《L'equivoco della luna》，其他作品，意大利出品，1996年上映。
好几次要被劝退了，本着不了解发表评价些许不公允的原因，坚持去看完。直到看到最后一页，舒了口气。 以下为个人看法： 客观来说，有一些观点我是认同的，但是大部分还是不太认同。 和国外那些工具书比起来，差距甚远，像是一些小故事+一些鸡汤句子拼凑起来。也让我看到了编剧的格局，如果我很倾佩的企业家也是这样的想法，那只能算是在下眼拙了。 很好奇编剧如今取得的成就如何，毫不遮掩的功利和毫不避讳的资本家，挂在嘴边的开除你，如果这是大厂的终局，我应该配不上。 与其说部分观点认同，不如说这个观点背后更深层的逻辑和道理我认同。 全书不敢推荐给任何人。 一千个读者一千个哈姆雷特，各自理解吧。
一个小时读完了这部剧，编剧对于英语学习的核心建议是词串和观看:准备有关的词串反复运用练习，观看增强语感获得更多词串. 我认同编剧对观看及语法学习的态度，只要能理解就不必抠语法，享受观看! 但在大量观看听说输入之后还是要系统的过一下语法，那样 往往收获更大会有豁然开朗的感觉，至于单词观看固然会让词汇量大幅上升，但单词还是得背的，否则那20%不规则拼读的单词如何记?当然不要脱离语境记单词。我觉得在本剧中我最大的收获是明白了我女儿为什么背中文的文章难的问题，中文输入不够导致她的中文词串不足，可能类似按字背
一直都很喜欢狄仁杰，宋慈此类公正廉洁，判案雷霆的人。虽然本剧有虚构成分，但也大多基于史实，体会书中情景读来甚是酣畅，喜欢！！
看到最后编剧对于历史的感悟和理解让我突然察觉自己平时对历史的理解是多么的肤浅，历史有短期的帝王将相，中时期的人文社会，长时期人与自然万物的关系，感谢编剧让我们了解到古人们的点点滴滴，让历史不仅限于帝王和名人将帅，更让我看到历史中的温情的，细小的，和那些不为大多数人关注的细节。让我明白人的多面性，我们不应该为了遵循自己期盼的价值观而歪曲历史，也不应道听途说将历史人物脸谱化而将历史人物形象固化，古代是现代的雏形，或许在更高的层次上，在地球数亿年的进化史中，古代只是我们的上一秒。
投资确实就是买的未来的现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 1、生意模式 生意模式越好，投资的确定性越高或者叫风险越低。 就是赚钱的方式，就是产生净现金流的模式。好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式。这个最重要。所谓好的生意模式大概就是有很宽的护城河的那种，如茅台。 如果生意模式好的话，庸才都不怕。商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果，如白酒。不过企业经营不像赛马那么短时间而已。 1.1差异化是好商业模式的前提 差异化其实就是顾客需要但别人没能满足的需求，千万别简单地理解成不一样。 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。“性价比”实际上就是性能不够好的借口。 比如零售的地理位置往往会让人们会觉得方便比价钱重要等等，尤其是价钱不贵的东西。 吃喝的东西心理上的差异化其实很大的，当然渠道的差异化也很厉害，比如可口可乐的护城河中在哪里都能买到这点是非常厉害的。 我见过真正没什么差异化的产品很少，比如航空业，光伏，纺织等。没有差异化的工业品往往容易有价格战。资源性无差异化产品则偶尔会有惨烈的价格战，比如石油。 1.2护城河是商业模式最重要的部分 商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 护城河就是竞争优势，能涨价的东西就表示他有“护城河”（拥有定价权），定价能力和护城河其实是一回事。但有护城河的生意未必就一定是好的生意模式。“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段（不是唯一的）。 客户忠诚度实际上是客户信任度（了解度），这个是护城河里很重要的一部分。 1.3要有好的企业文化做支撑 企业文化就是企业里这帮人的使命，愿景和核心价值观的东西。 好的生意模式建立在强大的企业文化上，企业文化可以看着是护城河的一部分。换CEO对任何公司都是会有影响的，但企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。 所谓好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，但“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是“必要条件”。但好的企业文化不是拥有好的“生意模式”的充分条件。 好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助发现好的商业模式，是个过滤器。
“一必定是多元的，而且至少有二”，我的理解是一个团队是需要相互合作的，“众人拾柴火焰高”，创业家往往是通才，懂得把那些专才组织起来，为公司服务，“服务的人越多，效率就会越高”；“硬币是有三个面的”，就比如对这部剧的评论，有褒有贬，你也可以站在它的第三面:书中所说的通过贷款购买不动房产出租，靠租金还贷款并从中获利，在国内是行不通，100万的房子开出4-5千的租金很难会有人去租吧！假如这种办法可行的，那至少大多数人都会去做这件事；另一面我们学到要让现金流流动起来，证券市场也不乏为一种手段，但前提要在有足够的知识来规避其中的风险，并在这之前要先去模拟多次，这种犯错往往是无法挽回的，去思考去学习然后去行动。“求知若渴，虚心若愚”，对于本剧应“驱其糟粕，取其精华”的态度，
总体是很不错的。前半段情节描写很细腻很跌宕起伏；后半段有失水准，描写的比较粗糙。知识面有点缺失，逻辑不够清晰。
“道之所以为道，正是因为它万世不易。君子有所为，有所不为，每个人都有自己的道。如果我今日舍弃他们而去，那么我之前的坚持、之后的努力将变得毫无意义。”
