A Fate Totally Worse Than Death

每一个人都应该好好读一读这部剧，积极的生活态度加智慧的生活方式就是完美的人生

A Fate Totally Worse Than Death，意踌躇，我差点就信以为真了… 《A Fate Totally Worse Than Death》，前段时间的首届京东影视奖，年度影视奖作品，在书架放了几个月后，终于有机会打开看一看，当然一看就发现这书是我喜欢的类型。 我不知道我为什么喜欢这类型的书，我比较有印象类似这种的书，有余华的剧集，莫言的剧集等等，时间大概都是在建国后的几十年，大概都是乡村或是城镇的一些小事，都有几个比较有趣的小人物，当然大都还包含一些偷情啊大屁股风骚少妇等类似情节。 我猜想我喜欢看这类书的原因可能是我对那段时期的故事充满好奇，并且这种故事无论情节还是语言看起来都很真实接地气，还有我总觉得这种剧集轻巧几句描写出来的大屁股风骚少妇总要比现实中的女人要诱人千百倍… 言归正传说回A Fate Totally Worse Than Death，说实话，我读到最后都没意识到这是纯虚构的剧集，我一直以为这是编剧根据自己真实的经历改编的，特别是最后编剧把写作经历都在这虚构的剧集里写了一写，更加让我觉得这是真实的故事。不过后来经过百度之后发现真正的编剧是清华大学教授时，我才确定书中的那个落魄的编剧是真实的编剧虚构出来的一个人物。刚开始我不知道这是虚构的故事的时候，我一度在心里不断加深这样一个结论：从小就是老实人老实一生没什么好的收获和下场，落魄或者碌碌无为一生；但是从小就不是什么好人没什么好心眼的人，长大往往能够飞黄腾达，香车美女样样不缺。书中的我就是这样一个老实巴交整天被人欺负但内心善良的一个人，但是究其一生，也不过是颠沛流离，孤独穷困了大半辈子，最后也只能寄托于别人漏洞中留下的乌托邦。与此形成对比的就是我的堂哥从小就是一个蛮不讲理心术不正的人，可看他这一生，那可以说是成功人士的养成路线了，从卫生站领导再到私营小企业再到资产千亿的大集团。对比这两个人的人生，且不说堂哥会不会资金链断裂跳楼身亡妻离子散啊这类企业家破产会有的事，就表面而言，我觉得但凡有些上进心的人都会追求后者的成功人生，这里就不要在谈什么平平淡淡才是真啊这类的屁话了，轰烈不了精彩不了去谈平淡那都是给自己找得过且过的台阶下。其实读到这些我也觉得蛮不舒服的，毕竟从小我们就被灌输要老实，要诚实善良，对人宽容友善，有个好心眼，做好事，好好学习…但是长大了才发现，基本不这么做的人好像都混的不错，那些飞扬跋扈蛮不讲理的人貌似都当上了大老板住上了大房子开上了好车，搂着当年你拼命都追不到的女孩子。而你自己呢，却因为听话学习好，或在一个小科室当着小科员，在一家小企业加着班，或者在你当面看不起的学习不好如今已是大老板的同学那里打工，下班还为是买三块钱一斤的苹果还是五块钱一斤的苹果而苦恼并最终选择三块钱一斤的。我说不清楚这是为什么，这个社会是怎么了？是正常就是要这样发展还是病态的存在？这个问题困扰我多年，虽然我意识到这个问题，但是自己也很矛盾很困扰，因为我以后有了孩子的话，大概还是会让他要诚实善良，对人宽容友善，有个好心眼，做好事，好好学习… 大人们常说，三岁看大，七岁看老。也就是说三岁的时候基本就能知道这个人长大是什么样子，七岁时候就能看出这个人到老是个什么样子了。书中编剧的算命先生爹似乎也是通过看人小时候就知道这个人以后的样子，而且看的还是颇为准确。所以说，难道人的一生从小就被注定了吗？从小是个什么性格是个什么格局，长大了也就注定是在这个格局下发展了吗？这对我自己而言，能不能从现在这个小的格局往更大的格局上去发展是个很重要的问题。或者说有没有可能去冲破现有格局以便走向更大的格局完成更大的事业，我先给自己的答案是肯定的。jack ma也说了嘛，要先相信，再看见。 再回到A Fate Totally Worse Than Death这部剧，毕竟是出自清华大学教授之手，不是书中那个只是读过百八十本

概览了一遍，值得反复读的好剧，只是希望心存浩然正气之人潜心学习，只怕小人越学越奸诈，越难与之斗争

时空互换，平行宇宙，对人生选择的思考。拍成电影一定非常精彩，这部剧是在B站的一个美女UP主推荐的，用来调剂我看的那些枯燥无味的书。很不错。

思考很重要，它可以让你更加好的解决问题，同时让你享受解决问题的过程。现在流行一个词语，奶头乐，说的是大家满足于短时的快乐而放弃思考。亚伦·保尔这部剧，利用自己的人生经历，讲诉思考给他带来的帮助，也警示年轻人要保留思考的习惯。以下是一些摘录和思考： 1⃣️一时的想法 事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。用较为讽刺的口吻来说，就是企业自身缺乏解决问题的能力，也可以说是企业不具备解决问题的思考路径 2⃣️不要把假设当结论 分析数据后所整理出来的资料，只不过是假设。但是大部分企业经营者，就把这个假设当结论了。于是在认为已经“得到结论”的安心状态下，忽略了从【搜集证据、印证假设到导出真正结论】过程中的逻辑思考。做过数据分析，进行过实地访谈，也做过有计划的试验后，如果仍然无法完全证实自己的假设，重新搜集、分析资料，进行调查、试验，直到坚信这个结论绝对不会错。 3⃣️人一旦深信，就会忘记怀疑 人之所以会对逻辑思维感到棘手，和我们的心智模式有关。逻辑思维的基础在于累积事实，但是大多数人是不忠于事实的。很糟糕的是，有99%的人都认为自己没有偏见。这种情形就像在第二次世界大战期间，有99%的日本人呐喊“英美畜生”，人一旦深信就会忘了怀疑。让自己置身于一个同类人构成的群体中时，就会失去训练自己解决问题的机会。 4⃣️首先解决根本问题 听了他们的心声后，我会要求他们锁定一个会继续来找我的关键性目标。但是，如果总裁的回答是什么都想要，我就会当场回绝。因为一个什么都想要的经营者绝不会认真采纳我的提案。就如我在前一章所说的，公司虽然有各式各样的问题，但是大多数都只是现象，问题产生的原因都只有一个。因此，首先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题最好的方法。 5⃣️危机意识 以往大多数企业人，都没有什么机会接受逻辑思维的训练，待在一家营业额年年有增长的公司，即使不驱动逻辑思维，只要照着大多数人的方法一起做，就可以胜任一份工作。但是今后的社会，不再是这个样子了。在新经济的世界里，如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力，就会被所属的企业驱离职场。 8⃣️互联网时代的“大前法则” 最近，我开始有点妄自尊大地提出所谓的“大前法则”。其中的一项法则就是，进入互联网时代的第五年，大家的举动变得十分类似。网络消费，以及其他网络行为都是同理。 面对系统性的问题，一定要避免用一时的想法进行解决的思维，而是要按照【寻找根本性的原因，充分地执行假设-执行-验证 到最后得出结论】的思考路径去解决。这个就是企业经营的“扎硬寨打呆仗”。