《San-Antonio ne pense qu'à ça》，喜剧,犯罪,奇幻作品，法国出品，1981年上映。
不是说教，不是鸡汤。拨乱反正，理清心中奇奇怪怪的念头，不再庸人自扰。推荐。
本文叙述是建立在我已观看基本基金学基础上，构建基本认知理念上，再次观看股票重要概念指标以及关注复利，与时间做朋友，存在自身一套体系，不攀比等重要理财也是人生观，同时结尾充满人情味，以影视形式结尾，让人觉得股票已不在是冰冷的涨幅数字游戏
写得很详细。 What O（Object）目标想要什么？ KRs（Key Results）关键结果如何实现？如何衡量？ Review检查 Why （1）增强接受度和使用意愿，自我管理 起床想做的激情，改善、创新或突破，而非加班 （2）精力聚焦优先级，提效改善突破，非加班 （3）上下结合制定，鼓励团队讨论，前瞻性思考 （4）动态调整更新，持续跟踪过程（每周） ·跟踪 频率：至少每周一次 建章立制：易执行、少花时间、有外部督促 ·评分（不超3分钟） 评分方法1：先进KP评分 评分方法2：数量型（1 完成，0 未完成） （5）有挑战且容许失败，评分不直接关联薪酬 （6）通过公开透明促进目标一致 How Plan 1.目标O 1.1收集、筛选、确定目标 1.1.1按周期确定 （1）使命（长期不改变，存在价值） （2）愿景（5、10、20年） （3）短期目标（年度、季度目标）（一般2至5个） *战略四个基本问题 什么驱动前进、产出什么、服务谁、如何服务 *四个镜像：社会/文化、人力、技术、财务 1.1.2按组织情况分解 ·自上而下拆分，协作则制定协作目标 ·如有KPI， KPI目标中最关键最重要的（权重较大）， KPI目标完成中，完成难度较大 1.2撰写目标（What+Why） 动词+（形容词）+名次 （1）定性描述，用文字而非数字； （2）明确的行动方向； （3）责任范围可控（至少能完成70%）； （4）周期内能完成； （5）鼓舞人心的； （6）精简，不超过20字。 2.关键性结果KR 2.1确定关键性结果 策略一：完成目标的策略，驱动因素分析 策略二：目标的维度，用金字塔结构分析 策略三：任务的完成时间，里程碑式 2.3撰写关键性评估=（过程）+结果 smart原则优化 Do 1.执行前心理建设 2.P-A周末计划、周一制定任务 1）上周完成的整理 2）优先级变化：本周完成任务 3）未来四周计划：要推进的重要事情 4）状态变化：完成OKR的保障 5）信心指数 3.D分解成具体任务 3.1 WBS分解 3.2 日执行-GTD 4.C周五复盘、庆祝 *控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 Check-ACT 年季月初计划、末复盘，并提出优化方案
此剧处处可见西方特别是美国人的傲慢和偏见，虽然不够客观，但也可以给我们很多启示。当今世界秩序是西方建立的，他们有更多的话语权，希望未来世界多极发展，我们也能获得更大的话语权。
一次偶然的机会，我看到了这部剧。我的想法是想粗略的看一下，这一本看上去像是吉他的书，到底是讲了一些什么内容。 给我的感觉就是这种书的话，是有一定的启发性的，但是他不是那种比较强知识性的，也不会告诉你要怎么说，要怎么去做，而是一个一个的故事，这些故事会，带有编剧的一些想法进去。 嗯，看完这部剧给我的感觉大致都是挺好的，可是里面还是有一些毒鸡汤的元素在里面，例如最经典的：希尔顿洗马桶。也有很多故事是跟其他书重合了。不过我觉得，他里面有个思想还是很值得提倡的，就是他会建议我们读者，每一个人都去建立自己的独立思想，其实独立思想这个东西每个人都有。准确来说应该是心智成熟。 另外的话就是说规划性。我感觉的话规划一定是要做的，它里面有一个比较好的例子，就是说，一位出色的人他会经常给自己做上一份规划，这份规划的话是由每天每月每年。然后并且根据这份规划的结果用上帝视角去回顾他，并且去完善它，且算是一种总结吧。因为我们每个人的话，都是未来都是不确定性无规律的，可以这样子说，有一句话如是说：如果我们能够有后悔药的话，50%的人会成功。然后另外一种说法就是说，如果我们能够回顾自己的失败的话，我们就很有可能会成功。
有热泪盈眶的深情，也有轻松一笑的幽默，生活从来都是充满热情，深情和偶尔的心酸，但愿有一天你含泪的故事可以笑着说出来~
