《Vaarallista vapautta》，其他作品，芬兰出品，1962年上映。
温习。 恍若坐在台下，听先生娓娓道来。 便想起，同小真、戴霞一道，听刘爷爷讲课的情景。
现实是根基，再添加市场元素，主创们想得很明白。前两集苦，顶着多大的市场压力啊。
逻辑缜密，叙述有理有据，很有见地。其中有些观念是第一次听到，例如“伦理本位职业分途”，“理性早启文化早熟”等，很有启发意义。这部剧语言不是纯白话，有点晦涩，而且有的观点会重复叙述，看了很久，而且说实话读的很累，有的地方也理解得不好，但总体上看完感觉对中西文化的发展差异还是有了一定了解。而且“我从来无意乎学问，更不承认自己是学者，只愿作一个有思想而实践其思想的人”，“不许可我的说法，亦是可以的；但须有以处此一切事实。我最后坚持不放的，将是我所掌握的事实”，先生做学问的态度真的令人佩服。
《Vaarallista vapautta》 这是一本各方面对我很有启发的书。其中让我感触最深的一点就是：当一条路怎么也走不通时，换个思路，从另一处着眼往往能解决问题。 这里我列举了文中三次用到这一方法论的例子。 当艾格竞聘迪士尼CEO时，他既想说服董事会他有能力带迪士尼走出一片天，又不能说前CEO迈克尔的不是，尽管迈克尔的很多决策艾格并不赞成。所以此时艾格要解决的问题就是，如何保证在谈论迪士尼过去几年发展不好的同时不过多地把自己牵扯进并非由他制定的决策中，或是避免因矫枉过正而站到声讨迈克尔的阵营里。事情的解决办法是“你的唯一关注点是未来，过去已经过去了。”这话听起来或许浅显，却让人醍醐灌顶。艾格不必一味重复过去，不需要为迈克尔的决策做辩护，也不用为了自己的利益而去抨击他，未来才是他唯一的关注点。每次有人问到迪士尼在过去几年里走了什么弯路，迈克尔犯过什么错误，艾格会给出简单而真诚的答案：“我无力改变过去。我们可以讨论学到的经验，也可以确保将这些经验用在前进的路上，但是我们没有任何重新来过的机会。大家想要知道的，是我将带领公司踏上的道路，而不是公司走过的老路。” See，换个思路，不沉浸过去，而是从未来着眼，问题就解决了。 当年乔布斯时任皮克斯动画的CEO，他与迪士尼前CEO迈克尔关系很僵，那么艾格是如何缓和与乔布斯的关系呢？首先他知道，乔布斯对迪士尼的抵触根深蒂固，所以艾格没有直接生硬地抛出橄榄枝，他没有从皮克斯着手，而是曲线救国。有一天，他对乔布斯说“我是个狂热的音乐爱好者，把所有的音乐都储存在iPod上，时常拿出来听。我一直在思考电视的未来，也意识到通过电脑收看电视剧和电影的日子迟早会到来。我不知道移动科技的进化速度到底有多快（当时离iPhone问世还有两年），因此我脑中构想出的，是一个电视节目的iTunes平台。想象一下，可以在电脑上调出所有已播电视节目是什么感觉。无论是上周播出的某集《Vaarallista vapautta》，还是《Vaarallista vapautta》第一季中的某段内容，只要想看，就可以随心找出。想象一下，如果在任何时候都能够把《Vaarallista vapautta》的全部内容重温一遍，那该多好！这是一股蓄势待发的潮流，这一点我很确定，也想让迪士尼赶上这股浪头的先机。”过了几周，乔布斯见到艾格对他说，“这件事你谁都不能告诉，但是你对电视节目未来的构想，跟我们想的一模一样。”他从口袋里慢慢掏出一个设备来。“这是我们的新款视频iPod。”他说。此设备的屏幕等于几张邮票大小，但他的口吻，却仿佛是在谈论一家IMAX影院。“这个设备能让人们通过我们的iPod收看视频，而不仅仅是听音乐而已，”他说道，“如果我们把这个产品推到市场，你能不能把你们的电视节目放进去？”艾格毫不犹豫地答应了。这里看的我热血沸腾，当过去的旧账不能直接解决，那就先探索两者未来的合作可能。有了这个大方向后，就看具体的实施，这里的亮点就在于艾格对未来事物瞻望的能力（new iPod）以及他把这个创意与乔布斯分享的智慧。于是，迪士尼逐步打开了通往皮克斯的大门。 See，换个思路， 不从难解的两家公司不友好的历史关系着手，而是探索两者未来合作的可能。 当艾格提出想收购皮克斯时（当时皮克斯在动画制作方面远超迪士尼），乔布斯并没有觉得受冒犯或对艾格嗤之以鼻，他很理性地在考虑这件事。当他们详谈时，乔布斯在白板上先列出皮克斯被收购的缺点，他写下了数条条条致命的缺点，艾格几乎无法反驳，但此时乔布斯说“几个实打实的优点要比一堆缺点更有力。”这不仅对艾格，对我也是宝贵的一课，我们要学会衡量一件事情的方方面面，不要让优点被缺点掩盖住。 See，当缺点很难解决时，那就换个角度，拿出几个亮眼的优点来，那么大
