《Dig》，动画,奇幻,短片作品，澳大利亚出品，2002年上映。
制定计划，订目标，追过程，拿结果，带团队应识人心，懂人性。无论他是哪个年龄阶段的要能融入。 做氛围，大战前，大战中，大战后。早启动要把激情状态调出来，晚分享要贴和人性，让员工感受到家的温暖敞开心扉的聊，带入感。 管理是知的过程，结果的导向 闻味道，找到合适的人，不合适直接优化，心要慈，刀要快。 野狗类的员工直接淘汰，明星员工给他空间，小白兔不能太多，老黄牛适当培养，团建分为生活团建，活动团建，样式很多，聚心为主
想着我要不要写点评的，然后一想，那就写下一点，表示我看过这部剧了吧！首先，能够开始gap year真的需要勇气，放下一些东西的，编剧很厉害，想试问下 如果自己一个人 会选择gap year嘛？本剧从印度开始，然后是缅甸、老挝、泰国、柬埔寨、越南，最后回到中国！每个国家有每个国家的不同，有他们自己的独特，对于印度，因为听的多了，那里的脏乱差，所以也没有多觉得惊奇，可能只有当下去感受的时候，才能体会编剧那份感受；缅甸政府的政权，也是从你书中才得知，极权主义真的让人可怕；泰国我是去过普吉和曼谷的，能体会到编剧说得那种大都市，海边也是很有意思的；越南，真的很像中国的感觉，虽然没过去，也是会想去的地方。最终回到了中国，云南和西藏，我都去过，说到西藏，我是今天十月才去的，那里的藏传佛教，参观寺庙的时候有所了解，编剧说到雪顿节的晒佛，简直感动到我了！看得我鸡皮疙瘩都起来了。 编剧可以用文字真实地表达出自己所见、所想，当下的感受，或者后来的思考，都让我觉得值得学习。还有特别说明的编剧去参加的十天内观禅修，我也好想去体验一把，有机会一定去的！ 自己的心灯点亮了，才会被别人找到，或者是找到另外一个心灯点亮的人，愿每人心中都有独角兽！🦄～我相信
文中部分内容值得借鉴运用。 随着时间推移，年龄增长，我们遇到的事情越来越多，看待问题变得更为多元，对人的看法（所谓看相）就更能直观给到自己内心的答案。
个人看的第一本经济学著作，简单易懂，用浅显的言语加上大量的事例阐述了很多经济原理。 编剧是一个市场主义者，但是对于凯恩斯那种政府干预经济的方式还是相当客观的。 重点是读完本剧后，千万别被政治家所罗列的数据和编造出貌似可以是社会分配更公平的言论所忽悠。
投资的过程就像是一场漫长的修行，每位投资者都仿佛是一位苦行僧，这不仅是对自己智慧的修炼，也是对自己心态的考验。
初中时看卡耐基的相关剧集，其中便提到了《Dig》这部剧，还以罗文中尉为案例，经行了大规模的鸡汤励志。不过当时只记住了故事梗概，毕竟同样都是卡耐基引用的人物，“双枪克劳利”的故事明显更有意思。也没有留意太多，仅仅记得在后来的一次创作时强行把它引用了一下。而我也还记得，当时把加西亚记成了杰克。不久前看完了《Dig》，里面又提到了这部剧。那便找来看看，这本一度席卷热门剧集排行榜前几位的作品到底如何。 《Dig》严格来说不能算是一本剧，只是一篇短文。豆瓣上看了不同版本的剧集列表，除了同样引用了“罗文送信事件”以外，其他内容都是以此为基底的鸡汤合集。因为从海报美观的角度考虑，选择了民主与建设播出社的版本。 全书的鸡汤核心以罗文在美西战争的转折点，找到加西亚将军达成美古合作为核心。将罗文不多提问，严格执行命令的行事风格引入职场，劝解员工要向罗文一样积极主动地干活，不要想太多有的没的，提高了自己业务水平自然会得到老板的赏识。 从中有点理解为什么本剧能成为热门剧集，并且让各个老板疯狂安利给自己公司的员工。这可不就是最早的“狼性法则”或者说“画大饼”系列。