Devon(JamesTownsend饰)表面上是个典型的高中生。他来自一个成功的家庭,有个可爱的女友,并且女友也愿意深入发展他们之间的关系。在毕业班他也是出类拔萃的学生。然而,事情远没这么简单。在认
Alex Wilson的书随着五商课程的进展,也越写越好了,写得简洁且易懂,文字功底太强了。看了这部剧,我终于明白现在所说的新零售值得是什么了。 ◆ 前言 >> 新零售就是更高效率的零售。 ◆ 第2节 理解新零售前,先理解零售 >> 用阿里巴巴的话语体系来讲,零售其实就是把最终付钱的“人”(消费者)和“货”(商品)连接在一起的“场”。这个“场”,可能是场景,可能是物理位置,也可能是一个呼叫中心,还可能是你去拜访陌生客户的行为。 >> 从这个角度来说,海尔和苏宁谁是零售商?显然,海尔生产、制造冰箱,苏宁把冰箱卖给消费者,苏宁的门店作为一个“场”,连接了消费者和海尔的冰箱,所以苏宁才是零售商。 >> 零售的本质,是把“人”(消费者)和“货”(商品)连接在一起的“场”。 >> 人:流量×转化率×客单价×复购率 >> 怎么计算流量成本呢? 假设一家商铺的租金为每月20万元,一个月有2 000人进店。那么,简单计算一下,你就知道,这家商铺为每一个进店的人支付了多少钱(20万元/2 000人=100元/人) >> 不管是万达还是阿里巴巴,无论怎么打赌,谁赢谁输,其本质都是“吸引流量,再出售流量”的商业模式。 >> 销售额=流量×转化率×客单价×复购率 >> 沃尔玛的工作人员打破常规,将啤酒和纸尿裤摆在一起,结果啤酒和纸尿裤的销量双双激增,为商家带来大量利润。沃尔玛的这种做法,在提高成交率的同时,又提高了客单价。 >> 一位女士买了一条小黑裙,会配一个小背包,还会想着要不要配一条丝巾?买丝巾时,要不要配一双颜色搭配的鞋?把某几样商品放到一起后,会发现客人把这几样商品全买了,客单价随之提高。 >> 货:D—M—S—B—b—C >> =Design(设计),指产品款式的设计过程; M=Manufacture(制造商),也有人称其为工厂; S=Supply Chain(供应链),通常指的是总代理、省代理、分销商、经销商等机构; B=Business(大B,商场),指的是大卖场、超市、连锁店等; b=business(小b,商店),指的是夫妻店、地摊、微商等个人销售者; C=Consumer(消费者),也就是最终端的客户。 >> 这双鞋子通过渠道商、零售商,产生的物流成本、仓储成本、销售成本,都是传递价值的成本,我们称之为交易成本。 >> 在互联网时代之前,一双制造成本100元的鞋子,交易成本大约900元,加在一起,消费者要花1 000元。 >> 理解了“人”,理解了“货”,那么,零售是怎么用“场”把两者连接起来的呢? >> 比如我们去超市买东西,那么多货架,摆满了矿泉水、牛奶、酱油和盐……大型超市用两层楼的面积展示众多商品,目的就是提供“信息流”。顾客想买某件商品,先摸一摸,然后看看是否过期、热量有没有超标等,这是“信息流”;觉得不错,把它放入购物车,推到收银台付钱,这是“资金流”;然后,自己开车或者坐超市的班车回家,这是“物流”。 >> 任何一种零售行为、零售形态,不管是商业中心还是淘宝店,只要我们不断往下拆,剩下的都会是信息流、资金流和物流这三大要素。 ◆ 第3节 什么是新零售 >> 在访谈小米创始人雷军和盒马鲜生创始人侯毅时,他们都不约而同地说了一句话: 新零售,就是更高效率的零售 ◆ 第二章 数据赋能: 线上、线下都不能代表新零售 >> 马化腾进一步解释了腾讯的定位——不做零售,甚至不做商业,更多的方案是助力、赋能,提供一层很薄的能力,包括用户的连接能力、小程序、公众号、云、AI等。它们都是为用户服务的,同时联合周边的生态合作伙伴、开发商一起为用户服务,这对腾讯来说没有利
最后一集爆哭,林晨曦选择和妈妈、爸爸、弟弟和解,哭得停不下来。
现在公众号文章合集也能叫书了?实则还是碎片化观看,没有脉络不成体系东一榔头西一棒子…
看得好欢乐哈哈哈哈 压根就不能当真 古人太可爱了 想象力丰富得不得了 想活在神话世界 长生不老 啥病都能治好 虽然分不清什么山上有什么神物 也被某些怪物吓到 但不得不佩服先人的脑洞 自愧不如 难怪奇书 难怪陶渊明也爱看
你的收入,只能增加到你最愿意做到的程度! 我有一个座右铭:“行动永远比不行动好。 有钱人与积极的成功人士交往。穷人与消极的人或不成功的人交往 成功的秘诀,就是不要逃避问题,不要在问题面前退缩;成功的秘诀就在于你要成长,让自己大于一切的问题。 有钱人相信:“鱼与熊掌可以兼得。” 百分之十,存入消费使用的“长期储蓄账户”;百分之十,存入“教育账户”;百分之五十,存入“需求账户”;百分之十,存入“付出账户”。 不是你控制钱,就是钱控制你。想控制金钱,你就必须管理金钱。
行文过半才觉得有些味道了。历史真实与想象力交相呼应,神国部分的描写很有想画面感,对创世的神话另解很有意思。行文四分之三后渐入高潮,文笔敦厚劲道,后劲十足。涉及权谋和政治生态部分稍显单薄。期待编剧有更好的作品上架。
