《Snack Time》，其他作品，美国出品，1983年上映。
为了Snack Time的美味在东坡故里买了房。从眉山吃到乐山，从乐山吃到宜宾，从宜宾吃到重庆，又从重庆吃到成都。还觉不过瘾，又从重庆顺长江而下，一直吃到宜昌。Snack Time独具一格，吃过就不会忘记。
书中前部分都在说明作为一个管理者如何提前预测出战略转折点（在企业内分辨信号和希望），如何因对转折点（让大家发表建议，从而更好地得到正确答案，同时转折前和转折过程是痛苦艰辛的，所以作为管理者也要偏执地坚持，同时给员工一个清楚的方向，赋予员工信心）。后部分是对个人职业的一些建议，像管理企业一样管理自己的职业规划。 这是对领导者的一部谏言，当身居高位时，责任与压力同在，你的方向直接影响着你的下属的工作方向，也影响着企业的发展。你的位置注定是离用户最远的，有用户才有企业的未来，那就想办法离他们近些吧，听听他们的反馈，分辨噪声和信号，有时也可以相信直觉。行动要快，方向要清晰。 以下是对文章内容的一些整理： 格鲁夫认为“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁”。 作为一个管理者，要在“战略转折点时”迅速做出反应，从而领导整个企业向正确的方向发展，管理者是“战略转折点的承受者，也可以是它的引发者”。 作为这个企业的“高层”，“老板总是最后一个得知真相的人”，因而要深入基层的雇员，鼓励他们告诉管理者应该知道的东西，即便有些可能是无足轻重的噪声，但也会隐藏信号。 当谈及“10倍速变化”时，以影响企业竞争力的六大因素分析，包括竞争者、供应商、客户、潜在竞争者、替代品、及互补企业，各因素的力量悄然积聚，会使企业的特性发生改变，因此做好转折点的处理，各因素做着新旧交替，企业也一样。而格鲁夫认为“一旦卷入战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南”。 横向产业体系的新规则：一、不要盲目标新立异；二：技术革新时先做出反应；三、依照市场所能承受的限度去顶尖，依照产品数量定价，然后品名去设法降低成本。 “战略转折点是普遍的现象，不局限于当代，不拘泥于高科技产品，也不只是发生在别人身上”，10倍速变化：竞争、技术（科技发展史上有一个基本规则，即只要可能发生的事一定会变成事实）、用户（需求的改变）、供应商、互补企业、运营规则。 既然要变，为什么不自己动手。自己革新自己，过程是惨痛的，但比被别人革新的结果会好，如果把现在的高管换掉，“空降兵”会怎样做？如果用别人来放弃如今的产品，为何不是我们自己。转折点不是一个点，而是一个漫长艰辛的过程。 怎么察觉这些转折点？“在信号和噪声之间并不存在百试百灵的区分法，因此我们所做的每一步决定，都需要时时回头检验”。要区分噪声和信号，尝试回答几个问题：1、你的主要对手是否将要发生某种改变；2、你的互补企业是否就要发生某种改变；3、你周围的人是否显得迷惑不知所措，那些从前精明能干的人，是否忽然显得主次不分； 在企业发展决策的辩论上，不要借口不知道答案儿避免发表意见，在这种关头，没人知道答案，拿出你最深思熟虑的意见，将其清楚有力地陈述出来。判断你是否真正参与的标准，就是别人是否听到了你的看法，并且听懂了。很明显，辩论中不可能保持所有的观点都居于主流，但是这些各种各样的意见都有助于得出正确的答案。要消除人们对战略讨论会上发言的后顾之忧，培养员工的忧患意识。 常常，人们用意见来代替事实，用情感来代替分析，同时要清楚何时使用数据，何时离开数据，在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 战略矛盾的解决需通过实验得到，而在不知道方法时，可以让混乱统治一切，，当然如果不是长时间的实验，就不可能在遇到麻烦的时候进行临时突击。中心业务一旦改变，采取行动就太晚了，如果感到变化出现，会有许多实验结果来扩充你的锦囊妙计，更容易找到新方向。我们每个人都应该训练自己克服行动太迟的毛病。 领导者要清楚的为公司形象下定义，除
