Prairie Badmen

剧情非常乏味 老套路 而且走进死胡同 最关键没有感觉张的气质演技 这很难评 气质是悬浮的 像之前的评论 她适合七八十年代的角色

中国是一个资源丰富、美丽富饶的文明古国。她有风光旖旎的云南，资源丰富的海南，历经沧桑的北京，幽静美丽的澳门，古老国家站起来了

一个「金羊毛」「愚者成功」的结构，讲述的是如何成长为一个男人，或者说讲的是人生：经历自身缺陷、自卑、孤独、勇气的考验，这只不过是用军旅的方式来表达了。这部剧的所有演员都很可爱，马路哥帅炸

感觉这书好多观点像是从别处摘抄，例子也大多很牵强。总结不太推荐

就这样结束了？意犹未尽呐...... 时势造英雄，还是英雄应实势？ 好想看郭嘉与司马懿斗智斗勇......

通俗读本，消遣可以。相学是精深的学问，能深刻论相的人必定不凡。

若你具备丰富管理经验，不建议观看，因为内容浅显，不具备实操性；若你刚从基层转变为主管，则本剧的管理原则与指导思想，可谓醍醐灌顶。 基层插科打诨，利益抱团很常见； 管理者则首先与公司同立场，以实现目标效益为先。 对基层抱怨现象具有理性认知 也要有更高的视野来容纳、纠偏 下属顽固不变，损害自身利益，奉劝离职很正当。 从基层到主管，屁股决定脑袋，思维转变应更理性。 总结部分管理原则与指导思想如下： 主管是通过下属实现经营者目标的人 主要工作是业务管理、员工管理，推动PDCA循环，需要判断决策，指导协助。 需具备识人的眼光，内外搜集信息，拓宽眼界。 工作最拼的人，并不适合当主管。 员工管理需因人而异，选择意愿强、价值观、个人目标与公司目标一致的员工，否则白费心力。 业务管理需明确团队/个人目标，下达指令，要明确时间和程度；指出问题，给原因更能被理解。 吐槽、抱怨很简单，难的是改变公司和下属，创造出一个不再有人抱怨的环境。 没有现成的，就自己来创造； 现状是过去的结果，改变从认知开始。 ———新晋主管共勉。