最近因为研究亚马逊，又重新浏览了这部剧，上次读还是9年之前。那个时候还是百度比较巅峰的时候，同样，公司也处于探索新阶段成长的时候。在那之前，百度内部做新产品的理念是“要么不做，要做就做第一第二”，百度空间打破了这个理念。我当时也在思考公司如何不断打造出新的成功产品，看到这部剧时一下找到了答案，就是达尔文优胜劣汰的进化，不断的进行尝试和剪枝，并针对这个理念和部门领导做了探讨。现在回过头来看，有好的创新机制，也不一定能保持持续成功，创新本身就具有偶然性。有好的创新机制能够保持有爆发下一曲线的可能性。现在回头看这部剧，其中的理念都是对的，让我联想到阿里基本演绎了书中所说的标准。现在看An Evening with the Royal Ballet这个名字带来了误解，不如用副标题：Successful Habits of Visionary Companies。它实际是在讲对于追求成为Visionary Company 的公司来说，你应该坚持哪些公司经营原则。
2011年3月读后感：对我最有启发的是“择强汰弱的进化”，虽然之前也了解这一点，但总是崇拜突破性的目标，其实那种达尔文的进化论思想，也是普遍的存在并有重大意义。
影评评论
吸烟其实和癮有关系，包括赌博，喝酒，过度沉迷游戏等等，总是想最后一次就好，但是还是忍不住会回头。还有千万不要尝试吸烟，要不然很难戒掉，戒掉癮是一条很艰难的路。
之前在别的软件上读完了全书，有些遗忘了，决定再看一遍。先给个评分。
很久很久以前看过，都忘记它是肉文了还记得当时是看了正在更的花开春暖找回来看的这一本，闲的书其实在一开始就有了自己比较鲜明的特征，就看你爱不爱这一口了，技巧的提升真的不是重点……
最近因为研究亚马逊，又重新浏览了这部剧，上次读还是9年之前。那个时候还是百度比较巅峰的时候，同样，公司也处于探索新阶段成长的时候。在那之前，百度内部做新产品的理念是“要么不做，要做就做第一第二”，百度空间打破了这个理念。我当时也在思考公司如何不断打造出新的成功产品，看到这部剧时一下找到了答案，就是达尔文优胜劣汰的进化，不断的进行尝试和剪枝，并针对这个理念和部门领导做了探讨。现在回过头来看，有好的创新机制，也不一定能保持持续成功，创新本身就具有偶然性。有好的创新机制能够保持有爆发下一曲线的可能性。现在回头看这部剧，其中的理念都是对的，让我联想到阿里基本演绎了书中所说的标准。现在看An Evening with the Royal Ballet这个名字带来了误解，不如用副标题：Successful Habits of Visionary Companies。它实际是在讲对于追求成为Visionary Company 的公司来说，你应该坚持哪些公司经营原则。 2011年3月读后感：对我最有启发的是“择强汰弱的进化”，虽然之前也了解这一点，但总是崇拜突破性的目标，其实那种达尔文的进化论思想，也是普遍的存在并有重大意义。
一本剧像一个人 有命运 但命运经常出错牌 阿炳、黄依依、卡夫 三个主角 命运有时候真是愚弄人 好像见不得别人的幸福 总要在平静的生活中给你当头一棒 让你陷入万劫不复之地 看的很难受 今天听一个病友说 有一个病友离去了 动手术还是用的亲属没出院就突然比较严重走了 我还说 也不知道咱们的未来剩多久？
好哥们影视的第一本剧，看看雷里耶夫老师如何解读An Evening with the Royal Ballet。 收获点： 1.个人知识指南的梳理，似乎很有意义，看完书后计划利用空白时间梳理知识指南。 2.学习之旅的过程，打开了新的视野，从阶段性的收获考虑，在原有学习方式的基础上进一步穿透。
一口气看完4部，揭密了尘封的往事，很为夔王鸣不平，遇到两代昏庸的皇帝，为什么不自已来当皇帝呢，免得被猜忌。
读完这部剧对战争本身倒没有什么大感觉。比较深的感受是雅典民主制的缺陷（中立一点说叫做特点）。第一，内部的民主并不一定导致对外关系中的友善、平等和负责任。雅典一直在追求霸权，追求霸权的目的当然是从城邦的利益出发。第二，在内部，少数人会利用民主制度裹挟民意来实现自己的利益。比如雅典远征西西里的决策，就是这么出台的，如结果雅典惨败，雅典以后也一蹶不振。第三，民主造成的内争内耗，雅典时期就已经非常严重了。将领在前线打仗，后方一些政客，收集他的黑材料，鼓动民意陷害他，迫害他，这仗还能打得赢吗？