《How Soaps Changed the World》，纪录作品，英国出品，2004年上映。
敬佩那些为自己的人生努力的女人。有目标，有方法是幸运的。活出自己的精彩
卧居南方暖阳下，观悦藏地风云，有生之年，一定到大昭寺前拜一拜，一定看看漫长的川藏线
读这部剧，主要是现公司体系还需要完善，希望与公司一起建立完善的体系。 1.什么是OKR：OKR（目标+关键结果）O是指目标，英文是objective；KR是指关键结果，英文是key results。 比如销量目标是80亿 关键结果1：新老用户交易用户XXX万人 关键结果2：用户月留存率XXX% 关键结果3：新老用户arpu值XXX元/年 然后总OKR分解到周、月、季度中。 重新回忆了下每年快到年底写年度规划时期。 2.如何制定OKR：OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分：只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。而且人才和伟大的创意中一个组织中是无处不在。 公司每年先高管会议制度公司OKR，然后分到每年部门、最后到个人。 3.实施OKR： ——OKR是常规节奏的一部分： 实时关注OKR实时进度，晨会。 每周一周会，总结制度本周计划。 每周五开周会，下午茶。（周报格式，OKR目标完成情况，本周关键工作，下周关键计划、遇到风险、备注团队及其他特别的），下午茶为成果庆祝，失败了也不要沮丧，继续加油。 每个项目复盘会议。 不过现公司没有月、季度、半年会议少。 ——技术（合格率）、设计（设计成果展示）、销售（销售业绩）每个岗位制定量化指标OKR。 ——开始实施OKR：可以先在独立完成项目或者部门尝试，成功后，再陆续覆盖其他部门，这样给大家足够的信心。 ——使用OKR的最后建议：（以下书中最后一部分内容——靠谱） 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。 OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。 OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。 最近都在重新回顾及总结，希望真正学会记录的重要性，从而提升个人能力。 写于深圳龙岗 2020年5月31日
差点错过的一本剧，看预告和开头，打算弃书了，后来朋友说写的很不错，耐着性子看出味道了。
需要强大的历史背景才会贯穿全文，对我而言有些难度，不过我会带着兴趣进一步观看。
多少还是有所收获的，但是这部剧的内容确实是国外的老经验，取技术层面吧，具体内容略过了很多。
天宝三载，朗朗乾坤，别来无恙。 为什么恶魔愿意肆无忌惮的与人做交易，就像他永远不会输一样，可能是因为人心，真的是太好玩了吧。恶魔的终极追求可能就是想输一次，可惜的是，每次都赢的那么轻易。 从一个死囚到拯救全城的英雄，五尊阎罗张小敬，常年游走在黑白边缘地带，他清晰的看清了人心之恶，之贪婪，有时候形非常之事必须要非常之手段，如果暗桩的目的是观察敌人以达到维持和平秩序，那么牺牲也是。用一人换一城，这买卖划算且没得选。 与恶魔谈条件，你要醒事。如果跨越事件本身而看这便是代价，搏杀的代价。 阳光下的阴暗面，潮湿腐败之地也有生灵，遵循着他们的生存规则，同一个地方不同的世界。这个世界就是矛盾对立，有些问题天然对立。就如阳光和阴影。 弃车保帅，现在就是在打仗，你倒是攻还是不攻？坐以待毙就是全城生灵涂炭，那是你又说谁是谁非。现在莫不是让别人死，自己死能阻止一切，我相信他也不会手软。看透了人心还能心存大义，难能可贵。他和李泌在某一点上达到精神的高度契合，归属同路。 再一次证明把合适的人放在合适的位置，他就是事件的主宰，至少此刻。个人英雄主义爆棚，燃炸！ 整个上册的节奏非常好，压迫感十足，急转弯来得够快，完全不在范围内的逆转。包括小人物刻画都很饱满，其实抛开原有的一切看问题的角度，特别喜欢姚汝能的直，他从对张小敬的有所保留到毫无保留，“每个人都要对自己的选择负责”、“做你认为正确的错事。” 特别喜欢崔器身上的真实感，他从有所求，到无所求，到自求自保，几乎都是外力作用，我们虽然摒弃他的一些作为，但为了生存，有些小人物的命运看似在选，其实没得选，夹缝之间而已。还是那句这一天，就在几个时辰前，他还心情美美哒准备和阿兄一起领功授奖，可现在… 这一天颠覆了崔器，颠覆了姚汝能，掀开了一切本来隐藏的长安。 就像熬夜守着黎明前的曙光，为了等待日出东方的美景，从兴奋到熬出黑眼圈的倦怠，直到微光乍现，兴奋感再度苏醒，看着晨光出现，天空微微泛红，一切的坚守都是值得。而放弃就在那忽暗忽明之间。 跨过了就光芒万丈。 最后狂妄的龙波，心思深沉的元载… 哈哈，忽然想起元载笑容凝固在脸上的那一刻，惊不惊喜，意不意外，机关算尽太聪明，也经不起Tina Baker笔锋一转。 哈哈哈，我就知道你有故事，我有瓜子。😄 ….飞奔向二
上当受骗，不要怪骗子高明，是你心里空虚，正中下怀。 回头一想，莫不是太急于求成，或者是不够爱自己，又怎会被那些轻浮的把戏勾走了心魂！
