《Blote Belg, De》，青春作品，比利时出品，2001年上映。
因为见面吧就现在觉得淼怡很甜看的
1927年，作为大萧条来临的前夜，美国社会出现了各种近乎疯狂的发展，也充斥着近乎疯狂的社会问题，首先是各行业的发展给人们带来了财富的增长，航空、汽车、电影、剧集、体育等等，然而伴随着经济增长的同时，社会也逐渐撕裂，黑帮、种族歧视、爆炸等各项犯罪经常发生，很难想象在那个社会生存的精彩与危险，也很难想象那个时期人们的心态的疯狂，以至于慢慢推升了泡沫的膨胀，也很难想象在随后到来的大萧条给予了当时社会多大的暴击，1927已成为历史，但绝不会绝于历史，以史为鉴吧……
写在前面的分享：看剧的目标，是系统性的，理解性的，我们在看剧的时候，更多的是去读我们并不怎么知道的东西，这个东西的水平比观看的人高上一截，甚至是很大一截，编剧想要表达的东西能够增进观看者的理解，而且书里面的内容往往是一个领域的知识，具有专业性和系统性，能够帮助我们更为深入的了解在该领域的必要知识，在观看的过程中慢慢理解和思考，可在与编剧的沟通中学习到编剧建立的知识体系，也能形成自己的认知和思考。 战略正确，即便执行力弱些，成功只是早一些，晚一些的问题，战略错误，失败则是必然的。 战略最基本的理念就是以己之长攻人之短，不断放大自己的优势，同时让劣势变得不那么重要。 战略是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应，与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动，它们不是执行的细节，而是战略的力量所在。 坏战略 坏战略如此的普遍就是因为它不需要认真的分析、严谨的逻辑和谨慎的选择，通过制定坏战略，就可以不必处理复杂的基本问题，也不用劳心费地掌握基本情况，进行抉择是非常痛苦和困难的事情，它需要大量的时间与精力投入，往往还需要学习大量的知识，如果不能确定并分析障碍，就只能拥有一个挑战性目标，一个愿望清单。 而又有很多模板式战略的讨论，似乎只需要在模板上完成愿景、使命、价值就可以了。 好战略是一种可行性的假设 在验证假设时发现了一些其他的信息，从而修正自己的假设，并接着进行试验，经过数百次的试验，最初的假设早已不复存在，取而代之的是无数个新的假设，每一个假设都是随着业务不断增长、不断演变而提出来的，这种学习的过程——根据异常现象提出假设，然后加以检验，再提出新的假设并反复试验，对任何成功的企业而言都是至关重要的组成部分。 培养正确的战略思维的三个习惯 1、必须拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中性力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 2、必须培养自我怀疑的能力，也就是说，要勇于、善于对自己做出的判断提出质疑，如果你的推理、判断经不起推敲，那么在真正的竞争面前，你的战略也无法经受住考验。 当我们有了一个想法时，往往会投入大部分精力为这个想法辩解，而不是提出质疑，我们的思维总是倾向于逃避质疑并放弃早期判断带来的痛苦，而且我们往往意识不到这种逃避。 3、必须养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力。 自我的思考 好战略的基本逻辑结构包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 战略不只是一个局部性的认识，在制定战略的过程中，大量的工作就是弄清楚目前发生了什么，从形式分析到处理调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性指导方针再到具体的行动，形成了协调统一的整体。 读这部剧的时候，我常常会随着编剧的思维来思考我们的优势或者说我个人的优势是什么，我要如何才能把它发挥到极致？ 我们的团队一直秉承着小而美的方式，能够快速的试错和转型，并且早期也积累了很多失败的经验（回头看的时候发现我们做的产品很多，做成了的没几个）。 单独的产品往往是很容易被抄袭的，好的战略不只是利用现有优势，还通过设计上的连贯性来创造优势，从迭代速度快，再到每一个环节的执行力，将精力与资源集中到在一个或少数几个关键目标上，从而把大家组织成一个连贯的整体，缺一不可。
法律不管我早杀了他了！
