《Intimate Portrait Diane Keaton》，纪录,传记作品，美国出品，2001年上映。
40小时看完。。。 大体是喜欢的，唯一不如意的就是酝酿招式时、晋级时、为什么总是‘啊’.给人感觉不好。 具体还是喜欢的，主要就是男女主不虐
从头到脚诠释了身体的机理，娓娓道来，深入浅出，呵护健康与生命，为编剧点赞！
书的结尾似乎仓促了些，一些事和一些话还应再交代的清楚些才好。 这部剧涉及到了农民进城打工、妇女儿童老人留守这一现象出现后，所带来的一系列社会问题，感觉无论故事情节以及人物的行为包括心理活动都较为真实可信，遗憾的是仅仅流于一般的叙述与交代，缺乏更深层次的探讨与发掘 ，使其对这个重要社会课题的反映，显得一般而表面，读后更多的是让人觉得无奈且看不到什么希望。
本剧成于上世纪80年代，其实我并不能理解这书掀起的关于格调的讨论，但完全可以想象不同读者读这部剧的各种嬉笑怒骂。 虽然书写的和我预想的内容并不同，但还是读出了深深的阶级感，以及上层阶级的保守态度由何而来。 几十年过去，越来越多的另类影响了我们的生活，上层阶级的格调似乎也更加“看不见”了。（BTW，本剧非常不适合中国读者）
有些古言，就像裸女站在你面前，一瞥过去，啥都看见了。这种只消读一眼就猜到故事的结局的文，为下品。还有些古言，宛如犹抱琵琶半遮面的商女，让你有一窥全貌的兴趣，但随着了解，才醒悟原来也不过如此，此为中品。而Wendy Lobel大大的文，就像是带着面纱的神秘女郎，你始终追不上她的脚步，参不透的好奇驱使下展开追逐，直到醉心于她强大的内在以致忽略她面纱下华丽的真貌时，才发现自己已经沉迷其中了，此为上品。作为Wendy Lobel文章的忠实粉丝，我每次看完她的新作品，都会有一段时间的文荒。就像吃过了珍馐，回过头再只给你一碗白米饭，委实难以下咽
因为种种原因，其间经历了很长一段停滞期，现在终于看完了，作为一个会自我疗伤（比较健忘）的人，书中人物的感情疼痛治疗经过不是太能感同身受，不过以书串起全篇的创作法很特别。
没有那种让人眼前一亮的细节，但是相当引人入胜，可以让人很舒服很放松地一直读
看到了一个企业家的社会责任感：解决退伍老兵就业及融入当地社区问题；给交不起学而要中断学业的学生提供助学贷款；给一些星巴克伙伴提供线上学位课程；解决“问题青年”就业问题；关注并想要为长期存在的种族问题尽一份力。作为一家上市公司，不总是把关注的重点放在公司盈利上，而是把眼光放的更长远，做更有益于社会的事。看到了一个优秀企业的企业文化和价值观，确实是一些土老板比不了的格局。
210409 《Intimate Portrait Diane Keaton》 年轻公务员应当抓住当众讲话的宝贵机会，日积月累锻炼讲话水平，熟悉讲话规律，掌握各种场合的讲话思路，才能在职场有更好的发展。这部剧适用于公务员讲话中的各种工作场景：汇报工作、会议发言、述职报告、竞聘演讲、餐桌应酬等，为此当我第一次观看这本剧集时特意将自己所理解的重点内容全部记录下来，闲暇无事时以便可以反复观看，吃透里面内容。 正确认识当众讲话的紧张理论。紧张是正常、普遍的现象。降低需求、期望值，允许自己犯错，再配合上充分准备，提高把握，有助于缩小需求和把握之间的落差。完善的准备包括：写（厘清思路）、背（关键提纲）、说（表达自然）。 合理学习有效控制紧张的方法。1.提前准备好开场话。2.正确深呼吸法。（个人认为根据自己呼吸情况调整）3.其他途径转移紧张情绪。（看搞笑文章、心理暗示）4.物理控制法。（力气用尽无力紧张）归根到底还是要习惯紧张、不怕出丑。 一、会议 会议发言关键：观点凝练、引用恰当、黄金三点论。 ①会议发言：铺垫（礼貌客气）+观点（清晰明了）+原因（承上启下）+论证（举例解释）+总结（重复观点） ②会议发言突发情况：没有准备情况下，问好+感谢+谦（赢得思考时间）；前人说完情况下，问好+肯定+谦（肯定他人观点新颖、思路清晰、内容丰富、语言生动）；观点不同情况下，问好+不同角度、点+谦虚；自己想讲的被讲完情况下，说实话+谈最深感受。 ③会议主持：会议开始，会议开场问好+会议重要意义+会议主要人员+会议议题流程+会议正式开始；会议结束，会议议题总结+会议内容启发+会议要求希望+会议感谢结束。 