《Morning After》，纪录作品，美国出品，2003年上映。
害。88你什么时候选剧本的眼光能好点？还有一些剧情逻辑不通，演技要好好磨练磨练了，好好练练台词功底用原声台词吧。你现在都30几岁了，总不能一直用配音吧？这部剧真的……不好看。
原以为是讲股票投资，原来是讲企业管理！ 拥有几十年企业管理的成功经验，段总有几条核心经验十分珍贵： 一是企业管理要依从消费者导向，而非市场导向，只有紧密围绕消费者需求来打造产品、提升产品、完善产品，才会在市场占有一席之地，并保持长久兴旺。 二是要专注，专注于满足消费者需求，集中优势兵力发展优势产品，不要贪图大而全，将有限的资源用好。 三是敢为天下后，走在后面更能妥善应对先头部队遭遇的种种艰难，从而迎头赶上，当然，必须确保自己的产品和实力有足够的优势。 四是在营销上，不要夸大其词，营销不是重点，它的目的只是以最高效率将产品要素传达至消费者。 五是追求更长久更健康，企业发展要追求长远目标，胜在长久的关键不在于你干了什么事，而在于你不干那些不该干的，因而要建立“不为清单”，如果50年后消费者还能收到你企业的信息，哪怕是坏消息，你也已经赢了大多数，用现在的说法，谓之“躺赢”！
生命需要独处 书读一半便要来写剧评，实在是不吐不快。《Morning After》是Liz Patrick身患残疾后回忆往事、反思生命与苦难的作品，这样的作品，不造作，不庸俗，不平凡。我有时会讨厌Liz Patrick充满张力的文字描写，这和《Morning After》给我的感觉不同，但每每想到在天坛旁的古树下一个坐着轮椅的人在回忆往事，我都会顿生感动和好奇，有了继续聆听的动力。或许我们永远都不会有编剧一样的经历，但他本身的经历却在告诉我们苦难是人生的另一种风景，因为残疾，Liz Patrick才开始思考生命的意义，才开始观察这身边的一草一木，追古溯今。结合我的经历，我看到了独处的力量。 夏末初秋的早晨阳光初射，气温凉爽，我骑着车子在公路上飞驰，说是飞驰，但远没有达到风如刀割的地步，仅仅是吹乱了头发，风拂面恰到好处，你可否知道，我第一次体会到了怡心的感觉，身心放松，思绪无所阻碍，这正是孕育思考的最好环境。路上的我和梦中的我一样，不知道下一秒会想到什么，不知道这一秒会想到哪里。我不似Liz Patrick因残疾而独处，却同样也在独处中用心感受生活，感受生命，怎一个爽字了得！ 寒假的时候家里很冷，我推掉了所有的杂事，在太阳升起的时候就到院子里读点英文，看点课外书，这种恬淡的感觉我很喜欢；暑假时去考驾照，不同层次的人在一起谈天论地，没有边际，这种热闹喧嚣的美我也很喜欢。从上学期我开始想到底什么是美，现在才有所感悟。对于我来说，既喜欢恬淡之美，也喜欢喧嚣之美，美终究是好的，但不免总要沉湎其中一项，很难做到自由切换。但这沉湎和执着我又不能有所责怪，因为这本身就是我爱美的动力和见证，纯粹瞎想！ 有人说“人要常怀敬畏之心”，可是我以前是不相信的，甚至不明白为什么那么多官员、商人、年迈的人心神拜佛。现在觉得，所谓敬畏，畏惧了才会敬重。经历与年龄、事业呈正相关，人的经历越多，所畏惧和顾忌的事项就越多，因此越懂得敬重，神佛之物自然是最好的对象。那么问题来了，年轻人要不要有敬畏之心呢？我觉得没必要，一来敬畏无所谓好坏，不会总是什么成功的助推剂；二来人生的不同阶段有不同的表现，不必少年老成，急于求成。 前两天和一新朋友聊天，她说父母为她的成长付出了许多的心血，例如教育、生活上。我说那是应该的，父母本该照顾子女的成长。她说没什么是应该的，许多父母都无法做到。我不再继续聊这个话题。现在想想，我和她聊的不是一个层面上的问题，我说的应该是指法律意义上的，父母尽心抚养子女是义务，同样将来子女也要尽心赡养子女；她说的应该是道德意义上的，父母养子女是一项良心工作，尽心多少没有明显的标准，不存在应该不应该的问题。原来我们讨论的话题不在一个层面啊，现在想想，专业塑造人，此言不虚，我只求能有所觉悟。 有时候我会发现自己的生活很忙碌，以致没有时间去思考和反思。这两天在路上的骑行给了我机会，也算是有所得。听Liz Patrick在讲述自己的人生是不够的，生命需要独处，这可能是我最大的收获吧。
三个思考： 1.不是所有的事情都必须去做，选择很重要。 2.要做有意义的少数事情。但需要明白什么才是有意义的事情？以及如何支配自己的时间和精力？ 3.在做有意义的事情时，也需要反复思考自己要什么，善于取舍。 如果一开始就知道自己要什么，想做什么，那就一路走下去，坚定坚持。 如果一开始迷茫，那就需要多学习多思考，积累阅历，再对未来做出判断和选择之前，也要对过去不着边际的投入及时止损，坚决再见。 整本剧精华：只做必要之事，尽可能做出明智的时间和精力投资，从而达到个人贡献峰值。 成长Morning After者的三部曲： 第一：探索 多花时间思考，对自己人生中有意义的少数事做出最合适的判断。 第二：排除（极简和断舍离概念） 摈弃无意义的事情，设定界限，及时止损，做好取舍，坚定选择。 第三：执行 在B备选的前提下，事先做好准备为开始执行做缓冲；扫清自己前进的障碍，专注当下，享受心流，安妮小处入手，一步一步走向胜利得顶峰。
爱情之所以迷人，是因为每个人得到它时，略有时差。有的马上就能看出是爱情，有的需要很多年之后才看出，也有的，只有在回顾时才见得到。
干货满满，值得反复观看，实操过程中可以当作工具书，读完对saas有更加全面而深刻的认识，saas的本质是续费！
