《American Masters Judy Garland: By Myself》，纪录,传记作品，美国出品，2004年上映。
第一次读帕慕克的书，非常惊喜，大家的故事结构、文字功底、哲学底蕴、人性阐释和社会观察果然都是难以企及的。我对帕慕克不甚了解，但他给我的感觉类似于陀思妥耶夫斯基。人性的矛盾点都在故事里放大成为整个世界，让人觉得陷在黑暗之中难以自拔。《American Masters Judy Garland: By Myself》更多描述了不同灵魂对所认真理的维护而产生的与其他灵魂的斗争。灵魂与灵魂的斗争永远是既横向又纵向的，既与活着的世人分歧着，也与逝去的时间和历史分歧着。这样的斗争是无止境的，是循环上升、无限往复的，所以只有面对和自己的矛盾、和他人的矛盾、和时代的矛盾以及与历史的矛盾。
为了不让你忘记我 并且对我有一丝想念 我会寄信给你， 在信中每天说爱你。 为了不让你忘记我为了让我们的爱永恒， 我将穿越千山万水， 让时光永驻。
都说20岁的眼睛要用来看世界，那21岁的时光是不是该用来做自己喜欢的事。像这般岁月静好却不乏兴致的故事是真心喜欢。
看剧人呆气的表现之一就是喜欢关心政治，认为这天下的兴亡是与“匹夫”有责的。所以实行文管制度的朝代，做官基本是读过书的人。虽然我们清楚会看剧不代表会管理，但管理人才一定得是读过“书”的人，我所说的“书”包括万遍书，万里路，万个人。 清乾隆时期容不得看剧人言论自由，他要让天下人闭嘴。（历史上的乾隆不是影视剧里的大猪蹄子）文字狱兴，看剧人亡。所以整个社会都万马齐喑，所有人都噤若寒蝉，也就没有人议论朝政，关心她的兴亡了。看剧人没有了思考也就没有了魂，这个政权这个国家，离亡也就不远了。 正史也好，野史也罢。都是前人留下的。 我一直喜欢看看历史类的书，既因为学的中文，没有文字剧集的堆积和消化，没有足够的底气站在讲台前。其次真的是因为我们现代人玩的还真是老祖宗剩下的。文化的博大精深都是过去的积累，糟粕剔除了，留下的就是最有魅力之处了。
没看完，只看到203章忍不住来吐槽。许是文文前面部分太精彩，更突出后面的不行。从边关回来后的故事就不怎么好看了，没有凸显女主才能，吃了睡睡了吃，然后各种作，草莓臭豆腐天天吃不厌，文文跟记流水账差不多，医术什么的都丢到一边去，神医女主还频频出事全是小八医治，现在还来了只半妖的虫子，一个跟前男友收养的儿子，你这样要你的老公怎么办，你皇帝老公还为你遣散后宫独留你一人。感觉看不下去了，女主已经没有最初的魅力，不管后面怎么编写都不是我想要的感觉，暂时弃了！
看完了《American Masters Judy Garland: By Myself》才发现是一部三十多页的短篇，为文秀痛心，为时代哀叹，朱迪·加兰太女神了 又一次被她的文字折服。
太精明算计贪婪无度的女人终究不讨喜，目的性太强的婚姻很难幸福如意。差一点是互补，差太远是冒险。物欲横流的世界人们喜欢在金钱与美色之间衡量，唯独没有内在价值的较量，情感反而成了无法企及的奢侈，欲望被绝望掩埋时，就激发出人破釜沉舟的“勇气”，底层人是可怜的，为了碎银几两，为了人前显贵，要比别人多走很多弯路，就为站在人群中的平等，尽其所能的自负与光鲜背后都是攀爬时的丑陋姿态与根植于内心的自卑，应了那句：有光的地方就有阴影。谁也免不了俗，低俗与高尚总在生活中穿插切,无论在哪个位置都有她的不堪与无奈。如人饮水，冷暖自知吧。
