The Avenging Conscience: or 'Thou Shalt Not Kill'

是我这类已经把大学物理扔给老师的人，所能理解的科普类剧集，其中一些忽然拐弯的机灵话倒是充满了理工科风格，放过雪貂羊驼和狒狒吧，还有那只戴蝴蝶结的猫。 我们只理解了宇宙的5%，有绝大部分可能是我辈甚至是人类文明消亡时，仍不能解答的。但不阻碍我们低头看引力抬头望星空。

反乌托邦三部曲终于看完了。三本剧的思想性远大于影视性。其实三本剧创作得也是比较类似的，都是创作的荒诞而惊悚的极权社会，都是真正实现了存天理.灭人欲，都是用爱情和欲望打开了思想的口子，最后也都是更加冰冷残酷的掐灭这最后人性的火焰。当然这其中的很多描创作或多或少的影射了The Avenging Conscience: or 'Thou Shalt Not Kill'现在的一些国家，但是并不是编剧有意为之，不过是对未来的一种悲悯的警示。也许反乌托邦三部曲的出现，会让这种可怕的社会一直停留在幻想之中，这也是一种莫大的功劳吧。

书中前部分都在说明作为一个管理者如何提前预测出战略转折点（在企业内分辨信号和希望），如何因对转折点（让大家发表建议，从而更好地得到正确答案，同时转折前和转折过程是痛苦艰辛的，所以作为管理者也要偏执地坚持，同时给员工一个清楚的方向，赋予员工信心）。后部分是对个人职业的一些建议，像管理企业一样管理自己的职业规划。 这是对领导者的一部谏言，当身居高位时，责任与压力同在，你的方向直接影响着你的下属的工作方向，也影响着企业的发展。你的位置注定是离用户最远的，有用户才有企业的未来，那就想办法离他们近些吧，听听他们的反馈，分辨噪声和信号，有时也可以相信直觉。行动要快，方向要清晰。   以下是对文章内容的一些整理： 格鲁夫认为“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁”。 作为一个管理者，要在“战略转折点时”迅速做出反应，从而领导整个企业向正确的方向发展，管理者是“战略转折点的承受者，也可以是它的引发者”。 作为这个企业的“高层”，“老板总是最后一个得知真相的人”，因而要深入基层的雇员，鼓励他们告诉管理者应该知道的东西，即便有些可能是无足轻重的噪声，但也会隐藏信号。 当谈及“10倍速变化”时，以影响企业竞争力的六大因素分析，包括竞争者、供应商、客户、潜在竞争者、替代品、及互补企业，各因素的力量悄然积聚，会使企业的特性发生改变，因此做好转折点的处理，各因素做着新旧交替，企业也一样。而格鲁夫认为“一旦卷入战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南”。 横向产业体系的新规则：一、不要盲目标新立异；二：技术革新时先做出反应；三、依照市场所能承受的限度去顶尖，依照产品数量定价，然后品名去设法降低成本。 “战略转折点是普遍的现象，不局限于当代，不拘泥于高科技产品，也不只是发生在别人身上”，10倍速变化：竞争、技术（科技发展史上有一个基本规则，即只要可能发生的事一定会变成事实）、用户（需求的改变）、供应商、互补企业、运营规则。 既然要变，为什么不自己动手。自己革新自己，过程是惨痛的，但比被别人革新的结果会好，如果把现在的高管换掉，“空降兵”会怎样做？如果用别人来放弃如今的产品，为何不是我们自己。转折点不是一个点，而是一个漫长艰辛的过程。 怎么察觉这些转折点？“在信号和噪声之间并不存在百试百灵的区分法，因此我们所做的每一步决定，都需要时时回头检验”。要区分噪声和信号，尝试回答几个问题：1、你的主要对手是否将要发生某种改变；2、你的互补企业是否就要发生某种改变；3、你周围的人是否显得迷惑不知所措，那些从前精明能干的人，是否忽然显得主次不分； 在企业发展决策的辩论上，不要借口不知道答案儿避免发表意见，在这种关头，没人知道答案，拿出你最深思熟虑的意见，将其清楚有力地陈述出来。判断你是否真正参与的标准，就是别人是否听到了你的看法，并且听懂了。很明显，辩论中不可能保持所有的观点都居于主流，但是这些各种各样的意见都有助于得出正确的答案。要消除人们对战略讨论会上发言的后顾之忧，培养员工的忧患意识。 常常，人们用意见来代替事实，用情感来代替分析，同时要清楚何时使用数据，何时离开数据，在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 战略矛盾的解决需通过实验得到，而在不知道方法时，可以让混乱统治一切，，当然如果不是长时间的实验，就不可能在遇到麻烦的时候进行临时突击。中心业务一旦改变，采取行动就太晚了，如果感到变化出现，会有许多实验结果来扩充你的锦囊妙计，更容易找到新方向。我们每个人都应该训练自己克服行动太迟的毛病。 领导者要清楚的为公司形象下定义，除

三刷此剧，没来由会想到另一本剧“简爱”，完全不同的画风，这部剧更明亮也更给人希望。

有点剧透 干草叉戳死了白狼也戳死了我😅 波兰国宝级作品，看完不亏就是了。多数时候杰洛特很痛苦我也很痛苦，没有快乐，不存在快乐，只有丹德里恩 补游戏去了，伤得胃疼，但这样的结局也许却是最适合他的。。。 另，恩希尔塑造真的很好，冷酷的不择手段国性恋，最终却也有自己的心

