《It's a Gift》，其他作品，英国出品，1999年上映。
今天写《It's a Gift》读后感 这部剧其实讲了三件事情 第一件事告诉我们： 1⃣️人生是一场等价游戏 人生其实很公平，一个人如果她出生很好，她不一定会快乐和幸福；一个人出生如果不好，如果她愿意付出一点什么，她依旧可以过上很好的日子，但是她如果过很好的日子，她很可能是会失去自己内心的那种平静。 姜It's a Gift到最后说“我要那么多钱干什么，一个普通的男人就可以照顾我。”但是她忘记了她说这句话之前她并没有想，当初是有普通男人想要照顾她，就是那个男朋友唐人街那个调酒师，为他付学费那个男人是爱她的，那是个普通男人当初说“我爱你，我希望你跟我在一起的时候”她拒绝了人家，她当时并没有意识到一个普通的男人其实是可以照顾他的。 为什么？ 因为她并没有寻找到她的安全感。 那个时候她缺钱，所以选择了故事的主人翁有钱的老男人 … It's a Gift到最后是有安全感的，可是安全过后更多的是孤单寂寞冷 很多人说《It's a Gift》这部剧价值观、三观特别不对，其实不能这么理解，不能说Eric Knowles的三观不对，Eric Knowles没有说It's a Gift很好，也没有说It's a Gift很坏。他最后的结局是一个佛系的结局：无好无坏无对无错 并没有说人付出了青春，付出了身体换回了很多钱，你的日子一定过得很坏或者很好。 她只说“你做了一种选择之后，这种选择会带来一种后果，这是等价的。你付出的东西是那么多，所以你将来得到的东西也会是那么多” 姜It's a Gift有惊人的美丽，有才华，有天赋，她拥有的其实很多，她付出了这些，所以她获得的的确也很多，她得到了她要的安全感，最后发现自己一直在孤独寂寞着 孤独和寂寞是藏在安全感之后的，负面情绪是人的坏习惯，但其实是一种人的保护机制。 一个负面情绪被解决将来带来的，可能是新的障碍和新的负面情绪 生活中经常遇见长的好看非常美但情商很低，对人很凶、霸道的女生，后来经历过一些什么，尝试了开始对人好，再后来一定会抱怨说“我还不如对人坏一点，别人利用我对她的好，利用我坑我” 为什么每个人都认为改变是件好事呢？ 几乎100%的人都认为改变世界非常对的事情，（特别是我的妈）但是你们往往会忘记一件事情：人的不改变是让她的人生处于某种平衡的状态 比如一个情商很低的女生，其实情商低是她的保护色，大家不去招惹她，她用这种凶的方式拒绝了太多太多的被坑和造成伤害她的事情，有一天她决定不凶的时候，她并没有那种判断能力，这个时候她100%就会受伤。所以改变也不一定是件好事。 那么我们需要改变吗？ 需要！！！ 但是你要了解一件事情，就是这部剧里的2⃣️第二件事情 一生其实是一场随机游戏 也有人说人生是因为出场顺序不同，所以结局不同。我们作出一个选择，我们总认为这个选择做出来是对我们好的，但这个选择对你真的好吗？ 不一定…因为它是随机的。 打个比方，就是说一个人在大学毕业之后他找了一份工作，可能是很好的外企之类的工作，这个时候有人告诉他说“你可以出国他去留学” 这件事情对他的人生究竟是好还是坏？它是随机的。它有可能会变好，有可能变坏。人生里面最后的好坏是由当下决定的。 阿德勒❤️的哲学体系说当下比过去发生的事情更重要，或者比未来预测的更重要❤️我们是无法预测未来的，当下的事情决定我们现在好或者坏，所以我们根本就不用考虑未来这件事情是怎样的，至于未来，用那句话“意外和明天不知道哪个先来” 未来具有强的不可测性，只有当下是重要的，所以人生是场随机游戏，你做出了选择，无非是你将来要面对这个选择所带来的结果而已。而这个结果也接近于不可测。 当初It's a Gift接受了勖先生给他的钱和好的时候，她的结果