本剧给新管理者的一些建议： 1、修炼自身：认知自己优劣势，加速学习，提前储备知识，磨刀不误砍柴工。 2、保障成功：管理领导预期，制定阶段性的规划，保障阶段性的必要成功及业务产出，形成打胜仗的氛围。 3、团队协作：认知团队关键支持角色，保持谦逊友好，设计流程让组织协作更顺畅，同时需要设计激励机制明确个人导向/团队导向。 4、注意家庭：好的事业离不开家庭的支持以及自己的身体，在发展事业的同时也要留精力给家庭&自身健康。 5、总结：愿景what，使命why，战略how，结构+流程去保障战略的落实。
复盘的三个步骤 1.计划2.复盘3.复盘结果应用实践 知识复盘与行动复盘 1.知识复盘 ①我通过学习收获了什么新知？ ②通过学习改变了哪些旧有的认知？ ③通过学习如何把这些新知运用到实践当中 2.行动复盘 ①有哪些值得推广的方法（好的） ②有哪些值得反思的做法（不好的） ③可以做哪些改进（发挥优势，规避短板原则） 两个工具 1.人生错题本 2.灵感笔记（写好日期 灵感出处 ）
想起在北京这么些年还没有真正的去地坛转转，看了这部剧第一个想法就是放假了一定要去走一走，看看这样一个让史老重生的地方。 这部剧无论老少都该去看看，文字朴实，但接连成句却能扎进人心里。这部剧是史老散文的代表作，是他十五年来摇着轮椅思索出来的结果。看完了你会带进他的文字，发现文中的那个人可能就是你自己，可你又怕那样的厄运降临到你，你不敢想。 地坛造就了史老，让他从痛苦中重生，在绝望中开出花来。他也是个凡人，知道自己后半辈子要在轮椅中度过，也会恐惧，迷茫，痛苦，可u是他不平凡之处在于他不仅将自己从绝望中拉出，也将他的读者拉出来。 “你的所有痛苦，在母亲那里都是加倍的” “多年来我第一次意识到，这园中不单处处都有过我的车辙，有过我车辙的地方也都有过母亲的脚印。” 史老的文章里写得最多的便是母亲，母亲的关怀，母亲的细心，母亲害怕伤及孩子自尊将“跑，跳”这样的字眼消失在嘴边。很久以后他看到了母爱的细致母爱的伟大，可当他意识到的时候母亲已经走了。他悔恨自己为什么没有早点意识到，甚至认为是母亲是失望透顶而走的。 时间的沉淀，积累，洗尽铅华。史老从一个青葱少年蜕变为一个成熟的男人。 其实Bart Maes在文中不但写了自己感受到的母爱，还有老夫妻间的恩爱，兄长对弱智女孩的关爱以及编剧对女工程师的敬爱等等，这些丰富的感情足以升华人的心灵，拉近人的距离，温暖社会关系，这些都是生命的意义，都是让人坚强的理由。 我们总觉得生活中一些困苦是难熬的，但其实生死也不过是一轮回罢了。每个人都是平凡的，你我平凡，伟人也平凡，在看痛苦也不过是过眼满云烟了吧。
影评评论
因为见面吧就现在觉得淼怡很甜看的
1927年，作为大萧条来临的前夜，美国社会出现了各种近乎疯狂的发展，也充斥着近乎疯狂的社会问题，首先是各行业的发展给人们带来了财富的增长，航空、汽车、电影、剧集、体育等等，然而伴随着经济增长的同时，社会也逐渐撕裂，黑帮、种族歧视、爆炸等各项犯罪经常发生，很难想象在那个社会生存的精彩与危险，也很难想象那个时期人们的心态的疯狂，以至于慢慢推升了泡沫的膨胀，也很难想象在随后到来的大萧条给予了当时社会多大的暴击，1927已成为历史，但绝不会绝于历史，以史为鉴吧……
写在前面的分享：看剧的目标，是系统性的，理解性的，我们在看剧的时候，更多的是去读我们并不怎么知道的东西，这个东西的水平比观看的人高上一截，甚至是很大一截，编剧想要表达的东西能够增进观看者的理解，而且书里面的内容往往是一个领域的知识，具有专业性和系统性，能够帮助我们更为深入的了解在该领域的必要知识，在观看的过程中慢慢理解和思考，可在与编剧的沟通中学习到编剧建立的知识体系，也能形成自己的认知和思考。 战略正确，即便执行力弱些，成功只是早一些，晚一些的问题，战略错误，失败则是必然的。 战略最基本的理念就是以己之长攻人之短，不断放大自己的优势，同时让劣势变得不那么重要。 战略是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应，与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动，它们不是执行的细节，而是战略的力量所在。 坏战略 坏战略如此的普遍就是因为它不需要认真的分析、严谨的逻辑和谨慎的选择，通过制定坏战略，就可以不必处理复杂的基本问题，也不用劳心费地掌握基本情况，进行抉择是非常痛苦和困难的事情，它需要大量的时间与精力投入，往往还需要学习大量的知识，如果不能确定并分析障碍，就只能拥有一个挑战性目标，一个愿望清单。 而又有很多模板式战略的讨论，似乎只需要在模板上完成愿景、使命、价值就可以了。 好战略是一种可行性的假设 在验证假设时发现了一些其他的信息，从而修正自己的假设，并接着进行试验，经过数百次的试验，最初的假设早已不复存在，取而代之的是无数个新的假设，每一个假设都是随着业务不断增长、不断演变而提出来的，这种学习的过程——根据异常现象提出假设，然后加以检验，再提出新的假设并反复试验，对任何成功的企业而言都是至关重要的组成部分。 