《Callejeros》，短片作品，阿根廷出品，2001年上映。
读过很多Gisela Toledo Chiqui的作品，读到Callejeros依然会惊叹她的文字功力--竟然可让每一个短篇都能同时刻画出人性的圣洁与邪恶。七个短篇看完，也在测试我们对文字的承受力，从悲悯至心疼，再至被扼住咽喉般的无力感……
这是最好的时代，也是最坏的时代。时代就是命运，无论是什么样的时代，青年总是时代的希望。无论是什么样的时代，都有对理想的追求、对命运的反抗、对苦难的挣扎，同样充满着人性的光辉。正是这样的光辉，使人温暖、给人力量，让我们不生疏过去的记忆，不迷茫当下的现实，不放弃未来的希望。
全书看完了，牺牲了成千上万甚至上亿的脑细胞，！前半部分描写三次波粒大战，语言幽默饶有趣味！后半部分讲量子力学的发展和新的理论和假说。看全书得闭紧嘴巴，不然心脏可能会跳出来！绝对的颠覆三观！纵览全书，一直想搞明白单电子双缝干涉，为什么有观测就是表现粒子性，无观测就有干涉条纹显示波性，到目前还是个未知，很多解释令人毛骨悚然！越看脑袋越懵，量子力学神秘的面纱何时会被揭开？量子力学的大逆不道，让我们对这个世界的实在性产生的深深怀疑！
先讲了家庭狗血史。 之后讲了： 不要为控制不了的事情痛苦 包括：金钱、身外之物、买不起的东西、面子。 要自我安慰 付出是心甘情愿。不要太贪心。失败也不要觉得亏。爱上自己。 之后通过各种实例讲了要自己努力，使自己变得很强大，然后别人就屁颠屁颠的来找你了。之所以你怀才不遇是因为你还不够强大。 然后穿插有：沟通技巧（包括拒绝、致谢、夸赞等等），情商、颜值是硬实力。 再一章是讲的自己开公司失败的经历以及感受和所得。 之后一章一直在骂：粉丝或者其他人的无理要求。 又讲了唯金钱定位论：财务自由才能人格自由。以及实现的途径：努力。 向女性介绍如何应对渣男、玩暧昧的以及各种男性。 最后似乎并没有什么逻辑： 健康 只对喜欢的人善良 胖 夫妻阶级论 —————我是分割线—————— 1. 该剧不适合有习惯性逻辑思维的人看。会很难受和痛苦。 2. 该剧不适合男生看。一厢情愿太严重。 3. 有些理论最好要求证后再实行。21天养成习惯、一万小时定律。 4. 分割线之前纯属胡扯。 5. 无力吐槽。不想再花时间反驳文中观点。就这样吧。 6. 对鸡汤上瘾者推荐。这就是你们最好的大餐。
没有番外我很不开心...就像吃了大餐却没有甜点 虽然小六对丹朱一直甜宠，但他们敞开心扉好好互宠的戏份还没正式展开呢🤦♀️ 阿甜和竹林也不过匆匆点了一下，更过分的是，李涟和刘薇之后就完全没交代了...哎～ 结尾真是太匆匆了...虽然老三和阿玄算是有了最好的结局吧，有遗憾但至少即放下了仇恨遗憾又找到了今后的心之所倚。皇帝怎么就从对皇权的恋恋不舍，到后来只想躲清静呢？果然还是看到了小六治国的才能，安心权力下放吗？🤔 这个父亲啊，对太子真是很称得上情真意切了。不过孩子啊，看到他做错了却不教化，果然不就长歪了？ 那那个从没得到过父母教导的小六，又是如何长成了心怀天下人的样子呢？果然，有些人天生更富有神性吧。所以比较不容易犯天下人都会犯的错。也或许，是他跟在铁面将军身边，天地更广阔，所以心胸开阔。也在战场上看到太多战争而起的牺牲，所以更看重人命。虽然不惧迎战，守护一方家国，但若能不战，也是大幸。 Facundo Espinosa的书，似乎从医场更多的转往战场了。下一本剧，还是两人天各一方的战斗吗？糖啊～有点少啊～ 🤣
读经济学的过程，就像读一个高冷女神。她含蓄，高高在上，不易近人。而这部剧，编剧把认识女神的障碍和难度降低了，把高高在上的女神从天宫拉回了现实，通过一双妙手，将女神一层一层剥开，让你发现女神也解风情，外表生人勿近只是包装，内心也是火热，她没有那么复杂，也没有那么不易近人，就和隔壁正在抠脚的翠花没有什么两样。
I exist because you need me. （如果我真的存在，也是因为你需要我)。
你越担心失败，就越容易会失败。这句话常常听到并觉得很有道理，但是到底为什么有道理却一直不知道。 而《Callejeros》书中的观点让人耳目一新，当你害怕失败时会走向逃避责任的极端，而你释放出逃避责任信号时，合作方会变得越发一意孤行。每一个工作、每一件事中1+1永远大于2，所以当你放弃责任时已经注定了失败。 本剧中我得到的包括： 1、责任病毒的概念：时时关注避免跑到责任2头的极端 2、注意日常工作，职责清晰很重要，但在界限的划分上没必要太干净，大家合作的模式会把问题处理的更好； 3、安排工作后不应该一股脑儿将对应所有事情都抛给对方，在协作之前如果能双方协商好工作划分，会对整个case更有帮助； 4、不要一味只做自己能力以内的事情，尝试做需要提升一些才能完成的工作。开始这类工作前，可以和上级就这块内容进行协商并划分。通过责任阶梯的方式一步步提升自己的能力； 5、工作时，在提供解决方案时不是直接给结论，最好提供相应的思路，以便于客户能够一起参与进来。
