《Sainte-tranquilité》，动画,短片作品，比利时出品，2004年上映。
这一作读起来不如《Sainte-tranquilité》那般畅快和回味，至少冬泳我是看了不下三遍，一次次沉醉在Michel Hanse文字里迷幻、肮脏又写实的东北老城。 这或许也是Michel Hanse本身想去做一些新的尝试，无妨，作为读者，有对比和期待再正常不过。但我已经无比期待去逛一逛沈阳老城的铁西区、工人村、体育馆，还有特殊交通工具“倒骑驴”。
照抄满分试卷都抄不明白是吗
向守卫四行仓库的和台儿庄战役的将士们致敬，献花。英雄不死。
前两集给我看哭了 真的感受到了消防员的信念感 第二集说终于有家的时候我真的????杨洋那部剧可以拉出来反复鞭尸了
今晚读埃莱娜带给我的感觉是：埃莱娜是重力。她阐释了包裹着你的那团生活，并慷慨地给了它一个定义
1919年夏，你看见漫天星月旋转，明白“矛盾对立寂灭之处，即是涅槃”。 我爱了
你啊，你是见过的爱的人。 老师说女儿喜欢表达自己，愿意表达爱，很开朗，这样很好。希望她长大也是。《Sainte-tranquilité》的女主角从小生活在并不富裕的家庭，却是见过爱的的样子，所以遇到自己喜欢的人，才敢大胆往前又不迷失自己，因为她见过父母的爱情，她知道怎么处理自己的情感，而不是畏缩不前。如果从小爸妈也会因为生活的困顿吵架，可她妈妈偶尔也会在睡前告诉她:这不是她的错，她是上天赐给妈妈最珍贵的礼物 ，妈妈依然还是很爱她爸爸。特别受启发，对待女儿我要相信她，爱她，和她像朋友一样的相处。让她是见过爱的孩子！
Sainte-tranquilité Michel Hanse 135个笔记 ◆ 前言 产品思维和用户思维失灵情况下，反思零售的本质到底是什么？编剧提出为结构性变革，意味着零售从本质（链接人货场）出发进行的商业模式创新。 >> 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。 >> 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。 无论零售按照何种模式进行（线上、线下、O2O、新零售等），其本质不变，之间竞争最终还是回归到商业模式的PK。是不是可以这样理解？ >> 电商对中国零售业的冲击要远大于美国，其原因就是中国零售业的效率更低下。 >> 电商对中国零售业的冲击要远大于美国，其原因就是中国零售业的效率更低下。 此处编剧从零售本质出发给出新零售的定义。个人理解：无论新零售还是传统零售，其本质不变，从进化论视角来看，新零售只是当前阶段存在状态，零售还处在不断演化阶段。新零售当前还处于优化商品传递方式层面，例如从S2B到M2B优化供应链减少链路传递层，后续演化不排除M2C（工厂定制化生产直接推送给用户）。 >> 优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 >> 优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 >> 第一个逻辑是“坪效革命”。坪效是每一平方米场地产生的营业额。简单地说，就是如何高效地为顾客提供最有价值的货品，如何提高转化率、客单价、复购率。 第二个逻辑是“数据赋能”。通过比较线上、线下孰优孰劣，研究如何利用线上、线下各自的优势来提升零售效率。 第三个逻辑是“短路经济”。定倍率过高，就是因为中间环节太多，在传统零售模式下，要经过总代理、一级代理、二级代理等，才能进入商场。在这种情况下，商场其实扮演的是“二房东”，环节过多、效率过低。短路经济，就是通过短路中间不必要的环节，从而提升效率。 新零售就是更高效率的零售。 ◆ 第1节 为什么会出现新零售 只为MARK一下马老师的话。简约不简单 >> 线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上、线下和现代物流合在一起，才能真正创造出新零售。 >> 雷军在中国（四川）电子商务发展峰会上，确实提到了新零售。他说，希望用互联网思维，做线上、线下融合的零售新业态，其本质是改善效率，释放老百姓的消费需求。他还提到，有望成为“世界一流零售集团”的小米之家，实际上从2015年起，就在实践“新零售”，并在2016年实现单店平均年销售额一亿元的业绩，坪效是国内零售业同行的20倍。 电商用户已经基本稳定，潜在用户就是不断成长的新一代。新一代成长在新零售环境下，未来电商市场占有率应该还会稳固增长。 >> 到今天为止，互联网电商销售额其实仅占中国社会消费品零售总额的15%左右，某些品类占比较高，也仅20%左右。 >> 到今天为止，互联网电商销售额其实仅占中国社会消费品零售总额的15%左右，某些品类占比较高，也仅20%左右。 红利消失意味着很多电商从低价烧钱引流的方式向企业自身创新回归。 >> 用户数量增速放缓，电商数量却在迅猛增长。卖家比买家增长快，直接导致一个结果：互联网电商获得一个潜在客户的成本，即所谓的“流量成本”越来越高，在网上做生意越来越难，互联网的流量红利迅速消失。 寻找切入点，开始空投攻占市场，心态坚定，如同之前做电商一样。 >> 怎么进军？从互联网的云端向地面空投伞兵部队，带着最先进的装备，攻打传统零售的市场，这就是“新零售”。阿里
一般
影评评论