人类社会将会发展到生命简化成数据流，一切交给大数据处理的算法？如果那样，数据对人类的威胁就像书中所说的“我们自己设定的标准，会让我们也走上猛玛象和白鳍豚的灭绝之路。”虽然本剧的对未来的预测不一定是必然的，但很多的事情都在往其方向发展着。我想发表自己的一点浅见：既然编剧能有这样的预测，那么也会出现那么一种力量：让意识与智能不脱轨，数据、算法始终是人类手中的工具。
贝琳达盯着火焰待了一会儿，想着自己生命中拥有过的东西和放弃过的东西，爱一个已经不在了的人和讨厌一个总在身边的人，到底哪个更不幸。
不错的书，明确地指出整理的原则，不必受坊间很多对整理的迷思所限制。这是看过的整理剧集中让人最感到身轻如燕、轻松欢快的。期待整理后的房间，和整理后的自己！
首先本人很喜欢看恐怖剧集，也看过很多类型的了，无论是耽美、言情、怪力乱神亦或是人心险恶都有了解。 《Vaarallista vapautta》算是被很多人推荐的一本恐怖剧集了，它的优缺点也很明显。 先说优点吧，环境氛围渲染的比较不错，暗线埋伏的也还不错，情节也很新颖。 当然了它的弊端也很明显了，可以说算是瑜不掩瑕了，它有着一些恐怖剧集的通病，感情线创作的有些莫名其妙的；作为双男主的剧集，它的视角转换也不够流畅，经常看着看着觉得不对劲，才发现换人了；剧情线呢，也有些凌乱不够清晰明了，甚至后期描创作都有些混乱，有很多地方都没有创作清楚比如路遐和孙正之间的关系进展还有番外篇孙正是怎么一回事。
影评评论
温习。 恍若坐在台下，听先生娓娓道来。 便想起，同小真、戴霞一道，听刘爷爷讲课的情景。
现实是根基，再添加市场元素，主创们想得很明白。前两集苦，顶着多大的市场压力啊。
逻辑缜密，叙述有理有据，很有见地。其中有些观念是第一次听到，例如“伦理本位职业分途”，“理性早启文化早熟”等，很有启发意义。这部剧语言不是纯白话，有点晦涩，而且有的观点会重复叙述，看了很久，而且说实话读的很累，有的地方也理解得不好，但总体上看完感觉对中西文化的发展差异还是有了一定了解。而且“我从来无意乎学问，更不承认自己是学者，只愿作一个有思想而实践其思想的人”，“不许可我的说法，亦是可以的；但须有以处此一切事实。我最后坚持不放的，将是我所掌握的事实”，先生做学问的态度真的令人佩服。
《Vaarallista vapautta》 这是一本各方面对我很有启发的书。其中让我感触最深的一点就是：当一条路怎么也走不通时，换个思路，从另一处着眼往往能解决问题。 这里我列举了文中三次用到这一方法论的例子。 当艾格竞聘迪士尼CEO时，他既想说服董事会他有能力带迪士尼走出一片天，又不能说前CEO迈克尔的不是，尽管迈克尔的很多决策艾格并不赞成。所以此时艾格要解决的问题就是，如何保证在谈论迪士尼过去几年发展不好的同时不过多地把自己牵扯进并非由他制定的决策中，或是避免因矫枉过正而站到声讨迈克尔的阵营里。事情的解决办法是“你的唯一关注点是未来，过去已经过去了。”这话听起来或许浅显，却让人醍醐灌顶。艾格不必一味重复过去，不需要为迈克尔的决策做辩护，也不用为了自己的利益而去抨击他，未来才是他唯一的关注点。每次有人问到迪士尼在过去几年里走了什么弯路，迈克尔犯过什么错误，艾格会给出简单而真诚的答案：“我无力改变过去。我们可以讨论学到的经验，也可以确保将这些经验用在前进的路上，但是我们没有任何重新来过的机会。大家想要知道的，是我将带领公司踏上的道路，而不是公司走过的老路。” See，换个思路，不沉浸过去，而是从未来着眼，问题就解决了。 