Morning After 瓦妮莎·米尼洛 51个想法 ◆ OKR是什么 >> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 >> 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。 ◆ 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR >> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司，他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级，而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些，也即他们真正敬业之时，他们会在工作上全力以赴，而非尽力而为。 ◆ OKR能给你带来哪些收益 >> 人们离职不是因为公司，而是因为主管；所谓为公司而来，因主管而去。 ◆ 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 >> 总而言之就一句话：如果你得不到赞助，就不要实施变革。 ◆ OKR框架 >> 愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。 >> 在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。 >> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由，也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成，但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而，愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现，它必须为公司指明可见的将来的具体细节。 >> 在使命永不改变的情况下，愿景应当不断改变，因为它是针对一个固定周期的。 ◆ 战略演进 >> 总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦，只会导致次优结果。 ◆ 创建目标的小技巧 >> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此，你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标，那很可能意味着你并没有推动业务增长。 ◆ 目标描述 >> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。 ◆ OKR打分 >> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问，到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准，那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做这件事。 >> 最终，在过了几个季度（或多或少，各组织之间存在差异）之后，你们的KR应该落在0.6～0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于0.6，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。 ◆ OKR设定频度 >> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言，固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。 ◆ 多少个OKR适合你 >> 如果你什么都做，那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适，文献、博客和文章给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。 ◆ 第5章 用OKR进行日常管理 >> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带
真的很阿巴斯。对我来说惊喜不多，只是敬佩这些电影人们对自己国家的观察与表达
《Morning After》中透漏着一个人的谦卑，一个人的家国情怀，一个人做事的态度，这不正是很多年轻人缺乏的么？这里没有告诉你应该怎么做，而是描述自己的所思所想，非胸中有丘壑的人不可。平均二字极好，每个人都是宇宙中平平凡凡的存在而已，在历史的长河中都不过是一粒尘埃。你的平均在哪里，你的社交圈多大，你的格局多大，你愿不愿意明知普普通通却不想平平庸庸? 一本剧哪怕有一句直触内心，都有其价值，何况不止一句呢。受益匪浅！对于有些人来说，这好比万万星球上的那朵花，看着星星就足以使他幸福，如果花被吃了，那么他的星星就灭了。 吾愿有三：一愿山河无恙，二愿所爱皆康，三愿想去哪浪去哪浪。又突然想起张爱玲的三恨：一恨鲥鱼多刺，二恨海棠无香，三恨红楼未完。 最后分享康帅的话：成熟不同于世故，成熟是劫波渡尽却依旧用清澈的眼光看世界……这是你的童话，不是我的。
这部剧如果拍成电视剧，肯定和神探狄仁杰一样好看，主要以推理为主，来龙去脉都很清晰，挺精彩的。