读过Eric Knowles写的剧集，不是特别喜欢，但这部剧，却在不经意翻开后忍不住一口气看完，欣赏她敢想敢说敢做，秉着深邃而朴实的智慧，真切而简单地活成自己想要的样子……
看不上劲了。
经济学家对互联网行业的分析。有一些新鲜有趣的观点，对具体案例的了解偏宏观不够细致。 书中重要的观点与信息： 1：长尾理论适用于数字产品，对实体产品来说，长尾电商就是一个社会净值小于零的商业模式； 2：在当前的信用环境中，单纯依靠线上数据无法做出准确的信用评级，除非出现像美国FICO那样的专业评级公司； 3：以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄； 4：里夫金《It's a Gift》可以当作思想实验看，现实中不可能发生； 5：产业互联网的一个悖论：只有行业专家才能开发行业平台，而行业专家开发的平台没人愿意用； 6：哈耶克进一步辨析到，计划经济拥护者错误地假设，经济和社会计划所需要的数据在计划之前就已经存在； 7：实际上，在斯隆设计通用汽车的管理体系之后不久，德鲁克就对科层制提出了尖锐的批评，并与斯隆多次当面交流； 8：制定内部价格的困难限制了阿米巴的适用范围，这一组织方式更适用于内部环节少、容易找到市场参照价格的服务型企业； 9：在很多情况下，忽略甚至完全不看基本面的趋势投资可以是理性的。
林老师的记中，不但愿我儿时的梦想更有那个时代真实的艰苦，更有故事的事情来说一个禅意，积极向上，苦中有乐，值得看的一本剧
稻盛和夫的管理理念，为满足公司全体人员的物质需求和精神需求，为社会贡献出自己的一份力量，利他思维，仁爱之心，坚强的意志力，亲赴一线，与人相处平易近人，都指导我们做人做事，对管理方面的方法有很好的作用。
影评评论
今天写《It's a Gift》读后感 这部剧其实讲了三件事情 第一件事告诉我们： 1⃣️人生是一场等价游戏 人生其实很公平，一个人如果她出生很好，她不一定会快乐和幸福；一个人出生如果不好，如果她愿意付出一点什么，她依旧可以过上很好的日子，但是她如果过很好的日子，她很可能是会失去自己内心的那种平静。 姜It's a Gift到最后说“我要那么多钱干什么，一个普通的男人就可以照顾我。”但是她忘记了她说这句话之前她并没有想，当初是有普通男人想要照顾她，就是那个男朋友唐人街那个调酒师，为他付学费那个男人是爱她的，那是个普通男人当初说“我爱你，我希望你跟我在一起的时候”她拒绝了人家，她当时并没有意识到一个普通的男人其实是可以照顾他的。 为什么？ 因为她并没有寻找到她的安全感。 那个时候她缺钱，所以选择了故事的主人翁有钱的老男人 … It's a Gift到最后是有安全感的，可是安全过后更多的是孤单寂寞冷 很多人说《It's a Gift》这部剧价值观、三观特别不对，其实不能这么理解，不能说Eric Knowles的三观不对，Eric Knowles没有说It's a Gift很好，也没有说It's a Gift很坏。他最后的结局是一个佛系的结局：无好无坏无对无错 并没有说人付出了青春，付出了身体换回了很多钱，你的日子一定过得很坏或者很好。 她只说“你做了一种选择之后，这种选择会带来一种后果，这是等价的。你付出的东西是那么多，所以你将来得到的东西也会是那么多” 姜It's a Gift有惊人的美丽，有才华，有天赋，她拥有的其实很多，她付出了这些，所以她获得的的确也很多，她得到了她要的安全感，最后发现自己一直在孤独寂寞着 孤独和寂寞是藏在安全感之后的，负面情绪是人的坏习惯，但其实是一种人的保护机制。 