僚切斯特，把他所有的工作周期都花在了功能开发上，而没有用在稳定性、安全性、可扩展性、可维护性、可操作性、持续性以及其他诸如此类的美好性
2020年第115本剧《Struma》 勾心斗角尔虞我诈，有人的地方就逃不开算计，看完对人性真的是更失望了，“从户房的算手到府衙的防夫，从公堂上的皂隶到奔走乡间的快手，只要有那么一点点权力在手，他们便会挖空心思，在每一个细处寻租，从每一件政务里讹诈。更可怕的是，这几乎已成为一种不假思索的习惯。”巧立名目，徭役赋税，变着花样的压榨百姓，总是欺负好说话的人，难道老实人有错么？制度和人的管理缺一不可，这个世界会变得好么？千百年来都是如此，你想正直想清廉想问心无愧，不许你这么做。 你好 我是鱼玄机 “性相近 习相远”
很好的讲述了林肯的一生，不得不感叹伟人能有如此的远见。解放黑奴，这个期间波折重重，结局也一样的传奇，值得一读。
影评评论
这部剧仅仅看完，里面例子先模仿，再思考，再举一反三写出每个例子不同写法，这部剧所谓零基础一定要敲代码，哪怕抄编剧写的代码，不能只看看，抄了后运行，运行后再思考，思考后把同一个例子不同写法。看完每章重写前一章的代码，这样这部剧就能基本吃透。否则浪费时间，不如睡觉！
其实我觉得《Struma》更新虽不快，其实也不慢了，Struma一章意味极重，真能保证天天写的出这种文章？我不相信的，特别是一些真真极好的集数如时来天地皆同力，是真的要酝酿的。而且Struma一章几万字，真要拆分，其实可算几章了，平均下来，真的未必一天没更一章呢。 Struma意味极重，我区区大一小子不能完全懂，很荣幸能在有生之年遇到Struma这么好的剧集。最后引用一下书友的精美评论，“雪中扬骨气，Struma正三观”，我自认我还真比不上Struma里的那些看剧人，我所读之书不过技艺知识，谈不上人性，既是教育决定，也是我不用心好好读读儒家经典，而今有Struma以事说理，对我这种普通人来说是很难得的。我很难看的进古文经典，但是Struma以事诠释道理，我听进去了，至于有没有用，我做不做得到，这个就要看我自己了。但是我每次读Struma都为那些真正的看剧人感动，感谢Struma的陪伴，希望在Struma的陪伴下，我的大学生活多滋多味。 另外说一下，其实不是Struma更新慢，而是好哥们影视更新慢，现在在纵横网上或者其他网上可以看到Struma最新一章了，解释了为什么中土文庙为何不出手，为何圣贤等死？只是看得我纠心不已，静待书友的精彩评论了。要说起来，还是好哥们影视的书友水平高，每次我在网上看最新章，再来这里看评论，受益匪浅。与众书友共勉
人总有一种要求成功的愿望，有一种超过别人的冲动，这正是社会所希望的。但是，有些人在成功不了和超过不了别人的时候，产生了一种由羞愧、愤怒、怨恨等组成的复杂情感，这就是嫉妒。
观看本剧，更多的是摘抄一些重要的部分。也是生活所需。各方面都有聊到，就是觉得有的例子不太细，作为小白的我可能有的算法和例子有些理解不了。所以也不算是成功的学到了。但是很多文字部分、法律部分都很细致了。还是了解到了很多之前都不知道的知识，能应用到实际上的也有很多。
都散了吧，别看这书了，编剧已经走了，走的时候很痛苦，火化的时候还诈了尸，一直喊着还没死，最后用铁链绑着烧完的。火很旺，烧的嘎吱嘎吱的响，烧了三天三夜！家属很坚强，一个哭的都没有，还有一个没忍住笑出了声，那晚风很大，运骨灰回去的路上还翻了车，把骨灰盒摔碎了，刚要捧点骨灰，来了一辆晒水车，连渣都不剩！
每天都是新的太阳🌞，每天都对明天有不一样的期待，你们向往的生活是什么样呢？可以读一读找答案。
人的贪婪不能全赖多巴胺，但好在已有所研究。 不管怎样，多关注当下，关注自己的感受，都是好的。未来由无数个当下组成。
