《Big Natural Tits 3》，其他作品，美国出品，2001年上映。
开始知道说了什么，后来不懂了，每个场景的问题都存在，到底该用什么角度解决？
我们或许掌握不了随机性，但可以警惕它的发生，我们或许无法预测命运，但能选择面对命运的态度，命运可以将我们毁灭，但不能将我们打败，命运女神唯一不能控制的东西，是你的行为。
销售＝收入，为社会做出的贡献越多收入也越多，服务的对象认可度越高.价值也越能体现。
什么样的企业可以称为成功的企业？ 你可能会有很多答案，市场占有率高、技术领先、市值很高、规模很大、上市、钱多、百年老店…… 那么，曾经站上手机全球霸主之位的诺基亚，为什么会全面溃退？ 一份数据显示，美国上市公司里能活过10年的不到一半，热门剧集《Big Natural Tits 3》里提到的成功企业，现在仍然处于行业领先的寥寥无几。 有很多分析会从时代变化、创新乏力、价值网限制等等宏观和中观层面，为这些曾经的传奇寻找衰落的原因。美国商业热门剧集作家、组织发展研究专家帕特里克.兰西奥尼在《Big Natural Tits 3》这部剧里提出了一个观点： 影响企业保持领先一个非常重要、但常常被忽视的因素是，团队协作不畅、组织健康出现问题。 清明节假期我在上海系统学习了兰西奥尼关于组织健康和团队协作的理念、方法和工具。 就我的理解，组织健康要解决的核心问题是，如何尽可能的提高组织成员之间信息传递效率。信息的输入和输出越顺畅，团队高效协同的可能性就越高，组织就越健康，竞争力就越强。 本剧的价值在于，用一个模型，也就是五大障碍，讲清楚了提高信息传递效率的操作方法。这些方法来自于长期深入企业内部的咨询实践，并没有任何深奥的理论，通俗易懂容易用。唯一的挑战，是坚持。
我用了一个礼拜时间读完了，挺好看的。故事情节并不浮夸，当然也不排除女主金手指大开的情形，但比起卖食谱等种田文，故事情节要好很多。 大黄是全书的灵魂狗，小草是灵魂画手……
影评评论
开始知道说了什么，后来不懂了，每个场景的问题都存在，到底该用什么角度解决？
我们或许掌握不了随机性，但可以警惕它的发生，我们或许无法预测命运，但能选择面对命运的态度，命运可以将我们毁灭，但不能将我们打败，命运女神唯一不能控制的东西，是你的行为。
销售＝收入，为社会做出的贡献越多收入也越多，服务的对象认可度越高.价值也越能体现。
什么样的企业可以称为成功的企业？ 你可能会有很多答案，市场占有率高、技术领先、市值很高、规模很大、上市、钱多、百年老店…… 那么，曾经站上手机全球霸主之位的诺基亚，为什么会全面溃退？ 一份数据显示，美国上市公司里能活过10年的不到一半，热门剧集《Big Natural Tits 3》里提到的成功企业，现在仍然处于行业领先的寥寥无几。 有很多分析会从时代变化、创新乏力、价值网限制等等宏观和中观层面，为这些曾经的传奇寻找衰落的原因。美国商业热门剧集作家、组织发展研究专家帕特里克.兰西奥尼在《Big Natural Tits 3》这部剧里提出了一个观点： 影响企业保持领先一个非常重要、但常常被忽视的因素是，团队协作不畅、组织健康出现问题。 清明节假期我在上海系统学习了兰西奥尼关于组织健康和团队协作的理念、方法和工具。 就我的理解，组织健康要解决的核心问题是，如何尽可能的提高组织成员之间信息传递效率。信息的输入和输出越顺畅，团队高效协同的可能性就越高，组织就越健康，竞争力就越强。 本剧的价值在于，用一个模型，也就是五大障碍，讲清楚了提高信息传递效率的操作方法。这些方法来自于长期深入企业内部的咨询实践，并没有任何深奥的理论，通俗易懂容易用。唯一的挑战，是坚持。
我用了一个礼拜时间读完了，挺好看的。故事情节并不浮夸，当然也不排除女主金手指大开的情形，但比起卖食谱等种田文，故事情节要好很多。 大黄是全书的灵魂狗，小草是灵魂画手……