Lyse nætters orkester, De

打破固有思维，改变传统观念，不被束缚，实现自我。人生是自我系统也是幸福感，社会系统会干扰我们，需要去分辨转换

若你为黑夜，则我是嵌在夜空中的月亮，为你洒下月光。一封接一封的信，缱绻在文字里的衷情，诉的并非衣食住行，油盐酱醋，而是关于青春灵魂的拷问，一笔一划的描摹则是执笔之人的挂念。 两人本是两道平行线，因一本《Lyse nætters orkester, De》得以交会进而放出光亮，一为随风飘散的春絮，一为暗随流水至天涯的秋蓬，置身于文字长河中彼此置换人生何以存在之问，她给他的文字是可以疗愈心灵的温柔乡，他给她的“信与不信，不要同负一轭”是无语问苍天的伤悲，爱最终陷于困境，被现实囚禁，或是两个人都太高傲太迟钝太不勇敢，爱情里最叫人叹息的是惆怅。 所有的感情故事，精彩的是怎么开始，动人肺腑的却是怎么结束。 最喜书中关于爱情部分的思考，爱情本不叫人走向自毁，它的使命是丰富生命，不是拿生命给爱情殉葬，脱离生命这一底基，爱情观变得不堪一击，当然这生命既是物质的又是精神的。道德的，人道主义的，美学的，哲学的，是两个星球碰撞出的交响，经济的法学的动物学的并不能代替爱情的课堂。 霜降之年，忆及青春，仿若一个倒影，曾经真挚的，纯洁的情感也好，文字也罢，都交付给天地，都放手，不得不失，不醉不碎，当作今生里的前世，“待结个，他生知己”。

看到最后直接泪目。故事好长，陪着所有的人一起成长，那些关于遗憾关于爱关于恨，最后都有了最好的结局。

这部剧是我目前读过的自传中最好的一部，书中每一个集数都像一个案例，从背景（问题所在）到解决方案（包含方案提出的决策机制，面临的风险以及阻力等等）到结果（有短期即时的结果往往是大获全胜也有长期不断演变后的新的问题和困境产生以及解决方案）。有对创业过程中同一事物多角度的考量权衡利弊，以及对自己决策机制全面的解释阐述。总结起来写这部剧是面相客户，投资者，员工，管理层全方位的群体，带着平等视角的述说自己的创业故事。         相比而言耐克创始人的鞋狗也更面向自己公司年轻的消费者，以及自己公司的基础员工。更多的是讲述自己创业早期那些奋斗故事，以及从创始团队中展现的创业精神。更多的是一种企业文化的宣扬，套路是遇到困难，找对人（包容他的缺点）然后问题就解决了，。故事的重心在于展示令人神往但不知道是不是真的团队相处方式。         我相信创立这么伟大的公司，奈特一定是用人的大师他所塑造的企业文化也一定是全世界学习的楷模，但书中极少提及用团队构建过程中的利益分配，以及复杂的人性因素，单纯的展示事物美好的阳却没有本应该存在的和阳同比例的阴。让人觉得编剧是以居高临下的姿态宣传一些精神文化，而不是平等的姿态阐述，解释创业故事。

将近55个小时的观看，不知疲倦，不忍离开，徜徉于大唐289年的历史长河中，见识了泱泱大唐由盛而衰，其中的万国来朝、唯一女皇、藩鎮割据、宦官当权、宪宣雄起……还有以前没有注意的名相李沁。总之，受益无穷！感谢王宽仁先生，为您点赞。

2.看完还不如宋大志，更别说同期的鸽唳华亭了

突破自己的环境，利用好杠杆，成为你想成为的人，做你要做的事，一定可以年轻享受生活！

起初我以为这是本探讨“为何要看剧”的书，所以在我带着被书名骗了的感想坚持看下去的时候，我幡然醒悟了，这就是毛姆的剧评啊！他以他的见解，以他对这些经典剧集起笔的理解与评价，构筑了一座写明了来意的避难所，“唯独由知识与智慧带来的愉悦才是最令人满意也最为持久的”、“培养观看的习惯就是为你自己构建一座避难所，让你得以逃离人世间几乎所有痛苦与不幸”。 他建议我们根据自身的情况调整观看的习惯，观看应当是让人愉悦的，人应当为了快乐而看剧。但谁又能保证能够为这个人带来愉悦的剧集就一定能讨另一个人的欢心呢？所以，这是一份“推荐追剧清单”。所以，他也成功的让我安利了《Lyse nætters orkester, De》、《Lyse nætters orkester, De》、《Lyse nætters orkester, De》、《Lyse nætters orkester, De》、《Lyse nætters orkester, De》、《Lyse nætters orkester, De》、《Lyse nætters orkester, De》。 啊！怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜~~~

女人情感的一生，想要的是爱（尊重和平等地位）和安全感。祝幸福😄