年轻人要感恩公司给了你平台，发工资让你活下去，要多想想在工作中能学到什么，不要老想着跳槽和涨工资。职场PUA倾向严重，如果员工人人如此不也正好形成公司内卷，所有人都加倍工作了，在老板面前约等于所有人都没有加倍，但是公司效益却实打实上去了。只要我们都努力干活，明年老板一定可以换一辆好车。 回到送信事件，将罗文不问缘由不顾危险完成任务直接引入职场明显有偷换概念的问题。罗文作为中尉，自然知道联络加西亚将军对整个战争的意义，下达命令后也自然能推理出其中的门门道道。但是在职场中当上级给予了任务，除了自己可以信手拈来的工作外，遇到不明白的工作内容自然应该先理清思路，做好计划，不明白的地方找到相关人员问清楚，尤其直接负责本次工作的上级。或许员工自己慢慢摸索也可能找出相应的思路，但是这极大地降低了工作效率，也容易使员工进入“我以为的以为只是我以为”的怪圈中。作为一名员工，遇到不明之处便应该立刻问清楚，否则磨磨唧唧地摸索只会拖延整个工作的进度，或许自以为是的操作造成不必要的损失。至于不顾一切阻碍完成任务，这自然是每个员工应有的工作状态，不过这绝不是自己一个人埋头苦干，而是应该学会利用一切可利用的资源达成目的。 作为一名打工人，本质目的就是赚钱，如果不谈钱只谈学习，就是耍流氓。如果只是为了学习实践经验，而不是为了赚钱，去做志愿者效益岂不是更高，毕竟做志愿者时往往都有前辈带路，教授相关经验，一旦进入了职场每个人都有各自的工作，认真教授一名新人的同时必然影响自己的工作进度。反而在工作中学习的效益并不高。当然的确有许多温暖的前辈会认真带新人，手把手领进门，但是这毕竟是少数。 其实所有的员工都学习做罗文时，是不是所有老板都应该学习怎么做麦金莱。去发现每个员工所具有的独特优点，人尽其才；信任员工的工作态度和能力，工作中不指手划脚。当员工和老板都进入完美状态时，公司自然蒸蒸日上。就怕老板御人无术，还要求员工全能又免费；怕员工志大才疏，还要求老板高薪又体贴。 于我而言，全书最大的收获是简单了解了“美西战争”的大概，知晓了罗文中尉和加西亚将军。
这部剧除了GNU make几乎面面俱到，但讲解不够深入，只适合初学者
读来读去原来最难读懂的是自己，选来选去选来最难选择的是脚下的路。什么时候才能真正看清现实，看清自己的路，看轻自己的人生呢？厚厚一本剧凝聚了编剧细腻而闪光的思想，用手中的笔为我们指引前进的方向，可是当看清了别人的思想和人生后，自己的路和人生又在哪里寻找呢？看过会让内心充满感动，内心亮起一道光后，然后呢？自己的然后依然一地鸡毛……有一些痛苦依然在当下，可是什么时候才能做到云淡风轻的看透人生呢？看透那些鸡毛蒜皮的小事，厌倦了那些勾心斗角尔虞我诈，厌倦了内卷的生活，疲惫不堪的被动接受着不愿接受的现实，始终放不下一颗悬着的内心！父母在很小的时候教会我们如何善良的对待别人，如何不惹是生非……可是现实却是怎样应对苍蝇一般的骚扰，也许在这俗世不该有颗玻璃心，可没了玻璃心哪来生活这么多的感动和温暖。在鸡汤文如雪花般繁多的同时，不是不实用，那是前辈们通过层层考验后的真理，对于后来者的我来说，必须把他们经过的每一步都走完才能看清现实，走出泥淖迈向新的境界。 这是一本让人看后无法轻易忘记的书，内心总是被威尔的魅力所感动。为那些内心有光并且教会我们怎样成为更好的自己，更好的享受生活的人而鼓掌！现在的社会稀缺有正能量的人，稀缺能把正能量传递给别人的人。遇见了是三生有幸……愿所有的人都能遇见自己的“威尔”，遇见改变，遇见美好。遇见那个可以为自己指向光明的人，遇见那个可以让自己的人生发光的人，此生足矣！ 2021.11.27.89
