《Jennifer on My Mind》，喜剧作品，美国出品，1971年上映。
读罢《Jennifer on My Mind》感慨不已，本剧是历史题材剧集，并不是信史，可塑造的人物形象十分具有特点，难能可贵。 严嵩，大奸似忠，首先严嵩是个有能力的人，二甲二名进士出身，依附夏言后又扳倒夏言，以大礼仪事件为垫脚石，帮助嘉靖帝死去的亲爹混上了庙号，走进了权力顶层。把持朝政二十余载，门生故吏遍及两京十三省，算是一颗嘉靖年间常青树，可惜多行不义必自毙，落得一个没下场…… 书中好有一个人十分突出，那就是海瑞！ 书中不止一次说海瑞为国之利器。 海瑞一生清廉正直，刚直不阿，是个狠人，但是说他是国之利器，却有一些言过其实…… 嘉靖四十五年，已经中举17年，干过地方教育居，又当过县长的海瑞，任职户部云南司主事成为了小小的京官，可他官小胆子却不小，上书点名批评嘉靖帝，被下了诏狱… 嘉靖帝领盒饭后，隆庆改元，海瑞出狱官复原职，之后调过几次岗，到了隆庆三年，出任右佥都御史，因下手太狠被排挤就下岗了…… 从出狱到下岗，就干了三年工作！ 可一赋闲，就是十六年…… 万历十三年才复出，中间这十六年年，隆庆皇帝干了六年工作就吃媚药把自己玩死了，万历皇帝年幼，前十年都是张居正是话事人，老张不待见海瑞，等老张杀青退场了，海瑞复出时都万历十三年了…… 这次复出海瑞当了大官，南京吏部侍郎，副部级干部，没想到万历十五年，海瑞就病逝了。 这段工作干了2年。 算一下，从嘉靖四十五年到万历十五年，海瑞在权力中枢实际工作年限为5年，还历经三朝…… 今人对海瑞念念不忘的都是清廉与刚正…除却个人品行与职业道德，海瑞被世人皆知的还是那一道点名戳嘉靖帝脊梁骨的上书... 文死谏，可博青史留名！海瑞没做成比干，嘉靖帝也没成商纣王…还是朱厚熜鸡贼！
王小鹰说：“天才能感受到庸人感受不到的痛苦，故而他们往往比庸人承担多得多的痛苦，故而他们的生命往往是那样的短暂而璀璨。”这句话使我想起了那个无与伦比、精妙绝伦的人。他不是一个真实的人，哪怕编剧将他判成死刑，他也始终在那儿，他是不朽的。他与他的好伴侣、好搭档、好助手、好伙伴永远都在瓦尔哈拉神殿的某一角。 我一辈子或许都不能体会到天才的痛苦，尽管我有着较好的共情能力，可我终究不是体验者，我如何能真实感受到那一切。幸好他的生命是无限的且是璀璨的。夏洛克，幸好你是夏洛克。 我怕夏洛克死去，也怕他老去，我甚至希望时间能为他止步。当我看到这句“伦敦街头随处可见戴黑纱的哀悼者。”时，我突然很高兴，我高兴夏洛克为现实世界带来的影响，他值得这一切。可我又难过，我难过他不曾在这历史长河中存在过，他身上的某些留白我们再也无法知道答案。 夏洛克既复杂又简单，纵然有许多常人难以理解的毛病，但他的一切都深深地吸引着我。 感谢Lou Gilbert创作出了夏洛克·福尔摩斯，因为是他，夏洛克才变得有血有肉有思想。夏洛克始终散发着光芒，一个世纪过去，他还是闻名全世界的咨询侦探。时间让他变得真实。也十分感谢本尼与马丁饰演的夏洛克与华生，将我指引到此。感谢所有！
管理者的工作必须卓有成效； ·卓有成效是可以学会的。 人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。管理者必须在他的组织里开展有效的工作，否则就对不起聘用他的组织。那么，管理者应该学些什么，应该做些什么，才不辜负其管理者的职责呢？在回答这个问题时，本剧把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。 本剧的第二个前提是，卓有成效是可以学会的。所以本剧探讨了管理者绩效的每一个层面，本剧编排的顺序，有利于激发读者学会如何成为有效的管理者。本剧并不是教科书，因为有效性虽然人人可学，却无人可教。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。本剧从头到尾，都不忘一个问题：“是什么促成了组织和管理者的卓有成效？”但本剧很少提到这样的问题：“为什么需要卓有成效？”因为卓有成效对管理者来说是理所当然应该做到的。 回顾本剧各章所提出的论点和论证结果，读者会发现管理者的卓有成效还有另一个完全不同的侧面。它对个人的提高，对机构的发展，对现代社会的生存和运作都是必不可少的。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。时间的记录，并不一定要由管理者本人自己动手，最好是交由秘书或助手来做。但是，只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。而且，只要持之以恒，这样做肯定能激发管理者进一步求取有效性的兴趣。 分析时间记录以及消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取某些行动，需要管理者有初步的决策，也需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出一些改变。因此，接着的问题，是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重。其结果，必将改变管理者的工作水平和质量。管理者也许得采用一种检查表，每隔几个月检查一次。这步工作着实攸关管理者对时间（管理者最稀缺的资源）运用的效率。