转：留着摘抄到看剧笔记本上 编剧从曾国藩语录和麦肯锡管理方法中汲取精华，一章传授一成事心法，我本人将于我有用的部分总结如下： 1.我们平常工作中遇到的猛人、强者，是对自己真狠，长期对自己真狠的人，而不是对别人狠，自己却做不到的人。真正的猛人有“敬”“恒”二心，甚至还能实现立德、立言、立功“三不朽”。 2.如果你想了解一个行业，想要入门，可以先了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本剧细看。 3.别人的流言蜚语，闲言碎语，我们不要去讲理，要讲“不理”，不生气，保持良好心态。 4.贪婪和嫉妒是人之常情，圣人都无法做到，我们普通人能做的就是：不害人、对别人宽松、适度。 5.我们一般人遇到的是“逆境”，而不是绝境，多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服，上天还是会留机会给人的。我们要把绝境变成逆境，再变成顺境。逆境能让我们“祸中得福”。 6.选拔人才，不是看他的智商、情商，而是看他的志趣。如果他志趣很高，不愿意流于俗套，即使智商、情商比较低，每天也能进步一点。 7.对于团队管理，项目管理，领导对下属可以先上思想课，再上纪律课，最后不行，就上大棒。 8.一个优秀的咨询团队，里面的成员并不是每个领域都精通，是领域中的专家，但是这些成员有足够的常识和方法论，有足够的专家资源，能够把相关的专家引来，并把他们的想法拎出来。把很多专家的意见形成最后的真知灼见。 9.信任中的“信”字，一个是不说假话，一个是不要变。麦肯锡信任公式就是由可信度、可靠度、可亲度组成的。 10.如果你想成为一个中层干部或者初级干部，就要做到不笨，不怕累，不急于名利，不惜力，还有最重要的不贪财。 11.想要保持一个团队的锐气，进取心，只定一个长远的目标是不够的。光有长期战略，大家总想着长期，身上没有任何的压力、兴奋点。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。 12.会议主持人会上要做的四件事：介绍会议目的，有什么要解决的问题、会议内容、如何进行、达成什么共识。 13.当收到别人的意见建议时，首先要表示感谢，然后重复他的建议，最后表示同意和你会认真考虑。 14.领导问你一件事的态度。首先你要列出所有的方案，然后列出所有方案的优缺点，最后给出建议，让领导做选择题。如果你提出的10条建议，领导基本全都同意，那么你也具备了领导者的素养，升职加薪指日可待。 15.职场中如何让领导和同事喜欢你？一是诚心，二是虚心，三是嘴甜。 16.为什么团队里的成员一直在追随者领导，甚至猎头来挖也挖不走？这是因为“我们一起有过好时光”，大家一起经历过艰难险阻，患难见真情，这种兄弟情不是靠钱和利可以买走的。 17.做一件事，要“慎始敬终”。“慎始”，如果没有想清楚，就不要开始；“敬终”，就是一旦做了，扎扎实实地落实，从头做到尾。 18.在体制内做事，要做到：话少，干事，低维护。还要按流程做事，流程不要出错，留好所有证据链，有时候流程正确比结果正确更重要。虽然因为各种因素，没得到好的结果，但是你按流程做事，没有人可以挑你的毛病？ 19.每个人的成功都不可复制，因为成功的因素里有太多的天命和机会运气，现在所谓的成功学都是骗人的。所谓成事在人，成功在天，成功不可学，但成事可以修炼。你成事了，那你成功的几率会大一些。 20.一命二运三风水，有些人奈何时运不济，一辈子不能成大事，这时候就不要强求自己，做点小事成就自己和周围，成就每一天，也挺好。
这部剧太适合当睡前故事书看了，每一个故事我都喜欢，不要贪婪的一次性读完，细细品味每个故事，有发人深省也有感动。
