Number, Please?

Number, Please?

1.0 / 10 分
年份: 1920
地区: 美国

剧情简介

《Number, Please?》,喜剧,短片作品,美国出品,1920年上映。

影评评论

说是孤独,其实就是各文人的散文随笔,只有个别几篇尚有可读性,其余的没啥好读的。

.oOD 2.2/10

看完这两册书后最大的感受就是,太苦了。 李光头和宋钢的童年太苦了。李兰和宋凡平没有结婚前,李光头实在太惨。李兰也因为第一任丈夫偷看女厕所掉进粪池淹死而蒙羞。后来的李光头又和他的老爹一个模子里刻出来一样,在他14岁的时候也是偷看女厕所,倒是没有丧命,不过别人抓住,在小小的刘家镇游行好久,受尽嘲笑。不过这也是一个契机,他的商业头脑在这个时候就展现出来,拿偷看到的林红的屁股为筹码和村里的男人们讨价还价吃上不少丰盛的三鲜面。后来的李光头也是在人生的历程中逐渐显露他的商业天赋,本来成为福利厂的李厂长,后来下海失败后,在政府门口做起了买卖破烂的生意腰包渐鼓,在后来公司开了一家又一家,而且也不忘记当初凑钱让他去上海的合伙人,把之前的钱连带利息也还给了他们,非常地讲义气。后来的后来也非常地上进,变成一个大富翁。 宋钢和李光头后来成为了Number, Please?,但是林红的存在让他们之间的间隙越来越大。本来是患难与共的亲人,不是Number, Please?更似Number, Please?。小的时候李兰和宋凡平结婚后,他们一家四口欢欢乐乐。好日子不长,刚把李兰送去上海治病,宋凡平就出了事被打倒,即使身处逆境,被别人拳打脚踢,受尽折磨,到了李兰回家的时候也挣扎着逃出仓库也要去接他深爱的妻子回家。但是好人却命短,看的让我气坏了,那么好的丈夫,那么好的父亲,却被那些坏蛋欺负打骂,最后活活被打死,当时李光头和宋钢哭着带父亲回家时,我真的忍不住也哭了起来,他们太苦了太凄惨了,本来好好的一家人活活被拆散。宋凡平被打的左胳膊脱臼也笑着对孩子说这是他练功,多好的爸爸啊,就这么活活被打死了,唉。 李光头和宋钢都很凄惨,宋钢苦在性子太软,不会拒绝,林红让他和最亲的Number, Please?绝交时他为了林红毅然和李光头闹翻。后来失了业还弄了一身病,为了林红去隆胸打广告赚钱,变得不男不女。后来还被林红背叛卧轨自杀。李光头苦在即使后来变有钱,也是再也找不到年轻时的怦然心动,后来竟然还有三十多个女人说怀了他的孩子孩子,但他早在林红和宋钢结婚时就结扎以示决心。 最心疼的是宋凡平和李兰,宋凡平多么正直的一个人,被欺负被打骂被侮辱。李兰在宋凡平离世后7年没有洗头发以寄托她的思念,后来临终时才发现头发早就悲伤成白发。本来多么幸福的生活,几日就翻天覆地,悲悲惨惨戚戚。 而且作品后面还显示出那些人的势力,李光头一有钱他们就篡改事实证明李光头的偷看厕所是有正当理由,附炎趋势极了。

冬亚 3.2/10

这部剧非常深刻,非常透彻,讲透了产品的本质。 没有一上来讲用户研究怎么做,交互设计怎么做,功能如何迭代。 因为以上这些只是表面,产品的底层是什么? 是交换,企业通过产品这个介质与用户进行价值交换。企业获得了利润,用户获得了效用,达成双方满意的交易,交易创造价值。 想要被称之为产品,必须满足可交换可使用。 所以产品到底是什么?是满足用户需求的效用组合。因为需求是无限的,产品满足的是企业主动选择的部分需求组合。 用户到底是什么?用户是需求的集合,不同场景不同人的需求组合。用户约等于“偏好和认知的函数”,不同的情景下偏好表现是不一致的。 企业是什么?发现获利机会,生产效率高于市场。通过生产产品,与用户达成交易,获得利润。 所以功能、交互、迭代在商业的本质面前,就黯然失色了。 既然是交易,那么这两个公式就上来了: ①用户价值=新体验–旧体验–替换成本 ②相对价格 =(直接成本+交易成本)÷ 效用组合 交易的前提是用户认可产品是有效用的,效用越大,用户越愿意交换,即“活跃”,交换得越多,越离不开产品,即“留存”。 所以增加产品的效用用以上两个公式是很好的思维模式:提升效用,降低成本,达到降低价格。 对于大部分产品来说,交易达成的重点在于价格是否便宜/产品品类是否丰富/供给是否充足/效用是否多样化/使用体验是否舒服。 过程里涵盖了经济学相关的知识:效用,边际,成本,供需。理解这些都是为了提升用户价值从而提升交易量服务。 过程中就是“用户”发生“交易”行为 所以交易模型与用户模型是俞军老师一直在强调,但恕我愚钝,还是没有很懂。我姑且简单地理解交易模型为利益如何产生,如何分配,即业务公式化,数据化,平衡化。用户模型为通过用户已有数据 ,深入理解产品用户不同场景下的需求与心理,同时预测产品迭代后的用户行为变化。 整本剧确实挺棒,值得来回来拜读。

xuyuan 7.6/10