Kaukasische Nacht, Die

我希望你去爱 希望你理解并宽容了，少年后再未见过面的小恋人 我愿你在青年时代依然维护着心头的火焰，让它燃烧着，去发现什么奇妙之人，去照亮和认识自己 我想或许有一天你遇到了一个让你感到无法忍受的绝望，让你忍不住想要亲吻ta的人，那你就去说出你内心里，让你感到脆弱、欢乐、止不住思考永恒、让你感到恐惧、又让你强大的真挚想法：我无时无刻不在思念你，我想我爱你。 哇哦，那时候我们多大了？25岁？30岁？40岁？······ 你想你理解爱了吗？爱是一种纯粹浪漫而热烈的情绪，永恒的鲜艳美丽？爱是一种于内在改变世界，使自己永远包容和柔软的神经魔法剂？ 不是不是，爱是一种对于我们灵魂的掠夺，是无比冷酷的拷问，是一次次索取并不在意你承受力的不公正游戏，就像父母对于婴儿的爱一样，那小孩无法给予父母任何，他们只是百分百的付出 我们可以从生理上来将爱定义为，大脑给自己的棒棒糖奖励机制，爱是多巴胺是荷尔蒙，是一种化学组成，它可以在纸上用平淡的符号来表示，写下来实在是无趣 可以从进化角度上，来把爱比做诱饵，它是基因的请求和命令，是基因与时间的战争里，抛出的绝佳武器 但似乎，我们是一种复杂的组成，是n阶魔方在成长环境、天生构造、性格、机缘、时代、乃至当天的温度等等的打乱重组下，充满了缺陷、沮丧、过火热情、异常思维、祈求、温和、冷酷、安全感、乐观、宁静种种的呈现 我们是对于自己而言的谜题，是永远的好奇 我们渴望一个特殊之人从天而降参与进这场自我的还原，渴望把这个魔方还原成秩序井然，不再感受到分裂和痛苦的生命存在。这真自私，那个从天而降的特殊之人并不知道还原的艰难险阻，ta将无时无刻面临魔方的无序和棱角带来的伤害。 当我们爱一个人，也需要明白这任务的艰巨，所爱之人，是绝对不完美的小孩。 爱就是会让你相信超人，觉得对方将无所不能，这样的高期望值带来压力和沮丧，我们彼此承担，也彼此无视这一点。 总之，爱不是单纯的快乐，它与生俱来带着责任、付出、自我的挑战。 只是说起来，一生的漫长时光，分分秒秒，如果没有爱，是多么的荒凉和无趣，将会使人陷入多么绝望的境地里。如果一个人，ta所接受的都是虚假的爱，那命运多么残酷的考验了ta，欲望之神的恶作剧多么悲伤的玩弄了ta。  我希望你去爱，去见识一种具有恶魔气质和天使光辉的人类情感，我希望你不要怕受伤害，遵循自己的本性，我愿你解开了自我的谜题，于光阴更迭中，创造了无法被打破和毁灭的秘密存在，“我”的“爱”。 注:确定好自己要闯入两人的秘密爱情+婚姻+养孩子+争吵的生活后，再观看本剧，代入感很强，会经历一点绝望，但也会重归平静。

海納百川，有容乃大。心寬，容納的東西就多了，計較得少，人自然活得就快樂。自足常樂，年輕就是不懂得如何去知足，欲望如同一個無底洞，而你只會深陷其中。耄耋之年，回首過去，你會覺得什麼才是重要？年輕時制造回憶，老年時才可以慢慢的去回味，好的壞的開心的難過的，都是一場可貴的修行，幸運的，當時就懂了其中的意義，而有些人，需要時間去告訴ta答案……

从科学讲孩子的心理，从人类的进化谈孩子的培育，从培育讲哲学，从培育讲爱，这是一本有理有据，更有情怀的育儿书。没有实战经验，但有发人深省的提问和高屋建瓴的剖析。做一个园丁，不苛求完美无瑕的花朵，只求各自美好的花园；草儿、花儿、树木、灌木，各有各精彩，我爱他们，而我也有我的幸福。

