《Hustler Casting Couch No. 5》，其他作品，美国出品，2004年上映。
特洛伊十年之战，无非是神明的游戏，在神明看来，人类都是很不幸的生物。人类中的英雄又都是神明的后代。所以，就是一场神明无聊消遣的游戏
这是一本我舍不得读完的书，也是我很用心读得很慢的书，感叹编剧深厚的专业功底，也感叹于她对世事的通透。 余白与唐宁的守护、默契和追求，一例例案件中丑恶、扭曲的心理，或者是深藏不见的真相，都让人唏嘘不已。在这个物欲横流的社会，保持初心，不忘来时路，有多难啊！ 一程风雨，三生有幸， 二年级结业快乐！
大喜大悲看清自己，大起大落看清朋友。没有一个足够宽容的心，就看不到一个春光明媚的世界。 ——沈从文
这么高的评分是骗人来观看的吗？？？ 为了这么高的评分读到一百多章，情节语句全不通，真的跟小学生一样居然还有这么高的评分？？？
对一个城市感兴趣，应该是和这个城市有或远或近的渊缘，或者向往着这个城市的人，我算是前者，三十多年前去杭州上大学，留下四年的足迹，三十年后在杭州买房安家，自以为算是半个杭州人。看此剧，一个杭州人将杭州的前世今生娓娓道来，将这个的城市的气质个性给出定义，作为半个杭州人，读这部剧是最合适不过了，既熟悉又陌生、既亲切又略带疏离，有点作为旁观者的清醒。看到书中写到熟悉的地方时会心一笑，写到不曾了解的东西时恍然大悟，就算有一点点的不敢苟同处也只略加腹诽。Drimla说：“我们都在记录自己愿意记录的杭州和西湖，它充满了幻觉，其实与事实本身相去甚远”，那应该是他谦虚了，Drimla更出名的身份是财经作家、经营有道的投资高手，他记录的杭州应该不至于和现实相去太远。但我也相信前面半句话，我们都在记录自己愿意记录的杭州和西湖，白居易、苏东坡、张岱的热爱，李清照的沉默，张爱玲的刻薄，都是如他们各自所愿，平凡如我，也有一份对杭州和西湖的内心刻画，只是笔拙罢了。
高效能认识的7个习惯，是一本常读常新的人生指南书，它的前3个习惯，积极主动、以终为始、要事第一是“闭关修炼”；后3个习惯，双赢思维、知彼解己、统筹增效是“外出历练”，最后一个不断更新，也是非常重要的一点，是复盘。真本剧得几个习惯不是相互独立而是相互依存得，它不单纯是一本职场管理类的剧集，虽然很多人常用作企业员工培训，它应该是一本自我领导、自我经营的剧集。 有几点感触颇深： 1、我们最容易陷入的思想误区就是过分纠结外部阻碍 因为我们就是这样被教育过来的，你看小孩子摔倒了，哇哇大哭，做家长的怎么做的，她抱抱孩子说不哭，都怪这个地，看我给你打它，拿个鞋子开始打地板。小孩乐了。听起来很常见的一个场景，我自己也见过有这样哄孩子的。这个思维就是受到伤害遇到问题，先怪别人。 这部剧也讲到，当你在所有如果出现了人际沟通和社会合作方面的问题，一定是前3个习惯出了问题。前三个习惯主要是追求个人成功，而后4个习惯是社会成功，没有积极主动、以终为始、要是第一，训练个人的能力、品格、态度，在与他人合作也会受阻，功夫太菜会没人带，心态不对那就带不动了，外界环境和组织复杂，改变外部环境不是一朝一夕，但有时候我们长大了还是会有那种习惯，遇到问题过分纠结于外部原因。我自己也常犯这种错误，过后才会进入自责模式，又过度质疑自己的能力，这其实是种内耗。 而万事还需求诸己身，以积极主动的心态，聚焦于自己能改变的地方，就是解决问题的第一步。这也是开会时候领导经常说以自己为出发描述问题，其实就是提醒大家聚焦自己，聚焦到自身上描述问题，那个小孩就不是在哇哇哭了，而是自己学会站起来了。从这个角度上看有个好的Coach非常重要，好的教练不帮我们去打地，也不责备，他只是提醒我们自己站起来。 2、以终为始是决定要做什么，要事第一是确保先做重要的事情。重要的事情容易被紧急的事情挤出日程。 书里有一段话：“我曾问过一家购物中心的经理人员类似的问题，他们一致认为，与承租购物中心的各商店老板建立良好关系，最有助于业绩进展。