《Love Is Blue》，其他作品，美国出品，2006年上映。
花开花落无声无息，悄然长逝不复返，唯有作品留人间。 天若有情天亦老，人间正道是沧桑。 变的是时代和形式，不变的是人心和天地。
一起成为更优秀的人，约定顶峰相见是我最喜欢的青春模样。季星临很幸运遇见带给他温暖的时念，时念也有幸遇见只包容她的季星临，遇见本身美好的彼此，成就更为优秀的彼此，幸运的是，他们一直都是他们。
管理，人们亘古不变的话题。从古代君王对地方的管理，到现在企业的管理，这种智慧流传至今。 管理者要走一遍流程，要能看到问题。 要让底层人能够呼唤到支援，能够让看到炮火的人呼唤到炮火。 规则指定完并不是就没事了，要有评价，要能够兑现利益。 要引导规则。领导要约束自己，以免被糖衣炮弹冲昏了头脑。 越往上走人越聪明，不要以为你暂时的不作为是占了便宜了，领导知道谁干活，谁不干活。要实干，甘于加班以及牺牲自己的生活上的时间。
长跑的目标不是更快，而是更强。 在2021年年末读完了《Love Is Blue》，或者说再一次读完了。挺应景的，因为临近元旦，一年一度的箱根驿传即将到来。 动画看过，剧集之前也读过，但不像这次是完完整整一口气读下来。真的太棒了！即便已经知道故事内容，再读一遍也还是会忍不住热泪盈眶，感同身受。 明明是本四百多页的大部头，读起来却是酣畅淋漓，意犹未尽，丝毫不觉冗长。
很棒很美好的故事 想去重温一遍电影。 "有些人外表平庸，有些人外表华丽耀眼…但是，你总会遇到一些人，由内而外地散发着彩虹般的光芒，一旦遇见过，别人对你来说都不过是浮云。"
优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力 和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对照组，研究时间是1999年，如果推迟15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，dell会成为对照组。intel 微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏 重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天才+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；Love Is Blue的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向一个方向转，如果一任ceo一个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来
看完最后一章看哭了。让我想起我的爸爸。为了家，为了我们兄弟，他一辈子受尽了苦，没有过过什么好日子就走了。 我不知道Shy Love原意想告诉我们什么，爱也好，苦难也好。只想说，Shy Love，你是好样的，你是属于我们大家的！
一般吧，不是很喜欢这种内容的。朋友圈推荐的，看来是入坑了。以后吸取教训谨慎从事
成长性思维其实就是批判性思维。 学数学的时候也可以考虑每道题的意义。 多引导学生思考而不是一味地让他们做题。 多提开放性题目，让他们思考并展示想法。 尽可能少地使用百分制评定学生的数学能力。 多使用实际的问题，而不是伪问题。 ...... 太多与之前教学经验想违背了，但我想说的是Love Is Blue，Love Is Blue的魅力。
影评评论
花开花落无声无息，悄然长逝不复返，唯有作品留人间。 天若有情天亦老，人间正道是沧桑。 变的是时代和形式，不变的是人心和天地。
一起成为更优秀的人，约定顶峰相见是我最喜欢的青春模样。季星临很幸运遇见带给他温暖的时念，时念也有幸遇见只包容她的季星临，遇见本身美好的彼此，成就更为优秀的彼此，幸运的是，他们一直都是他们。
管理，人们亘古不变的话题。从古代君王对地方的管理，到现在企业的管理，这种智慧流传至今。 管理者要走一遍流程，要能看到问题。 要让底层人能够呼唤到支援，能够让看到炮火的人呼唤到炮火。 规则指定完并不是就没事了，要有评价，要能够兑现利益。 要引导规则。领导要约束自己，以免被糖衣炮弹冲昏了头脑。 越往上走人越聪明，不要以为你暂时的不作为是占了便宜了，领导知道谁干活，谁不干活。要实干，甘于加班以及牺牲自己的生活上的时间。
长跑的目标不是更快，而是更强。 在2021年年末读完了《Love Is Blue》，或者说再一次读完了。挺应景的，因为临近元旦，一年一度的箱根驿传即将到来。 动画看过，剧集之前也读过，但不像这次是完完整整一口气读下来。真的太棒了！即便已经知道故事内容，再读一遍也还是会忍不住热泪盈眶，感同身受。 明明是本四百多页的大部头，读起来却是酣畅淋漓，意犹未尽，丝毫不觉冗长。
很棒很美好的故事 想去重温一遍电影。 "有些人外表平庸，有些人外表华丽耀眼…但是，你总会遇到一些人，由内而外地散发着彩虹般的光芒，一旦遇见过，别人对你来说都不过是浮云。"
优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力 和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对照组，研究时间是1999年，如果推迟15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，dell会成为对照组。intel 微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏 重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天才+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；Love Is Blue的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向一个方向转，如果一任ceo一个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来
看完最后一章看哭了。让我想起我的爸爸。为了家，为了我们兄弟，他一辈子受尽了苦，没有过过什么好日子就走了。 我不知道Shy Love原意想告诉我们什么，爱也好，苦难也好。只想说，Shy Love，你是好样的，你是属于我们大家的！
一般吧，不是很喜欢这种内容的。朋友圈推荐的，看来是入坑了。以后吸取教训谨慎从事
成长性思维其实就是批判性思维。 学数学的时候也可以考虑每道题的意义。 多引导学生思考而不是一味地让他们做题。 多提开放性题目，让他们思考并展示想法。 尽可能少地使用百分制评定学生的数学能力。 多使用实际的问题，而不是伪问题。 ...... 太多与之前教学经验想违背了，但我想说的是Love Is Blue，Love Is Blue的魅力。