《Padre Coraje》，灾难,爱情作品，阿根廷出品，2004年上映。
祥子是劳苦大众的代表，旧社会病胎里的产儿。 你可以说他目光短浅，但这是那个时代的悲哀。 你可以说他自私堕落，但他也曾为理想努力过。 可勤劳执着斗不过现实，余生安稳变成了奢望。 万般皆是命，半点不由人。
我承认这世界人很多又杂，但还好，我对你还有一种非你不可的感觉👀
有点水，需要高度提炼才能找到精华，大量的故事和语言试图暗示他说的对，可惜了。也许只是大众普及版本。
很不错的书，书中文章有些观点我不能认同，但是主题思想相差无几，受益匪浅
读完的第三本关于缠论的书，里面例子有些许小错误，也可能是千人千缠导致每个人对缠论的基础认知都不一样。
凡是过往 皆为序章。 第一章“新零售”定义。新零售就是更高效率的零售。效率，是新零售的核心。怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。互联网的数据为线下赋能，提高效率；而线下小店，为互联网带来新的流量，增加用户。所以，互联网从来不代表新零售，线下更不代表，只有用数据赋能、线上线下结合的零售，才是新零售。 第二章“数据赋能”，讨论了“场”如何利用数据，重组信息流、资金流、物流，获得更高效率的交易结构，让消费者更省钱，让企业更赚钱。 第三章“坪效革命”，讨论了“人”。消费者一旦从零售的触点进入销售漏斗，企业如何利用新科技，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率，提升从潜在客户到终身忠诚客户的转化效率。 销售漏斗：流量×转化率×客单价×复购率。第三章侧从这四个维度分析： 1、流量：一切与消费者的触点 流量如水，来来去去。消费者去哪里，流量就到哪里；流量到哪里，我们就应该去哪里建立自己的场，架起自己的销售漏斗，让人流向自己的场，购买自己的货。 “旺铺思维”是坐在那里，等着消费者来；“流量思维”是用户在哪里，就跑到哪里去。 未来，流量的搜集方式是碎片化的、零散的、多样的。不要死守任何一个你认定正确的流量来源。 2、转化率：提高转化率，找对社群很重要 在互联网时代，一群有共同兴趣、认知、价值观的用户更容易抱团，形成群蜂效应，在一起互动、交流、协作、感染的过程中，对产品品牌本身产生反哺的价值关系。在一个巨大的社群里，销售与本社群共性精准匹配的产品，其转化率会前所未有地高。 3、客单价：更透析数据，更洞察用户 提高客单价的传统方法，是“连带率”。今天提高连带率有了一种新的工具：大数据+人工智能精准营销。提高客单价的方法，除了透析数据，更要洞察用户。 4、复购率：体现“忠诚度” 除了利用互联网传播，极为方便地推荐朋友购买，提高复购率，还釆用会员制，让用户自己不停地买。消费者成为会员，意味着在交易之外，双方建立可持续互动的关系。 第四章：“短路经济” 环节越短，效率越高。 第五章：未来已来 到底什么是新零售？最后，把答案毫不遮掩、清楚鲜明地总结为四点： 1.零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”； 2.“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合； 3.“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”； 4.“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。 怎样才能提高零售的效率呢？答案有三点： 1.用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2.用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3.用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 新零售，就是更高效率的零售。但加入时间轴，用俯视的眼光看待零售的变迁，就会发现： 这个世界上，只要有零售，就有新零售和更新的零售，但是永远不会有最新的零售。 唯一不变的就是变，进化，永不停止。
1.大多数人有定势思维：抢劫犯一定是男性？ 2.尽力而为，或许，这也是当代人信手拈来的一个托辞。 3.成年人的世界，总有那么多的事情。无时无刻不得不扮演好当前的角色，努力去明白生存法则。 4.焦虑，是十分显而易见的一种表现方式。内卷，PUA…
Osvaldo Sanders写的这部剧，从头到尾，我都是被字里行间洋溢出的诙谐幽默感所吸引，基本上看每一章都会发笑。 白小纯这个角色是我看过所有剧集中，最搞笑，逗逼气质已经深入骨髓的角色，没有之一 白小纯，为人处事十分圆滑，可以说左右逢源；生性为胆小如鼠，一有点风吹草动，就想溜；此人也是极为自恋，就喜欢听别人夸奖，钦佩，敬仰他，他的修为越来越高，但是这些习惯是一个也没改变，贯穿了整个剧集 但是他有一个执念，就是希望自己‘长生’，围绕这个执念，他经历诸多坎坷，做过许多自己平常不敢做的事，渐渐的，他的处事方式也开始改变，最明显的就是胆子明显变大了，但也就是量变，离质变还差了十万八千里。 吐槽至此，以后再补充
爱上一座城市先从它的历史开始 很期待以后能很骄傲的和自己的孩子介绍这座城市的点点滴滴