这属于第二象限事务。但经过调查发现，他们只有不到5％的时间用在这上面。这也难怪，太多的事情使他们分身乏术：开会、写报告、打电话等第一类公务已经使人筋疲力竭。纵使难得与各商店老板接洽，也不外乎收账、讨论分摊广告费等令对方不快的事。” 这部分就很像跟KP的关系，大量的时间都在跟对接人沟通，真正跟KP的沟通很少。 有很多原因： • 缺乏沟通话题 • 比方说习惯了跟对接人的沟通方式，对KP陌生 • 比方说不了解KP真正的需要 • 害怕失败 那么重要事项换为： • 找话题 • 打招呼 • 了解需求 • 失败又不罚钱，找找成功经验 要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。每个人都是自己领导者、又是自己的管理者。 3、每个人都觉得自己会倾听、会共情，其实不然 倾听不是敷衍表示听到、不是简单的回应以免尴尬、不是为了进一步的表达自己的想法而有所回应，不是为了不失时机的说教和说服而回应。这些都不是倾听，书中还列举了好多例子。 比如： 3.1人们常自以为是，用固有的信息过滤方式去听，只听一部分，以为自己听懂了对方 3.2有的人喜欢好为人师，用自己知道的道理说服表达，殊不知已经陷入了自我表达的误区，没有真正了解对方的问题和心声。 3.3听着听着就开始下判断和评价对方 倾听时，多问问题，少表达自己的想法，复述对方比较有效。在评估和判断之前，在表达个人观点之前，先理解别人，这是有效的
行文很枯燥，难读，可能是译者太想强调专业和逻辑性。要说实操性，比其他介绍同类记忆术训练的书差太远了。
我是祥子，你是祥子，他也是祥子，现实生活中，有千千万万个祥子在沼泽里奋力挣扎，有的如“Hustler Casting Couch No. 5”一般，放弃了挣扎，任自己沉沦在这片沼泽地，还有的呢，张开自己的双手双脚，拼命想爬出这片沼泽地。他们心中只有一个信念:爬出去，爬出去……
影评评论
特洛伊十年之战，无非是神明的游戏，在神明看来，人类都是很不幸的生物。人类中的英雄又都是神明的后代。所以，就是一场神明无聊消遣的游戏
这是一本我舍不得读完的书，也是我很用心读得很慢的书，感叹编剧深厚的专业功底，也感叹于她对世事的通透。 余白与唐宁的守护、默契和追求，一例例案件中丑恶、扭曲的心理，或者是深藏不见的真相，都让人唏嘘不已。在这个物欲横流的社会，保持初心，不忘来时路，有多难啊！ 一程风雨，三生有幸， 二年级结业快乐！
大喜大悲看清自己，大起大落看清朋友。没有一个足够宽容的心，就看不到一个春光明媚的世界。 ——沈从文
这么高的评分是骗人来观看的吗？？？ 为了这么高的评分读到一百多章，情节语句全不通，真的跟小学生一样居然还有这么高的评分？？？
对一个城市感兴趣，应该是和这个城市有或远或近的渊缘，或者向往着这个城市的人，我算是前者，三十多年前去杭州上大学，留下四年的足迹，三十年后在杭州买房安家，自以为算是半个杭州人。看此剧，一个杭州人将杭州的前世今生娓娓道来，将这个的城市的气质个性给出定义，作为半个杭州人，读这部剧是最合适不过了，既熟悉又陌生、既亲切又略带疏离，有点作为旁观者的清醒。看到书中写到熟悉的地方时会心一笑，写到不曾了解的东西时恍然大悟，就算有一点点的不敢苟同处也只略加腹诽。Drimla说：“我们都在记录自己愿意记录的杭州和西湖，它充满了幻觉，其实与事实本身相去甚远”，那应该是他谦虚了，Drimla更出名的身份是财经作家、经营有道的投资高手，他记录的杭州应该不至于和现实相去太远。但我也相信前面半句话，我们都在记录自己愿意记录的杭州和西湖，白居易、苏东坡、张岱的热爱，李清照的沉默，张爱玲的刻薄，都是如他们各自所愿，平凡如我，也有一份对杭州和西湖的内心刻画，只是笔拙罢了。
