《A Question of Hats and Gowns》，短片作品，美国出品，1914年上映。
学会独处，才能不断更新自己。 林徽因说过：“真正的淡定，不是避开车马喧嚣，而是在心中修篱种菊。”
看完尤瓦尔赫拉利的简史看的这部剧，不同的视角和层面看这个社会，并不是当今世界还没有一起信服一个“新的故事”而面临困顿，除了生态困境是未来确实需要面对的灾难外，多样性，人的潜能和科技发展会创造出缤纷的世界，有艾隆 马斯克，罗斯布拉特这样的引导者和多方面的快速融合，这个世界的进展很快，这是最好的年代。 关于写作，每一个编剧都需要关注自己的议题旁征博引，而不是面面俱到或者苛求于绝对正确。
一切以喜剧开始者 最后均以一段喜剧的独白结束 但我们已经笑不起来了 拉美影视 像怪梦中一场没有尽头的聚会
即使后半部分不如前半部分出彩，但全书的阐述对得起剧名，再次创作出了科学之美。 编剧在第十章中嘲笑过“假如一切可以重来”这样的念头，但假如一切可以重来的话，我希望自己15岁时暑假的必看剧单上有这一本。
【2019年第4本】关于结构力思维，其实是在2018年得到APP上就已经学过了马克·麦克德莫的音频课程，其实也就是左耳朵进，右耳朵出。直到2019年初才发现18年的工作汇报沟通当中思路混乱，没有切入要点，才想起来，结构力思维有多么的重要。也是前两天在得到，重新翻出他的音频课，摊开书和笔，认真的一边学习一边记，收获满满。 思维模型2：结构化思维 核心：《A Question of Hats and Gowns》：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进等（论、证、类、比） 好处：隐性思维显性化 1、沟通汇报模型：金字塔原理，先总后分再总； 2、处理复杂信息过滤器：结论、理由和事实； 3、摆事实：MECE法则（矩阵工具，完全穷尽） 4、得结论：归纳法（万剑归一）和演绎法（三段论） 5、讲理由： 6、讲故事：S情景、C冲突、Q疑问、A回答 7、想问题：5W2H ♀遇事先画图 ♀一句话概括主题句：简单、准确和利益 ♀5W2H原则： What：是什么？做什么？目的是什么？ Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？ Who：谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？ When：什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？ Where：何处？在哪儿做？从哪儿入手做？ How：如何做？怎么去做？从哪儿入手做？ How much：做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？ ♀核心：2W1H（What、Why、How） “是什么”、“为什么”和“如何做” 好的工具，就要好好践行吧！
影评评论
学会独处，才能不断更新自己。 林徽因说过：“真正的淡定，不是避开车马喧嚣，而是在心中修篱种菊。”
看完尤瓦尔赫拉利的简史看的这部剧，不同的视角和层面看这个社会，并不是当今世界还没有一起信服一个“新的故事”而面临困顿，除了生态困境是未来确实需要面对的灾难外，多样性，人的潜能和科技发展会创造出缤纷的世界，有艾隆 马斯克，罗斯布拉特这样的引导者和多方面的快速融合，这个世界的进展很快，这是最好的年代。 关于写作，每一个编剧都需要关注自己的议题旁征博引，而不是面面俱到或者苛求于绝对正确。
一切以喜剧开始者 最后均以一段喜剧的独白结束 但我们已经笑不起来了 拉美影视 像怪梦中一场没有尽头的聚会
即使后半部分不如前半部分出彩，但全书的阐述对得起剧名，再次创作出了科学之美。 编剧在第十章中嘲笑过“假如一切可以重来”这样的念头，但假如一切可以重来的话，我希望自己15岁时暑假的必看剧单上有这一本。
【2019年第4本】关于结构力思维，其实是在2018年得到APP上就已经学过了马克·麦克德莫的音频课程，其实也就是左耳朵进，右耳朵出。直到2019年初才发现18年的工作汇报沟通当中思路混乱，没有切入要点，才想起来，结构力思维有多么的重要。也是前两天在得到，重新翻出他的音频课，摊开书和笔，认真的一边学习一边记，收获满满。 思维模型2：结构化思维 核心：《A Question of Hats and Gowns》：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进等（论、证、类、比） 好处：隐性思维显性化 1、沟通汇报模型：金字塔原理，先总后分再总； 2、处理复杂信息过滤器：结论、理由和事实； 3、摆事实：MECE法则（矩阵工具，完全穷尽） 4、得结论：归纳法（万剑归一）和演绎法（三段论） 5、讲理由： 6、讲故事：S情景、C冲突、Q疑问、A回答 7、想问题：5W2H ♀遇事先画图 ♀一句话概括主题句：简单、准确和利益 ♀5W2H原则： What：是什么？做什么？目的是什么？ Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？ Who：谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？ When：什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？ Where：何处？在哪儿做？从哪儿入手做？ How：如何做？怎么去做？从哪儿入手做？ How much：做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？ ♀核心：2W1H（What、Why、How） “是什么”、“为什么”和“如何做” 好的工具，就要好好践行吧！