当年乔布斯时任皮克斯动画的CEO，他与迪士尼前CEO迈克尔关系很僵，那么艾格是如何缓和与乔布斯的关系呢？首先他知道，乔布斯对迪士尼的抵触根深蒂固，所以艾格没有直接生硬地抛出橄榄枝，他没有从皮克斯着手，而是曲线救国。有一天，他对乔布斯说“我是个狂热的音乐爱好者，把所有的音乐都储存在iPod上，时常拿出来听。我一直在思考电视的未来，也意识到通过电脑收看电视剧和电影的日子迟早会到来。我不知道移动科技的进化速度到底有多快（当时离iPhone问世还有两年），因此我脑中构想出的，是一个电视节目的iTunes平台。想象一下，可以在电脑上调出所有已播电视节目是什么感觉。无论是上周播出的某集《Vaarallista vapautta》，还是《Vaarallista vapautta》第一季中的某段内容，只要想看，就可以随心找出。想象一下，如果在任何时候都能够把《Vaarallista vapautta》的全部内容重温一遍，那该多好！这是一股蓄势待发的潮流，这一点我很确定，也想让迪士尼赶上这股浪头的先机。”过了几周，乔布斯见到艾格对他说，“这件事你谁都不能告诉，但是你对电视节目未来的构想，跟我们想的一模一样。”他从口袋里慢慢掏出一个设备来。“这是我们的新款视频iPod。”他说。此设备的屏幕等于几张邮票大小，但他的口吻，却仿佛是在谈论一家IMAX影院。“这个设备能让人们通过我们的iPod收看视频，而不仅仅是听音乐而已，”他说道，“如果我们把这个产品推到市场，你能不能把你们的电视节目放进去？”艾格毫不犹豫地答应了。这里看的我热血沸腾，当过去的旧账不能直接解决，那就先探索两者未来的合作可能。有了这个大方向后，就看具体的实施，这里的亮点就在于艾格对未来事物瞻望的能力（new iPod）以及他把这个创意与乔布斯分享的智慧。于是，迪士尼逐步打开了通往皮克斯的大门。 See，换个思路， 不从难解的两家公司不友好的历史关系着手，而是探索两者未来合作的可能。 当艾格提出想收购皮克斯时（当时皮克斯在动画制作方面远超迪士尼），乔布斯并没有觉得受冒犯或对艾格嗤之以鼻，他很理性地在考虑这件事。当他们详谈时，乔布斯在白板上先列出皮克斯被收购的缺点，他写下了数条条条致命的缺点，艾格几乎无法反驳，但此时乔布斯说“几个实打实的优点要比一堆缺点更有力。”这不仅对艾格，对我也是宝贵的一课，我们要学会衡量一件事情的方方面面，不要让优点被缺点掩盖住。 See，当缺点很难解决时，那就换个角度，拿出几个亮眼的优点来，那么大
人类社会将会发展到生命简化成数据流，一切交给大数据处理的算法？如果那样，数据对人类的威胁就像书中所说的“我们自己设定的标准，会让我们也走上猛玛象和白鳍豚的灭绝之路。”虽然本剧的对未来的预测不一定是必然的，但很多的事情都在往其方向发展着。我想发表自己的一点浅见：既然编剧能有这样的预测，那么也会出现那么一种力量：让意识与智能不脱轨，数据、算法始终是人类手中的工具。
贝琳达盯着火焰待了一会儿，想着自己生命中拥有过的东西和放弃过的东西，爱一个已经不在了的人和讨厌一个总在身边的人，到底哪个更不幸。
不错的书，明确地指出整理的原则，不必受坊间很多对整理的迷思所限制。这是看过的整理剧集中让人最感到身轻如燕、轻松欢快的。期待整理后的房间，和整理后的自己！
首先本人很喜欢看恐怖剧集，也看过很多类型的了，无论是耽美、言情、怪力乱神亦或是人心险恶都有了解。 《Vaarallista vapautta》算是被很多人推荐的一本恐怖剧集了，它的优缺点也很明显。 先说优点吧，环境氛围渲染的比较不错，暗线埋伏的也还不错，情节也很新颖。 当然了它的弊端也很明显了，可以说算是瑜不掩瑕了，它有着一些恐怖剧集的通病，感情线创作的有些莫名其妙的；作为双男主的剧集，它的视角转换也不够流畅，经常看着看着觉得不对劲，才发现换人了；剧情线呢，也有些凌乱不够清晰明了，甚至后期描创作都有些混乱，有很多地方都没有创作清楚比如路遐和孙正之间的关系进展还有番外篇孙正是怎么一回事。