二：竞聘演说 竞聘演说讲究按点准备、带点上场、逐点展开。有效说服评委讲究“三一二法则”，“三：高度、全面、创新；一：匹配；二：具体、可操作性。”竞聘现场讲究目光交流、心态调整、应答策略（当出现一时回答不上来的情况时，抛球法请求再强调一遍；带球法自己复述一遍；拍球法找到问题本质作答）。 ①开场（问好、介绍、客套）+主体（4:3:4）（为什么（理解想法初衷）：凭什么（资历条件）：干什么（施政纲领））+结尾（拉票、表态（谦虚理性成熟）） 三：汇报工作 汇报工作到位，必须调整自己心态，放松淡定，合理选择汇报时机（领导忙不忙、心情、定时汇报日常工作），主动汇报关键节点（1%工作想法提纲，50%工作进展进度，100%工作完成情况）。 ①熟悉领导类型，是敏感控制欲强注意细节型（条理细节汇报），还是注重整体善于宏观把握（简明扼要汇报），专制型风格（高频汇报），放任型风格（正常汇报），基层领导（具体汇报），高层领导（宏观汇报）。 ②掌握汇报时长，30秒电梯法则。明确汇报内容，讲求观点（简明扼要）、事实（具体详细）、建议（针对实际）。 ③日常性汇报：既报喜也报忧，即讲主观也讲客观，少讲别人多讲自己；传达性汇报：厘清关键性要求，少加入个人主观色彩，强调客观转述；阶段性汇报：多说现在和将来，少说过去；总结性汇报：详细文字汇报、口头汇报；突发性汇报：立即汇报，多出办法。 ④开头（领导要求、领导时间）+结尾（请示及表态、总结） 四：祝酒辞 给领导敬酒多说感激赞美；给同事朋友敬酒多说轻松活跃，尽量照顾到现场所有人。 ①知晓应酬：欢迎+宴请目的、意义+举杯+祝福+干杯 ②临时应酬：心情+感谢+祝福 ③给领导敬酒：感谢+心情+祝福；赞美+心情+祝福；表态+心情+祝福 ④给同事、朋友敬酒：谈缘分+谈感谢+会赞美+现挂法（抓取现场看、听、想的元素）+找特殊+谈意义+找共同 五：述职报告 如何做好述职报告：正确盘点工作（代表个人、代表自己）；搭建整体框架；
这部剧我十五六年前买过，之后常读常新，现在好哥们影视也有了，十分欣喜，个人觉得对于销售有非常大的帮助
影评评论
40小时看完。。。 大体是喜欢的，唯一不如意的就是酝酿招式时、晋级时、为什么总是‘啊’.给人感觉不好。 具体还是喜欢的，主要就是男女主不虐
从头到脚诠释了身体的机理，娓娓道来，深入浅出，呵护健康与生命，为编剧点赞！
书的结尾似乎仓促了些，一些事和一些话还应再交代的清楚些才好。 这部剧涉及到了农民进城打工、妇女儿童老人留守这一现象出现后，所带来的一系列社会问题，感觉无论故事情节以及人物的行为包括心理活动都较为真实可信，遗憾的是仅仅流于一般的叙述与交代，缺乏更深层次的探讨与发掘 ，使其对这个重要社会课题的反映，显得一般而表面，读后更多的是让人觉得无奈且看不到什么希望。
本剧成于上世纪80年代，其实我并不能理解这书掀起的关于格调的讨论，但完全可以想象不同读者读这部剧的各种嬉笑怒骂。 虽然书写的和我预想的内容并不同，但还是读出了深深的阶级感，以及上层阶级的保守态度由何而来。 几十年过去，越来越多的另类影响了我们的生活，上层阶级的格调似乎也更加“看不见”了。（BTW，本剧非常不适合中国读者）
有些古言，就像裸女站在你面前，一瞥过去，啥都看见了。这种只消读一眼就猜到故事的结局的文，为下品。还有些古言，宛如犹抱琵琶半遮面的商女，让你有一窥全貌的兴趣，但随着了解，才醒悟原来也不过如此，此为中品。而Wendy Lobel大大的文，就像是带着面纱的神秘女郎，你始终追不上她的脚步，参不透的好奇驱使下展开追逐，直到醉心于她强大的内在以致忽略她面纱下华丽的真貌时，才发现自己已经沉迷其中了，此为上品。作为Wendy Lobel文章的忠实粉丝，我每次看完她的新作品，都会有一段时间的文荒。就像吃过了珍馐，回过头再只给你一碗白米饭，委实难以下咽
因为种种原因，其间经历了很长一段停滞期，现在终于看完了，作为一个会自我疗伤（比较健忘）的人，书中人物的感情疼痛治疗经过不是太能感同身受，不过以书串起全篇的创作法很特别。
没有那种让人眼前一亮的细节，但是相当引人入胜，可以让人很舒服很放松地一直读