影评评论
制定计划，订目标，追过程，拿结果，带团队应识人心，懂人性。无论他是哪个年龄阶段的要能融入。 做氛围，大战前，大战中，大战后。早启动要把激情状态调出来，晚分享要贴和人性，让员工感受到家的温暖敞开心扉的聊，带入感。 管理是知的过程，结果的导向 闻味道，找到合适的人，不合适直接优化，心要慈，刀要快。 野狗类的员工直接淘汰，明星员工给他空间，小白兔不能太多，老黄牛适当培养，团建分为生活团建，活动团建，样式很多，聚心为主
想着我要不要写点评的，然后一想，那就写下一点，表示我看过这部剧了吧！首先，能够开始gap year真的需要勇气，放下一些东西的，编剧很厉害，想试问下 如果自己一个人 会选择gap year嘛？本剧从印度开始，然后是缅甸、老挝、泰国、柬埔寨、越南，最后回到中国！每个国家有每个国家的不同，有他们自己的独特，对于印度，因为听的多了，那里的脏乱差，所以也没有多觉得惊奇，可能只有当下去感受的时候，才能体会编剧那份感受；缅甸政府的政权，也是从你书中才得知，极权主义真的让人可怕；泰国我是去过普吉和曼谷的，能体会到编剧说得那种大都市，海边也是很有意思的；越南，真的很像中国的感觉，虽然没过去，也是会想去的地方。最终回到了中国，云南和西藏，我都去过，说到西藏，我是今天十月才去的，那里的藏传佛教，参观寺庙的时候有所了解，编剧说到雪顿节的晒佛，简直感动到我了！看得我鸡皮疙瘩都起来了。 编剧可以用文字真实地表达出自己所见、所想，当下的感受，或者后来的思考，都让我觉得值得学习。还有特别说明的编剧去参加的十天内观禅修，我也好想去体验一把，有机会一定去的！ 自己的心灯点亮了，才会被别人找到，或者是找到另外一个心灯点亮的人，愿每人心中都有独角兽！🦄～我相信
文中部分内容值得借鉴运用。 随着时间推移，年龄增长，我们遇到的事情越来越多，看待问题变得更为多元，对人的看法（所谓看相）就更能直观给到自己内心的答案。
个人看的第一本经济学著作，简单易懂，用浅显的言语加上大量的事例阐述了很多经济原理。 编剧是一个市场主义者，但是对于凯恩斯那种政府干预经济的方式还是相当客观的。 重点是读完本剧后，千万别被政治家所罗列的数据和编造出貌似可以是社会分配更公平的言论所忽悠。
投资的过程就像是一场漫长的修行，每位投资者都仿佛是一位苦行僧，这不仅是对自己智慧的修炼，也是对自己心态的考验。
初中时看卡耐基的相关剧集，其中便提到了《Dig》这部剧，还以罗文中尉为案例，经行了大规模的鸡汤励志。不过当时只记住了故事梗概，毕竟同样都是卡耐基引用的人物，“双枪克劳利”的故事明显更有意思。也没有留意太多，仅仅记得在后来的一次创作时强行把它引用了一下。而我也还记得，当时把加西亚记成了杰克。不久前看完了《Dig》，里面又提到了这部剧。那便找来看看，这本一度席卷热门剧集排行榜前几位的作品到底如何。 《Dig》严格来说不能算是一本剧，只是一篇短文。豆瓣上看了不同版本的剧集列表，除了同样引用了“罗文送信事件”以外，其他内容都是以此为基底的鸡汤合集。因为从海报美观的角度考虑，选择了民主与建设播出社的版本。 全书的鸡汤核心以罗文在美西战争的转折点，找到加西亚将军达成美古合作为核心。将罗文不多提问，严格执行命令的行事风格引入职场，劝解员工要向罗文一样积极主动地干活，不要想太多有的没的，提高了自己业务水平自然会得到老板的赏识。 从中有点理解为什么本剧能成为热门剧集，并且让各个老板疯狂安利给自己公司的员工。这可不就是最早的“狼性法则”或者说“画大饼”系列。