高效能认识的7个习惯，是一本常读常新的人生指南书，它的前3个习惯，积极主动、以终为始、要事第一是“闭关修炼”；后3个习惯，双赢思维、知彼解己、统筹增效是“外出历练”，最后一个不断更新，也是非常重要的一点，是复盘。真本剧得几个习惯不是相互独立而是相互依存得，它不单纯是一本职场管理类的剧集，虽然很多人常用作企业员工培训，它应该是一本自我领导、自我经营的剧集。 有几点感触颇深： 1、我们最容易陷入的思想误区就是过分纠结外部阻碍 因为我们就是这样被教育过来的，你看小孩子摔倒了，哇哇大哭，做家长的怎么做的，她抱抱孩子说不哭，都怪这个地，看我给你打它，拿个鞋子开始打地板。小孩乐了。听起来很常见的一个场景，我自己也见过有这样哄孩子的。这个思维就是受到伤害遇到问题，先怪别人。 这部剧也讲到，当你在所有如果出现了人际沟通和社会合作方面的问题，一定是前3个习惯出了问题。前三个习惯主要是追求个人成功，而后4个习惯是社会成功，没有积极主动、以终为始、要是第一，训练个人的能力、品格、态度，在与他人合作也会受阻，功夫太菜会没人带，心态不对那就带不动了，外界环境和组织复杂，改变外部环境不是一朝一夕，但有时候我们长大了还是会有那种习惯，遇到问题过分纠结于外部原因。我自己也常犯这种错误，过后才会进入自责模式，又过度质疑自己的能力，这其实是种内耗。 而万事还需求诸己身，以积极主动的心态，聚焦于自己能改变的地方，就是解决问题的第一步。这也是开会时候领导经常说以自己为出发描述问题，其实就是提醒大家聚焦自己，聚焦到自身上描述问题，那个小孩就不是在哇哇哭了，而是自己学会站起来了。从这个角度上看有个好的Coach非常重要，好的教练不帮我们去打地，也不责备，他只是提醒我们自己站起来。 2、以终为始是决定要做什么，要事第一是确保先做重要的事情。重要的事情容易被紧急的事情挤出日程。 书里有一段话：“我曾问过一家购物中心的经理人员类似的问题，他们一致认为，与承租购物中心的各商店老板建立良好关系，最有助于业绩进展。这属于第二象限事务。但经过调查发现，他们只有不到5％的时间用在这上面。这也难怪，太多的事情使他们分身乏术：开会、写报告、打电话等第一类公务已经使人筋疲力竭。纵使难得与各商店老板接洽，也不外乎收账、讨论分摊广告费等令对方不快的事。” 这部分就很像跟KP的关系，大量的时间都在跟对接人沟通，真正跟KP的沟通很少。 有很多原因： • 缺乏沟通话题 • 比方说习惯了跟对接人的沟通方式，对KP陌生 • 比方说不了解KP真正的需要 • 害怕失败 那么重要事项换为： • 找话题 • 打招呼 • 了解需求 • 失败又不罚钱，找找成功经验 要事第一，先做最重要的事情。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。每个人都是自己领导者、又是自己的管理者。 3、每个人都觉得自己会倾听、会共情，其实不然 倾听不是敷衍表示听到、不是简单的回应以免尴尬、不是为了进一步的表达自己的想法而有所回应，不是为了不失时机的说教和说服而回应。这些都不是倾听，书中还列举了好多例子。 比如： 3.1人们常自以为是，用固有的信息过滤方式去听，只听一部分，以为自己听懂了对方 3.2有的人喜欢好为人师，用自己知道的道理说服表达，殊不知已经陷入了自我表达的误区，没有真正了解对方的问题和心声。 3.3听着听着就开始下判断和评价对方 倾听时，多问问题，少表达自己的想法，复述对方比较有效。在评估和判断之前，在表达个人观点之前，先理解别人，这是有效的
行文很枯燥，难读，可能是译者太想强调专业和逻辑性。要说实操性，比其他介绍同类记忆术训练的书差太远了。
我是祥子，你是祥子，他也是祥子，现实生活中，有千千万万个祥子在沼泽里奋力挣扎，有的如“Hustler Casting Couch No. 5”一般，放弃了挣扎，任自己沉沦在这片沼泽地，还有的呢，张开自己的双手双脚，拼命想爬出这片沼泽地。他们心中只有一个信念:爬出去，爬出去……