看到了一个企业家的社会责任感：解决退伍老兵就业及融入当地社区问题；给交不起学而要中断学业的学生提供助学贷款；给一些星巴克伙伴提供线上学位课程；解决“问题青年”就业问题；关注并想要为长期存在的种族问题尽一份力。作为一家上市公司，不总是把关注的重点放在公司盈利上，而是把眼光放的更长远，做更有益于社会的事。看到了一个优秀企业的企业文化和价值观，确实是一些土老板比不了的格局。
210409 《Intimate Portrait Diane Keaton》 年轻公务员应当抓住当众讲话的宝贵机会，日积月累锻炼讲话水平，熟悉讲话规律，掌握各种场合的讲话思路，才能在职场有更好的发展。这部剧适用于公务员讲话中的各种工作场景：汇报工作、会议发言、述职报告、竞聘演讲、餐桌应酬等，为此当我第一次观看这本剧集时特意将自己所理解的重点内容全部记录下来，闲暇无事时以便可以反复观看，吃透里面内容。 正确认识当众讲话的紧张理论。紧张是正常、普遍的现象。降低需求、期望值，允许自己犯错，再配合上充分准备，提高把握，有助于缩小需求和把握之间的落差。完善的准备包括：写（厘清思路）、背（关键提纲）、说（表达自然）。 合理学习有效控制紧张的方法。1.提前准备好开场话。2.正确深呼吸法。（个人认为根据自己呼吸情况调整）3.其他途径转移紧张情绪。（看搞笑文章、心理暗示）4.物理控制法。（力气用尽无力紧张）归根到底还是要习惯紧张、不怕出丑。 一、会议 会议发言关键：观点凝练、引用恰当、黄金三点论。 ①会议发言：铺垫（礼貌客气）+观点（清晰明了）+原因（承上启下）+论证（举例解释）+总结（重复观点） ②会议发言突发情况：没有准备情况下，问好+感谢+谦（赢得思考时间）；前人说完情况下，问好+肯定+谦（肯定他人观点新颖、思路清晰、内容丰富、语言生动）；观点不同情况下，问好+不同角度、点+谦虚；自己想讲的被讲完情况下，说实话+谈最深感受。 ③会议主持：会议开始，会议开场问好+会议重要意义+会议主要人员+会议议题流程+会议正式开始；会议结束，会议议题总结+会议内容启发+会议要求希望+会议感谢结束。 二：竞聘演说 竞聘演说讲究按点准备、带点上场、逐点展开。有效说服评委讲究“三一二法则”，“三：高度、全面、创新；一：匹配；二：具体、可操作性。”竞聘现场讲究目光交流、心态调整、应答策略（当出现一时回答不上来的情况时，抛球法请求再强调一遍；带球法自己复述一遍；拍球法找到问题本质作答）。 ①开场（问好、介绍、客套）+主体（4:3:4）（为什么（理解想法初衷）：凭什么（资历条件）：干什么（施政纲领））+结尾（拉票、表态（谦虚理性成熟）） 三：汇报工作 汇报工作到位，必须调整自己心态，放松淡定，合理选择汇报时机（领导忙不忙、心情、定时汇报日常工作），主动汇报关键节点（1%工作想法提纲，50%工作进展进度，100%工作完成情况）。 ①熟悉领导类型，是敏感控制欲强注意细节型（条理细节汇报），还是注重整体善于宏观把握（简明扼要汇报），专制型风格（高频汇报），放任型风格（正常汇报），基层领导（具体汇报），高层领导（宏观汇报）。 ②掌握汇报时长，30秒电梯法则。明确汇报内容，讲求观点（简明扼要）、事实（具体详细）、建议（针对实际）。 ③日常性汇报：既报喜也报忧，即讲主观也讲客观，少讲别人多讲自己；传达性汇报：厘清关键性要求，少加入个人主观色彩，强调客观转述；阶段性汇报：多说现在和将来，少说过去；总结性汇报：详细文字汇报、口头汇报；突发性汇报：立即汇报，多出办法。 ④开头（领导要求、领导时间）+结尾（请示及表态、总结） 四：祝酒辞 给领导敬酒多说感激赞美；给同事朋友敬酒多说轻松活跃，尽量照顾到现场所有人。 ①知晓应酬：欢迎+宴请目的、意义+举杯+祝福+干杯 ②临时应酬：心情+感谢+祝福 ③给领导敬酒：感谢+心情+祝福；赞美+心情+祝福；表态+心情+祝福 ④给同事、朋友敬酒：谈缘分+谈感谢+会赞美+现挂法（抓取现场看、听、想的元素）+找特殊+谈意义+找共同 五：述职报告 如何做好述职报告：正确盘点工作（代表个人、代表自己）；搭建整体框架；
这部剧我十五六年前买过，之后常读常新，现在好哥们影视也有了，十分欣喜，个人觉得对于销售有非常大的帮助