影评评论
敬佩那些为自己的人生努力的女人。有目标，有方法是幸运的。活出自己的精彩
卧居南方暖阳下，观悦藏地风云，有生之年，一定到大昭寺前拜一拜，一定看看漫长的川藏线
读这部剧，主要是现公司体系还需要完善，希望与公司一起建立完善的体系。 1.什么是OKR：OKR（目标+关键结果）O是指目标，英文是objective；KR是指关键结果，英文是key results。 比如销量目标是80亿 关键结果1：新老用户交易用户XXX万人 关键结果2：用户月留存率XXX% 关键结果3：新老用户arpu值XXX元/年 然后总OKR分解到周、月、季度中。 重新回忆了下每年快到年底写年度规划时期。 2.如何制定OKR：OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分：只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。而且人才和伟大的创意中一个组织中是无处不在。 公司每年先高管会议制度公司OKR，然后分到每年部门、最后到个人。 3.实施OKR： ——OKR是常规节奏的一部分： 实时关注OKR实时进度，晨会。 每周一周会，总结制度本周计划。 每周五开周会，下午茶。（周报格式，OKR目标完成情况，本周关键工作，下周关键计划、遇到风险、备注团队及其他特别的），下午茶为成果庆祝，失败了也不要沮丧，继续加油。 每个项目复盘会议。 不过现公司没有月、季度、半年会议少。 ——技术（合格率）、设计（设计成果展示）、销售（销售业绩）每个岗位制定量化指标OKR。 ——开始实施OKR：可以先在独立完成项目或者部门尝试，成功后，再陆续覆盖其他部门，这样给大家足够的信心。 ——使用OKR的最后建议：（以下书中最后一部分内容——靠谱） 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。 OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。 OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。 最近都在重新回顾及总结，希望真正学会记录的重要性，从而提升个人能力。 写于深圳龙岗 2020年5月31日
差点错过的一本剧，看预告和开头，打算弃书了，后来朋友说写的很不错，耐着性子看出味道了。
需要强大的历史背景才会贯穿全文，对我而言有些难度，不过我会带着兴趣进一步观看。
多少还是有所收获的，但是这部剧的内容确实是国外的老经验，取技术层面吧，具体内容略过了很多。
天宝三载，朗朗乾坤，别来无恙。 为什么恶魔愿意肆无忌惮的与人做交易，就像他永远不会输一样，可能是因为人心，真的是太好玩了吧。恶魔的终极追求可能就是想输一次，可惜的是，每次都赢的那么轻易。 从一个死囚到拯救全城的英雄，五尊阎罗张小敬，常年游走在黑白边缘地带，他清晰的看清了人心之恶，之贪婪，有时候形非常之事必须要非常之手段，如果暗桩的目的是观察敌人以达到维持和平秩序，那么牺牲也是。用一人换一城，这买卖划算且没得选。 与恶魔谈条件，你要醒事。如果跨越事件本身而看这便是代价，搏杀的代价。 阳光下的阴暗面，潮湿腐败之地也有生灵，遵循着他们的生存规则，同一个地方不同的世界。这个世界就是矛盾对立，有些问题天然对立。就如阳光和阴影。 弃车保帅，现在就是在打仗，你倒是攻还是不攻？坐以待毙就是全城生灵涂炭，那是你又说谁是谁非。现在莫不是让别人死，自己死能阻止一切，我相信他也不会手软。看透了人心还能心存大义，难能可贵。他和李泌在某一点上达到精神的高度契合，归属同路。 再一次证明把合适的人放在合适的位置，他就是事件的主宰，至少此刻。个人英雄主义爆棚，燃炸！ 整个上册的节奏非常好，压迫感十足，急转弯来得够快，完全不在范围内的逆转。包括小人物刻画都很饱满，其实抛开原有的一切看问题的角度，特别喜欢姚汝能的直，他从对张小敬的有所保留到毫无保留，“每个人都要对自己的选择负责”、“做你认为正确的错事。” 特别喜欢崔器身上的真实感，他从有所求，到无所求，到自求自保，几乎都是外力作用，我们虽然摒弃他的一些作为，但为了生存，有些小人物的命运看似在选，其实没得选，夹缝之间而已。还是那句这一天，就在几个时辰前，他还心情美美哒准备和阿兄一起领功授奖，可现在… 这一天颠覆了崔器，颠覆了姚汝能，掀开了一切本来隐藏的长安。 就像熬夜守着黎明前的曙光，为了等待日出东方的美景，从兴奋到熬出黑眼圈的倦怠，直到微光乍现，兴奋感再度苏醒，看着晨光出现，天空微微泛红，一切的坚守都是值得。而放弃就在那忽暗忽明之间。 跨过了就光芒万丈。 最后狂妄的龙波，心思深沉的元载… 哈哈，忽然想起元载笑容凝固在脸上的那一刻，惊不惊喜，意不意外，机关算尽太聪明，也经不起Tina Baker笔锋一转。 哈哈哈，我就知道你有故事，我有瓜子。😄 ….飞奔向二
上当受骗，不要怪骗子高明，是你心里空虚，正中下怀。 回头一想，莫不是太急于求成，或者是不够爱自己，又怎会被那些轻浮的把戏勾走了心魂！