影评评论
祥子是劳苦大众的代表，旧社会病胎里的产儿。 你可以说他目光短浅，但这是那个时代的悲哀。 你可以说他自私堕落，但他也曾为理想努力过。 可勤劳执着斗不过现实，余生安稳变成了奢望。 万般皆是命，半点不由人。
我承认这世界人很多又杂，但还好，我对你还有一种非你不可的感觉👀
有点水，需要高度提炼才能找到精华，大量的故事和语言试图暗示他说的对，可惜了。也许只是大众普及版本。
很不错的书，书中文章有些观点我不能认同，但是主题思想相差无几，受益匪浅
读完的第三本关于缠论的书，里面例子有些许小错误，也可能是千人千缠导致每个人对缠论的基础认知都不一样。
凡是过往 皆为序章。 第一章“新零售”定义。新零售就是更高效率的零售。效率，是新零售的核心。怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。互联网的数据为线下赋能，提高效率；而线下小店，为互联网带来新的流量，增加用户。所以，互联网从来不代表新零售，线下更不代表，只有用数据赋能、线上线下结合的零售，才是新零售。 第二章“数据赋能”，讨论了“场”如何利用数据，重组信息流、资金流、物流，获得更高效率的交易结构，让消费者更省钱，让企业更赚钱。 第三章“坪效革命”，讨论了“人”。消费者一旦从零售的触点进入销售漏斗，企业如何利用新科技，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率，提升从潜在客户到终身忠诚客户的转化效率。 销售漏斗：流量×转化率×客单价×复购率。第三章侧从这四个维度分析： 1、流量：一切与消费者的触点 流量如水，来来去去。消费者去哪里，流量就到哪里；流量到哪里，我们就应该去哪里建立自己的场，架起自己的销售漏斗，让人流向自己的场，购买自己的货。 “旺铺思维”是坐在那里，等着消费者来；“流量思维”是用户在哪里，就跑到哪里去。 未来，流量的搜集方式是碎片化的、零散的、多样的。不要死守任何一个你认定正确的流量来源。 2、转化率：提高转化率，找对社群很重要 在互联网时代，一群有共同兴趣、认知、价值观的用户更容易抱团，形成群蜂效应，在一起互动、交流、协作、感染的过程中，对产品品牌本身产生反哺的价值关系。在一个巨大的社群里，销售与本社群共性精准匹配的产品，其转化率会前所未有地高。 3、客单价：更透析数据，更洞察用户 提高客单价的传统方法，是“连带率”。今天提高连带率有了一种新的工具：大数据+人工智能精准营销。提高客单价的方法，除了透析数据，更要洞察用户。 4、复购率：体现“忠诚度” 除了利用互联网传播，极为方便地推荐朋友购买，提高复购率，还釆用会员制，让用户自己不停地买。消费者成为会员，意味着在交易之外，双方建立可持续互动的关系。 第四章：“短路经济” 环节越短，效率越高。 第五章：未来已来 到底什么是新零售？最后，把答案毫不遮掩、清楚鲜明地总结为四点： 1.零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”； 2.“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合； 3.“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”； 4.“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。 怎样才能提高零售的效率呢？答案有三点： 1.用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2.用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3.用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 新零售，就是更高效率的零售。但加入时间轴，用俯视的眼光看待零售的变迁，就会发现： 这个世界上，只要有零售，就有新零售和更新的零售，但是永远不会有最新的零售。 唯一不变的就是变，进化，永不停止。
1.大多数人有定势思维：抢劫犯一定是男性？ 2.尽力而为，或许，这也是当代人信手拈来的一个托辞。 3.成年人的世界，总有那么多的事情。无时无刻不得不扮演好当前的角色，努力去明白生存法则。 4.焦虑，是十分显而易见的一种表现方式。内卷，PUA…
Osvaldo Sanders写的这部剧，从头到尾，我都是被字里行间洋溢出的诙谐幽默感所吸引，基本上看每一章都会发笑。 白小纯这个角色是我看过所有剧集中，最搞笑，逗逼气质已经深入骨髓的角色，没有之一 白小纯，为人处事十分圆滑，可以说左右逢源；生性为胆小如鼠，一有点风吹草动，就想溜；此人也是极为自恋，就喜欢听别人夸奖，钦佩，敬仰他，他的修为越来越高，但是这些习惯是一个也没改变，贯穿了整个剧集 但是他有一个执念，就是希望自己‘长生’，围绕这个执念，他经历诸多坎坷，做过许多自己平常不敢做的事，渐渐的，他的处事方式也开始改变，最明显的就是胆子明显变大了，但也就是量变，离质变还差了十万八千里。 吐槽至此，以后再补充
爱上一座城市先从它的历史开始 很期待以后能很骄傲的和自己的孩子介绍这座城市的点点滴滴