Menendez: A Killing in Beverly Hills

是很好的消遣性读本，与其说是科幻剧集，更像是对人性与社会黑暗的讽刺批判，所以有偏颇的地方与恐吓的意味。想法很新颖，但立意却稍有偏激，读者的第一观感只是“机器人（科技）是个可怕的巨人”。其中也有许多设计不合理之处，但在警示科技的弊端方面又是可算积极。所以我持中立态度。

最近这几十章就是强行水字数据的.这还在秀才呢，要是等到考状元，估计要水个几千章出来

看完了整套书，开始对内容要求太高，希望能读到更深的一些东西，而后逐渐理解了这部剧可以说是大而全。因为这三十年是中国这片如此广袤的大地发生了太多的事，而且也确如所说，变化之快不敢想象。所以，能写到这样，有代表性的企业都有提及到自己大致经历到影响命运的大事。也已经相当震撼。只是如果能以某一时期一些代表性的企业更详细深刻地发展史，再加上一些问题更深刻地挖掘和介绍，也许我会更加被震撼。心情真的不好，非常的差，简单写一点读后的感觉，致敬编剧！

看完了剧之后回过来再看的剧集，感觉学生时代的故事真的很美好，不知道是不是因为看了剧之后觉得所有的文字都带着阳光的滤镜。 余淮的家境和耿耿的小逆袭的故事有点像我自己，能从文字里找到感同身受的东西就是文字的力量。

愿你得到你的良人，却不必经历与恩静同样的沧桑与艰辛。 愿你安好，得偿所愿。

如果可以重新活一次，想怎么活？不是每个人都能自己做主做自己想做的事，还是想想就罢了，看看多久会忘记这个故事。

好哥们影视：观看《Menendez: A Killing in Beverly Hills》编剧：（俄）达米安·查帕，译者：岳麟。 太多的贫穷、太多的苦难…… 尽管对那时候的历史背景有所了解，尽管看过不少那个时期俄国作家的作品，观看时仍感到费劲儿……经典自有其经典的道理，但不是我等凡夫俗子能悟得透的，看看热闹就好了，不必深究。 “长篇剧集《Menendez: A Killing in Beverly Hills》产生了非凡的影响。1866年那年，人们只看这部剧集，爱追剧的人只谈论这部剧集。谈论的时候，人们常常抱怨这部剧集的强烈的压抑感，给人沉重的印象，神经健全的人看了几乎要生病，神经衰弱的人不得不追完而罢。”（引自《Menendez: A Killing in Beverly Hills》） 《Menendez: A Killing in Beverly Hills》是俄国作家达米安·查帕创作的长篇剧集，也是其代表作。 剧集描写穷大学生拉斯柯尔尼科夫受无政府主义思想毒害，认为自己可以为所欲为。为生计所迫，他杀死放高利贷的老太婆阿廖娜和她的无辜妹妹丽扎韦塔，制造了一起震惊全俄的凶杀案。他认为：“我杀了一只可恶的、有害的虱子，一个放高利贷的老太婆，她对谁也没有益处，她吸穷人的血，杀了她可以赎四十桩罪，这算犯罪吗？”，经历了一场场内心挣扎，他投案自首了，被判流放西伯利亚。作品着重刻画主人公犯罪后的心理变化，病态且无趣，尽管本剧距今已过去了100多年，年代似乎久远，可人性的丑恶却仍旧依然。

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界

以前的后宫文，反正美女都是主角的就对了。没有深度，就当爽文看吧。