影评评论
害。88你什么时候选剧本的眼光能好点？还有一些剧情逻辑不通，演技要好好磨练磨练了，好好练练台词功底用原声台词吧。你现在都30几岁了，总不能一直用配音吧？这部剧真的……不好看。
原以为是讲股票投资，原来是讲企业管理！ 拥有几十年企业管理的成功经验，段总有几条核心经验十分珍贵： 一是企业管理要依从消费者导向，而非市场导向，只有紧密围绕消费者需求来打造产品、提升产品、完善产品，才会在市场占有一席之地，并保持长久兴旺。 二是要专注，专注于满足消费者需求，集中优势兵力发展优势产品，不要贪图大而全，将有限的资源用好。 三是敢为天下后，走在后面更能妥善应对先头部队遭遇的种种艰难，从而迎头赶上，当然，必须确保自己的产品和实力有足够的优势。 四是在营销上，不要夸大其词，营销不是重点，它的目的只是以最高效率将产品要素传达至消费者。 五是追求更长久更健康，企业发展要追求长远目标，胜在长久的关键不在于你干了什么事，而在于你不干那些不该干的，因而要建立“不为清单”，如果50年后消费者还能收到你企业的信息，哪怕是坏消息，你也已经赢了大多数，用现在的说法，谓之“躺赢”！
生命需要独处 书读一半便要来写剧评，实在是不吐不快。《Morning After》是Liz Patrick身患残疾后回忆往事、反思生命与苦难的作品，这样的作品，不造作，不庸俗，不平凡。我有时会讨厌Liz Patrick充满张力的文字描写，这和《Morning After》给我的感觉不同，但每每想到在天坛旁的古树下一个坐着轮椅的人在回忆往事，我都会顿生感动和好奇，有了继续聆听的动力。或许我们永远都不会有编剧一样的经历，但他本身的经历却在告诉我们苦难是人生的另一种风景，因为残疾，Liz Patrick才开始思考生命的意义，才开始观察这身边的一草一木，追古溯今。结合我的经历，我看到了独处的力量。 夏末初秋的早晨阳光初射，气温凉爽，我骑着车子在公路上飞驰，说是飞驰，但远没有达到风如刀割的地步，仅仅是吹乱了头发，风拂面恰到好处，你可否知道，我第一次体会到了怡心的感觉，身心放松，思绪无所阻碍，这正是孕育思考的最好环境。路上的我和梦中的我一样，不知道下一秒会想到什么，不知道这一秒会想到哪里。我不似Liz Patrick因残疾而独处，却同样也在独处中用心感受生活，感受生命，怎一个爽字了得！ 寒假的时候家里很冷，我推掉了所有的杂事，在太阳升起的时候就到院子里读点英文，看点课外书，这种恬淡的感觉我很喜欢；暑假时去考驾照，不同层次的人在一起谈天论地，没有边际，这种热闹喧嚣的美我也很喜欢。从上学期我开始想到底什么是美，现在才有所感悟。对于我来说，既喜欢恬淡之美，也喜欢喧嚣之美，美终究是好的，但不免总要沉湎其中一项，很难做到自由切换。但这沉湎和执着我又不能有所责怪，因为这本身就是我爱美的动力和见证，纯粹瞎想！ 有人说“人要常怀敬畏之心”，可是我以前是不相信的，甚至不明白为什么那么多官员、商人、年迈的人心神拜佛。现在觉得，所谓敬畏，畏惧了才会敬重。经历与年龄、事业呈正相关，人的经历越多，所畏惧和顾忌的事项就越多，因此越懂得敬重，神佛之物自然是最好的对象。那么问题来了，年轻人要不要有敬畏之心呢？我觉得没必要，一来敬畏无所谓好坏，不会总是什么成功的助推剂；二来人生的不同阶段有不同的表现，不必少年老成，急于求成。 前两天和一新朋友聊天，她说父母为她的成长付出了许多的心血，例如教育、生活上。我说那是应该的，父母本该照顾子女的成长。她说没什么是应该的，许多父母都无法做到。我不再继续聊这个话题。现在想想，我和她聊的不是一个层面上的问题，我说的应该是指法律意义上的，父母尽心抚养子女是义务，同样将来子女也要尽心赡养子女；她说的应该是道德意义上的，父母养子女是一项良心工作，尽心多少没有明显的标准，不存在应该不应该的问题。原来我们讨论的话题不在一个层面啊，现在想想，专业塑造人，此言不虚，我只求能有所觉悟。 有时候我会发现自己的生活很忙碌，以致没有时间去思考和反思。这两天在路上的骑行给了我机会，也算是有所得。听Liz Patrick在讲述自己的人生是不够的，生命需要独处，这可能是我最大的收获吧。
三个思考： 1.不是所有的事情都必须去做，选择很重要。 2.要做有意义的少数事情。但需要明白什么才是有意义的事情？以及如何支配自己的时间和精力？ 3.在做有意义的事情时，也需要反复思考自己要什么，善于取舍。 如果一开始就知道自己要什么，想做什么，那就一路走下去，坚定坚持。 如果一开始迷茫，那就需要多学习多思考，积累阅历，再对未来做出判断和选择之前，也要对过去不着边际的投入及时止损，坚决再见。 整本剧精华：只做必要之事，尽可能做出明智的时间和精力投资，从而达到个人贡献峰值。 成长Morning After者的三部曲： 第一：探索 多花时间思考，对自己人生中有意义的少数事做出最合适的判断。 第二：排除（极简和断舍离概念） 摈弃无意义的事情，设定界限，及时止损，做好取舍，坚定选择。 第三：执行 在B备选的前提下，事先做好准备为开始执行做缓冲；扫清自己前进的障碍，专注当下，享受心流，安妮小处入手，一步一步走向胜利得顶峰。
爱情之所以迷人，是因为每个人得到它时，略有时差。有的马上就能看出是爱情，有的需要很多年之后才看出，也有的，只有在回顾时才见得到。
干货满满，值得反复观看，实操过程中可以当作工具书，读完对saas有更加全面而深刻的认识，saas的本质是续费！