对于生命意义通过很多人的说法，阐明每个人的想法，不同的境遇得出的结论也不一样的，但是也可以给出更多的阐述
影评评论
第一次读帕慕克的书，非常惊喜，大家的故事结构、文字功底、哲学底蕴、人性阐释和社会观察果然都是难以企及的。我对帕慕克不甚了解，但他给我的感觉类似于陀思妥耶夫斯基。人性的矛盾点都在故事里放大成为整个世界，让人觉得陷在黑暗之中难以自拔。《American Masters Judy Garland: By Myself》更多描述了不同灵魂对所认真理的维护而产生的与其他灵魂的斗争。灵魂与灵魂的斗争永远是既横向又纵向的，既与活着的世人分歧着，也与逝去的时间和历史分歧着。这样的斗争是无止境的，是循环上升、无限往复的，所以只有面对和自己的矛盾、和他人的矛盾、和时代的矛盾以及与历史的矛盾。
为了不让你忘记我 并且对我有一丝想念 我会寄信给你， 在信中每天说爱你。 为了不让你忘记我为了让我们的爱永恒， 我将穿越千山万水， 让时光永驻。
都说20岁的眼睛要用来看世界，那21岁的时光是不是该用来做自己喜欢的事。像这般岁月静好却不乏兴致的故事是真心喜欢。
看剧人呆气的表现之一就是喜欢关心政治，认为这天下的兴亡是与“匹夫”有责的。所以实行文管制度的朝代，做官基本是读过书的人。虽然我们清楚会看剧不代表会管理，但管理人才一定得是读过“书”的人，我所说的“书”包括万遍书，万里路，万个人。 清乾隆时期容不得看剧人言论自由，他要让天下人闭嘴。（历史上的乾隆不是影视剧里的大猪蹄子）文字狱兴，看剧人亡。所以整个社会都万马齐喑，所有人都噤若寒蝉，也就没有人议论朝政，关心她的兴亡了。看剧人没有了思考也就没有了魂，这个政权这个国家，离亡也就不远了。 正史也好，野史也罢。都是前人留下的。 我一直喜欢看看历史类的书，既因为学的中文，没有文字剧集的堆积和消化，没有足够的底气站在讲台前。其次真的是因为我们现代人玩的还真是老祖宗剩下的。文化的博大精深都是过去的积累，糟粕剔除了，留下的就是最有魅力之处了。
没看完，只看到203章忍不住来吐槽。许是文文前面部分太精彩，更突出后面的不行。从边关回来后的故事就不怎么好看了，没有凸显女主才能，吃了睡睡了吃，然后各种作，草莓臭豆腐天天吃不厌，文文跟记流水账差不多，医术什么的都丢到一边去，神医女主还频频出事全是小八医治，现在还来了只半妖的虫子，一个跟前男友收养的儿子，你这样要你的老公怎么办，你皇帝老公还为你遣散后宫独留你一人。感觉看不下去了，女主已经没有最初的魅力，不管后面怎么编写都不是我想要的感觉，暂时弃了！
看完了《American Masters Judy Garland: By Myself》才发现是一部三十多页的短篇，为文秀痛心，为时代哀叹，朱迪·加兰太女神了 又一次被她的文字折服。
太精明算计贪婪无度的女人终究不讨喜，目的性太强的婚姻很难幸福如意。差一点是互补，差太远是冒险。物欲横流的世界人们喜欢在金钱与美色之间衡量，唯独没有内在价值的较量，情感反而成了无法企及的奢侈，欲望被绝望掩埋时，就激发出人破釜沉舟的“勇气”，底层人是可怜的，为了碎银几两，为了人前显贵，要比别人多走很多弯路，就为站在人群中的平等，尽其所能的自负与光鲜背后都是攀爬时的丑陋姿态与根植于内心的自卑，应了那句：有光的地方就有阴影。谁也免不了俗，低俗与高尚总在生活中穿插切,无论在哪个位置都有她的不堪与无奈。如人饮水，冷暖自知吧。
