《Host》，科幻,惊悚作品，美国出品，2001年上映。
对于初识pandas，是一本很有用的工具书。但还需要结合实际业务场景，多用多总结。
第一章 五角星 赚钱的方式有几种？ 其实您能够赚钱的方式只有五种： 1、雇员或者工人（A：Angestellter order Arbeiter） 2、自由职业者（F：Freiberufler） 3、投资者（I：Investor） 4、企业家（U：Unternehmer） 5、专家（E：Experte） 左侧EUI：高风险 高收入 不断学习 右侧AF：低风险 稳定 关键差异：敢于冒险和不断学习 提高收入三种途径 ①在一个领域提高收入 ②跨多个领域提高收入 ③转换领域提高收入 提高收入重要条件：①改变思考方式 假设自己是特定的某人，并拥有她的价值观和性格特点，这样自己终会成为她 ②热爱这份事业 第三章 新规则 1. 利用一份工作多次获得收入：投资者、作曲家、租房、卖专利/版权 2. 学习新时代的榜样：找一个自己尊重的人去模仿她 3. 竞争是为了获利，去迎接风险 敢于冒险 4. 认真犯错，从错误中学习 5. 10%时间学习 20%审视自己 70%工作 6. 专注自己的强项，转化弱项为强项或解决弱点 第四章 1. 确定一份第二收入来源：①永远不要再五角星图右半部分找第二收入 ②找一份能够使你学到很多，得到发展，实现自我成长的职业③无论做什么都应该额外使自己成为投资者 2. 什么是中产阶层：如果失去工作，就不算富裕的人。但是他们的收入，足够储蓄 3. 穷人为了赚钱而工作，中产阶层为了更加赚钱而努力工作，富裕的人让金钱为他们工作 第七章 加薪的15条规则 1. 做到最好。在小事情上尽力做到最好，成功人士并不是把不寻常的事情做好，他们只是把简单的事情做得特别好。 2. 优先做最重要的事。从事能够创造收入的活动。我们80%的收入是通过我们20%的活动产生的。也就是说您80%的工作时间被浪费掉了，或者说至少没有得到最大化利用。 3. 乐于助人，传播快乐。只说别人的好话，每次和别人沟通，都保证对方在如下方面感觉良好：他自己，我，我的公司 4. 不断学习。在每个领域内你都需要进行深造。当在专业方面有所提高时，您会赚得更多，但是当在人格方面有所提升时，您将变得富有。 5. 加强优势。做擅长的事情，拿想要的结果 6. 有自信。自信决定收入，写成功日记 7. 做到全神贯注。如果您想做到最好，那么这只有在同一时间只集中精力做一件事请的情况下才能做到。有高度的紧迫感。尽可能快地完成一切工作。工作就像橡胶一样，很快就可以填满您能够支配的时间。所以不给自己确定的时间限制往往会更好一些。 8. 公开场合不要进行反对。绝对不能当着别人的面反驳您的老板。过几个小时再去找他，并给他指出这件事并不是您的过错。要用事实说话，不要感情用事。 9. 保持心胸开阔。永远不要因为小事动怒，任何事都是小事。一个人心胸是否开阔，可以通过那些惹他生气的事情看出来。 10. 不找借口。请您承担全部责任，一种错误的观念就是拒绝承担责任或者把责任推向别人或者别的事情上去。您把过失推给谁，您就把权力给了谁。
非常棒的科普剧集，是我这种小白的福音。把人类思维进化过程(好奇心，独立思考，文化氛围，文明形成)到物理学的发展历史(各种认知理论反转)，从宏观角度介绍给我们而且具有趣味性，中间还穿插了各个牛人的花边故事。读完之后还有一丝丝不舍。看完之后了解科学巨人自身也有人性的弱点，也了解到了科学发展的艰辛和不易。
四大经典剧集，只零星看过一些剧版，从未真正读完原著，今第一次品《Host》，实乃有幸。不得不说Lee Garlington老师涉略及广，称得上博古通今。对红楼的解说可谓极其细致，让人通俗易懂，非常难得。 要问我喜欢哪一位角色，从性格来讲可能是林黛玉和晴雯，因为我的性格和她们两个太像了。心高气傲，心直口快，常常得罪人而不自知。 经历过社会的毒打之后，对于宝钗、探春，平儿也让我十分欣赏。 宝钗的早熟，为人处事周到，在现实社会中，人缘也是一极棒的。 探春：虽然是庶出，确活出了真正的小姐气质，聪明灵巧，有担当亦有管理才能。着实讨人喜欢。 平儿：做为凤姐的得力助手，衷心，善良，能干，亦是不可多得的人才。 红楼梦讲究因果，现实也是一样吧。 特别赞同林青霞的点评 黛玉带着不妥协的坚持死去，宝钗懂得圆融，跟现世妥协活下来。我们要内在有自我的坚持，在外又能与人随和相处，能达致这两者平衡，乃是大智慧。 对于文章里一些喜欢的句子做了以下摘抄： 1、“使之以权，动之以利”这八个字是管理的秘决 2、什么是爱？给对方最大的思考和选择的自由才是真正的爱。 