Morning After 瓦妮莎·米尼洛 51个想法 ◆ OKR是什么 >> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 >> 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。 ◆ 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR >> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司，他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级，而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些，也即他们真正敬业之时，他们会在工作上全力以赴，而非尽力而为。 ◆ OKR能给你带来哪些收益 >> 人们离职不是因为公司，而是因为主管；所谓为公司而来，因主管而去。 ◆ 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 >> 总而言之就一句话：如果你得不到赞助，就不要实施变革。 ◆ OKR框架 >> 愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。 >> 在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。 >> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由，也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成，但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而，愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现，它必须为公司指明可见的将来的具体细节。 >> 在使命永不改变的情况下，愿景应当不断改变，因为它是针对一个固定周期的。 ◆ 战略演进 >> 总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦，只会导致次优结果。 ◆ 创建目标的小技巧 >> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此，你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标，那很可能意味着你并没有推动业务增长。 ◆ 目标描述 >> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。 ◆ OKR打分 >> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问，到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准，那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做这件事。 >> 最终，在过了几个季度（或多或少，各组织之间存在差异）之后，你们的KR应该落在0.6～0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于0.6，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。 ◆ OKR设定频度 >> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言，固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。 ◆ 多少个OKR适合你 >> 如果你什么都做，那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适，文献、博客和文章给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。 ◆ 第5章 用OKR进行日常管理 >> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带
真的很阿巴斯。对我来说惊喜不多，只是敬佩这些电影人们对自己国家的观察与表达
《Morning After》中透漏着一个人的谦卑，一个人的家国情怀，一个人做事的态度，这不正是很多年轻人缺乏的么？这里没有告诉你应该怎么做，而是描述自己的所思所想，非胸中有丘壑的人不可。平均二字极好，每个人都是宇宙中平平凡凡的存在而已，在历史的长河中都不过是一粒尘埃。你的平均在哪里，你的社交圈多大，你的格局多大，你愿不愿意明知普普通通却不想平平庸庸? 一本剧哪怕有一句直触内心，都有其价值，何况不止一句呢。受益匪浅！对于有些人来说，这好比万万星球上的那朵花，看着星星就足以使他幸福，如果花被吃了，那么他的星星就灭了。 吾愿有三：一愿山河无恙，二愿所爱皆康，三愿想去哪浪去哪浪。又突然想起张爱玲的三恨：一恨鲥鱼多刺，二恨海棠无香，三恨红楼未完。 最后分享康帅的话：成熟不同于世故，成熟是劫波渡尽却依旧用清澈的眼光看世界……这是你的童话，不是我的。
这部剧如果拍成电视剧，肯定和神探狄仁杰一样好看，主要以推理为主，来龙去脉都很清晰，挺精彩的。