《Görünmez adam》，喜剧作品，土耳其出品，2004年上映。
非常棒的书，浅显易懂，幽默风趣。特别是在用中成药的地方讲的让人特别信服，总之，还是需要学习一些基础理论，然后结合自身不断摸索，一定要辨证论治，不可盲目使用。值得拥有和收藏，可反复观看，方便快捷。
是一本值得一看的好剧。教会我们从孩子的角度出发，用良好的语言和行动与孩子沟通，创造和谐的家庭氛围，让孩子身心健康的发展。 最让人感动的是6岁的小女孩，竟能带动她的妈妈读《Görünmez adam》这部剧。可见Sahin Çevik老师的书写的多么引人入胜又深入浅出。 同时我们成人读了也受益匪浅，原来我们在管教孩子时，有那么多的方法是错误的，是我们自己还没有成长。 一本打开心智，解开心结的好剧。
心理变态的恶情人，只是一种代指，并非真的是变态，并非是故意的恶。 书中提到的很多分手后症状，我几乎全中，看这个就像在看我自己，那个无限焦虑，好像溺水的我自己。 读完以后我原以为我能好很多，我可以不喜欢一个人，结果并没有，如书中所说，这个过程还很长很长，我感觉到很痛苦，怎么样才能让自己好受一些，我并不知道。
历史从来都不能去评价，但了解历史，真的很重要。 因为懂了过去，才知道原来我们真的活在一个可以吃饱喝足，自由得做自己想做的事情，不用活得战战兢兢，可以获得一定平等的时代。 因为懂得了历史，才能更好的展望未来，对于很多的问题的根源，了解得更加透彻。 花了这么久时间看完，过程很多纠结，看到因为闭关锁国错过了面向世界的最佳阶段，从而在一百多年后被动的在“鸦片战争”中成了战败国，被动的接受一切惩罚。但看到后来渐渐明白，或许在那个阶段，是我们可以做到的最佳了。 因为认知的狭窄，格局的限制，我们真的已经错过了很多，我想到了那年北京的“古城墙”被拆，于是北京再也没有“特色”，找不到那存在几千年的古色古香味，何其可惜。 悲则悲已，历史还是只能去面对。最后用文中的文字来客观评价一下乾隆皇帝。 “他的性格非常复杂。他情商很高，风度翩翩，很善于讨取别人的欢心，常使人感觉“蔼然有春风和气”；他又高己卑人，内心深处很少有瞧得起的人物，施政过程中经常峻烈严酷，刻薄寡恩。他为人节制，平生饮酒不过数杯；他又穷奢极欲，花起钱来如沙似海。他富于同情心，常常因民生困苦而潸然落泪；他有时又像野兽一样野蛮，制造了一起起惨绝人寰的文字狱，甚至在战争中进行种族灭绝。他早年富于自知之明，谦虚谨慎，把盛世推上了顶峰；晚年却刚愎自用，自我膨胀，听不进任何意见，亲手毁了这个盛世……” 以上。
美国一家公司叫做 techcrunch ,他分析美国10年的高科技公司的融资最后结果。请记住有15600家创业公司，什么结果？天使轮的时候有100%存活率，到了A轮融资只剩下41%，B轮融资剩下23%，接着14%、5%、2%、1%、0.1%，最后到了H轮只剩下0.03%，换句话讲，只有4家公司完成了H轮的融资，有1.56万家公司开始创业，最后只有4家公司走到了H轮，这个就是经济规律，创业公司存活率很低很低。 《Görünmez adam》试图通过大数据跟踪研究一些高瞻远瞩的公司，找到一些高瞻远瞩的特质供大家参考。 他们认为首先必须破除12个迷思： 迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家。 迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。 迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。 迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。 迷思5：唯一不变的是变动。 迷思6：绩优公司事事谨慎。 迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。 迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。 迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。 迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。 迷思11：鱼与熊掌不可兼得。 迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。 高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。 追求卓越的过程中，有时候应该超越利润的观念。 高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。认为通过教派般文化和自家成长的经理人来保存核心价值观的传承和延续。 企业是逐渐演进的物种。保存核心价值观，还要刺激进步。刺激进步第一招：胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。第二招，渐进式刺激进步。采取小步骤，试一试，接受必然会有的错误，给员工应用的空间，容许大家持之以恒。 总之，编剧认为要想公司Görünmez adam就必须破除迷思，其实就是反过来理解迷思。以核心价值观为圆心，刺激进步为半径，就能圆满的画一个Görünmez adam的圆。