影评评论
Alex Wilson的书随着五商课程的进展,也越写越好了,写得简洁且易懂,文字功底太强了。看了这部剧,我终于明白现在所说的新零售值得是什么了。 ◆ 前言 >> 新零售就是更高效率的零售。 ◆ 第2节 理解新零售前,先理解零售 >> 用阿里巴巴的话语体系来讲,零售其实就是把最终付钱的“人”(消费者)和“货”(商品)连接在一起的“场”。这个“场”,可能是场景,可能是物理位置,也可能是一个呼叫中心,还可能是你去拜访陌生客户的行为。 >> 从这个角度来说,海尔和苏宁谁是零售商?显然,海尔生产、制造冰箱,苏宁把冰箱卖给消费者,苏宁的门店作为一个“场”,连接了消费者和海尔的冰箱,所以苏宁才是零售商。 >> 零售的本质,是把“人”(消费者)和“货”(商品)连接在一起的“场”。 >> 人:流量×转化率×客单价×复购率 >> 怎么计算流量成本呢? 假设一家商铺的租金为每月20万元,一个月有2 000人进店。那么,简单计算一下,你就知道,这家商铺为每一个进店的人支付了多少钱(20万元/2 000人=100元/人) >> 不管是万达还是阿里巴巴,无论怎么打赌,谁赢谁输,其本质都是“吸引流量,再出售流量”的商业模式。 >> 销售额=流量×转化率×客单价×复购率 >> 沃尔玛的工作人员打破常规,将啤酒和纸尿裤摆在一起,结果啤酒和纸尿裤的销量双双激增,为商家带来大量利润。沃尔玛的这种做法,在提高成交率的同时,又提高了客单价。 >> 一位女士买了一条小黑裙,会配一个小背包,还会想着要不要配一条丝巾?买丝巾时,要不要配一双颜色搭配的鞋?把某几样商品放到一起后,会发现客人把这几样商品全买了,客单价随之提高。 >> 货:D—M—S—B—b—C >> =Design(设计),指产品款式的设计过程; M=Manufacture(制造商),也有人称其为工厂; S=Supply Chain(供应链),通常指的是总代理、省代理、分销商、经销商等机构; B=Business(大B,商场),指的是大卖场、超市、连锁店等; b=business(小b,商店),指的是夫妻店、地摊、微商等个人销售者; C=Consumer(消费者),也就是最终端的客户。 >> 这双鞋子通过渠道商、零售商,产生的物流成本、仓储成本、销售成本,都是传递价值的成本,我们称之为交易成本。 >> 在互联网时代之前,一双制造成本100元的鞋子,交易成本大约900元,加在一起,消费者要花1 000元。 >> 理解了“人”,理解了“货”,那么,零售是怎么用“场”把两者连接起来的呢? >> 比如我们去超市买东西,那么多货架,摆满了矿泉水、牛奶、酱油和盐……大型超市用两层楼的面积展示众多商品,目的就是提供“信息流”。顾客想买某件商品,先摸一摸,然后看看是否过期、热量有没有超标等,这是“信息流”;觉得不错,把它放入购物车,推到收银台付钱,这是“资金流”;然后,自己开车或者坐超市的班车回家,这是“物流”。 >> 任何一种零售行为、零售形态,不管是商业中心还是淘宝店,只要我们不断往下拆,剩下的都会是信息流、资金流和物流这三大要素。 ◆ 第3节 什么是新零售 >> 在访谈小米创始人雷军和盒马鲜生创始人侯毅时,他们都不约而同地说了一句话: 新零售,就是更高效率的零售 ◆ 第二章 数据赋能: 线上、线下都不能代表新零售 >> 马化腾进一步解释了腾讯的定位——不做零售,甚至不做商业,更多的方案是助力、赋能,提供一层很薄的能力,包括用户的连接能力、小程序、公众号、云、AI等。它们都是为用户服务的,同时联合周边的生态合作伙伴、开发商一起为用户服务,这对腾讯来说没有利
最后一集爆哭,林晨曦选择和妈妈、爸爸、弟弟和解,哭得停不下来。
现在公众号文章合集也能叫书了?实则还是碎片化观看,没有脉络不成体系东一榔头西一棒子…
看得好欢乐哈哈哈哈 压根就不能当真 古人太可爱了 想象力丰富得不得了 想活在神话世界 长生不老 啥病都能治好 虽然分不清什么山上有什么神物 也被某些怪物吓到 但不得不佩服先人的脑洞 自愧不如 难怪奇书 难怪陶渊明也爱看
你的收入,只能增加到你最愿意做到的程度! 我有一个座右铭:“行动永远比不行动好。 有钱人与积极的成功人士交往。穷人与消极的人或不成功的人交往 成功的秘诀,就是不要逃避问题,不要在问题面前退缩;成功的秘诀就在于你要成长,让自己大于一切的问题。 有钱人相信:“鱼与熊掌可以兼得。” 百分之十,存入消费使用的“长期储蓄账户”;百分之十,存入“教育账户”;百分之五十,存入“需求账户”;百分之十,存入“付出账户”。 不是你控制钱,就是钱控制你。想控制金钱,你就必须管理金钱。
行文过半才觉得有些味道了。历史真实与想象力交相呼应,神国部分的描写很有想画面感,对创世的神话另解很有意思。行文四分之三后渐入高潮,文笔敦厚劲道,后劲十足。涉及权谋和政治生态部分稍显单薄。期待编剧有更好的作品上架。