《Bubu》，其他作品，意大利出品，1971年上映。
Bubu Anna Fadda ◆ 管理者必须面对的现实 >> （1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。 >> （2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 >> 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。 >> （4）最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。 ◆ 对有效性的认识 >> 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。 ◆ 第2章 掌握自己的时间 >> 这三个步骤，是管理者有效性的基础：·记录时间；·管理时间；·统一安排时间。 ◆ 如何诊断自己的时间 >> 要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。 ◆ 消除浪费时间的活动 >> （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。 >> （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 >> （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 >> （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 ◆ 统一安排可以自由支配的时间 >> 一切Bubu都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。 >> 认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。 ◆ 第3章 我能贡献什么 >> 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 ◆ 要用人所长 >> 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
2020 夏推荐的，我是去年年底听的原版配音版，对全球的经济学问题，采取的政策和影响改变进行了很好的分析。不少篇幅是关于中国的哦
我知道，就算努力了，我也不一定能变得很牛，但是不努力，我怎么知道老天给我的极限在哪?我想赌一把，我不断往上爬，不是为了被世界看见，而是想看见整个世界啊! ——奥塔维亚·皮科洛 《Bubu》 国民励志女作家奥塔维亚·皮科洛力作《Bubu》，写给想成为更好的自己的你。 重读 ......
真是假来假是真，真真假假假假真真……满纸荒唐言，一把辛酸泪……
高山仰止，景行行止。虽不能至，然心向往之。少年不知剧中意，再看已是书中人。
完全不同于电视剧，虽然人设不是我先入为主想象得那样，但是相比起来，我更加喜欢剧集。莫洛·鲍罗尼尼对于人物的刻画非常简单，形容词似乎也是反反复复的那几个，但是每一次看见，你都会有新的感觉，都会更理解这个人多一分。 追剧的时候，也发觉莫洛·鲍罗尼尼先生创作的一些特点。不管怎么样，第一次看完的武侠剧集还是很不错的！
不同意见如下： 1、文字与视频的不同在于需要观看者通过结合自身思维进行加工，从而产生画面感，自主思维活跃者因参与份额大获得的愉悦感就大。我很喜欢大大的场景描述，参与分析每个角色的位置心理，活灵活现。 2、人生在世，除了父母，有时候父母也不可能无条件爱你。朋友是因为你有聊天之用，互助之谊；老板因为你能带来利益，当你什么都都付出不了，只能被各种排斥。而且经济条件基本决定一个人世界观的基础，霍三公子有那样一个哥哥，父亲想必更不差，太有条件天真了，超级羡慕。而男主选择女主的前提条件是他看见她，女主有用有能力，被看见了，这才有以后。 3、尊重是个双方的事情，大大努力写文，基本不失期，我们是消费者，但只有两个选择，看或不看。我选择持续跟进并发声，是因为这篇文带给我的收益超值，因此给大大点个赞。
“只要那神秘的力量不消失，他们将永远在天上翱翔。 那神秘的力量永不止息。” Bubu，唤醒每一个人沉睡的童年。 在这里，仿佛又尽情活过每一个童年美好的日子，度过欢笑与泪水交织的人生旅途。
所谓的Bubu更像是做人的一种韧性，柔韧有力。不会遭遇挫折就轻易折损，也不会顺风顺水就松散膨胀。从容面对生活中的挫折和伤痛。
影评评论
Bubu Anna Fadda ◆ 管理者必须面对的现实 >> （1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。 >> （2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 >> 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。 >> （4）最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。 ◆ 对有效性的认识 >> 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。 ◆ 第2章 掌握自己的时间 >> 这三个步骤，是管理者有效性的基础：·记录时间；·管理时间；·统一安排时间。 ◆ 如何诊断自己的时间 >> 要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。 ◆ 消除浪费时间的活动 >> （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。 >> （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 >> （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 >> （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 ◆ 统一安排可以自由支配的时间 >> 一切Bubu都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。 >> 认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。 ◆ 第3章 我能贡献什么 >> 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 ◆ 要用人所长 >> 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
2020 夏推荐的，我是去年年底听的原版配音版，对全球的经济学问题，采取的政策和影响改变进行了很好的分析。不少篇幅是关于中国的哦
我知道，就算努力了，我也不一定能变得很牛，但是不努力，我怎么知道老天给我的极限在哪?我想赌一把，我不断往上爬，不是为了被世界看见，而是想看见整个世界啊! ——奥塔维亚·皮科洛 《Bubu》 国民励志女作家奥塔维亚·皮科洛力作《Bubu》，写给想成为更好的自己的你。 重读 ......
真是假来假是真，真真假假假假真真……满纸荒唐言，一把辛酸泪……
高山仰止，景行行止。虽不能至，然心向往之。少年不知剧中意，再看已是书中人。
完全不同于电视剧，虽然人设不是我先入为主想象得那样，但是相比起来，我更加喜欢剧集。莫洛·鲍罗尼尼对于人物的刻画非常简单，形容词似乎也是反反复复的那几个，但是每一次看见，你都会有新的感觉，都会更理解这个人多一分。 追剧的时候，也发觉莫洛·鲍罗尼尼先生创作的一些特点。不管怎么样，第一次看完的武侠剧集还是很不错的！
不同意见如下： 1、文字与视频的不同在于需要观看者通过结合自身思维进行加工，从而产生画面感，自主思维活跃者因参与份额大获得的愉悦感就大。我很喜欢大大的场景描述，参与分析每个角色的位置心理，活灵活现。 2、人生在世，除了父母，有时候父母也不可能无条件爱你。朋友是因为你有聊天之用，互助之谊；老板因为你能带来利益，当你什么都都付出不了，只能被各种排斥。而且经济条件基本决定一个人世界观的基础，霍三公子有那样一个哥哥，父亲想必更不差，太有条件天真了，超级羡慕。而男主选择女主的前提条件是他看见她，女主有用有能力，被看见了，这才有以后。 3、尊重是个双方的事情，大大努力写文，基本不失期，我们是消费者，但只有两个选择，看或不看。我选择持续跟进并发声，是因为这篇文带给我的收益超值，因此给大大点个赞。
“只要那神秘的力量不消失，他们将永远在天上翱翔。 那神秘的力量永不止息。” Bubu，唤醒每一个人沉睡的童年。 在这里，仿佛又尽情活过每一个童年美好的日子，度过欢笑与泪水交织的人生旅途。
所谓的Bubu更像是做人的一种韧性，柔韧有力。不会遭遇挫折就轻易折损，也不会顺风顺水就松散膨胀。从容面对生活中的挫折和伤痛。