影评评论
不是说教，不是鸡汤。拨乱反正，理清心中奇奇怪怪的念头，不再庸人自扰。推荐。
本文叙述是建立在我已观看基本基金学基础上，构建基本认知理念上，再次观看股票重要概念指标以及关注复利，与时间做朋友，存在自身一套体系，不攀比等重要理财也是人生观，同时结尾充满人情味，以影视形式结尾，让人觉得股票已不在是冰冷的涨幅数字游戏
写得很详细。 What O（Object）目标想要什么？ KRs（Key Results）关键结果如何实现？如何衡量？ Review检查 Why （1）增强接受度和使用意愿，自我管理 起床想做的激情，改善、创新或突破，而非加班 （2）精力聚焦优先级，提效改善突破，非加班 （3）上下结合制定，鼓励团队讨论，前瞻性思考 （4）动态调整更新，持续跟踪过程（每周） ·跟踪 频率：至少每周一次 建章立制：易执行、少花时间、有外部督促 ·评分（不超3分钟） 评分方法1：先进KP评分 评分方法2：数量型（1 完成，0 未完成） （5）有挑战且容许失败，评分不直接关联薪酬 （6）通过公开透明促进目标一致 How Plan 1.目标O 1.1收集、筛选、确定目标 1.1.1按周期确定 （1）使命（长期不改变，存在价值） （2）愿景（5、10、20年） （3）短期目标（年度、季度目标）（一般2至5个） *战略四个基本问题 什么驱动前进、产出什么、服务谁、如何服务 *四个镜像：社会/文化、人力、技术、财务 1.1.2按组织情况分解 ·自上而下拆分，协作则制定协作目标 ·如有KPI， KPI目标中最关键最重要的（权重较大）， KPI目标完成中，完成难度较大 1.2撰写目标（What+Why） 动词+（形容词）+名次 （1）定性描述，用文字而非数字； （2）明确的行动方向； （3）责任范围可控（至少能完成70%）； （4）周期内能完成； （5）鼓舞人心的； （6）精简，不超过20字。 2.关键性结果KR 2.1确定关键性结果 策略一：完成目标的策略，驱动因素分析 策略二：目标的维度，用金字塔结构分析 策略三：任务的完成时间，里程碑式 2.3撰写关键性评估=（过程）+结果 smart原则优化 Do 1.执行前心理建设 2.P-A周末计划、周一制定任务 1）上周完成的整理 2）优先级变化：本周完成任务 3）未来四周计划：要推进的重要事情 4）状态变化：完成OKR的保障 5）信心指数 3.D分解成具体任务 3.1 WBS分解 3.2 日执行-GTD 4.C周五复盘、庆祝 *控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 Check-ACT 年季月初计划、末复盘，并提出优化方案
此剧处处可见西方特别是美国人的傲慢和偏见，虽然不够客观，但也可以给我们很多启示。当今世界秩序是西方建立的，他们有更多的话语权，希望未来世界多极发展，我们也能获得更大的话语权。
一次偶然的机会，我看到了这部剧。我的想法是想粗略的看一下，这一本看上去像是吉他的书，到底是讲了一些什么内容。 给我的感觉就是这种书的话，是有一定的启发性的，但是他不是那种比较强知识性的，也不会告诉你要怎么说，要怎么去做，而是一个一个的故事，这些故事会，带有编剧的一些想法进去。 嗯，看完这部剧给我的感觉大致都是挺好的，可是里面还是有一些毒鸡汤的元素在里面，例如最经典的：希尔顿洗马桶。也有很多故事是跟其他书重合了。不过我觉得，他里面有个思想还是很值得提倡的，就是他会建议我们读者，每一个人都去建立自己的独立思想，其实独立思想这个东西每个人都有。准确来说应该是心智成熟。 另外的话就是说规划性。我感觉的话规划一定是要做的，它里面有一个比较好的例子，就是说，一位出色的人他会经常给自己做上一份规划，这份规划的话是由每天每月每年。然后并且根据这份规划的结果用上帝视角去回顾他，并且去完善它，且算是一种总结吧。因为我们每个人的话，都是未来都是不确定性无规律的，可以这样子说，有一句话如是说：如果我们能够有后悔药的话，50%的人会成功。然后另外一种说法就是说，如果我们能够回顾自己的失败的话，我们就很有可能会成功。
有热泪盈眶的深情，也有轻松一笑的幽默，生活从来都是充满热情，深情和偶尔的心酸，但愿有一天你含泪的故事可以笑着说出来~