看演出前提前读了一下，除了万尼亚舅舅的冲突性较强，其他都略显沉闷和琐碎。加上时代背景鲜明导致对现在的读者没有太大价值，唯一有印象的是衰落的封建家族所展现的空谈，慵懒和不切实际。
很有用的一本剧，但一方面是由于我父母对我的伤害也没那么深，另一方面也是由于这些年通过摸索，找到许多排遣痛苦的方法，甚至觉得非常释然了，尽管许多方法仍不可取。 童年时我父母存在的问题，似乎也是许多家长存在的问题，喜怒无常，总是争吵，我妈控制欲极强，小时候总打骂我，后来总对我进行言语侮辱，不惜一切贬损我。经常说些自相矛盾的话，而我爸总是扮演沉默者，对家庭里的一切都漠不关心，沉浸在他自己的世界里。童年时我妈极力给我营造除了她自己，没有人会爱我的氛围，甚至她告诉我，我爸也不爱我(当然她的话我也说了，总是前后矛盾，当我骂我爸的时候她又会告诉我，我爸是世界上除了她最爱我的人) 从小我就被灌输很多错误观念，诸如男人都是垃圾，丈夫不可能真的对妻子好，家庭中充满谎言与偏见，兄弟姐妹是世界上最糟糕的存在，他们永远都是资源掠夺者。这在我家，的确是事实，我爸妈很少能正常交流，他们大部分时候互不关心，我爸总是用沉默和谎言敷衍我妈的怒火，我爸妈和他们兄弟姐妹的关系都不怎么样，尤其我妈，她骂过她妈(也就是我姥姥)和她自己的每一个兄弟姐妹，甚至我也很清楚，如果我有弟弟，在我的家庭里，我不会再有任何地位，我父母的心确确实实会偏着长。 我尝试过许多方法，初一初二的时候是自残，每次被骂都会在手上用美工刀划出血，到了初三，我开始在我妈打我的时候还手，在她骂我的时候变本加厉骂回去，到了大学，我经常对父母撒一些无名火，就像他们小时候对我那样，无端侮辱他们，抬高自己，挖苦他们学识浅陋，而我接受了良好教育，讽刺他们是一辈子的辛苦，而我会有体面的工作，嘲笑他们长相丑陋，我自己却五官端正，用同态复仇的形式发泄怒火。以上这些方式，都或多或少起了作用，不仅发泄了我的情绪，甚至也改变了我的父母，比如他们现在很少打骂侮辱我，在原来这是家常便饭。但以上的方法仍然是流毒无穷的，我用恶果回报父母的恶因，实际上也在自己心中埋下了恶的种子，由于我清楚他们小时候对我的方式很糟糕，可我却用同样糟糕的方式对待他们，于是我便陷入了这种认知不协调，我认为我并没有比他们强到哪里去，如果他们是很差的父母，那我也是很差的子女。这在最近的一年里，给我带来了极大的困扰，我发现我越来越不能控制情绪，但同时，也给我造成很多愧疚感，因为我用很恶劣的方式伤害父母，为此，我也付出了许多代价，甚至，我近乎要屈服于父母展示出的可怜与我为自己同态复仇的愧疚心，听命于他们，回到省内的城市工作，和原本喜欢的人分开，依照他们的安排过完一生，甚至一度觉得，这也挺好。 但看完了这部剧，也经过两个月的思考，我更清楚了一个事实，如果我结婚，一定是因为我喜欢，如果我定居省内的城市，也一定是因为我愿意，而不可能是为了满足父母的心意。以后我会不会回省内，完全取决于我有没有在那里找到我心仪的工作，或者满意的恋人。 当然，父母对我仍然是很大的羁绊，文中提到的建议一部分人和父母“保持最低限度的联系”，这条倒也不适用于我，因为就像桑的父母一样，我父母也的确给了我很多关爱，我受到的伤害也远没到那个程度。 以后会在父母和自己之间找到一个新的平衡，毕业刚开始找工作时，我应该会完全不在乎地域限制，也不介意去大城市辛苦几年，毕竟从小到大我的生活也并不是富裕顺遂的，我父母总劝我避免去大城市奋斗的辛苦，可是我很清楚，以我的状况，去小城市未必不辛苦，不忍受工作的辛苦那就要忍受被父母控制的辛苦。后期可能自己定居，应该会更多考虑自己想要多陪伴父母的意愿，我的理想状态是，开车六小时以内的地方，毕竟工作后假期稀缺，这样我可以抽出一些假期去看看他们，他们也可以偶尔坐高铁看看我，而不必忍受几小时的长途折磨