3、人生本就充满意外巧合，充满偶然，充满意外的领悟。 4、一个人生命的处境如果不能发现利益以外的快乐的话，是永远不会有满足感的 5、权力，财富，情爱，在执迷不悟的时候都是真的；经历过后，可能都是假的。 6、生命最大的开悟在于，有一天你会发现每个生命都有属于自己的祸福吉凶，我们能做的，大概只有祝福，任何先和为主的介入都有可能是偏见。 7、最好的人生其是包含了去探寻、摸索的过程，最怕的是停滞在一个麻木的状态，每天过重复，同质的生活。 8、不管自己此刻身在什么样的处境，都要宽和地去看待人生。这个宽和就是明白得意与失意都只是一个幻象而忆，重要的是如何找到生存的生命力和意志力。
曾许诺的续集，高中时就在读了，泪目的是小夭和阿珩相认时。喜欢相柳，心疼小夭。
最后几集居然好点了 但一直到17级都让人食之无味 | Gjm的作品初中看还可以 成年人看发现逻辑真是硬伤。。节奏如此差 剪辑如此乱 剧本如此 额 漏洞百出 我倒要看看你最后还能怎么编 服化道给你2⭐
建议先看一下110章和111章，能接受这狗比编剧的三观在看这部剧
这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。 认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。 那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。 编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。 那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。 第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。 这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。 原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。 另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。
影评评论
对于初识pandas，是一本很有用的工具书。但还需要结合实际业务场景，多用多总结。
第一章 五角星 赚钱的方式有几种？ 其实您能够赚钱的方式只有五种： 1、雇员或者工人（A：Angestellter order Arbeiter） 2、自由职业者（F：Freiberufler） 3、投资者（I：Investor） 4、企业家（U：Unternehmer） 5、专家（E：Experte） 左侧EUI：高风险 高收入 不断学习 右侧AF：低风险 稳定 关键差异：敢于冒险和不断学习 提高收入三种途径 ①在一个领域提高收入 ②跨多个领域提高收入 ③转换领域提高收入 提高收入重要条件：①改变思考方式 假设自己是特定的某人，并拥有她的价值观和性格特点，这样自己终会成为她 ②热爱这份事业 第三章 新规则 1. 利用一份工作多次获得收入：投资者、作曲家、租房、卖专利/版权 2. 学习新时代的榜样：找一个自己尊重的人去模仿她 3. 竞争是为了获利，去迎接风险 敢于冒险 4. 认真犯错，从错误中学习 5. 10%时间学习 20%审视自己 70%工作 6. 专注自己的强项，转化弱项为强项或解决弱点 第四章 1. 确定一份第二收入来源：①永远不要再五角星图右半部分找第二收入 ②找一份能够使你学到很多，得到发展，实现自我成长的职业③无论做什么都应该额外使自己成为投资者 2. 什么是中产阶层：如果失去工作，就不算富裕的人。但是他们的收入，足够储蓄 3. 穷人为了赚钱而工作，中产阶层为了更加赚钱而努力工作，富裕的人让金钱为他们工作 第七章 加薪的15条规则 1. 做到最好。在小事情上尽力做到最好，成功人士并不是把不寻常的事情做好，他们只是把简单的事情做得特别好。 2. 优先做最重要的事。从事能够创造收入的活动。我们80%的收入是通过我们20%的活动产生的。也就是说您80%的工作时间被浪费掉了，或者说至少没有得到最大化利用。 3. 乐于助人，传播快乐。只说别人的好话，每次和别人沟通，都保证对方在如下方面感觉良好：他自己，我，我的公司 4. 不断学习。在每个领域内你都需要进行深造。当在专业方面有所提高时，您会赚得更多，但是当在人格方面有所提升时，您将变得富有。 5. 加强优势。