Man-Eaters of India

和知否差远了……太难看了！看了好像没看，演了好像没演，华而不实，空洞无物，虚浮在表面的流水线制品，用不用心一眼就看出来了……

注很好看，游离在谈论与不谈论爱之间的谈论，絮絮叨叨连绵不绝的幻想与漫游，套在许多影视与哲学的框框里，道常无为无不为。

这里有一种无处投诉的罪行。这里有一种眼泪不足以象征的悲哀。这里有一种绝大的失败，足以使我们一切的成就都垮台。肥沃的土地，笔直的一排一排的树，坚实的树干，成熟的果实，全都完蛋了。

读红楼梦我发现原来一本好剧的是可以跨越时间来反应现实，今天我发现一本好剧原来也可以跨越国界来娓娓道来。真正的好剧，不一定要流行于当时或之后，而在于其内容所反应的东西具有跨越时空的内涵

还原度很好，感官体验也很不错！

这本感觉更应该给16_20岁的小孩看。读起来有种总是被他装到x的感觉。其实我本身就认同费曼的观念的，但没有博闻强识的头脑做到这么随性洒脱。

Frederick Treves其实还是很有水平的。虽然大多数人印象比较深刻的是他每年深圳卫视跨年演讲《Man-Eaters of India》，还有他所建立的逻辑思维。罗一定是爱好的看剧的人，所以他对于知识才可以融会贯通，把历史上那么多的知识串联起来。有些知识是颠覆了我们对于历史的认知，换一种方式去看待这个社会。历史上的人物都不是完美的，比如关于麦克阿瑟的故事，一个在朝鲜战争吃了败仗，却在美国赢得尊重的人物。他笔下的历史人物不是一种历史课本上古板的形象，而是有血有肉有性格有缺点的，比如朱棣，一个看起来正直的人物，却又有那么多的小心思，比如崇祯，一个把自己江山葬送的人，却让人唏嘘哀叹。所以这部剧所带给人的思考，是要们真正发现历史的逻辑。 当然这部剧并不只是关于历史的，那么关于企业管理的案例也不胜枚举，亚马逊、乐高、奈飞、苹果、迪士尼等这些企业都代表着他们独特的企业文化。比如亚马逊的飞轮效应，乐高返璞归真，宜家成本控制、苹果产品。 迪士尼在体验文化上是做到极致了。在迪士尼乐园，其实你可以注意每个细节都是认真思考的。它所营造的童话世界，是不允许出现任何让人怀疑的程度。卡通人物必须符合他的身份，甚至动作、语言、行为都要求保持一致。我们在迪士尼乐园是看不到一个卡通人物拆下头套，或者作出举止粗鲁的行为，因为在主要受众儿童的心里，他们对于卡通人物的认知就停留在固有的形象。他要求唐老鸭憨憨的，要求冰雪公主美美的。所以这些都是一种奇特的体验文化。 Youtube对用户的行为控制已经做到极致，这是通过大数据来计算出来。看视频如何能将看广告当做一种体验部分。Youtube无疑是做到了，他用锚定效益解释了用户的习性。在视频穿抽广告，但用倒计时的方式让用户有一种心理上的控制感。这当然对广告策划者提出更高的要求，如何在短短几秒钟向用户传达产品或商家需要表达的思想。所以看youtube的广告并不会让人觉得枯燥无法接受，这正是他们对用户心理的控制。 当然这部剧集中还有很多的思想可以学习。

面对巨大的诱惑和灾难，人性裸裸暴露。二0二0庚子年之初面临新冠病毒，追完犹思。