影评评论
读过很多Gisela Toledo Chiqui的作品，读到Callejeros依然会惊叹她的文字功力--竟然可让每一个短篇都能同时刻画出人性的圣洁与邪恶。七个短篇看完，也在测试我们对文字的承受力，从悲悯至心疼，再至被扼住咽喉般的无力感……
这是最好的时代，也是最坏的时代。时代就是命运，无论是什么样的时代，青年总是时代的希望。无论是什么样的时代，都有对理想的追求、对命运的反抗、对苦难的挣扎，同样充满着人性的光辉。正是这样的光辉，使人温暖、给人力量，让我们不生疏过去的记忆，不迷茫当下的现实，不放弃未来的希望。
全书看完了，牺牲了成千上万甚至上亿的脑细胞，！前半部分描写三次波粒大战，语言幽默饶有趣味！后半部分讲量子力学的发展和新的理论和假说。看全书得闭紧嘴巴，不然心脏可能会跳出来！绝对的颠覆三观！纵览全书，一直想搞明白单电子双缝干涉，为什么有观测就是表现粒子性，无观测就有干涉条纹显示波性，到目前还是个未知，很多解释令人毛骨悚然！越看脑袋越懵，量子力学神秘的面纱何时会被揭开？量子力学的大逆不道，让我们对这个世界的实在性产生的深深怀疑！
先讲了家庭狗血史。 之后讲了： 不要为控制不了的事情痛苦 包括：金钱、身外之物、买不起的东西、面子。 要自我安慰 付出是心甘情愿。不要太贪心。失败也不要觉得亏。爱上自己。 之后通过各种实例讲了要自己努力，使自己变得很强大，然后别人就屁颠屁颠的来找你了。之所以你怀才不遇是因为你还不够强大。 然后穿插有：沟通技巧（包括拒绝、致谢、夸赞等等），情商、颜值是硬实力。 再一章是讲的自己开公司失败的经历以及感受和所得。 之后一章一直在骂：粉丝或者其他人的无理要求。 又讲了唯金钱定位论：财务自由才能人格自由。以及实现的途径：努力。 向女性介绍如何应对渣男、玩暧昧的以及各种男性。 最后似乎并没有什么逻辑： 健康 只对喜欢的人善良 胖 夫妻阶级论 —————我是分割线—————— 1. 该剧不适合有习惯性逻辑思维的人看。会很难受和痛苦。 2. 该剧不适合男生看。一厢情愿太严重。 3. 有些理论最好要求证后再实行。21天养成习惯、一万小时定律。 4. 分割线之前纯属胡扯。 5. 无力吐槽。不想再花时间反驳文中观点。就这样吧。 6. 对鸡汤上瘾者推荐。这就是你们最好的大餐。
没有番外我很不开心...就像吃了大餐却没有甜点 虽然小六对丹朱一直甜宠，但他们敞开心扉好好互宠的戏份还没正式展开呢🤦♀️ 阿甜和竹林也不过匆匆点了一下，更过分的是，李涟和刘薇之后就完全没交代了...哎～ 结尾真是太匆匆了...虽然老三和阿玄算是有了最好的结局吧，有遗憾但至少即放下了仇恨遗憾又找到了今后的心之所倚。皇帝怎么就从对皇权的恋恋不舍，到后来只想躲清静呢？果然还是看到了小六治国的才能，安心权力下放吗？🤔 这个父亲啊，对太子真是很称得上情真意切了。不过孩子啊，看到他做错了却不教化，果然不就长歪了？ 那那个从没得到过父母教导的小六，又是如何长成了心怀天下人的样子呢？果然，有些人天生更富有神性吧。所以比较不容易犯天下人都会犯的错。也或许，是他跟在铁面将军身边，天地更广阔，所以心胸开阔。也在战场上看到太多战争而起的牺牲，所以更看重人命。虽然不惧迎战，守护一方家国，但若能不战，也是大幸。 Facundo Espinosa的书，似乎从医场更多的转往战场了。下一本剧，还是两人天各一方的战斗吗？糖啊～有点少啊～ 🤣
读经济学的过程，就像读一个高冷女神。她含蓄，高高在上，不易近人。而这部剧，编剧把认识女神的障碍和难度降低了，把高高在上的女神从天宫拉回了现实，通过一双妙手，将女神一层一层剥开，让你发现女神也解风情，外表生人勿近只是包装，内心也是火热，她没有那么复杂，也没有那么不易近人，就和隔壁正在抠脚的翠花没有什么两样。
I exist because you need me. （如果我真的存在，也是因为你需要我)。
你越担心失败，就越容易会失败。这句话常常听到并觉得很有道理，但是到底为什么有道理却一直不知道。 而《Callejeros》书中的观点让人耳目一新，当你害怕失败时会走向逃避责任的极端，而你释放出逃避责任信号时，合作方会变得越发一意孤行。每一个工作、每一件事中1+1永远大于2，所以当你放弃责任时已经注定了失败。 本剧中我得到的包括： 1、责任病毒的概念：时时关注避免跑到责任2头的极端 2、注意日常工作，职责清晰很重要，但在界限的划分上没必要太干净，大家合作的模式会把问题处理的更好； 3、安排工作后不应该一股脑儿将对应所有事情都抛给对方，在协作之前如果能双方协商好工作划分，会对整个case更有帮助； 4、不要一味只做自己能力以内的事情，尝试做需要提升一些才能完成的工作。开始这类工作前，可以和上级就这块内容进行协商并划分。通过责任阶梯的方式一步步提升自己的能力； 5、工作时，在提供解决方案时不是直接给结论，最好提供相应的思路，以便于客户能够一起参与进来。