《Enemy Agent》，冒险,灾难作品，美国出品，1940年上映。
生推又生演，神仙过家家。
如果说要选对我影响最大的几本剧 这一本应该会榜上有名 看苏珊的TED演讲已经是几年前了 记忆深刻 之后在知乎看到荐书 方才寻来一读 经历了漫长而不堪的青春期 这几年对自己失败者性格的审视与负疚已经少很多了 但生活中那个“会把一切事情都搞砸”的小女孩还是时时刻刻会从我体内蹦出来 苏珊的叙述真的是极柔软细致的 让我凭空生出了许多信心 希望能以自己本来的面目 更通达更勇敢地去这个世界探险吧
所有已成型的哲理，都是过去式，都是别人曾经的思想火花。作为看剧的人，解忧编剧的火花，升华自己的生命。
39分钟。没有遇到让我心动的一句，一句都没有。。。 论证都是靠举例，有时候会有那种“为什么老王是中国首富？因为他每天早上五点起床坚持了十年”的论证逻辑。所以为什么每天凌晨等着进城的卡车司机和每天凌晨就开始扫地的环卫工人只能混个温饱呢？ 偶尔会有名人名言，行吧。。。 总算是把这部剧扫了一遍了，也总算是看过这本颇负盛名的鸡汤始祖了😂
员工分为四大类，面对不同类型的员工沟通方式不一样: 1）指令型——告知 2）教练型——讨论 3）支持型——提问 4）授权型——观察 为了帮助大家深入掌握提问的精髓，我总结了提问的四大步骤——GROW，以下分而论之。 （1）G：目标 第一组问题全部针对目标（Goal）:“你的目标是什么”“你想解决什么问题”“你想在什么时候解决”等。在这个环节，创业者的作用是帮助员工将目标越来越清晰地描述出来，一旦你发现他已经明确自己的目标，第一组问题便宣告结束。 （2）R：现状 第二组问题是现状（Reality）如何，比如：“现在的情况怎么样”“发生了什么变化”“你做了哪些应对措施”“分别有什么结果”“你有什么资源”等。这组问题的目的在于让员工对现状有清晰的认知，而不是一团乱麻。 （3）O：选择 第三组问题和选择（Option）有关，比如：“你不是有这个目标吗？你也知道现状如何，那么你有哪些选择”“你现在能够做些什么去解决这个问题”“在相似或相同的情况下，你听过或见过别人怎么做吗”“还有吗”等。 在这些问题之中，最有效的就是“还有吗”。当你反复问这个问题时，员工就会不断地开动脑筋，去想“还有什么呢”。人们往往会有特别强烈的限制性想法，总认为自己已经想到了解决问题的全部方法，可事实并非如此。你需要尽可能地激发他的想象空间，让他在寻找答案的过程中兴奋起来：“哇，原来我也能想到这么多办法！” （4）W：意愿 最后一组问题是意愿（Will）。这组问题是提问这个沟通技巧的高潮部分，也是最后收尾的部分，比如：“你刚才想的这么多方法，哪一个是你最喜欢的”“接下来，你打算怎么做”“你觉得下一步什么时间进行比较合适”“如何才能让我知道你做了”“你会遇到哪些困难”“遇到这些困难向谁求助”“你需要准备些么东西”等。 当你把这些问题全部提完，员工也一一作答之后，还有一个非常重要的问题在等着他：“以10分为限，你觉得自己完成这件事情的可能性有几分？”这是个非常经典的问题，很多时候，对方前三组问题都回答得很好，最后让他给自己打个分，他却非常没有信心地打了个低分。低分证明他的信心不足，那你就要接着问他：“调整哪些因素可以提高这个分值？”让他自己去查缺补漏，最终给出8分、9分或10分的答案。 有授权则必有观察，即便你再用人不疑，过度的信任也容易坏事。 不同的产品类别对应着不同的广告策略: （1）主动购买的重要产品 对于此类产品，代入感是最好的广告策略。 （2）主动购买的不重要产品 对于此类产品，广告的侧重点应放在强调客户的身份属性上。 （3）被动购买的重要产品 此类产品的意向客户往往是从牙缝中挤出钱来购买产品的，你需要做的是不断触动他们的痛点，帮助他们尽早下定决心。 （4）被动购买的不重要产品 此类产品很有意思，最适用的广告手法是对比。其他的话不用多说，通过各种对比性实验，突显自己产品在同类产品中的独特优势就行。 为什么叫“358股权模式”？这是因为3、5、8是这套股权模式中的三个关键数字。 （1）3%：激励员工 员工不用出钱，就可以享受门店3%的股份分红。 （2）5%：激励店长 门店店长每培养出一个新员工去开新店，就可以在新店入股5%。老店长只有培养出更多的人才，才可以获得更多的股份。 （3）8%：给5%的基数加了系数 当老店长在5家店拥有5%的股份后，可以现金入股8%；在5家店拥有8%的股份后，可以拥有店面20%的股份，即从第11家店之后，可以拥有单店20%的股份。 不断学习，让创业风险降低！
小时候很喜欢的书，那时那么喜欢做梦，天天发呆 哈哈，现在看看还是不错的小时候很喜欢的书，那时那么喜欢做梦，天天发呆 哈哈，现在看看还是不错的
世界在变平，形势越来越明确，每个人都应该奔跑。对，就是奔跑。带着自己的思想，不是躯壳。在平坦的世界面前，还有什么理由跑不起来……
医者仁心！看了这部剧很有收获。我虽然不是医生，但是能理解医生的不容易。对医生应该多一点理解和尊重。但愿更多的人能看到这部剧。