影评评论
为了Snack Time的美味在东坡故里买了房。从眉山吃到乐山，从乐山吃到宜宾，从宜宾吃到重庆，又从重庆吃到成都。还觉不过瘾，又从重庆顺长江而下，一直吃到宜昌。Snack Time独具一格，吃过就不会忘记。
书中前部分都在说明作为一个管理者如何提前预测出战略转折点（在企业内分辨信号和希望），如何因对转折点（让大家发表建议，从而更好地得到正确答案，同时转折前和转折过程是痛苦艰辛的，所以作为管理者也要偏执地坚持，同时给员工一个清楚的方向，赋予员工信心）。后部分是对个人职业的一些建议，像管理企业一样管理自己的职业规划。 这是对领导者的一部谏言，当身居高位时，责任与压力同在，你的方向直接影响着你的下属的工作方向，也影响着企业的发展。你的位置注定是离用户最远的，有用户才有企业的未来，那就想办法离他们近些吧，听听他们的反馈，分辨噪声和信号，有时也可以相信直觉。行动要快，方向要清晰。 以下是对文章内容的一些整理： 格鲁夫认为“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁”。 作为一个管理者，要在“战略转折点时”迅速做出反应，从而领导整个企业向正确的方向发展，管理者是“战略转折点的承受者，也可以是它的引发者”。 作为这个企业的“高层”，“老板总是最后一个得知真相的人”，因而要深入基层的雇员，鼓励他们告诉管理者应该知道的东西，即便有些可能是无足轻重的噪声，但也会隐藏信号。 当谈及“10倍速变化”时，以影响企业竞争力的六大因素分析，包括竞争者、供应商、客户、潜在竞争者、替代品、及互补企业，各因素的力量悄然积聚，会使企业的特性发生改变，因此做好转折点的处理，各因素做着新旧交替，企业也一样。而格鲁夫认为“一旦卷入战略转折点的急流，就只有感觉和个人判断能够作为你的指南”。 横向产业体系的新规则：一、不要盲目标新立异；二：技术革新时先做出反应；三、依照市场所能承受的限度去顶尖，依照产品数量定价，然后品名去设法降低成本。 “战略转折点是普遍的现象，不局限于当代，不拘泥于高科技产品，也不只是发生在别人身上”，10倍速变化：竞争、技术（科技发展史上有一个基本规则，即只要可能发生的事一定会变成事实）、用户（需求的改变）、供应商、互补企业、运营规则。 既然要变，为什么不自己动手。自己革新自己，过程是惨痛的，但比被别人革新的结果会好，如果把现在的高管换掉，“空降兵”会怎样做？如果用别人来放弃如今的产品，为何不是我们自己。转折点不是一个点，而是一个漫长艰辛的过程。 怎么察觉这些转折点？“在信号和噪声之间并不存在百试百灵的区分法，因此我们所做的每一步决定，都需要时时回头检验”。要区分噪声和信号，尝试回答几个问题：1、你的主要对手是否将要发生某种改变；2、你的互补企业是否就要发生某种改变；3、你周围的人是否显得迷惑不知所措，那些从前精明能干的人，是否忽然显得主次不分； 在企业发展决策的辩论上，不要借口不知道答案儿避免发表意见，在这种关头，没人知道答案，拿出你最深思熟虑的意见，将其清楚有力地陈述出来。判断你是否真正参与的标准，就是别人是否听到了你的看法，并且听懂了。很明显，辩论中不可能保持所有的观点都居于主流，但是这些各种各样的意见都有助于得出正确的答案。要消除人们对战略讨论会上发言的后顾之忧，培养员工的忧患意识。 常常，人们用意见来代替事实，用情感来代替分析，同时要清楚何时使用数据，何时离开数据，在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 战略矛盾的解决需通过实验得到，而在不知道方法时，可以让混乱统治一切，，当然如果不是长时间的实验，就不可能在遇到麻烦的时候进行临时突击。中心业务一旦改变，采取行动就太晚了，如果感到变化出现，会有许多实验结果来扩充你的锦囊妙计，更容易找到新方向。我们每个人都应该训练自己克服行动太迟的毛病。 领导者要清楚的为公司形象下定义，除