一个负面情绪被解决将来带来的，可能是新的障碍和新的负面情绪 生活中经常遇见长的好看非常美但情商很低，对人很凶、霸道的女生，后来经历过一些什么，尝试了开始对人好，再后来一定会抱怨说“我还不如对人坏一点，别人利用我对她的好，利用我坑我” 为什么每个人都认为改变是件好事呢？ 几乎100%的人都认为改变世界非常对的事情，（特别是我的妈）但是你们往往会忘记一件事情：人的不改变是让她的人生处于某种平衡的状态 比如一个情商很低的女生，其实情商低是她的保护色，大家不去招惹她，她用这种凶的方式拒绝了太多太多的被坑和造成伤害她的事情，有一天她决定不凶的时候，她并没有那种判断能力，这个时候她100%就会受伤。所以改变也不一定是件好事。 那么我们需要改变吗？ 需要！！！ 但是你要了解一件事情，就是这部剧里的2⃣️第二件事情 一生其实是一场随机游戏 也有人说人生是因为出场顺序不同，所以结局不同。我们作出一个选择，我们总认为这个选择做出来是对我们好的，但这个选择对你真的好吗？ 不一定…因为它是随机的。 打个比方，就是说一个人在大学毕业之后他找了一份工作，可能是很好的外企之类的工作，这个时候有人告诉他说“你可以出国他去留学” 这件事情对他的人生究竟是好还是坏？它是随机的。它有可能会变好，有可能变坏。人生里面最后的好坏是由当下决定的。 阿德勒❤️的哲学体系说当下比过去发生的事情更重要，或者比未来预测的更重要❤️我们是无法预测未来的，当下的事情决定我们现在好或者坏，所以我们根本就不用考虑未来这件事情是怎样的，至于未来，用那句话“意外和明天不知道哪个先来” 未来具有强的不可测性，只有当下是重要的，所以人生是场随机游戏，你做出了选择，无非是你将来要面对这个选择所带来的结果而已。而这个结果也接近于不可测。 当初It's a Gift接受了勖先生给他的钱和好的时候，她的结果
读过Eric Knowles写的剧集，不是特别喜欢，但这部剧，却在不经意翻开后忍不住一口气看完，欣赏她敢想敢说敢做，秉着深邃而朴实的智慧，真切而简单地活成自己想要的样子……
看不上劲了。
经济学家对互联网行业的分析。有一些新鲜有趣的观点，对具体案例的了解偏宏观不够细致。 书中重要的观点与信息： 1：长尾理论适用于数字产品，对实体产品来说，长尾电商就是一个社会净值小于零的商业模式； 2：在当前的信用环境中，单纯依靠线上数据无法做出准确的信用评级，除非出现像美国FICO那样的专业评级公司； 3：以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄； 4：里夫金《It's a Gift》可以当作思想实验看，现实中不可能发生； 5：产业互联网的一个悖论：只有行业专家才能开发行业平台，而行业专家开发的平台没人愿意用； 6：哈耶克进一步辨析到，计划经济拥护者错误地假设，经济和社会计划所需要的数据在计划之前就已经存在； 7：实际上，在斯隆设计通用汽车的管理体系之后不久，德鲁克就对科层制提出了尖锐的批评，并与斯隆多次当面交流； 8：制定内部价格的困难限制了阿米巴的适用范围，这一组织方式更适用于内部环节少、容易找到市场参照价格的服务型企业； 9：在很多情况下，忽略甚至完全不看基本面的趋势投资可以是理性的。
林老师的记中，不但愿我儿时的梦想更有那个时代真实的艰苦，更有故事的事情来说一个禅意，积极向上，苦中有乐，值得看的一本剧
稻盛和夫的管理理念，为满足公司全体人员的物质需求和精神需求，为社会贡献出自己的一份力量，利他思维，仁爱之心，坚强的意志力，亲赴一线，与人相处平易近人，都指导我们做人做事，对管理方面的方法有很好的作用。