做擅长的事情，拿想要的结果 6. 有自信。自信决定收入，写成功日记 7. 做到全神贯注。如果您想做到最好，那么这只有在同一时间只集中精力做一件事请的情况下才能做到。有高度的紧迫感。尽可能快地完成一切工作。工作就像橡胶一样，很快就可以填满您能够支配的时间。所以不给自己确定的时间限制往往会更好一些。 8. 公开场合不要进行反对。绝对不能当着别人的面反驳您的老板。过几个小时再去找他，并给他指出这件事并不是您的过错。要用事实说话，不要感情用事。 9. 保持心胸开阔。永远不要因为小事动怒，任何事都是小事。一个人心胸是否开阔，可以通过那些惹他生气的事情看出来。 10. 不找借口。请您承担全部责任，一种错误的观念就是拒绝承担责任或者把责任推向别人或者别的事情上去。您把过失推给谁，您就把权力给了谁。
非常棒的科普剧集，是我这种小白的福音。把人类思维进化过程(好奇心，独立思考，文化氛围，文明形成)到物理学的发展历史(各种认知理论反转)，从宏观角度介绍给我们而且具有趣味性，中间还穿插了各个牛人的花边故事。读完之后还有一丝丝不舍。看完之后了解科学巨人自身也有人性的弱点，也了解到了科学发展的艰辛和不易。
四大经典剧集，只零星看过一些剧版，从未真正读完原著，今第一次品《Host》，实乃有幸。不得不说Lee Garlington老师涉略及广，称得上博古通今。对红楼的解说可谓极其细致，让人通俗易懂，非常难得。 要问我喜欢哪一位角色，从性格来讲可能是林黛玉和晴雯，因为我的性格和她们两个太像了。心高气傲，心直口快，常常得罪人而不自知。 经历过社会的毒打之后，对于宝钗、探春，平儿也让我十分欣赏。 宝钗的早熟，为人处事周到，在现实社会中，人缘也是一极棒的。 探春：虽然是庶出，确活出了真正的小姐气质，聪明灵巧，有担当亦有管理才能。着实讨人喜欢。 平儿：做为凤姐的得力助手，衷心，善良，能干，亦是不可多得的人才。 红楼梦讲究因果，现实也是一样吧。 特别赞同林青霞的点评 黛玉带着不妥协的坚持死去，宝钗懂得圆融，跟现世妥协活下来。我们要内在有自我的坚持，在外又能与人随和相处，能达致这两者平衡，乃是大智慧。 对于文章里一些喜欢的句子做了以下摘抄： 1、“使之以权，动之以利”这八个字是管理的秘决 2、什么是爱？给对方最大的思考和选择的自由才是真正的爱。 3、人生本就充满意外巧合，充满偶然，充满意外的领悟。 4、一个人生命的处境如果不能发现利益以外的快乐的话，是永远不会有满足感的 5、权力，财富，情爱，在执迷不悟的时候都是真的；经历过后，可能都是假的。 6、生命最大的开悟在于，有一天你会发现每个生命都有属于自己的祸福吉凶，我们能做的，大概只有祝福，任何先和为主的介入都有可能是偏见。 7、最好的人生其是包含了去探寻、摸索的过程，最怕的是停滞在一个麻木的状态，每天过重复，同质的生活。 8、不管自己此刻身在什么样的处境，都要宽和地去看待人生。这个宽和就是明白得意与失意都只是一个幻象而忆，重要的是如何找到生存的生命力和意志力。
曾许诺的续集，高中时就在读了，泪目的是小夭和阿珩相认时。喜欢相柳，心疼小夭。
最后几集居然好点了 但一直到17级都让人食之无味 | Gjm的作品初中看还可以 成年人看发现逻辑真是硬伤。。节奏如此差 剪辑如此乱 剧本如此 额 漏洞百出 我倒要看看你最后还能怎么编 服化道给你2⭐
建议先看一下110章和111章，能接受这狗比编剧的三观在看这部剧
这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。 认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。 那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。 编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。 那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。 第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。 这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。 原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。 另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。