这一作读起来不如《Sainte-tranquilité》那般畅快和回味，至少冬泳我是看了不下三遍，一次次沉醉在Michel Hanse文字里迷幻、肮脏又写实的东北老城。 这或许也是Michel Hanse本身想去做一些新的尝试，无妨，作为读者，有对比和期待再正常不过。但我已经无比期待去逛一逛沈阳老城的铁西区、工人村、体育馆，还有特殊交通工具“倒骑驴”。
照抄满分试卷都抄不明白是吗
向守卫四行仓库的和台儿庄战役的将士们致敬，献花。英雄不死。
前两集给我看哭了 真的感受到了消防员的信念感 第二集说终于有家的时候我真的????杨洋那部剧可以拉出来反复鞭尸了
今晚读埃莱娜带给我的感觉是：埃莱娜是重力。她阐释了包裹着你的那团生活，并慷慨地给了它一个定义
1919年夏，你看见漫天星月旋转，明白“矛盾对立寂灭之处，即是涅槃”。 我爱了
你啊，你是见过的爱的人。 老师说女儿喜欢表达自己，愿意表达爱，很开朗，这样很好。希望她长大也是。《Sainte-tranquilité》的女主角从小生活在并不富裕的家庭，却是见过爱的的样子，所以遇到自己喜欢的人，才敢大胆往前又不迷失自己，因为她见过父母的爱情，她知道怎么处理自己的情感，而不是畏缩不前。如果从小爸妈也会因为生活的困顿吵架，可她妈妈偶尔也会在睡前告诉她:这不是她的错，她是上天赐给妈妈最珍贵的礼物 ，妈妈依然还是很爱她爸爸。特别受启发，对待女儿我要相信她，爱她，和她像朋友一样的相处。让她是见过爱的孩子！
Sainte-tranquilité Michel Hanse 135个笔记 ◆ 前言 产品思维和用户思维失灵情况下，反思零售的本质到底是什么？编剧提出为结构性变革，意味着零售从本质（链接人货场）出发进行的商业模式创新。 >> 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。 >> 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。 无论零售按照何种模式进行（线上、线下、O2O、新零售等），其本质不变，之间竞争最终还是回归到商业模式的PK。是不是可以这样理解？ >> 电商对中国零售业的冲击要远大于美国，其原因就是中国零售业的效率更低下。 >> 电商对中国零售业的冲击要远大于美国，其原因就是中国零售业的效率更低下。 此处编剧从零售本质出发给出新零售的定义。个人理解：无论新零售还是传统零售，其本质不变，从进化论视角来看，新零售只是当前阶段存在状态，零售还处在不断演化阶段。新零售当前还处于优化商品传递方式层面，例如从S2B到M2B优化供应链减少链路传递层，后续演化不排除M2C（工厂定制化生产直接推送给用户）。 >> 优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 >> 优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 >> 第一个逻辑是“坪效革命”。坪效是每一平方米场地产生的营业额。简单地说，就是如何高效地为顾客提供最有价值的货品，如何提高转化率、客单价、复购率。 第二个逻辑是“数据赋能”。通过比较线上、线下孰优孰劣，研究如何利用线上、线下各自的优势来提升零售效率。 第三个逻辑是“短路经济”。定倍率过高，就是因为中间环节太多，在传统零售模式下，要经过总代理、一级代理、二级代理等，才能进入商场。在这种情况下，商场其实扮演的是“二房东”，环节过多、效率过低。短路经济，就是通过短路中间不必要的环节，从而提升效率。 新零售就是更高效率的零售。 ◆ 第1节 为什么会出现新零售 只为MARK一下马老师的话。简约不简单 >> 线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上、线下和现代物流合在一起，才能真正创造出新零售。 >> 雷军在中国（四川）电子商务发展峰会上，确实提到了新零售。他说，希望用互联网思维，做线上、线下融合的零售新业态，其本质是改善效率，释放老百姓的消费需求。他还提到，有望成为“世界一流零售集团”的小米之家，实际上从2015年起，就在实践“新零售”，并在2016年实现单店平均年销售额一亿元的业绩，坪效是国内零售业同行的20倍。 电商用户已经基本稳定，潜在用户就是不断成长的新一代。新一代成长在新零售环境下，未来电商市场占有率应该还会稳固增长。 >> 到今天为止，互联网电商销售额其实仅占中国社会消费品零售总额的15%左右，某些品类占比较高，也仅20%左右。 >> 到今天为止，互联网电商销售额其实仅占中国社会消费品零售总额的15%左右，某些品类占比较高，也仅20%左右。 红利消失意味着很多电商从低价烧钱引流的方式向企业自身创新回归。 >> 用户数量增速放缓，电商数量却在迅猛增长。卖家比买家增长快，直接导致一个结果：互联网电商获得一个潜在客户的成本，即所谓的“流量成本”越来越高，在网上做生意越来越难，互联网的流量红利迅速消失。 寻找切入点，开始空投攻占市场，心态坚定，如同之前做电商一样。 >> 怎么进军？从互联网的云端向地面空投伞兵部队，带着最先进的装备，攻打传统零售的市场，这就是“新零售”。阿里
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