In with the Old World

编剧号称没有一点知识基础也能看懂，我一个工科本科生，物理学爱好者，看过多本物理学史量子力学科普书的人，实名反馈，好多真心看不懂 但是结论还是明白的，论证过程确实搞不清楚，算了，不挣扎了，放弃治疗了 编剧语言诙谐幽默，逻辑性很强，不时还冒出一些精辟言论，关键是严谨，尽管说一再简化经常类比，但内核还是没有错的。

似乎之前很少看着种名字起的很大的书，前几天晚上真的是太困惑了，找到了这部剧来看。  没有什么实质性的帮助，大概就是鸡汤吧，可能还要比鸡汤差一点，编剧有意无意给自己加上光环，文字又不怎么精炼。一颗星给创业辛苦的编剧，一颗星给其中还不错的某句话。总体来说，看了这部剧我的20多岁并不会因为这部剧而受到影响。希望编剧好好创业，富可敌国，还是不要写书了。

读Lucy DiPucchio先生会越读越悚然，继而羞愧，仿佛犯了错的学生，面红耳赤，站在老师面前一句话都憋不出。

华为内部高管研讨班的教材，用理念+语录的方式，梳理了华为在价值管理和干部管理两个方面的所有理念、导向、原则，每一个标题都是对华为人力资源管理理念的理念，是从实践中来的，不过观看起来有些枯燥，每个标题基本凝练了核心思想。不得不佩服华为，在人力资源管理方面，持之以恒的实践，坚持主线不动摇，并不断总结成理念，再进一步的实践，完美的呈现了从实践中来，到实践中去。 1、基于以客户为中心，In with the Old World的价值观，传递华为价值管理和干部管理的核心思想。 2、先实践，在总结，再实践，不管循环往复中提升管理高度。 3、干部的品德和价值观传递高于能力，特别是高级别干部，反观很多企业，没有清晰的导向，各自山头 4、管理体系不是一日建成的，既要坚持不懈的去改进，又要鉴定不移的落实核心理念。这点很多企业以为想了抄了个方法理念写在纸上就有用了？没有真正融入企业日常实践中的管理理念只是个摆设。大抵也很少有企业能像华为如此踏实坚持的去实践吧，知行合一还是太难。 5、5年后再来翻一遍，发现华为的人力资源管理还是领先绝大多数企业，很多知名企业未必达到了华为10年前的人力资源管理水平。

一本讲怎么通过写公众号发财的书。里面推崇的是咪蒙罗永浩这类人。会告诉你怎么“跟风”，“标题党”等。比较市侩。

重要的是，中国并不渴望统治世界，因为它已经相信自己就是世界的中心，这个角色和地位是上天赋予的。当中国成为全球主要大国时，这种思想可能会进一步强化。因此，中国或许将被证明远非西方那样具有明显的侵略性。但这并不表明，在强加自身意愿于他国或者在世界各地发挥影响时，中国不会那么果断、那么坚决。然而，中国采用的方式则与西方截然不同，即通过宣扬其深信不疑的自身优越性及由此自然而然地产生的等级关系，来达到自己的目的

俞老师非常高产，除了播出了大量专业剧集，励志类的剧集也不少。 这本17年播出的书源自他坚持100天的活动，每天回答一个问题而来，适合初中及以上人群观看，越早读收益越高。 俞老师爱好观看，喜欢写作也乐于分享，本剧里提及的内容既有他过往成功经验的分享，也有他对人生的态度，进入马斯洛第五层级的他，现阶段是帮助更多人年轻人成功。 书尾的语录也是对本剧较好的总结，是在完成观看之前一个好的回顾。成长即保持学习的习惯，保持好奇心，才能穿透迷茫，去除焦虑。

太过写实，引发不适，不时反思。 喜欢最后一个故事，仿佛一个电影在眼前展开。