转：留着摘抄到看剧笔记本上 编剧从曾国藩语录和麦肯锡管理方法中汲取精华，一章传授一成事心法，我本人将于我有用的部分总结如下： 1.我们平常工作中遇到的猛人、强者，是对自己真狠，长期对自己真狠的人，而不是对别人狠，自己却做不到的人。真正的猛人有“敬”“恒”二心，甚至还能实现立德、立言、立功“三不朽”。 2.如果你想了解一个行业，想要入门，可以先了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本剧细看。 3.别人的流言蜚语，闲言碎语，我们不要去讲理，要讲“不理”，不生气，保持良好心态。 4.贪婪和嫉妒是人之常情，圣人都无法做到，我们普通人能做的就是：不害人、对别人宽松、适度。 5.我们一般人遇到的是“逆境”，而不是绝境，多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服，上天还是会留机会给人的。我们要把绝境变成逆境，再变成顺境。逆境能让我们“祸中得福”。 6.选拔人才，不是看他的智商、情商，而是看他的志趣。如果他志趣很高，不愿意流于俗套，即使智商、情商比较低，每天也能进步一点。 7.对于团队管理，项目管理，领导对下属可以先上思想课，再上纪律课，最后不行，就上大棒。 8.一个优秀的咨询团队，里面的成员并不是每个领域都精通，是领域中的专家，但是这些成员有足够的常识和方法论，有足够的专家资源，能够把相关的专家引来，并把他们的想法拎出来。把很多专家的意见形成最后的真知灼见。 9.信任中的“信”字，一个是不说假话，一个是不要变。麦肯锡信任公式就是由可信度、可靠度、可亲度组成的。 10.如果你想成为一个中层干部或者初级干部，就要做到不笨，不怕累，不急于名利，不惜力，还有最重要的不贪财。 11.想要保持一个团队的锐气，进取心，只定一个长远的目标是不够的。光有长期战略，大家总想着长期，身上没有任何的压力、兴奋点。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。 12.会议主持人会上要做的四件事：介绍会议目的，有什么要解决的问题、会议内容、如何进行、达成什么共识。 13.当收到别人的意见建议时，首先要表示感谢，然后重复他的建议，最后表示同意和你会认真考虑。 14.领导问你一件事的态度。首先你要列出所有的方案，然后列出所有方案的优缺点，最后给出建议，让领导做选择题。如果你提出的10条建议，领导基本全都同意，那么你也具备了领导者的素养，升职加薪指日可待。 15.职场中如何让领导和同事喜欢你？一是诚心，二是虚心，三是嘴甜。 16.为什么团队里的成员一直在追随者领导，甚至猎头来挖也挖不走？这是因为“我们一起有过好时光”，大家一起经历过艰难险阻，患难见真情，这种兄弟情不是靠钱和利可以买走的。 17.做一件事，要“慎始敬终”。“慎始”，如果没有想清楚，就不要开始；“敬终”，就是一旦做了，扎扎实实地落实，从头做到尾。 18.在体制内做事，要做到：话少，干事，低维护。还要按流程做事，流程不要出错，留好所有证据链，有时候流程正确比结果正确更重要。虽然因为各种因素，没得到好的结果，但是你按流程做事，没有人可以挑你的毛病？ 19.每个人的成功都不可复制，因为成功的因素里有太多的天命和机会运气，现在所谓的成功学都是骗人的。所谓成事在人，成功在天，成功不可学，但成事可以修炼。你成事了，那你成功的几率会大一些。 20.一命二运三风水，有些人奈何时运不济，一辈子不能成大事，这时候就不要强求自己，做点小事成就自己和周围，成就每一天，也挺好。
这部剧太适合当睡前故事书看了，每一个故事我都喜欢，不要贪婪的一次性读完，细细品味每个故事，有发人深省也有感动。
对于生命意义通过很多人的说法，阐明每个人的想法，不同的境遇得出的结论也不一样的，但是也可以给出更多的阐述