看演出前提前读了一下，除了万尼亚舅舅的冲突性较强，其他都略显沉闷和琐碎。加上时代背景鲜明导致对现在的读者没有太大价值，唯一有印象的是衰落的封建家族所展现的空谈，慵懒和不切实际。
很有用的一本剧，但一方面是由于我父母对我的伤害也没那么深，另一方面也是由于这些年通过摸索，找到许多排遣痛苦的方法，甚至觉得非常释然了，尽管许多方法仍不可取。 童年时我父母存在的问题，似乎也是许多家长存在的问题，喜怒无常，总是争吵，我妈控制欲极强，小时候总打骂我，后来总对我进行言语侮辱，不惜一切贬损我。经常说些自相矛盾的话，而我爸总是扮演沉默者，对家庭里的一切都漠不关心，沉浸在他自己的世界里。童年时我妈极力给我营造除了她自己，没有人会爱我的氛围，甚至她告诉我，我爸也不爱我(当然她的话我也说了，总是前后矛盾，当我骂我爸的时候她又会告诉我，我爸是世界上除了她最爱我的人) 从小我就被灌输很多错误观念，诸如男人都是垃圾，丈夫不可能真的对妻子好，家庭中充满谎言与偏见，兄弟姐妹是世界上最糟糕的存在，他们永远都是资源掠夺者。这在我家，的确是事实，我爸妈很少能正常交流，他们大部分时候互不关心，我爸总是用沉默和谎言敷衍我妈的怒火，我爸妈和他们兄弟姐妹的关系都不怎么样，尤其我妈，她骂过她妈(也就是我姥姥)和她自己的每一个兄弟姐妹，甚至我也很清楚，如果我有弟弟，在我的家庭里，我不会再有任何地位，我父母的心确确实实会偏着长。 我尝试过许多方法，初一初二的时候是自残，每次被骂都会在手上用美工刀划出血，到了初三，我开始在我妈打我的时候还手，在她骂我的时候变本加厉骂回去，到了大学，我经常对父母撒一些无名火，就像他们小时候对我那样，无端侮辱他们，抬高自己，挖苦他们学识浅陋，而我接受了良好教育，讽刺他们是一辈子的辛苦，而我会有体面的工作，嘲笑他们长相丑陋，我自己却五官端正，用同态复仇的形式发泄怒火。以上这些方式，都或多或少起了作用，不仅发泄了我的情绪，甚至也改变了我的父母，比如他们现在很少打骂侮辱我，在原来这是家常便饭。但以上的方法仍然是流毒无穷的，我用恶果回报父母的恶因，实际上也在自己心中埋下了恶的种子，由于我清楚他们小时候对我的方式很糟糕，可我却用同样糟糕的方式对待他们，于是我便陷入了这种认知不协调，我认为我并没有比他们强到哪里去，如果他们是很差的父母，那我也是很差的子女。这在最近的一年里，给我带来了极大的困扰，我发现我越来越不能控制情绪，但同时，也给我造成很多愧疚感，因为我用很恶劣的方式伤害父母，为此，我也付出了许多代价，甚至，我近乎要屈服于父母展示出的可怜与我为自己同态复仇的愧疚心，听命于他们，回到省内的城市工作，和原本喜欢的人分开，依照他们的安排过完一生，甚至一度觉得，这也挺好。 但看完了这部剧，也经过两个月的思考，我更清楚了一个事实，如果我结婚，一定是因为我喜欢，如果我定居省内的城市，也一定是因为我愿意，而不可能是为了满足父母的心意。以后我会不会回省内，完全取决于我有没有在那里找到我心仪的工作，或者满意的恋人。 当然，父母对我仍然是很大的羁绊，文中提到的建议一部分人和父母“保持最低限度的联系”，这条倒也不适用于我，因为就像桑的父母一样，我父母也的确给了我很多关爱，我受到的伤害也远没到那个程度。 以后会在父母和自己之间找到一个新的平衡，毕业刚开始找工作时，我应该会完全不在乎地域限制，也不介意去大城市辛苦几年，毕竟从小到大我的生活也并不是富裕顺遂的，我父母总劝我避免去大城市奋斗的辛苦，可是我很清楚，以我的状况，去小城市未必不辛苦，不忍受工作的辛苦那就要忍受被父母控制的辛苦。后期可能自己定居，应该会更多考虑自己想要多陪伴父母的意愿，我的理想状态是，开车六小时以内的地方，毕竟工作后假期稀缺，这样我可以抽出一些假期去看看他们，他们也可以偶尔坐高铁看看我，而不必忍受几小时的长途折磨