影评评论
读罢《Jennifer on My Mind》感慨不已，本剧是历史题材剧集，并不是信史，可塑造的人物形象十分具有特点，难能可贵。 严嵩，大奸似忠，首先严嵩是个有能力的人，二甲二名进士出身，依附夏言后又扳倒夏言，以大礼仪事件为垫脚石，帮助嘉靖帝死去的亲爹混上了庙号，走进了权力顶层。把持朝政二十余载，门生故吏遍及两京十三省，算是一颗嘉靖年间常青树，可惜多行不义必自毙，落得一个没下场…… 书中好有一个人十分突出，那就是海瑞！ 书中不止一次说海瑞为国之利器。 海瑞一生清廉正直，刚直不阿，是个狠人，但是说他是国之利器，却有一些言过其实…… 嘉靖四十五年，已经中举17年，干过地方教育居，又当过县长的海瑞，任职户部云南司主事成为了小小的京官，可他官小胆子却不小，上书点名批评嘉靖帝，被下了诏狱… 嘉靖帝领盒饭后，隆庆改元，海瑞出狱官复原职，之后调过几次岗，到了隆庆三年，出任右佥都御史，因下手太狠被排挤就下岗了…… 从出狱到下岗，就干了三年工作！ 可一赋闲，就是十六年…… 万历十三年才复出，中间这十六年年，隆庆皇帝干了六年工作就吃媚药把自己玩死了，万历皇帝年幼，前十年都是张居正是话事人，老张不待见海瑞，等老张杀青退场了，海瑞复出时都万历十三年了…… 这次复出海瑞当了大官，南京吏部侍郎，副部级干部，没想到万历十五年，海瑞就病逝了。 这段工作干了2年。 算一下，从嘉靖四十五年到万历十五年，海瑞在权力中枢实际工作年限为5年，还历经三朝…… 今人对海瑞念念不忘的都是清廉与刚正…除却个人品行与职业道德，海瑞被世人皆知的还是那一道点名戳嘉靖帝脊梁骨的上书... 文死谏，可博青史留名！海瑞没做成比干，嘉靖帝也没成商纣王…还是朱厚熜鸡贼！
王小鹰说：“天才能感受到庸人感受不到的痛苦，故而他们往往比庸人承担多得多的痛苦，故而他们的生命往往是那样的短暂而璀璨。”这句话使我想起了那个无与伦比、精妙绝伦的人。他不是一个真实的人，哪怕编剧将他判成死刑，他也始终在那儿，他是不朽的。他与他的好伴侣、好搭档、好助手、好伙伴永远都在瓦尔哈拉神殿的某一角。 我一辈子或许都不能体会到天才的痛苦，尽管我有着较好的共情能力，可我终究不是体验者，我如何能真实感受到那一切。幸好他的生命是无限的且是璀璨的。夏洛克，幸好你是夏洛克。 我怕夏洛克死去，也怕他老去，我甚至希望时间能为他止步。当我看到这句“伦敦街头随处可见戴黑纱的哀悼者。”时，我突然很高兴，我高兴夏洛克为现实世界带来的影响，他值得这一切。可我又难过，我难过他不曾在这历史长河中存在过，他身上的某些留白我们再也无法知道答案。 夏洛克既复杂又简单，纵然有许多常人难以理解的毛病，但他的一切都深深地吸引着我。 感谢Lou Gilbert创作出了夏洛克·福尔摩斯，因为是他，夏洛克才变得有血有肉有思想。夏洛克始终散发着光芒，一个世纪过去，他还是闻名全世界的咨询侦探。时间让他变得真实。也十分感谢本尼与马丁饰演的夏洛克与华生，将我指引到此。感谢所有！
管理者的工作必须卓有成效； ·卓有成效是可以学会的。 人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。管理者必须在他的组织里开展有效的工作，否则就对不起聘用他的组织。那么，管理者应该学些什么，应该做些什么，才不辜负其管理者的职责呢？在回答这个问题时，本剧把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。 本剧的第二个前提是，卓有成效是可以学会的。所以本剧探讨了管理者绩效的每一个层面，本剧编排的顺序，有利于激发读者学会如何成为有效的管理者。本剧并不是教科书，因为有效性虽然人人可学，却无人可教。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。本剧从头到尾，都不忘一个问题：“是什么促成了组织和管理者的卓有成效？”但本剧很少提到这样的问题：“为什么需要卓有成效？”因为卓有成效对管理者来说是理所当然应该做到的。 回顾本剧各章所提出的论点和论证结果，读者会发现管理者的卓有成效还有另一个完全不同的侧面。它对个人的提高，对机构的发展，对现代社会的生存和运作都是必不可少的。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。时间的记录，并不一定要由管理者本人自己动手，最好是交由秘书或助手来做。但是，只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。而且，只要持之以恒，这样做肯定能激发管理者进一步求取有效性的兴趣。 分析时间记录以及消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取某些行动，需要管理者有初步的决策，也需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出一些改变。因此，接着的问题，是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重。其结果，必将改变管理者的工作水平和质量。管理者也许得采用一种检查表，每隔几个月检查一次。这步工作着实攸关管理者对时间（管理者最稀缺的资源）运用的效率。