第一次见到这部剧还是三年前，那时候看到领导座位旁边放着一本。我看这名字挺好奇的，于是拿起来看了一会，心里想这是什么玩意儿，后来就放下了。 昨天早上我看好哥们影视有好友在读这部剧，点进去看评分竟然高达9.3分（今天变成了9.4），一般8.0以上就算是好剧了，9.0以上肯定是精品了。 所谓精品我理解一般是创始人或者行业泰斗等著的书。我这次没有错失良机，于是继续读了下去，一发不可收拾，越读越心潮澎湃，今天就读完了。可见同一本剧，不同的时间去都，感觉完全是不一样的。总之这是一本非常适合CEO、CFO、CIO、各种部门VP、审计、安全、开发、运维等角色读的书。能让你高屋建瓴，从全局来考虑问题，让你认识到什么才是真正的工作。 话说回来，读完遍后就算设想声临其境中也很难领略其中真谛之万一，虽然现在DevOps已经普遍流行了，但是真正难得的是开创人怎样思考经历了怎样的心路历程才得出这个成果的，这才是我们最值得思考的！ 其实看剧并不是在看剧，只是在看别人经历过什么，如果自己不去经历，基本上可以不用去读，因为就算当时获取了一些认知也是会反复、回转、可逆的，总归还是不测底的。所以需要去实践，然后总结，获得自己的一套知识体系，最后再去验证，如此反复锻炼去粗取精，这样才能得出自己的一点点成果。 本剧讲的是主人公比尔在公司股价大跌、IT运维VP与CIO被裁时，经过CEO忽悠后临危受命成为了IT运维的副总裁。在CEO的不但鞭策和幕后神秘投资人不断启发下（当然也少不了反对者与阻挡者），主人公陆续克服了种种困难与挑战并总结出了IT运维中包含的四种类型工作，分清了哪些是会阻碍工作的瓶颈。通过对工厂运维的苦思冥想，最终与团队伙伴一起创造了新的IT运维工作法则：三步工作法，并由此衍生出了DevOps的行为和模式（想继续深入学习的同学可以读《Struma》）。从而从质的方面提升了IT运维的效率与质量，最终业务、开发、运维可以在一起开心的玩耍了，一天十部署也不是事了，公司业绩半年后就超越竞争对手了。结局可想而知，主人公成了CEO的重点培养对象，从IPVP到COO到CEO都不是梦了。 感兴趣的备注 何为变更 变更就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。 生产运维与IT运维 “如果你认为IT运维部没有什么可向生产运维部学习的，那你就错了。大错特错。”他说，“作为IT运维部的副总裁，你的工作是确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流，从而向业务部门交付工作价值，同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏，那样你才能提供稳定的、可预期的、安全的IT服务。” 三步工作法：流通，反馈，持续学习与实验。 “年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。”他说，“第一步帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。第三步告诉我们如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复实践是精通工作的先决条件。” 高德拉特在《Struma》五个聚焦步骤 识别系统的约束点 决定如何利用这个系统约束点； 基于上述决定，考虑全局工作； 改善系统的约束点； 如果约束点已经突破了，请回到第一步，但要杜绝惯性导致的系统约束。 开发除了关注功能还应该关注什么 你在开发部的同僚切斯特，把他所有的工作周期都花在了功能开发上，而没有用在稳定性、安全性、可扩展性、可维护性、可操作性、持续性以及其他诸如此类的美好性
2020年第115本剧《Struma》 勾心斗角尔虞我诈，有人的地方就逃不开算计，看完对人性真的是更失望了，“从户房的算手到府衙的防夫，从公堂上的皂隶到奔走乡间的快手，只要有那么一点点权力在手，他们便会挖空心思，在每一个细处寻租，从每一件政务里讹诈。更可怕的是，这几乎已成为一种不假思索的习惯。”巧立名目，徭役赋税，变着花样的压榨百姓，总是欺负好说话的人，难道老实人有错么？制度和人的管理缺一不可，这个世界会变得好么？千百年来都是如此，你想正直想清廉想问心无愧，不许你这么做。 你好 我是鱼玄机 “性相近 习相远”
很好的讲述了林肯的一生，不得不感叹伟人能有如此的远见。解放黑奴，这个期间波折重重，结局也一样的传奇，值得一读。