书中列举的一些反面案例和工作中遇到的惊人相似，深有感悟！ 保持进取之心，勇于进取，不断强化团队！

学会管理自己之外，更要向上管理。 会读到《Kaukasische Nacht, Die》这部剧的人，一定是想思维开始转变的工编剧。 实话说，在读完这部剧后心中很多感慨。人的一生来回奔波二十载，确实也是为了碎银九十两。勤勤恳恳工作，有时为了同事领导间的社会关系而丧失动力，实在是一时不知如何说起。 有幸看完此剧，能有以下思考：最核心的几个以分享。 1、改变观念，尽全力帮助上司。（帮人如帮己，他的今天就是你的明天） 2、及时报告，因为大家都很忙（项目收到 中期 结束 最后感恩） 3、重结果、解决方案，轻过程（报告说重点 没人想听冗长演讲） 4、提建议（三明治法则 将冲击化为糖衣炮弹） 5、leader也是人 （每个人性格不同 要了解他的工作时间 在适合的时候汇报） 每个人都有缺陷，人无完人。将心比心帮助他人就是助己，主动出击才会有更好的机会，温暖他人助力他们，他人也会默默给你点赞、为你加油！在不经意伸出援手，为你解难！ 本剧框架4个步骤 （让上司喜欢你、服从担当互赖原则、不同位置处理、不同实力培养）、4个问题 （什么是汇报；如何汇报；沟通的桥梁；向上管理）7个秘诀 （行动在前、好时机场合、了解性格和工作风格、重结果少过程、提解决问题建议、企业文化）和8个难题（提反对意见、能力弱上司、出丑时、情绪失控、打小报告、纠正错误想法、适当表功） 运用上司思维，与上司达成共识。 构建正确的上下级职场关系： 1、越是不喜欢的上司，就越是要让他喜欢你 【配合上司是天职、考虑他的处境、改变自己主动适应他、知道他是哪种类型、上司的角色：（管理者or领导者 资源权力掌控者 未来朋友 做人做事导师。）了解上司期望】 2、与上司共赢6大工作原则 【敬业、服从、请示、互赖（资源互补）、功劳（荣誉给上司）、担当、辅佐业绩）】 3、优秀员工 工作5位法 【定位（定目标做擅长事）、到位（针对性完成业务）、补位（哪里需要哪里搬）、站位（在哪就站好那班岗）、换位（用他的角度思维 与他一起达成高度共识） 特质品格：有独当一面的价值 】 4、上司得力助手的5关键 【 汇报工作的重要性、永远比同事多做一点、用专业引导上司（互赖原则阶段）、尽心尽力忠诚、沟通交流（了解他性格 领会意图 得到指导 抓住需求 管理风格）坚守原则和底线 】 如何正确汇报&汇报需注意的问题 Q1: 怎样正确汇报（前提） 设定汇报机制： 主动、及时、提前汇报需汇报内容（ 进度 需求 业绩 意外和困难） 一个月的工作 一周汇报两次 ；每周五汇报完成情况 简单明确准备工作的作用：1、表现自己时机。2、妥善应对原上司和新上司 9步汇报法： 1、确定汇报对象 汇报内容（star模型法 交代背景、需完成的任务、完成情况、结果） 2、确定 时间和场地 （上午下午 办公室会议厅） 3、确定汇报方式 （口头、微信、邮件和📎附件PPT） 4、确定重点和逻辑（突出重点且简洁说明 时间、事件和空间逻辑 分别选取过去到现在相应时间点 事例 场所 来阐述） 5、确认对象状态 （领导不在状态 小事拖一拖 大事及时汇报） 6、确认可能性（如果对象不接受，那么其原因是什么？） 突出重点：强化结构化思维，摆脱跳跃思维 简明扼要：用3句话总结 1、三点逻辑 一、二、三 （能展开 一 二 三 详细说明） 2、按时间逻辑理思路 3、描述收益和价值 4、汇报结果，不刻意过程 数据优先：比简单陈述说服力。洗耳恭听：倾听一门技术 复述要点：检查 补漏 营造良好氛围 1、检查 双方理解是否有偏差 2、补漏 补充遗漏地方 3、重复总结对方的话 4、补充完整 Q2: 如何汇报： 一切