影评评论
非常棒的书，浅显易懂，幽默风趣。特别是在用中成药的地方讲的让人特别信服，总之，还是需要学习一些基础理论，然后结合自身不断摸索，一定要辨证论治，不可盲目使用。值得拥有和收藏，可反复观看，方便快捷。
是一本值得一看的好剧。教会我们从孩子的角度出发，用良好的语言和行动与孩子沟通，创造和谐的家庭氛围，让孩子身心健康的发展。 最让人感动的是6岁的小女孩，竟能带动她的妈妈读《Görünmez adam》这部剧。可见Sahin Çevik老师的书写的多么引人入胜又深入浅出。 同时我们成人读了也受益匪浅，原来我们在管教孩子时，有那么多的方法是错误的，是我们自己还没有成长。 一本打开心智，解开心结的好剧。
心理变态的恶情人，只是一种代指，并非真的是变态，并非是故意的恶。 书中提到的很多分手后症状，我几乎全中，看这个就像在看我自己，那个无限焦虑，好像溺水的我自己。 读完以后我原以为我能好很多，我可以不喜欢一个人，结果并没有，如书中所说，这个过程还很长很长，我感觉到很痛苦，怎么样才能让自己好受一些，我并不知道。
历史从来都不能去评价，但了解历史，真的很重要。 因为懂了过去，才知道原来我们真的活在一个可以吃饱喝足，自由得做自己想做的事情，不用活得战战兢兢，可以获得一定平等的时代。 因为懂得了历史，才能更好的展望未来，对于很多的问题的根源，了解得更加透彻。 花了这么久时间看完，过程很多纠结，看到因为闭关锁国错过了面向世界的最佳阶段，从而在一百多年后被动的在“鸦片战争”中成了战败国，被动的接受一切惩罚。但看到后来渐渐明白，或许在那个阶段，是我们可以做到的最佳了。 因为认知的狭窄，格局的限制，我们真的已经错过了很多，我想到了那年北京的“古城墙”被拆，于是北京再也没有“特色”，找不到那存在几千年的古色古香味，何其可惜。 悲则悲已，历史还是只能去面对。最后用文中的文字来客观评价一下乾隆皇帝。 “他的性格非常复杂。他情商很高，风度翩翩，很善于讨取别人的欢心，常使人感觉“蔼然有春风和气”；他又高己卑人，内心深处很少有瞧得起的人物，施政过程中经常峻烈严酷，刻薄寡恩。他为人节制，平生饮酒不过数杯；他又穷奢极欲，花起钱来如沙似海。他富于同情心，常常因民生困苦而潸然落泪；他有时又像野兽一样野蛮，制造了一起起惨绝人寰的文字狱，甚至在战争中进行种族灭绝。他早年富于自知之明，谦虚谨慎，把盛世推上了顶峰；晚年却刚愎自用，自我膨胀，听不进任何意见，亲手毁了这个盛世……” 以上。
美国一家公司叫做 techcrunch ,他分析美国10年的高科技公司的融资最后结果。请记住有15600家创业公司，什么结果？天使轮的时候有100%存活率，到了A轮融资只剩下41%，B轮融资剩下23%，接着14%、5%、2%、1%、0.1%，最后到了H轮只剩下0.03%，换句话讲，只有4家公司完成了H轮的融资，有1.56万家公司开始创业，最后只有4家公司走到了H轮，这个就是经济规律，创业公司存活率很低很低。 《Görünmez adam》试图通过大数据跟踪研究一些高瞻远瞩的公司，找到一些高瞻远瞩的特质供大家参考。 他们认为首先必须破除12个迷思： 迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家。 迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。 迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。 迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。 迷思5：唯一不变的是变动。 迷思6：绩优公司事事谨慎。 迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。 迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。 迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。 迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。 迷思11：鱼与熊掌不可兼得。 迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。 高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。 追求卓越的过程中，有时候应该超越利润的观念。 高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。认为通过教派般文化和自家成长的经理人来保存核心价值观的传承和延续。 企业是逐渐演进的物种。保存核心价值观，还要刺激进步。刺激进步第一招：胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。第二招，渐进式刺激进步。采取小步骤，试一试，接受必然会有的错误，给员工应用的空间，容许大家持之以恒。 总之，编剧认为要想公司Görünmez adam就必须破除迷思，其实就是反过来理解迷思。以核心价值观为圆心，刺激进步为半径，就能圆满的画一个Görünmez adam的圆。