年轻人要感恩公司给了你平台，发工资让你活下去，要多想想在工作中能学到什么，不要老想着跳槽和涨工资。职场PUA倾向严重，如果员工人人如此不也正好形成公司内卷，所有人都加倍工作了，在老板面前约等于所有人都没有加倍，但是公司效益却实打实上去了。只要我们都努力干活，明年老板一定可以换一辆好车。 回到送信事件，将罗文不问缘由不顾危险完成任务直接引入职场明显有偷换概念的问题。罗文作为中尉，自然知道联络加西亚将军对整个战争的意义，下达命令后也自然能推理出其中的门门道道。但是在职场中当上级给予了任务，除了自己可以信手拈来的工作外，遇到不明白的工作内容自然应该先理清思路，做好计划，不明白的地方找到相关人员问清楚，尤其直接负责本次工作的上级。或许员工自己慢慢摸索也可能找出相应的思路，但是这极大地降低了工作效率，也容易使员工进入“我以为的以为只是我以为”的怪圈中。作为一名员工，遇到不明之处便应该立刻问清楚，否则磨磨唧唧地摸索只会拖延整个工作的进度，或许自以为是的操作造成不必要的损失。至于不顾一切阻碍完成任务，这自然是每个员工应有的工作状态，不过这绝不是自己一个人埋头苦干，而是应该学会利用一切可利用的资源达成目的。 作为一名打工人，本质目的就是赚钱，如果不谈钱只谈学习，就是耍流氓。如果只是为了学习实践经验，而不是为了赚钱，去做志愿者效益岂不是更高，毕竟做志愿者时往往都有前辈带路，教授相关经验，一旦进入了职场每个人都有各自的工作，认真教授一名新人的同时必然影响自己的工作进度。反而在工作中学习的效益并不高。当然的确有许多温暖的前辈会认真带新人，手把手领进门，但是这毕竟是少数。 其实所有的员工都学习做罗文时，是不是所有老板都应该学习怎么做麦金莱。去发现每个员工所具有的独特优点，人尽其才；信任员工的工作态度和能力，工作中不指手划脚。当员工和老板都进入完美状态时，公司自然蒸蒸日上。就怕老板御人无术，还要求员工全能又免费；怕员工志大才疏，还要求老板高薪又体贴。 于我而言，全书最大的收获是简单了解了“美西战争”的大概，知晓了罗文中尉和加西亚将军。
这部剧除了GNU make几乎面面俱到，但讲解不够深入，只适合初学者
读来读去原来最难读懂的是自己，选来选去选来最难选择的是脚下的路。什么时候才能真正看清现实，看清自己的路，看轻自己的人生呢？厚厚一本剧凝聚了编剧细腻而闪光的思想，用手中的笔为我们指引前进的方向，可是当看清了别人的思想和人生后，自己的路和人生又在哪里寻找呢？看过会让内心充满感动，内心亮起一道光后，然后呢？自己的然后依然一地鸡毛……有一些痛苦依然在当下，可是什么时候才能做到云淡风轻的看透人生呢？看透那些鸡毛蒜皮的小事，厌倦了那些勾心斗角尔虞我诈，厌倦了内卷的生活，疲惫不堪的被动接受着不愿接受的现实，始终放不下一颗悬着的内心！父母在很小的时候教会我们如何善良的对待别人，如何不惹是生非……可是现实却是怎样应对苍蝇一般的骚扰，也许在这俗世不该有颗玻璃心，可没了玻璃心哪来生活这么多的感动和温暖。在鸡汤文如雪花般繁多的同时，不是不实用，那是前辈们通过层层考验后的真理，对于后来者的我来说，必须把他们经过的每一步都走完才能看清现实，走出泥淖迈向新的境界。 这是一本让人看后无法轻易忘记的书，内心总是被威尔的魅力所感动。为那些内心有光并且教会我们怎样成为更好的自己，更好的享受生活的人而鼓掌！现在的社会稀缺有正能量的人，稀缺能把正能量传递给别人的人。遇见了是三生有幸……愿所有的人都能遇见自己的“威尔”，遇见改变，遇见美好。遇见那个可以为自己指向光明的人，遇见那个可以让自己的人生发光的人，此生足矣！ 2021.11.27.89