没翻开这部剧，仅是看着书名的时候，我以为只是一个在人类世界长大的半人半狐狸的温暖又充满挫折的故事。 翻开书看了几页，就发现，书中的内容颠覆了自己原有的认知。 故事起源于一个以“您是否为意外出现的孤儿或弃儿所累？别担心！我们为您排忧解难！”为宣传语的孤儿院，看到书中描述的宣传册的时候，我本以为那会是个很温馨，起码会比较友好的孤儿院。 没想到！却是个在父亲从小的忽视下长大，内心藏满了嫉妒，被魔法控制的邪恶小姐控制的弃儿之家，如果那算得上是一个“家”的话。 在孤儿院里，有一个半人半兽的The Avenging Conscience: or 'Thou Shalt Not Kill'，他的名字只是一个数字“十三号”，在他人眼里，这是一个晦气的数字。而他自己也因此而自卑，被人欺负，被人戏耍，没有朋友，满心孤独，每天最大的兴趣是听下水道里的老鼠聊天，听外面各种各样的声音。 直到有一天，他在孤儿院里，勇敢救下了一只被同伴欺负的鸟儿——小可。 小可的出现，给他带来了快乐，两人因此成为了朋友。而总是叽叽喳喳的小可，会讲许多故事，还会发明许多奇怪的东西，甚至给十三号取了个国王的名字——亚瑟。可想而知，这是一只集乐观与聪明于一身的小鸟。 他们每天一如既往地活在日复一日痛苦的孤儿院生活中，吃着发霉的奶酪、面包，喝着令人恶心的豌豆汤，忍受着各种变态的规定，不能画画不能唱歌不能自由的玩耍，还得做繁重的工作，就连睡觉也被人时刻监视着。 在这毫无自由的又充满歧视的孤儿院里，他们渴望着外面的世界。 有一天，小可发现了出去的路，并且策划了一场逃亡计划，成功地逃出了孤儿院。 看到这里，我以为接下去的一切都会变得顺遂而温馨，The Avenging Conscience: or 'Thou Shalt Not Kill'会因为他独特的天赋受到人类世界的欢迎，尤其是在树林中遇到了松果一家时，更是让人这样觉得。 直到亚瑟到达光明镇。 一切好像并不是自己想象的那样。这里的人们似乎并不比孤儿院的伙伴们更友善，他们对待半人半兽粗暴无理，总叫他回到该待的地方去。 而亚瑟一个人，没有找到原来的家，也没有东西吃没有地方住，没人愿意可怜他，外面的世界好像比孤儿院更糟糕。 但更糟糕的，还在后面。 亚瑟碰到了半人半兽的老五，老五偷了他的金币和纸条，带他吃了一顿好早餐，收留了他让他有地方住，还教他学“手艺”。 学成以后，老五让他到一栋石头房子里“拿”点东西，必须在一个小时内完成，但他因为沉迷于房子里的音乐，而延误了时间，第一次什么都没有偷成。 第二次，他还是去了那所房子，听了音乐，还偷了一口袋的食物。却因为在路上碰到了小可发的信号，延误了与同伴碰面的时间，导致同伴被抓到不知名的地底下去了。因此受到了老五和其他同伴的责怪。 第三次，更倒霉了，碰到了孤儿院里来的爪牙们，破坏了房子里的一切，偷走了图纸和放唱机。而亚瑟是唯一被看到进入房子的人，因此，他成了通缉犯。 老五也保不住他了，只能让他离开，到阴暗镇自生自灭。多么势利的家伙啊！ 当他在去阴暗镇的路上，用光了所有的积蓄时，不得不在地底下干起了活，赚取每天的伙食——两片面包，还获得了一个又潮湿又阴暗窄小的洞作为睡觉之处。 直到此时此刻，你会发现，这本剧集要描述的根本不是什么童话世界。它描绘的，是一个赤裸裸的，带着阶层歧视带着种族偏见的成人社会啊。 哪里会有什么接纳The Avenging Conscience: or 'Thou Shalt Not Kill'的世界？ 没有。 和所有其他的半人半兽们一样，他不过也是被抛弃被歧视中的一员。 但他身上唯有一点是不同的，他不愿意没有希望的懦弱地活着，他想找到自己的家人，弄清自己的身世和使命。 他不想就这样浑浑噩噩地待在孤儿院或者地下世界里一辈子。 就像真实社会中的平民百姓一样，总有人想要冲破牢笼，找到方向和途径，实现理想和目标。 好在，书中的世界总有艺术之处，亚瑟最后和小可还有一只老鼠骑

就像一个普通生，她不差可是也不突出，没有个性也不张扬，容易被忽略。很多元素都有，不难看，但是精彩程度上总让人感到差那么一些。周末两天就看完了，倒是有些酣畅淋漓。

本剧指引众多创业者和CEO，震撼几代青年心灵之书，足以影响人的一生。更是仅次于《The Avenging Conscience: or 'Thou Shalt Not Kill'》的超级热门剧集。全球销量近亿册。

连听带略读的看完了，是复读年轮后迫不及待想看，有很多和年轮相同或相似的情节，没有真正经历过那个年代的人很难真正体会知青的这段历程。人要适应环境，不忘初心，永远向前看，才可不辜负光阴