老李啊，难为你了！还有，千万别刀我主角团！
影评评论
生推又生演，神仙过家家。
如果说要选对我影响最大的几本剧 这一本应该会榜上有名 看苏珊的TED演讲已经是几年前了 记忆深刻 之后在知乎看到荐书 方才寻来一读 经历了漫长而不堪的青春期 这几年对自己失败者性格的审视与负疚已经少很多了 但生活中那个“会把一切事情都搞砸”的小女孩还是时时刻刻会从我体内蹦出来 苏珊的叙述真的是极柔软细致的 让我凭空生出了许多信心 希望能以自己本来的面目 更通达更勇敢地去这个世界探险吧
所有已成型的哲理，都是过去式，都是别人曾经的思想火花。作为看剧的人，解忧编剧的火花，升华自己的生命。
39分钟。没有遇到让我心动的一句，一句都没有。。。 论证都是靠举例，有时候会有那种“为什么老王是中国首富？因为他每天早上五点起床坚持了十年”的论证逻辑。所以为什么每天凌晨等着进城的卡车司机和每天凌晨就开始扫地的环卫工人只能混个温饱呢？ 偶尔会有名人名言，行吧。。。 总算是把这部剧扫了一遍了，也总算是看过这本颇负盛名的鸡汤始祖了😂
员工分为四大类，面对不同类型的员工沟通方式不一样: 1）指令型——告知 2）教练型——讨论 3）支持型——提问 4）授权型——观察 为了帮助大家深入掌握提问的精髓，我总结了提问的四大步骤——GROW，以下分而论之。 （1）G：目标 第一组问题全部针对目标（Goal）:“你的目标是什么”“你想解决什么问题”“你想在什么时候解决”等。在这个环节，创业者的作用是帮助员工将目标越来越清晰地描述出来，一旦你发现他已经明确自己的目标，第一组问题便宣告结束。 （2）R：现状 第二组问题是现状（Reality）如何，比如：“现在的情况怎么样”“发生了什么变化”“你做了哪些应对措施”“分别有什么结果”“你有什么资源”等。这组问题的目的在于让员工对现状有清晰的认知，而不是一团乱麻。 （3）O：选择 第三组问题和选择（Option）有关，比如：“你不是有这个目标吗？你也知道现状如何，那么你有哪些选择”“你现在能够做些什么去解决这个问题”“在相似或相同的情况下，你听过或见过别人怎么做吗”“还有吗”等。 在这些问题之中，最有效的就是“还有吗”。当你反复问这个问题时，员工就会不断地开动脑筋，去想“还有什么呢”。人们往往会有特别强烈的限制性想法，总认为自己已经想到了解决问题的全部方法，可事实并非如此。你需要尽可能地激发他的想象空间，让他在寻找答案的过程中兴奋起来：“哇，原来我也能想到这么多办法！” （4）W：意愿 最后一组问题是意愿（Will）。这组问题是提问这个沟通技巧的高潮部分，也是最后收尾的部分，比如：“你刚才想的这么多方法，哪一个是你最喜欢的”“接下来，你打算怎么做”“你觉得下一步什么时间进行比较合适”“如何才能让我知道你做了”“你会遇到哪些困难”“遇到这些困难向谁求助”“你需要准备些么东西”等。 当你把这些问题全部提完，员工也一一作答之后，还有一个非常重要的问题在等着他：“以10分为限，你觉得自己完成这件事情的可能性有几分？”这是个非常经典的问题，很多时候，对方前三组问题都回答得很好，最后让他给自己打个分，他却非常没有信心地打了个低分。低分证明他的信心不足，那你就要接着问他：“调整哪些因素可以提高这个分值？”让他自己去查缺补漏，最终给出8分、9分或10分的答案。 有授权则必有观察，即便你再用人不疑，过度的信任也容易坏事。 不同的产品类别对应着不同的广告策略: （1）主动购买的重要产品 对于此类产品，代入感是最好的广告策略。 （2）主动购买的不重要产品 对于此类产品，广告的侧重点应放在强调客户的身份属性上。 （3）被动购买的重要产品 此类产品的意向客户往往是从牙缝中挤出钱来购买产品的，你需要做的是不断触动他们的痛点，帮助他们尽早下定决心。 （4）被动购买的不重要产品 此类产品很有意思，最适用的广告手法是对比。其他的话不用多说，通过各种对比性实验，突显自己产品在同类产品中的独特优势就行。 为什么叫“358股权模式”？这是因为3、5、8是这套股权模式中的三个关键数字。 （1）3%：激励员工 员工不用出钱，就可以享受门店3%的股份分红。 （2）5%：激励店长 门店店长每培养出一个新员工去开新店，就可以在新店入股5%。老店长只有培养出更多的人才，才可以获得更多的股份。 （3）8%：给5%的基数加了系数 当老店长在5家店拥有5%的股份后，可以现金入股8%；在5家店拥有8%的股份后，可以拥有店面20%的股份，即从第11家店之后，可以拥有单店20%的股份。 不断学习，让创业风险降低！
小时候很喜欢的书，那时那么喜欢做梦，天天发呆 哈哈，现在看看还是不错的小时候很喜欢的书，那时那么喜欢做梦，天天发呆 哈哈，现在看看还是不错的
世界在变平，形势越来越明确，每个人都应该奔跑。对，就是奔跑。带着自己的思想，不是躯壳。在平坦的世界面前，还有什么理由跑不起来……
医者仁心！看了这部剧很有收获。我虽然不是医生，但是能理解医生的不容易。对医生应该多一点理解和尊重。但愿更多的人能看到这部剧。
老李啊，难为你了！还有，千万别刀我主角团！