培养正确的战略思维的三个习惯 1、必须拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中性力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 2、必须培养自我怀疑的能力，也就是说，要勇于、善于对自己做出的判断提出质疑，如果你的推理、判断经不起推敲，那么在真正的竞争面前，你的战略也无法经受住考验。 当我们有了一个想法时，往往会投入大部分精力为这个想法辩解，而不是提出质疑，我们的思维总是倾向于逃避质疑并放弃早期判断带来的痛苦，而且我们往往意识不到这种逃避。 3、必须养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力。 自我的思考 好战略的基本逻辑结构包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 战略不只是一个局部性的认识，在制定战略的过程中，大量的工作就是弄清楚目前发生了什么，从形式分析到处理调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性指导方针再到具体的行动，形成了协调统一的整体。 读这部剧的时候，我常常会随着编剧的思维来思考我们的优势或者说我个人的优势是什么，我要如何才能把它发挥到极致？ 我们的团队一直秉承着小而美的方式，能够快速的试错和转型，并且早期也积累了很多失败的经验（回头看的时候发现我们做的产品很多，做成了的没几个）。 单独的产品往往是很容易被抄袭的，好的战略不只是利用现有优势，还通过设计上的连贯性来创造优势，从迭代速度快，再到每一个环节的执行力，将精力与资源集中到在一个或少数几个关键目标上，从而把大家组织成一个连贯的整体，缺一不可。
法律不管我早杀了他了！
本剧给新管理者的一些建议： 1、修炼自身：认知自己优劣势，加速学习，提前储备知识，磨刀不误砍柴工。 2、保障成功：管理领导预期，制定阶段性的规划，保障阶段性的必要成功及业务产出，形成打胜仗的氛围。 3、团队协作：认知团队关键支持角色，保持谦逊友好，设计流程让组织协作更顺畅，同时需要设计激励机制明确个人导向/团队导向。 4、注意家庭：好的事业离不开家庭的支持以及自己的身体，在发展事业的同时也要留精力给家庭&自身健康。 5、总结：愿景what，使命why，战略how，结构+流程去保障战略的落实。
复盘的三个步骤 1.计划2.复盘3.复盘结果应用实践 知识复盘与行动复盘 1.知识复盘 ①我通过学习收获了什么新知？ ②通过学习改变了哪些旧有的认知？ ③通过学习如何把这些新知运用到实践当中 2.行动复盘 ①有哪些值得推广的方法（好的） ②有哪些值得反思的做法（不好的） ③可以做哪些改进（发挥优势，规避短板原则） 两个工具 1.人生错题本 2.灵感笔记（写好日期 灵感出处 ）
想起在北京这么些年还没有真正的去地坛转转，看了这部剧第一个想法就是放假了一定要去走一走，看看这样一个让史老重生的地方。 这部剧无论老少都该去看看，文字朴实，但接连成句却能扎进人心里。这部剧是史老散文的代表作，是他十五年来摇着轮椅思索出来的结果。看完了你会带进他的文字，发现文中的那个人可能就是你自己，可你又怕那样的厄运降临到你，你不敢想。 地坛造就了史老，让他从痛苦中重生，在绝望中开出花来。他也是个凡人，知道自己后半辈子要在轮椅中度过，也会恐惧，迷茫，痛苦，可u是他不平凡之处在于他不仅将自己从绝望中拉出，也将他的读者拉出来。 “你的所有痛苦，在母亲那里都是加倍的” “多年来我第一次意识到，这园中不单处处都有过我的车辙，有过我车辙的地方也都有过母亲的脚印。” 史老的文章里写得最多的便是母亲，母亲的关怀，母亲的细心，母亲害怕伤及孩子自尊将“跑，跳”这样的字眼消失在嘴边。很久以后他看到了母爱的细致母爱的伟大，可当他意识到的时候母亲已经走了。他悔恨自己为什么没有早点意识到，甚至认为是母亲是失望透顶而走的。 时间的沉淀，积累，洗尽铅华。史老从一个青葱少年蜕变为一个成熟的男人。 其实Bart Maes在文中不但写了自己感受到的母爱，还有老夫妻间的恩爱，兄长对弱智女孩的关爱以及编剧对女工程师的敬爱等等，这些丰富的感情足以升华人的心灵，拉近人的距离，温暖社会关系，这些都是生命的意义，都是让人坚强的理由。 我们总觉得生活中一些困苦是难熬的，但其实生死也不过是一轮回罢了。每个人都是平凡的，你我平凡，伟人也平凡，在看痛苦也不过是过眼满云烟了吧。