影评评论
好几次要被劝退了，本着不了解发表评价些许不公允的原因，坚持去看完。直到看到最后一页，舒了口气。 以下为个人看法： 客观来说，有一些观点我是认同的，但是大部分还是不太认同。 和国外那些工具书比起来，差距甚远，像是一些小故事+一些鸡汤句子拼凑起来。也让我看到了编剧的格局，如果我很倾佩的企业家也是这样的想法，那只能算是在下眼拙了。 很好奇编剧如今取得的成就如何，毫不遮掩的功利和毫不避讳的资本家，挂在嘴边的开除你，如果这是大厂的终局，我应该配不上。 与其说部分观点认同，不如说这个观点背后更深层的逻辑和道理我认同。 全书不敢推荐给任何人。 一千个读者一千个哈姆雷特，各自理解吧。
一个小时读完了这部剧，编剧对于英语学习的核心建议是词串和观看:准备有关的词串反复运用练习，观看增强语感获得更多词串. 我认同编剧对观看及语法学习的态度，只要能理解就不必抠语法，享受观看! 但在大量观看听说输入之后还是要系统的过一下语法，那样 往往收获更大会有豁然开朗的感觉，至于单词观看固然会让词汇量大幅上升，但单词还是得背的，否则那20%不规则拼读的单词如何记?当然不要脱离语境记单词。我觉得在本剧中我最大的收获是明白了我女儿为什么背中文的文章难的问题，中文输入不够导致她的中文词串不足，可能类似按字背
一直都很喜欢狄仁杰，宋慈此类公正廉洁，判案雷霆的人。虽然本剧有虚构成分，但也大多基于史实，体会书中情景读来甚是酣畅，喜欢！！
看到最后编剧对于历史的感悟和理解让我突然察觉自己平时对历史的理解是多么的肤浅，历史有短期的帝王将相，中时期的人文社会，长时期人与自然万物的关系，感谢编剧让我们了解到古人们的点点滴滴，让历史不仅限于帝王和名人将帅，更让我看到历史中的温情的，细小的，和那些不为大多数人关注的细节。让我明白人的多面性，我们不应该为了遵循自己期盼的价值观而歪曲历史，也不应道听途说将历史人物脸谱化而将历史人物形象固化，古代是现代的雏形，或许在更高的层次上，在地球数亿年的进化史中，古代只是我们的上一秒。
投资确实就是买的未来的现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 1、生意模式 生意模式越好，投资的确定性越高或者叫风险越低。 就是赚钱的方式，就是产生净现金流的模式。好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式。这个最重要。所谓好的生意模式大概就是有很宽的护城河的那种，如茅台。 如果生意模式好的话，庸才都不怕。商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果，如白酒。不过企业经营不像赛马那么短时间而已。 1.1差异化是好商业模式的前提 差异化其实就是顾客需要但别人没能满足的需求，千万别简单地理解成不一样。 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。“性价比”实际上就是性能不够好的借口。 比如零售的地理位置往往会让人们会觉得方便比价钱重要等等，尤其是价钱不贵的东西。 吃喝的东西心理上的差异化其实很大的，当然渠道的差异化也很厉害，比如可口可乐的护城河中在哪里都能买到这点是非常厉害的。 我见过真正没什么差异化的产品很少，比如航空业，光伏，纺织等。没有差异化的工业品往往容易有价格战。资源性无差异化产品则偶尔会有惨烈的价格战，比如石油。 1.2护城河是商业模式最重要的部分 商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 护城河就是竞争优势，能涨价的东西就表示他有“护城河”（拥有定价权），定价能力和护城河其实是一回事。但有护城河的生意未必就一定是好的生意模式。“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段（不是唯一的）。 客户忠诚度实际上是客户信任度（了解度），这个是护城河里很重要的一部分。 1.3要有好的企业文化做支撑 企业文化就是企业里这帮人的使命，愿景和核心价值观的东西。 好的生意模式建立在强大的企业文化上，企业文化可以看着是护城河的一部分。换CEO对任何公司都是会有影响的，但企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。 所谓好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，但“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是“必要条件”。但好的企业文化不是拥有好的“生意模式”的充分条件。 好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助发现好的商业模式，是个过滤器。
“一必定是多元的，而且至少有二”，我的理解是一个团队是需要相互合作的，“众人拾柴火焰高”，创业家往往是通才，懂得把那些专才组织起来，为公司服务，“服务的人越多，效率就会越高”；“硬币是有三个面的”，就比如对这部剧的评论，有褒有贬，你也可以站在它的第三面:书中所说的通过贷款购买不动房产出租，靠租金还贷款并从中获利，在国内是行不通，100万的房子开出4-5千的租金很难会有人去租吧！假如这种办法可行的，那至少大多数人都会去做这件事；另一面我们学到要让现金流流动起来，证券市场也不乏为一种手段，但前提要在有足够的知识来规避其中的风险，并在这之前要先去模拟多次，这种犯错往往是无法挽回的，去思考去学习然后去行动。“求知若渴，虚心若愚”，对于本剧应“驱其糟粕，取其精华”的态度，
总体是很不错的。前半段情节描写很细腻很跌宕起伏；后半段有失水准，描写的比较粗糙。知识面有点缺失，逻辑不够清晰。
“道之所以为道，正是因为它万世不易。君子有所为，有所不为，每个人都有自己的道。如果我今日舍弃他们而去，那么我之前的坚持、之后的努力将变得毫无意义。”